1樓：匿名使用者
企業管理中有一個著名的delicacymanagement（精細化管理系統），最早提出這個管理理念的，是出生於費城的美國歷史上的傑出的發明家、工程師，被稱為「科學管理之父」的f.w.taylor（弗雷德裡克·泰勒，1856一1915)。
2023年,55歲的泰勒在他出版管理名著——《科學管理原理》中首次提出精細化系統管理理念，標誌著一個自工業革命以來企業管理進入另一個全新的階段——劃時代的科學管理的到來。
泰勒站在管理第一線——車間角度，從自身經歷出發，就如何實現企業生產效率的最優化提出解決方案。泰勒歷經從工廠的雜工開始，歷經技工、技師、維修工長一路成長為總工程師，因此，他是親身經歷，很好的幫助了他，通過親自試驗和認真研究，結合對當時普遍流行的一些管理理論進行概況總結，提出了屬於自己的管理學原理、原則和方法，其中包括：工作定額管理、挑選頭等工人、標準化原理、計件工資制、勞資雙方的密切合作、建立專門的計劃層、職能工長制等。
可以這麼說，泰勒的管理理論一經提出，引起的轟動效應不亞於愛迪生髮明的電燈，正是由於泰勒的管理原則和泰勒制的出現，採真正促使工廠生產管理從經驗管理走上了科學管理的道路。從那以後，製造業以脫胎換骨面貌進入高速增長的快車道。
泰勒經濟學理論和管理方法，被後人不斷進行實踐總結更新，一次次的證明了泰勒的偉大，因此，泰勒是當之無愧的世界「科學管理之父」。
以泰勒理論為起源，以提高企業效益為目的，漸漸地，科學管理中興起以精細化為管理理念，作為企業的一種文化，在日本世紀50年代的日本登峰造極，其中尤以豐田公司的精益化管理最為著名。
科學化管理有三個層次：
規範化管理；
精細化管理；
個性化管理。
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。
精益生產指標體系涵蓋內容：
品質——尋找、糾正和解決問題；
柔性——小批量、單件流；
投放市場時間——把開發時間減至最小；
產品多元化——縮短產品週期、減小規模效益影響；
效率——提高生產率、減少浪費；
適應性——標準尺寸總成、協調合作；
學習——不斷改善。
一個企業在確立了建設「精細管理工程」這一帶有方向性的思路後，重要的就是結合企業的現狀，按照「精細」的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，並牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施「精細管理工程」的過程中，最為重要的是要有規範性與創新性相結合的意識。
「精細」的境界就是將管理的規範性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。
在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。sqdcme正是衡量企業管理過程中對車間的現場任務進行精細化科學管理的評價體系，構成這個視覺化評價體系主要有六大基本指標：
safety(安全)；
quality(質量)；
delivery(交貨時間)；
cost(成本)；
morale(員工士氣)；
environment(環境)等。
通常，我們精細化管理評價體系簡稱為「sqdcme」。
2樓：
"精益生產,精益管理"有一套標準「sqdcme」，即safety(安全)、quality(質量)、delivery(交貨時間)、cost(成本)、morale(員工士氣)、environment(環境)
私企如何管理
3樓：波士商學教育
私營企業的管理很是麻煩，因為私營企業的總經理很重要，有可能一個不當舉措就會使小企業進入危險;同時小企業抗風險能力差，外部環境不公平，融資和市場開拓困難。
管理好私企，首先要有懂管理、會管理、敢管理的總經理。能夠做好企業的中短期規劃，能夠制定靈活簡易可行的制度和規則，能夠帶動中層併發揮中層的管理作用從而提高執行力，能夠有管理魄力有較好的人品給職工帶來誠信和信心。如果有這樣一名掌舵者，小企業的成長就完成了一大半。
管理好企業，必須根據企業的規劃和業務建立適宜的組織結構，要有精簡、高效、有機的組織結構不是件簡單事，小企業，有很多時候還是因人設崗，因人設部門。只有部門設定合理，才能發揮部門的積極性，使部門經理帶動各級下屬把公司的決策變為行動。
有了好的總經理，有了適宜的組織結構，還要有制度和文化做保障。沒有制度，總經理和企業就會掉入事務處理的繁瑣當中，而且引起各種不公平和不科學。但是制度也不能過細過高，過細就把解釋權捆死，過高就很難適合小企業。
企業的文化就是要做出企業的姿態，倡導什麼、反對什麼，旗幟鮮明;公司的目標是什麼，公司的不成文規範是什麼，必須通過各種方式進行宣示，這樣，才能形成一種適合公司成長的氛圍。
最後，管理的過程中匯牽涉大片很多制度或者工具，比如中小企業一般會用到績效考核，而且離不了目標考核。
4樓：快樂
私企很不好管，因為它難擺脫家長式管理。不管企業大小或還是私企，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了。
但是，很難啊！尤其私企，管理人員的構成很複雜，如：大部分是老闆的親戚朋友，還有和老闆一起創業的，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，以及特權很難改變。
又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。為了管理，老闆又請來管理人才，這些人很想發揮他們的專長，但他們的號召力和權力又很有限。權利集中在幾個人身上,各懷私心,能不說話就不開口,問他們,他們扯些皮毛敷衍了事。
所以，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想管理，要想發揮管理人員的作為，必須得到老闆的支援，或給管理人絕對權利。否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想得罪親戚朋友，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好私企，這要看老闆的決心了。
5樓：笑笑來著
私企的管理原則和方法與其它組織的管理應該都是一樣的。
由於私企的老闆是創業者和所有者，天然形成了一個人說了算和大事小事都要管的習慣。所以，私企管理的關鍵是觀念的轉變，徹底改變老闆一個人說了算和大事小事都要管的作風。
管理是決策、計劃、組織、指導、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。
指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
6樓：織信君
聚集向心力，老闆魅力很重要。這個如何管理，需要根據企業實際情況定。
想學習企業管理
7樓：匿名使用者
哎！不是說要去家裡的公司嗎？還看什麼書，報什麼夜校啊？
淨整一些沒用的。。。。
我不知道你家裡公司有多大規模，不過我自身也是做機械好幾年的人了。
說句實在話，如果是國內的私營企業的話，跟學歷並沒多大關係。小企業注重的是真打實幹，前期重點是在企業生存上面，所以高學歷高水平的需求是比較小的。發展到後期，有一定規模的時候，真正搞管理的時候，那時才需要這樣的人才，不過總的來說企業需要的人才偏重實幹型的多一些，你在高理論沒實踐也沒有用的。
因為歸跟到低，機器裝置必須要人去操作，在高的水平不去操作，產品也不會自己跑出來。
另外，企業其實本身就是一個很煅煉人的學校，裡面有各種職業。我都在企業十年了，但也沒學會多少。這主要看你想從事哪類別的工作，我大概把它分為兩大類，
一類是對內的技術型。另一類是對外的業務型。
技術型就是考慮的怎麼樣把滿足客戶需求的產品做出來。最終為企業獲得利益。比較專業。
業務型 是要你去和企業外部接觸，去詢找，開發客戶的需求。需要有很強的耐心，信心和吃苦耐勞的精精。適合外向型人
所以我建議你如果真想把家裡的公司搞好，能幫家裡一把，還是直接去公司裡面上班，直接從基層做起。去熟悉，瞭解你的公司。
要想真正管理好一個公司，首先要了解你的公司。對它都不瞭解的人，就算你做了公司經理，在別人眼裡你也是一個什麼都不知道的笨蛋。
另外，如果你真想從學校或書本上去學關於公司的東西的話，我建議，如果想從事業務型，我學學企業管理和英語。如果是其它方面就只要了學下企業管理就可以了。沒必要花那麼多時間在那些理論上面。
說了這麼多，總的來說真正的企業，是一個人才匯聚的地方，也是一個值得你去鑽研和厲練的地方。在這裡你不但能學到以前在學校學不到的東西，而且它更能煅煉你，讓你適應社會需求。
兄弟去試試吧！你去了就會發現，你以前在學校學了那麼多東西，在公司裡的人看來，那些都只是小兒科。。。。哈哈！
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