1樓：月榭
工作中難免有時與領導意見不一致的時候，如果是你遇到時，你會怎麼做呢?是委屈求全還是委婉的向他提出來?
不直接說「不」，避免和領導的正面衝突
試試「先肯定後否定——再安撫」的「三明治法」吧!不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的回答來作為迴應的起點，接著再向否定過渡： 「您的要求可能由於某種原因我們暫時還做不到……」最後再強調自己的積極態度作為對領導的「安撫」：
「不過請您放心，我們一定想辦法儘快完成! 」
私下溝通最聰明
再從善如流的領導也容不得你當場「造次」，除非你鐵了心要離開該公司，否則千萬不要意氣用事到當著眾人的面指出領導的錯誤，更不要當場「逼宮」，迫使領導表態。說「不」，也要講究場合。在私下裡和領導溝通，說出自己的不同想法應該是最聰明的做法。
選準恰當時機
「好鋼要用在刀刃上」，好的點子也要用在適當的時候。如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見;或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不站在領導的對立面
說到底，領導也是自家人，和領導有不同意見那是正常的，犯不著因為這個，就主動站到領導的對立面去，否則吃虧的還是你自己。你可能會問，只做到上面說的就可以在職場中如魚得水嗎?其實，不一定的。
不同的環境需要不同的生存策略，智者相機而動，愚者紙上談兵。不過，這些守則至少可以給你思考的路線，讓你好好地想想如何讓自己與領導相處得更好一些。
2樓：何宇達
明確提出讓發現領導先溝通一致。如果能兼顧兩個命令還好，就怕互相矛盾，那就難辦了。不如直接說出來，讓領導之間去溝通。
3樓：清月白雲
縣官不如現管，還是和自己的直屬領導保持一致意見比較好。
4樓：匿名使用者
應該是把工作做好，然後在問領導這樣行不行，要不要修改！
5樓：
正常你只接受直屬領導的指令，如果你的領導的上一級領導直接給你下指令，你也要主動告訴你的直屬領導，讓你的直屬領導跟上一級領導去溝通，這樣你誰也不得罪
6樓：匿名使用者
1、知道大小王
和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個理念:要知道誰是大小王。很多下級和領導熟悉後，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領導疏遠後，才知道錯了。
從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領導的權威來自於尊重，即使你和領導是哥們，在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位;領導上車時，你應給領導開車門。
反者道之動，弱者道之用。只要你知道誰是大小王，領導的心也是肉長的，領導也會尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。
2、永遠懂規矩
如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你就沒什麼發展了。一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩。二是對領導要給足面子。
你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業文化。
五要記住如下章法:心裡要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。
懂職場規矩，從某種意義上來說是一種素質的體現，知道就一定要做到。
3、最懂領導心
察言觀色是上下級溝通的關鍵，真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，併成為領導信任的人。
懂領導不是淺層次地滿足領導的權利慾望，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。
只有懂得領導後，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。
從某種意義上來講，會執行領導意志的人不如懂得領導意志的人，既懂得又執行領導意志的人，才是職場紅人。為什麼在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導，他還希望領導來懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會被淘汰。
7樓：來自三峽有志氣的雷神
正確的做法是聽你直接主管的,現官不如現管。或直接向你的主管提出大領導與他的要求不一致，你聽他的，由他去協調。
8樓：匿名使用者
採取折中的方法。在大小領導那都能說得過去。
9樓：清風亂入
俗話說得好 縣官不如信現管 你只要做好你直屬領導的吩咐就行了
10樓：匿名使用者
見到大官要多誇小領導，見到小官閉口別提大領導。
國內職場，最忌諱的就越級彙報，俗話說是「瞞著鍋臺上炕」。上級可以越級指揮，但下級不能越級彙報，為什麼呢？因為「中級」兩頭要防。
下屬越級彙報，對中級來說，挑戰了他的權威和地位，還防範下屬去打小報告。
成熟的職場人，見到大領導，交流中要多講上司的好話。比如，大領導讚賞某項工作，你要在誇自己同時順便誇上司，千萬不要只誇自己甚至貶低上司，因為你不知道大領導與上司的私交。你多誇上司，大領導覺得你守規矩懂世故，可能還會傳遞給小領導，給你大大加分。
在小領導面前，最忌諱提及大領導。換位思考一下，你的下屬在你面前大談你的上級，你是啥感受？這就是同理心，輕者吃味，重者要打壓你。
所以，與上司交流中絕對不提大領導，哪怕你和大領導私下關係再鐵，也不要流露出有背景的跡象，否則上司絕對要提防你。
與領導意見不一致應怎麼處理？
11樓：江淮一楠
工作中難免有時與領導意見不一致的時候，如果是你遇到時，你會怎麼做呢?是委屈求全還是委婉的向他提出來?
不直接說「不」，避免和領導的正面衝突
試試「先肯定後否定——再安撫」的「三明治法」吧!不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的回答來作為迴應的起點，接著再向否定過渡： 「您的要求可能由於某種原因我們暫時還做不到……」最後再強調自己的積極態度作為對領導的「安撫」：
「不過請您放心，我們一定想辦法儘快完成! 」
私下溝通最聰明
再從善如流的領導也容不得你當場「造次」，除非你鐵了心要離開該公司，否則千萬不要意氣用事到當著眾人的面指出領導的錯誤，更不要當場「逼宮」，迫使領導表態。說「不」，也要講究場合。在私下裡和領導溝通，說出自己的不同想法應該是最聰明的做法。
選準恰當時機
「好鋼要用在刀刃上」，好的點子也要用在適當的時候。如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見;或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不站在領導的對立面
說到底，領導也是自家人，和領導有不同意見那是正常的，犯不著因為這個，就主動站到領導的對立面去，否則吃虧的還是你自己。你可能會問，只做到上面說的就可以在職場中如魚得水嗎?其實，不一定的。
不同的環境需要不同的生存策略，智者相機而動，愚者紙上談兵。不過，這些守則至少可以給你思考的路線，讓你好好地想想如何讓自己與領導相處得更好一些。如果你要保住自己的位置而不被別人搶走，上面的四個方面必須要用心研究。
學會與副職領導融洽相處
所有的人都應該知道，有千年的朝廷，卻沒有千年的官。今朝的正職，明日可能升遷調動或解職**;今日的副職也可能明朝登上正職的「交椅」。如果你總是以人劃線，不斷站錯了隊，那麼你的職場之路也就不可能平坦了。
我們都知道，因工作需要，在一個單位或一個部門，除了一個正職全面主持工作外，往往還配有一個或多個副職。作為下級，你不僅要服從正職的管理和調遣，還要注意學會與副職領導融洽相處。為此，我提醒你必須注意以下幾點：
尊重人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重領導，是你應該具備的素質。不論是對正職還是副手，你都必須一視同仁。
對正職領導熱情有餘，關心無微不至;對副職領導卻視同可有可無，粗心大意，這樣話，你就最容易引起後者的反感。別小看一句話一次問好，一杯茶水一支菸，一個酒杯不平常，稍有不慎就會得罪人，甚至可能丟掉自己的位置。
支援副職與副職因職務上的差異，容易出現攀比心理，對下屬產生誤會。因此，你要竭力支援副職的工作，切忌「看人下菜」。對於副職交代的事要愉快接受，按照要求按時完成，不要推三阻四，動不動尋找藉口。
如果正職領導在這之前或之後安排了任務，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支援的。
服從服從管理是制度的需要。在現代社會分工不同的情況下，作為部屬的你，應加強思想修養，革除私心雜念。人不分身份貴賤，一律平等相待，服從副職領導要與服從正職相一致。
因為，副職是對正職負責，也是你頂頭上司正職的「代言人」。
理解作為下級，你要理解副職領導的處境和難處，對自己諸如在遇到職務提升、工作調動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急於求成，三是不能怨天尤人。
在此，你千萬不要懷疑副職領導辦事拖沓，把問題當「皮球」踢，他有一個向正職彙報的過程;不要埋怨副職領導「不關心人」，他的意見還要聽取正職的決定;不要「挾天子以令諸侯」，副職這裡行不通，就打「擦邊球」，到正職那裡「搬救兵」;更不能搖脣鼓舌，兩頭搬弄是非，不僅於事無補，而且職場中你更難處世為人。
12樓：棟哥說職場
在職場中，和領導很好的相處也是個人工作能力的體現，碰到意見不一致的時候，多思考一些其他的方法，不要很簡單的使用正面剛，除非這個企業文化本身就是鼓勵你可以正面剛.
13樓：rejoice臨江仙
尊重人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重領導，是你應該具備的素質。不論是對正職還是副手，你都必須一視同仁。
和領導的意見不一致，怎麼辦？求最佳解決方法。
14樓：
工作中難免有時與領導意見不一致的時候，如果是你遇到時，你會怎麼做呢?是委屈求全還是委婉的向他提出來不直接說「不」，避免和領導的正面衝突試試「先肯定後否定——再安撫」的「三明治法」吧!不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的回答來作為迴應的起點，接著再向否定過渡：
「您的要求可能由於某種原因我們暫時還做不到……」最後再強調自己的積極態度作為對領導的「安撫」： 「不過請您放心，我們一定想辦法儘快完成! 」
私下溝通最聰明再從善如流的領導也容不得你當場「造次」，除非你鐵了心要離開該公司，否則千萬不要意氣用事到當著眾人的面指出領導的錯誤，更不要當場「逼宮」，迫使領導表態。說「不」，也要講究場合。在私下裡和領導溝通，說出自己的不同想法應該是最聰明的做法。
選準恰當時機「好鋼要用在刀刃上」，好的點子也要用在適當的時候。如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見;或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不站在領導的對立面說到底，領導也是自家人，和領導有不同意見那是正常的，犯不著因為這個，就主動站到領導的對立面去，否則吃虧的還是你自己。你可能會問，只做到上面說的就可以在職場中如魚得水嗎?其實，不一定的。
學會與副職領導融洽相處所有的人都應該知道，有千年的朝廷，卻沒有千年的官。今朝的正職，明日可能升遷調動或解職**;今日的副職也可能明朝登上正職的「交椅」。如果你總是以人劃線，不斷站錯了隊，那麼你的職場之路也就不可能平坦了。
我們都知道，因工作需要，在一個單位或一個部門，除了一個正職全面主持工作外，往往還配有一個或多個副職。作為下級，你不僅要服從正職的管理和調遣，還要注意學會與副職領導融洽相處。為此，我提醒你必須注意以下幾點：
尊重人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重領導，是你應該具備的素質。不論是對正職還是副手，你都必須一視同仁。
對正職領導熱情有餘，關心無微不至;對副職領導卻視同可有可無，粗心大意，這樣話，你就最容易引起後者的反感。別小看一句話一次問好，一杯茶水一支菸，一個酒杯不平常，稍有不慎就會得罪人，甚至可能丟掉自己的位置。
支援副職與副職因職務上的差異，容易出現攀比心理，對下屬產生誤會。因此，你要竭力支援副職的工作，切忌「看人下菜」。對於副職交代的事要愉快接受，按照要求按時完成，不要推三阻四，動不動尋找藉口。
如果正職領導在這之前或之後安排了任務，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支援的。
服從服從管理是制度的需要。在現代社會分工不同的情況下，作為部屬的你，應加強思想修養，革除私心雜念。人不分身份貴賤，一律平等相待，服從副職領導要與服從正職相一致。
因為，副職是對正職負責，也是你頂頭上司正職的「代言人」。
理解作為下級，你要理解副職領導的處境和難處，對自己諸如在遇到職務提升、工作調動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急於求成，三是不能怨天尤人。
要求別人的行為必須同你的想相一致,如不一致就引起很大的煩惱,這屬於什麼病
這不是病，這屬於控制慾太強。首先你要對自己 和別人有一個清醒的認識，大家都是普通人，只有互相支援，包容，理解，同時還要會拒絕別人不合理的要求，才能和諧共處。人與人之間由於立場不同，對事情認識的深淺不一樣，被人拒絕和不理解不配合是很正常的事，不要過分追求完美，沒有人是沒有缺點的，學會接受就好了。什麼叫...
去廠裡面試領導說話不一致，而且薪資待遇也不一樣，主管說的看能力提工資人事說是保底2700我該怎麼辦
重要的是寫成合同，你可決定是否進該單位。不能聽口頭說，否則口說無憑，事後被動。保底後看能力 兩者相加 理想的想法 最總還是要靠能力的 領導告訴你的是未來 預期或願景通俗點叫畫大餅，人事說的是現在時，也可理解為保底2700，2700以上就是你用能力去掙的 19世紀80年代，瓦西里耶夫 紅樓夢 寫得如此...
當別人觀點與自己觀點不一致怎麼辦
當別人觀點與bai自己觀du 點不一致怎麼辦？首先不要zhi直接否認掉他人 dao的觀點，你可以說說你自己版的觀點，然後權再對詢問別人，自己的觀點是否對他有什麼冒昧。然後兩個人可以進行交流。當然，每個人都有每個人的觀點，我們不能強迫別人的觀點和自己一樣，也不能沒有自己的觀點，只要觀點正確都是對的。其...