1樓：周先生
工作中壓力，管理中存在的問題？
答覆：通過這個問題的性質作出解釋？
在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按量完成領導所交辦的這些事情，以做好部門領導的協調與溝通，以有效銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步工作事務的，而做好充分的準備就緒，以盡職盡責做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態度，能夠把具體事務工作落實到位，以隨時向上級領導彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
這樣更需要管理人員以認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理人員以求真務實的辦事效率，以兢兢業業的做好這些工作，以體現了對工作的事業心強，對工作的慾望比較強烈，以全心全力提升了工作的效率與效益。謝謝！
2樓：匿名使用者
要想在這個單位長久立足，首先要服從領導，人緣就是從這兒開啟。否則工作難以。其次維護自己良好的信譽和名譽。這些都是基礎。有了這些，以後的發展就會很順利。
在工作中作為被領導者,我們首先要什麼其次要維護什麼？
3樓：老羅觀社會永珍
首先要維護的是自己的尊嚴，也就是說被安排做工作沒問題，但不能超過自己職責範圍，並且由此導致工作進度問題而受到指責。
其次要維護自己的經濟利益，不能只讓人做事而不給相應的回報。
你認為作為員工,在日常工作中必須遵守哪些原則?
作為中層的管理人員，我們該如何做好承上啟下的工作？
作為領導者，要怎麼樣才分配好工作呢？怎麼去管理！
4樓：不會說謊的真理
出現員工不聽從管理的企業大多數都是管理開始出現混亂的企業，經過我多年的工作和管理經驗，大企業之所以突然或者偶然出現這種情況肯定是因為生產調整過程中忽略了一些細微的崗位偏排，所以管理人員特別需要具備偏排能力，管理吧是管理人是監督其工作是否達標，所以講管理員工最有效的辦法就是責任分配法，把工作屬性劃分不同的型別、等量再評估用人數量，其實用人本身只是人事責任不屬於管理責任，大多數企業之所以出現管理難不服從管理，其詬病其實是工作標準。
如何做好一名出色的管理者？
5樓：匿名使用者
作為中層管理者，不止要完成上級的任務安排，還要照顧下屬的情緒。職場上最苦逼的領導就是中層管理者，今天我們來聊聊中層管理者必備的十大能力。
一、角色定位
在日常工作中，作為中層領導管理者的你，首先要做的就是給自己一個定位。你是做什麼的？你管理誰？最後達到的目的是什麼。
舉個例子：
一家公司有兩個經理，一個經理抓財務和團建（工作外活動），另一個抓業績與管理。
他們兩人的定位就很清晰，所以作為中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。
二、計劃與執行
作為中層領導，首先要有主見，其次是執行力。在做專案工作時，你要計劃，有條理的去分派。
合理分派你的勞動力，儘量避免無用功。而在執行方面就更需如此，在職場呆過一段時間的人都瞭解，一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外，就是執行力。
三、有效授權
即職權下放。比如公司要做一個消費者調查，你手頭有事又走不開，你就可以找到下屬，說一下調查的目的，調查的方向，調查的結果反饋整理等，完全的委派給這個人去執行。
缺錢給錢，缺人給人，你只看結果。這能體現出你的權威，員工還感覺被重視。
四、激勵
好的團隊不能光有規則，還要有獎懲。獎勵，工作出色必須獎勵，激勵同事和下屬的最直觀辦法。懲罰，以儆效尤，不能因為和某某關係好而不懲罰他。
利用獎懲和激勵政策樹立自己的威信與聲望，增加自己的人格魅力。
五、教導
身為一箇中層管理者，客觀來講你還是一名老師。
火車跑多快全靠車頭帶。每個人都有「模仿」心理，我的領導天天遲到，我也遲到。而在教導方面最能體現自我價值的就是以身作則，要求自己成為榜樣，對慫下屬更有說服力。
六、績效追蹤
說白了就是績效考核，監督執行。
要對你下屬的工作績效有一個瞭解，以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計劃。
七、高效溝通
高效溝通在一些大公司裡體現的比較強一點。
在和你的下屬溝通過程中，直白一些，當你放權給某個下屬時，他就代表了你，所以在溝通時儘量避免無意義的話題，所謂的高效溝通和執行力也有關。
八、化解衝突
這個考驗一個領導的協調能力了，當同事之間，上下級之間發生矛盾時，要懂得調節與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的，作為中層管理者必備的技能就是化解矛盾與衝突。
九、領導
所謂領導，分為領導者、被領導者、作用物件。
一個合格的中層管理者，會用自己的言行去影響下屬
6樓：花千尋
每個人都希望成功，成就自己的事業，成就自己的
夢。為此羨慕老闆的瀟灑，而如何做一名出色的管理者，卻是令人深思的問題。接下來我將跟大家**一下我認為的如何做一名出色的管理者：
01先管自己再管別人
論語中有句話「其身正，不令而行，其身不正，歲令不從，」講的是當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。許多員工眼中的管理者，都具有某種他們所沒有的特質，若你不具有某種他們所沒有的特質，就很難獲得員工的尊重，在這種特質中，最重要的即在於管理者的自我要求。而自我要求，絕非一朝一夕可成就的。
你必須有三軍可以奪帥，匹夫不可奪志的決心和毅力，從不斷的努力和經驗中，鍛鍊自己，總結自己，不斷要求自己，處處以企業發展為己任，合理、恰當調節企業與個人利益關係，員工與企業經濟利益關係。
因人而導，量才而用
02清代思想家魏源指出：不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，也不可以管人。
如何對員工進行管理，首先要了解他們的特點，10個員工10個樣，如果你只注重考試、學歷表上合計各項評估分數，是沒有多大意義，應該從實際中發現他們的潛能，靈活安排人事分勞，才能有效、成功地管理和調動手下員工，也只有你對員工有了明確認識之後，才能妥善、合理地安排工作，才能因人得法去教育每一名員工。
因人而異，量才而用，用者不疑，是一個管理者能否讓員工發動最大潛能的基本準則。
03能梳理解決問題
管理活動是一個動態發展的過程，在管理過程中難免會遇到各種各樣的突發事件，打亂管理計劃。管理者此時如果自亂陣腳，不能及時妥善處理，必然會導致整個工作團隊的精神緊張，方寸打亂。因此管理者必須具備能解決問題的能力，遇到突發事件時，能安之若素，冷靜分析，從容對待，合理解決。
這不僅提升了管理者自身的個人魅力和威望，更提升了整個管理團隊的信心，使團隊效率不斷提升。
7樓：我是足人李嘉威
做好一個管理者要掌握的技能如下：
1、技術
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體) 的工作。
2、人事
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
5、概念
概念技能也稱構想技能，指「把觀念設想出來並加以處理以及將關係抽象化的精神能力」。通俗地說，概念技能是指管理者對複雜事物進行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能夠準確把握工作單位之間、個人和工作單位之間以及個人之間的相互關係，能夠深刻認識組織中任何行動的後果以及正確行使管理者的各種職能。
6、人際
人際技能也叫人際關係技能，它是指成功的與別人打交道並與別人溝通的能力，就是處理人與人之間關係的能力。作為一名管理者，必須具備良好的人際技能，這樣才能樹立組織良好的團隊精神。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。
管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
1、管理者是具有能動性、社會性、又追求把握性的人。——《極簡管理：中國式管理作業系統》不具備能動性，就不能對管理物件產生作用和影響；不具備社會性，其活動就沒有價值和意義；不追求把握性，其活動就不能算是管理活動。
——《極簡管理：中國式管理作業系統》
2、管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。管理者是這樣的人，他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。
管理者是借力，充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務，從而實現組織目標。
結合實際談談領導者應遵循哪些原則，才能提高領導的影響力
領導者在組織中應該做什麼，怎樣才能把事情做好
8樓：老衲法號絕塵
領導的的任務就是怎麼讓自己手下的人好好給你幹活
作為領導者應該具備哪些作為一個領導者應該具備哪些？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...
我在工作中遇到一些很不作為的領導和同事，有什麼辦法改變呢
我認為首先你的出發點應該是更好地為社會服務，而想更好地為社會服務不僅需要自己的業務水平和工作能力高，更重要的是團結好領導和同事。第二，我認為你應該改變個人的認識，領導之所以能成為領導，必有其過人之處，作為下級服從是你的天職，永遠不能拿自己的長處和領導的短處相比，領導可能不熟悉某個個別工作，但看領導應...
在工作中,怎麼使工作精細化,作為一箇中層職員應如何精細化管理
要有一個能復統籌全域性的人,制他再把一項工作分塊,bai每一塊具體du到人負責。這是 zhi對團隊而言。dao 對工作的各種可能都要設想到,可以羅列清單,逐條逐塊來做,可以幾塊共同開始,但要明白進度和橫向的關係,不要一籠統的開始,分不清關係和下一步的方向。一家之言,僅供參考。你提問都不精細化,回答又...