1樓：陳雄軍
為什麼要發展團隊，不管做什麼事情，一個人的能力是有限的，要想把這個做大的話，那麼就要發展團隊，才會走得更遠
2樓：長期被和諧
要團結就必須被人認可，或是認可別人，你無法得到別人的認可，就像你舉的例子，不可能被任何人認可，但是他應該制止你，這是作為隊友唯一應該做的。而不是共同犯錯，或是共同承擔什麼。而是和你溝通，讓你有一個正確的認識。
什麼叫團隊？
3樓：縱橫豎屏
定義：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
擴充套件資料：
團隊構成要素：
1，目標(purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2，人(people)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3，定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4，許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 [3] 關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5，計劃(plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
4樓：月似當時
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
5樓：sorry楊亞威
團隊（team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
定義：有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
6樓：爾雁露佟棟
指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關係、團隊的運作過程四個方面。
汪中求先生說：「團隊就是格式化。經過格式化的模式，達到一定默契的隊伍就叫團隊，否則只能叫烏合之眾，是不可能有戰鬥力的。
所以必須嚴格地要求，格式化地操作。」建立團隊意識，一是認識、二是嚴格地培訓。
ibm把工作團隊視為「通過協作的決策，組成工作小組達到共同的商業目的。」
史密斯在《團隊智慧》中指出：「團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力於共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。」我們的的一員，每個人的工作都對他人起到重要作用
7樓：索翊君顧朋
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標
什麼叫做團隊？
8樓：月似當時
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
9樓：茅新蘭遇夏
團隊就是「口才耳人」一個人有了口才，才能讓別人聽進去你的話
10樓：匿名使用者
團隊就是集體，但是集體不流行了
什麼是團隊
11樓：匿名使用者
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
12樓：多秀榮區己
什麼是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊------------翟鴻燊大師說的
13樓：詩蕾憑橋
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
【團隊特點】
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
【型別】
根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別：
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊
【構成要素】
1、目標(purpose)
2、人(people)
3、定位(place)
4、許可權(power)
5、計劃(plan)
14樓：羊舌代靈勇沈
團隊（team）是由員工和管
理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知
15樓：在秀花可女
有了團隊後每週以團隊名義回答問題被採納為滿意答案五個以上者團隊會獎勵個人大量積分和經驗!歡迎加入我的團隊!祝愉快,望採納!
16樓：匿名使用者
大家為了一個共同的目標做事
17樓：廉宸遇妙晴
我的團隊可以嗎？希望能容下你！不過、我的團隊不定期分配、我的人也不在乎這些、他們只是想幫助他人！
18樓：藺真戰悠馨
您好，是一個共同奮鬥的集體，大家都相親相愛。為了一個目標而努力。
￣ 大西瓜√為您解答，謝謝。如有不懂請繼續追問我。
19樓：景煊承恩霈
輔助升級，加個好點的團隊！團長每週分配4500經驗！直升6級！
20樓：桂戈紅姝
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊建設的重要性：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。
（1）員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過拓展訓練團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
（2）這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
參考資料
擴充套件新聞.上海團勝[引用時間2017-12-20]
21樓：有禎張廖芃芃
團隊就是由幾個或十幾個人組成的互相幫助的整體
22樓：杞懋尹永康
含糊不清的問題、範圍太大
23樓：牢藉麥爾
管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
24樓：猶笛戈芷珍
一、臥薪嚐膽
狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小攻擊比自己強大的東西。
二、眾狼一心
狼如果不得不面對比自己強大的東西，心群而攻之。
三、自知其明
狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。
四、順水行舟
狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。
五、同進同退
狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發現有哪隻狼在同伴受傷時獨自逃走。
六、表裡如一
狼也很想當一個善良的動物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有乾乾淨淨的吃掉每次獵物，而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊裡做一些不是「太善良」的事。
七、狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生攻擊很少失誤。
八、狼亦鍾情
公狼會在母狼懷孕後，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。而不像某些自詡為「唯一最有感情」的動物，在妻子懷孕後，在外面花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鍾情的人稱之為狼心狗肺！
因為不公平！
九、授狼以漁
狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了！
十、自由可貴
狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨自哼哼自由歌！
所以我認為具有狼的精神的人，就是一個好的團隊的體現。
什麼叫團隊，什麼叫做團隊？
定義 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習 磨合 調整和創新，形成主動 高效 合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。管理學家斯蒂芬 p 羅賓斯認為 團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目...
什麼叫團隊精神？團隊精神的意義是什麼
所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識 服務意識和協調意識 三識 的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要...
什麼叫做團隊，什麼叫凝聚力，怎樣讓團隊裡的人都擁有很好的
廣州bai 合才du公司zhi 能夠幫助 dao你回 答 如何讓一個團隊更加具有凝聚力戰鬥力？首先，要有明bai確的團隊目標，目du標是一面旗幟，zhi它可以帶領dao員工朝著共版同的方向去努力。其次，權要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們...