1樓：翰林學庫
大家都喜歡君子，討厭「小人」，孔夫子也曾經說過「惟女子與小人是難養也」。但不管是不是「難養」，小人卻始終存在著，其人數之眾甚至超過了君子們。
小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反覆無常又沒有原則。每個人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該遠遠躲開，老死不相往來。然而，小人還有一個特性，就是隨處可見，每個人的身邊可能都有小人的影子，那麼小人就真的百無一用了嗎？
其實也不盡然。
如何用好小人？這是一個通常在管理上人們不大注重，在實際中又經常出現的問題。如何用好能人，這個問題我們**過太多次，有時候甚至連篇累牘地講，但是怎麼用好小人呢？
這是讓很多人頭痛的問題。我發現，很多企業家或領導者，不管是國有企業還是民營企業裡，經常是栽在小人手裡。本來幹得挺好，結果一不小心掉進了小人挖好的溝裡。
大江大河都過去了，卻在陰溝裡翻了船。
什麼樣的人是小人呢？心胸狹窄，為達目的不擇手段的人就是小人。因為一個正派人做事情一定是選擇手段的。
基本上偉大的人物身邊都有小人，為什麼會這樣？因為小人具有寄生性。一旦你成為偉人，成為擁有巨大能量的人，成為擁有巨大利益的人，就會有一些鑽營的人跑到你身邊來。
小人的另外一個特點是反覆性。小人沒有原則
第一，見利忘義，小人往往見了利益什麼都不顧，連吃相都顧不上了；
第二，陽奉陰違，小人在你面前說一套，背後又說一套，兩張臉；
第三，無事生非，小人所在的地方總是會搬弄出一些事情來，無端生事；
第四，拉幫結夥，小人會拉一些人去對付另一些人。
作為企業家，不但要懂得識別小人，關鍵要明白怎麼對付小人。對付小人有四個不同層次的對策。下策是：
怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不動聲色妙除之；上上策是：
將心比心善用之。
l這四個不同的層次會收到不同的效果。
第一個層次：下策，怒而不能除之。在公司裡某個人是小人，所有員工和老闆都知道那個人是小人，但是，因為有一些利益或有一些感情糾葛，不能除掉他。
這就是怒而不能除之，其結果只能是把自己氣得夠戧，這是下策。
第二個層次：中策，怒而除之。發現了誰是小人，就表示絕對要除掉他，不惜一切代價
第三個層次：上策，不動聲色妙除之。
2樓：小慈聊職場
在職場上。我們多多少少會遇到一些小人，平時可能看不出來，但是牽扯到利益問題，他們便會露出真面目。但有的領導卻非但沒開除這些小人，反而還很喜歡重用他們，這是為什麼呢？
為什麼小人總被老闆重用，而君子常常在職場被埋沒？
3樓：舊人舊城丶質
混職場，大家都能感覺到一件事情，那就是小人總是得志，混得非常好，容易獲得領導的重用以及巨大的利益。而好人，或者說君子呢，總是混得不溫不火，平平淡淡，即便很有能力和才華，也總是暗淡無光。難道是領導眼瞎嗎？
這其中的原因究竟是什麼呢？
1.領導會假借小人的手辦事
不是所有領導都正大光明，清正廉潔，領導也需要打一些擦邊球，為自己謀求一些利益，本身職場上就有一些灰色地帶，有一些摸不清道不明的潛規則，領導是不會自己去辦這些事的，他只能選擇一個心腹，或者說一個自己的代表，那小人當然是第一選擇，小人沒有是非觀念，沒有底線，只會服從，會把領導伺候得舒舒服服的，非常善於領會老闆的意圖。君子勝任不了這個角色，因為君子坦蕩蕩，有自己的原則，不會跟領導同流合汙，所以自然不會被領導所器重。
2.領導會培養小人成為自己的打手
一個公司，一個單位，一個企業，有各種不同的領導。所以領導之間是競爭對手，都是利益的爭奪方，所以不免會產生一個鬥爭和矛盾。一方都希望壓垮另一方，自己勝出，獲取最大利益。
領導自己是不會公開向誰宣戰的，所以他會培訓小人成為自己打手，因為小人往往心狠心辣，會非常配合領導去剷除異己。君子不會的，君子愛好和平，不好鬥，有是非觀念。
3.領導需要有自己的眼線
當領導的，最看重一件事情，就是自己的位子坐得穩不穩，所以需要掌握全域性，全盤瞭解一個組織的所有情況。所以領導就需要安插自己的耳目和眼線，都掌握情況，及時告知自己。而小人最擅長的就是告密，因此大有用武之地。
而君子是不屑於做這些事的，君子一般都會幹更重要、更有價值的事情。
綜上所述，小人得志是常事，而君子懷才不遇也是常事，你們有這樣的經歷嗎？可以告訴我。
4樓：
物以類聚，人以群分。小人不一定能當老闆，但能當老闆的絕對是卑鄙小人。
重用職場小人會帶來什麼後果
5樓：留學生海歸求職網
好的後果：
6樓：飛行的鉛球
後果？對其他員工來說抄，如骨bai
鯁在喉，工作不順心，處du處要提防小人跟自己過不去zhi，不知道什麼時候他就要dao設局坑自己，這是對普通員工的後果。
對老闆來說，有效的分化了員工，防止所有員工結成統一的小團體，對自己不利，很多事（比如剋扣員工）讓這個小人去執行，老闆自己也免得挨員工的罵，另外哪個老闆不想要幾個眼線？當所有員工都親如兄弟，老闆就感覺自己事事被矇在鼓裡，必須有條泥鰍在這一池水中攪和一下。
中小型企業很少有老闆不重用職場小人，人資經理、人事經理就是以上小人的人設，基本家家如此。
為什麼職場上小人得罪不起
7樓：匿名使用者
原因有三點：
1、職場中和小人物爭鬥輸在別人的看法上。
你和小人計較，會讓大家覺得你也是小人，分不清誰是好人，誰是壞人2、職場中和小人物鬥爭輸在背景上。
小人之所以得以，一般都受老闆重視、或者和老闆有著某種關係3、職場和小人物鬥爭輸在手段上。
職場小人物有很多下三濫的手段，但是你做為一個有著良好教育背景的人，你肯定使不出他的下三濫的手段，而且這個東西你還沒有辦法解釋
職場中領導和小人是一種怎樣的關係？
8樓：焦淘**貝
第一、利益關係
職場中一些事情，不黑不白，中間地帶，甚至有點陰暗，關乎領導利益，領導不好明做和明說。
不辦的話利益受影響，辦了有影響自己的正面形象。
所以需要一個利益代言人，這樣事情是沒法找君子的，一是君子明人不做暗事，二是君子太正太直，大家也不會相信君子會幹出這種事。
所以小人最合適。
他人品本來就比較差，事情沒做好領導就可以推給他，沒什麼損失。
在很多事上，領導和小人之間都有這種勾當，所以他們的關係很緊密，外人根本看不透。
第二、打手關係
有一些事情，比如領導的權威受到挑戰，利益受到其他派系的侵犯。
但領導不好出手，這時也是小人大展身手的好機會，由於利益一致，領導對於影響他地位和威信的人就暗示小人出手，小人可以使出各種卑鄙下流的手段來打擊領導的競爭對手。
這樣既能討好領導，又能打壓異己。
對於領導來說，雖然也不想和這樣的小人有太多的瓜葛，但是小人好用而且有聽話，領導為了達到個人的目的，所以他們不得不重用小人。
所以隨著領導的高升不少小人也就水漲船高，繼續得到領導的重用。
第三、小人是背鍋俠
能當上領導的人，多多少少也會有兩把刷子。
遇到心術不正的領導，還會利用員工達成自己的目標。
領導重用小人，也會掌握很多小人的把柄。
有的領導為了自己的利益，只要給小人稍微施加恩惠，小人便會心甘情願地去做領導安排的事。
一旦出現問題，背鍋的便是小人了。
第四、耳目關係
很多時候，由於身居高位，領導對於單位很多事情不知情。
但是他又需要了解組織的各種關鍵資訊，熟悉手下的工作和一舉一動，這就需要小人來告密和舉報了。
小人就相當於領導的耳目，幫助領導探聽到真實的情報，領導也能借此看到更遠的地方，聽到更多的風聲，從而保證對組織有全盤的掌控力。
9樓：人生無處不風景
互相利用的關係。
水清則無魚。
這個世界本來就是五顏六色，人也是一樣，不可能都是清一色的一類人，大家能在同一個環境下生存就好。
領導需要小人給他打小報告，小人利用領導希望獲取下屬的各種資訊心理獲得一點好處，只要沒有損害公司利益和個人利益，彼此心知肚知而共存。
10樓：情感yy老師
其實領導和小任有時候他們的關係是很微妙的，是站在統一戰線上的
11樓：匿名使用者
物以類聚啊，我們主管就是，遇事都聽小人的，排擠同事，給別人耍陰招，對他人的謙讓視而不見，而且沒有擔當，連表面功夫都做不到。最讓我想不通的是，組裡的其他人還對小人趨炎附勢，我看其他小組的團隊氛圍就很正常。。。
所以樓主還是遠離小人，別總是謙讓，該鬧大就鬧大。
職場小人為什麼無處不在？
12樓：111111的會
在職場中當中，有很多優秀的人，能力比自己強的人。
對於小人來說，遇到比自己能力強的人會產生嫉妒的心理，進而心生怨恨，就會想辦法去詆譭以方。
而找領導告狀，就是藉助領導的手，幫助自己剷除異己的好方法。
在職場中，有一種非常小心眼的人，也許你在工作當中無意中惹到他了，因為他的心胸太小，就會覺得你欺負他了，所以他就要報復你。
而報復你最好的方式就是給你告狀，他自己收拾不了你，但想借著領導的手來收拾你。
利益型的小人，給別人告狀的目的，更多的是為了獲得領導的青睞，以此來提升自己在團隊中的地位。
職場中還有一種非常有心機的小人，就是借刀型的人。
這類人心機很重，自己有什麼意見或建議不直接找老闆，他會在你面前說，利用你讓你去找老闆說。
職場中講究站隊，有可能在一個部門內暗自分為兩個或幾個隊伍，不同的隊伍由不同的領導帶領。
而不同隊伍的人就很有可能去害你，尤其當你的崗位非常重要時，別人想將你拉下馬換上自己的人，這個時候就非常容易想辦法去害你。
避免被告狀的方法
（1）對於嫉妒型的小人——要學會遠離心眼小的人
心眼小的人太敏感，一旦讓他覺得被你欺負了，或者在你身上讓他自己委屈了，他就會想辦法報復你。
所以要學會甄別出你身邊小心眼的人，並跟他們保持一定的距離。
（2）對於報復型的小人——要學會低調做事
太高調了很容易招來別人的記恨，尤其是你能力比別人強很多的時候，一定要學會掩蓋自己的鋒芒，學會低調做事，不然很容易招來報復型小人的傷害。
（3）對於利益型的小人——別隨便當好人
在職場中，千萬不要隨便當好人，尤其是對於利益型的人。千萬不要覺得別人被孤立了，很可憐，你就把別人當朋友，掏心掏肺的跟別人說話。
你自己是農夫，你卻不知道你幫助的人到底是不是眼鏡蛇。
（4）對於借刀型的小人——別當出頭鳥
當別人跟你說了掏心掏肺的話時，你一定分析對方的動機和目的，這樣你才能分辨出對方是否是想利用你達到她自己的目的。
千萬不要你替別人去找老闆，當他的代言人，最後受傷的只會是你自己。
5）對於排己型的小人——迴應有方法
當對方跟你很明顯不是一條船上的人，而對方又有意在領導面前為難你時，你千萬別激動。
對於嘲諷型、嫉妒型的詆譭，你選擇不迴應即可。
最後的話
身在職場，千萬不要想著去算計別人，但是當別人算計自己時也要學會保護自己，面對不同型別的小人，你要學會使用不同的應對策略：
（1）對於嫉妒型的小人——要學會遠離心眼小的人
（2）對於報復型的小人——要學會低調做事
（3）對於利益型的小人——別隨便當好人
（4）對於借刀型的小人——別當出頭鳥
（5）對於排己型的小人——迴應有方法
老闆為什麼就這麼囂張，謀略 職場上，為什麼領導不能太囂張
但是，她總覺得這樣，沒有多大出息。去做自己說幹能幹的事，讓自己當老闆，又讓自己當工人，這才有人生味。我非常贊同她的這些想法，並鼓勵她，順著自己的意思去奮鬥，去爭得那份能體現自己的人生價值。為什麼有些人 女 當上領導後那麼囂張，真是噁心死了 人都在變，改變就是看問題的角度不同了，也許你處在那樣的位置後...
為什麼你在職場上懷才不遇，不受提拔
也許你身處的這家公司平臺太窄了，讓你的才華得不到全面施展，其實更多的還是要考慮自身的原因，自己是否身處職場，情商不夠，不善於處理各種關係，是否自己不懂得彙報工作，埋頭苦幹，做出了成績不知道如何更好的呈現，以至於上司看不到你的工作成績呢？在職場中你為什麼得不到重用？為什麼能力越優秀的員工，越得不到領導...
職場上，為什麼埋頭苦幹的人當不了領導？
在職場中，埋頭苦幹的人未必能獲得升職。原因有以下四點 1.工作方向 埋頭苦幹，要抬頭看看工作方向。公司裡的老楊就是老黃牛一樣的人物，工作態度很認真。但是有時候工作重點和工作方向，他就搞不清楚。有時候領導給他佈置了工作任務，他完全沒有細看任務要求，立刻就開始幹，最後，等領導檢查工作進度的時候，總會發現...