1樓:匿名使用者
要有一個能復統籌全域性的人,制他再把一項工作分塊,bai每一塊具體du到人負責。這是
zhi對團隊而言。dao
對工作的各種可能都要設想到,可以羅列清單,逐條逐塊來做,可以幾塊共同開始,但要明白進度和橫向的關係,不要一籠統的開始,分不清關係和下一步的方向。
一家之言,僅供參考。
2樓:匿名使用者
你提問都不精細化,回答又如何能夠精細化呢
作為一箇中層職員應如何精細化管理
3樓:個響亮的名字
1、中層職員一般是企業的骨幹力量,經過基層的鍛鍊後,基本都掌握的一定的工作能力和具備處理負責問題的能力,對於企業有舉足輕重的作用。
2、精細化管理對於企業和職員要求比較高,包括:基礎管理、現場管理、日彙報周例會、每月盤庫制度、作業長日誌、管理者巡檢路線、五級維穩網路、等內容,需要企業體系運作制度完整有效,以及員工素質技能都相匹配。
3、如何精細化管理有以下幾個辦法:一是對上人頭,把具體責任工作落實到每個人頭上,並且確保知曉明白能夠落地;二是檢查指導,每天對於基礎、細節的工序進行檢查、抽查、巡視,對於發現的問題當天整改並且給予責任人指出警告;三是給予獎勵,樹立典型,設立「最佳精細化標兵」獎勵機制,對於每週在某一方面完成較好的細節落實好的員工給以獎勵;四是每月開展精細化分析大會,總結經驗,把好的做法推廣宣傳。
4樓:華恆智信諮詢
中層職員承上啟下,起著橋樑和紐帶作用。中層的精細化管理實施得當,既能帶來示範作用,又能使方方面面的工作落到實處。
「精」體現了對中層職員基本素質的要求。在工作安排部署上,應當做到嚴密周到,凡事予則立,不予則廢。在組織實施上,方法要靈活多樣,分清步驟,根據下屬的特點和特長安排工作,充分發揮每個人特長。
同時,在工作過程中,善於協調,及時組織,發現工作中的矛頭和問題,適時研究對策;工作完成後,還應及時進行總結,總結優勢和不足以及今後注意事項和對策。
「細」體現了對中層職員管理功力的要求。首先,要細在運作上,事前詳細考慮,多想幾套方案,多考慮幾種辦法,多問幾個為什麼,從而優中選優,實施起來就會得心應手。其次,細在過程,仔細留心,加強檢查,不僅會發現員工的優勢優點,以此提高工作效率,降低執行成本,而且能找出問題和不足,及時改進工作方法,取得意想不到的效果。
最後,注重細節,以身作則。如節約上,用電人走燈滅,每張紙都能用背面。工作中早上班、晚下班,嚴格遵守紀律。
與員工多些溝通交流,把他們的思與想引導到工作中;多些關心,以解除他們的後顧之憂;多些指導,避免工作中的差錯和失誤。
5樓:山東千慧智慧財產權**諮詢****
企業的中層
職員做好精細化管理是很重要的,首先作為企業的中層管理人員應該具備以下能力:
主動性,是指管理者在工作中不惜投入較多的精力,善於發現和創造新的機會,提前預計到事情發生的可能性,並有計劃地採取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。
執行力,好的產品要好的策劃,好的策劃要好的執行,好的執行要好的團隊,好的團隊要好的中層管理者。
關注細節,任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程,如果中層管理者沒有持之以恆的「舉輕若重」,做好每一個細節的務實精神,就達不到「舉重若輕」的境界。
影響力,如果說傳統意義的領導主要依靠權力,那麼現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位,而是指能夠憑藉自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導和影響別人來完成組織目標的人。並且使組織群體取得了良好績效。
培養他人能力,自己的工作就是:一手拿著水罐,一手拿著化學肥料,讓所有的事情都變得枝繁葉茂。
帶領團隊能力,管理從來不是一個人的事情,富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格,他們樂於協同作戰,他們彼此欣賞,鼓舞士氣,關注團隊成員的共同發展。
再者企業中層職員做好精細化管理需要做到以下幾點:
將工作進行拆分,將工作具體化;
將任務按團隊分工進行下發,每個團隊成員的任務都要明確化;
獎懲責任細化,對每個團隊成員,每項工作都負責到位;
對待工作實行日清日結制,保證每天做好工作總結,及時發現問題,進行糾正等
6樓:高階創業指導師
依據你的工作任務和職責,認真梳理工作,將每一項做到精緻。
7樓:匿名使用者
量化管理
這是最簡單有效的管理辦法,所以工作以資料與報表方式管理,對自己對下屬都一樣,再將事件分輕重緩急,並控制時間完成.每天要留時間去做這些事,這樣工作才有目標,才可以管理,對上彙報時也可以清晰明瞭.
8樓:匿名使用者
mhmh/m b.bv. mb.,v
如何做好精細化管理推進工作
9樓:ofweek人才網
**以下資料供參考
1、精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段,把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上,以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。
2、精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求,把抽象的戰略、決策,轉化為具體的、明確的發展舉措。
3、精細化管理是以精細操作和管理為基本特徵,通過提高員工素質,克服惰性、控制企業滴漏,強化連結,協作管理,從而提高企業整體效益的管理方法。 也就是說,精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變,由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精,細是細節、最小的工作單元,「細」是精細化的必經的途徑,「精」是精細化的自然結果。
精細化是一種意識,是一種觀念,是一種認真的態度,是一種精益求精的文化,精細化管理是企業管理理念上的轉變。
4、精細化管理就是將管理的物件逐一分解、量化為具體的數字、程式、責任,使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,使每一個問題都有專人負責,而不是打亂仗。 這個概念強調三個層面的內容。其一是全員管理,精細表現在每個員工的日常工作中,並依靠全體員工的參與來組織、實施企業的活動,其中涉及到崗位職能的定量、複合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化;其二便是全過程管理,「精細」表現在管理的各個環節之中,每一個環節都不能鬆懈、疏忽,應該做到環環緊扣、道道把關,也就是我們常講的細節管理。
其三便是市場管理和運作。
5、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念,是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。 現代管理認為,管理有三個層次,一是規範化,二是精細化,三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上,並將常規管理引向深入的關鍵一步。
精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、量化,有利於落實到行動中。
6、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念,它是社會化大生產和社會分工細化對現代管理的必然要求。 「精」就是切中要點,抓住運營管理中的關鍵環節;「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在於,實行剛性的制度,規範人的行為,強化責任的落實,以形成優良的執行文化。
7、精細化管理既是一種管理概念,又是一種管理方法和管理工程。 其內涵就是企業在規範化和標準化的基礎上,對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程,實現「組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化」。
8、企業競爭戰略的精細不僅表現在精細的積累性競爭優勢上,而且還表現在企業戰略方向選擇、戰略執行的精細化、精確化上。 例如,在市場營銷戰略上,市場細化、深化、個性化;在操作與執行戰略上,精確化、低(無)廢化、效率化;在技術開發戰略上,範圍化、彈性化、柔性化、微化、巨集化、大(巨)規模化;在組織戰略上,人性化、關懷化、過程化(扁平化)、精幹化、網路化(***work)、萬面化(patching)(動態調整化);在人力資源戰略上,知識化、團隊化、流動化,如此等等現代企業發展潮流與流行趨勢,都以精細為核心,都以更好、更準確、更有效、更適應為核心。
9、精細是一種極限過程,是永無止境的追求過程,也是不能完結的企業管理髮展過程。精細競爭、精細戰略、精細優勢的另一個含義是「萬丈高樓平地起」,「細」、「末」之處見真功。 10、精細化管理是以「精確、細緻、深入、規範」為特徵的全面管理模式。
從思想概念看,精細化管理是企業經營管理的一種理念,形成了企業管理的一種「精細」境界,從而指明瞭企業管理的方向;從實踐活動看,它又是企業提高其經營管理水平的重要方法和途徑,表明了企業管理精細化的過程性、漸進性。
11、「精細管理工程」指企業按照「六精五細"的思路與方法,對企業的管理進行精細化改造的工程。 六精:培養企業精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、精於財務核(預)算;五細:
細分市場和客戶、細分企業組織職能和崗位、細化分解每一個戰略目標、細化企業管理制度、細控成本。
12、精細化管理,「精」是經營管理的關鍵環節,「細」是關鍵環節的主要控制點,精細管理就是系統解決經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。 「精細化」是針對過去企業「粗放化」管理而提出的在管理上的精耕細作。精細管理強調目標的細化、分解、落實,強調數量化和精確化。
精細化管理以提高企業經營績效為目的。通過對企業戰略目標的細化、分解、落實,保證企業戰略能夠在各個環節有效貫徹並發揮作用;通過細化企業管理單元,明確管理目標,改進管理方式,確保企業管理思想高效、準確、到位的落實。
結合自己崗位工作談談怎樣加強精細化管理
10樓:肆酒劉武山
我們每一個人在自己的職業生涯中,對工作負責,是最基本的要求和做人的原則,無論從事何工作,首先要抱著認真負責的態度把它做到最好,學會享受自己的工作,同時享受自己的生活。
一個人如果只為自己在努力,很小的障礙都可能會讓自己放棄,若為了家人、為了孩子,就可以抵禦常人難以承受的困難和壓力,這一切力量的產生就只為了「我們肩上所擔當的責任」,人一旦有了愛心和責任心,就能夠產生出無窮的力量,朝著想要實現的目標去努力,哪怕再苦、再累、再難,一想到肩上的這份責任,就會變得無所畏懼,就會變得心甘情願。
對於如何履行好自己的工作職責,**我個人的幾點看法:
一是要熱愛本職工作:
我們任何一個人,一旦步入社會走上了自己的工作崗位,做好自己的本職工作就成了我們工作生活中一個永恆的主題,無論你從事何種職業,無論你是何等職位,無論你的收入高低,都是如此,要做到幹一行,愛一行,要熱愛自己所從事的職業,才能做到創亮點,出業績,這是保障收入的先決條件。
二是要忠於職守:
做好本職工作是一個人最基本的職業道德,也是對工作的一個最起碼的標準,工作中應該具有飽滿的工作熱情,具有認真負責的工作態度,而不是敷衍了事,得過且過,當一天和尚撞一天鐘的混日子,只有把自己的工作做到位,盡到自己的工作職責,才能稱得上是一名稱職合格的員工。
三是盡職盡責:
做好本職工作,就要從現實做起,從自己做起,敢於主動承擔工作責任,不知難而退,盡心盡責,注重自身能力的培養,加強學習,提高業務能力,提高自身綜合素質,工作中細緻認真,出現問題及時發現,併為工作中出現的問題獻計獻策,我們既然選擇了來這裡工作,就當義不容辭,滿腔熱情地對待它,專心專意做好它,凡事就怕「認真」二字,對自己的工作我們要認真。
四是樂於奉獻:
凡是把本職工作做得非常好的人,他就是具有奉獻精神的人,一個人如果堅守在同一個崗位上多少年如一日,兢兢業業任勞任怨的工作,這就應該是奉獻精神,同樣成就了他的事業,我們在自己的工作崗位上,不需要做出什麼驚天動地的壯舉,也不需要有什麼轟轟烈烈的事蹟,只是儘自己的所能圓滿完成自己的工作任務,盡到應盡的職責,對工作問心無愧,這本身也是一種奉獻。我想在我自己的工作崗位上,我會克服自己的不足,努力提高自己,並努力做好自己的本職工作,我不敢說自己的工作做得多好,但會爭取做得越來越好。
在工作中遇到困惑怎麼解決，如果你在工作中遇到困惑時，怎麼辦？
我不知道你所謂工作中遇到的困惑,是指在工作上面遭遇到挫折,或者是自己的心態因為煩或者其他人為的原因,造成自己心裡的困惑.如果是前者那還比較容易解決,這可以讓別人教你.但如果是後者的話就比較麻煩了.沒有過不去的坎，遇到你認為很大的問題或困惑時，你可以多想一些為什麼，多想一些如何，如果你現在解決不了。那...
工作中受傷。怎麼報工傷，在工作中受傷了可以申請工傷嗎，若可以的話該怎麼申請？
只有在工作中受傷才算工傷？這個說法是不對的，這七種情況都可以申請工傷 1.根據 工傷保險條例 第十八條之規定，提出工傷認定申請應當提交下列材料 一 工傷認定申請表 二 與用人單位存在勞動關係 包括事實勞動關係 證明材料 三 醫療診斷證明或職業病診斷證明書 或職業病診斷鑑定書 工傷認定申請表應當包括事...
作為在工作中作為被領導者我們首先要怎麼樣其次要維護什麼
工作中壓力，管理中存在的問題？答覆 通過這個問題的性質作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員 為例 凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按...