1樓：月亮和六便士
資料化積分管理，可以瞭解一下http://www.g107.com
集團公司如何對下屬公司進行管理?
2樓：匿名使用者
集團公司可以對自己的下屬公司進行管理，但是有些的直接業務還是需要，就是下屬公司那個自己內部進行管理，不能插手太多，因為雖然是你的歸屬權，但是那個你畢竟不是就是他的，就是直接責任人的。
3樓：沒名的精靈
集團管控型別劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)
4樓：匿名使用者
上有擔當，下有職責。
我們公司因發展的需要，現在想制定一份考核制度，內容簡單扼要，現求取
5樓：匿名使用者
在網上查詢啊，裡面類似的很多
6樓：匿名使用者
哈哈哥們你可能搞錯了人資中績考的目的，簡單扼要的績考還不如不做
績考只是績效管理的一個環節，複雜的很，沒有簡單一說啊
管理層的道德風險問題對企業發展有什麼危害
7樓：刀刀不會玩
走上歪路 整個公司烏煙瘴氣
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設
8樓：cccc我最親愛的
這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷
想往管理層發展，職業規劃該怎麼做？
9樓：匿名使用者
有道德素養、克己奉公、處事公正、公平。除了這些還要擁有以下觀念：
領導者並非公司最重要的人物
員工是一個企業的最大財富，未來領導者應該有這樣的觀念，否則無法將一個公司引領到一個新的境界。
其中中層管理者是一個企業的核心人物，這一點毋庸質疑。因為中層管理者對員工的行為起著決定性的作用，他們能激發員工的創造力，並完成培養員工成長的任務，讓每一個員工發揮最大的工作效率。同時他們也願意與最高領導者溝通，發現問題，提供解決問題的方法和建議。
他們是中流砥柱，能盡心盡力完成企業的目標和長遠使命。
最緊要的資料不是盈利率
盈利是一個企業的最終目標，擴大市場份額也是一個企業的至關使命。然而對最高領導者而言，這些資料是暫時的，甚至是可變的。對一個企業、對一個有眼光的最高領導者而言，至為關鍵的是不斷提高積極型員工的比例。
資料研究調查決定，任何一個企業中的工作群體可分為三類：積極型、不積極型和閒散型。積極型是指忠誠並有著高效益；不積極型是指將工作簡單地看成一項任務，只求按時完成；閒散型是指沮喪、怠工、散佈不滿。
通常一個企業中積極性和閒散型比例均不是最高的，而不積極型卻佔了大多數。將不積極型和閒散型員工的比例減少，增加積極型比例的員工才是最高領導者的首要任務，因為這一切會帶來穩定而長遠的利益。
不能一味尋求外部幫助
傳統觀念中，尋找外部幫助是天經地義的方法，然而這已不是唯一不變的途徑。嘗試從內部尋找幫助，讓最優秀、最有經驗的員工和經理們與企業站在一起，去尋找度過難關和危機的策略，已變得非常可行。外在的幫助通常是教條的經驗，或者是根本就不符合本公司文化和現狀，而內在的幫助既能挖掘潛在的動力，又能尋找最有效的核心經驗。
讓企業每個人都有可能參與公司的改革，這才是真正的明智之舉，而外部幫助充其量只能是一種輔助和借鑑。
不再害怕分歧
現代的最高領導者應該是不再害怕分歧的一種人。分歧雖然有一定的負面作用，如浪費時間、產生內耗等，但如何將消極的分歧變成積極的分歧才是智慧的體現。一個企業中只有一種聲音，那麼一定不會前進，要允許差異、允許分歧，將分歧看成是一種主觀能動性的表現，善於聽取分歧的本質，不是將時間花在消滅分歧上，應將分歧轉化成一種競爭的動力，這樣企業才有活力。
相信接受了這些觀念之後，你離leader的距離也就不遠了
10樓：好大的愚
成功的道路並不擁擠，只是堅持下來的人並不多！
考完cpa 想往企業管理層方向發展 還需考什麼證書來搭配更完美呢？
11樓：匿名使用者
純粹想膜拜一下，考了一次cpa覺得能順利過去的都是大神，話說，有cpa了還需要中級會計證麼。。。cpa是審計行業最高難度的了吧？mba確實有很多人上，但是要去上課啊，這和一般的考證不一樣吧
12樓：匿名使用者
bec中級是個不錯的選擇喲
企業文化與企業發展,企業文化對企業發展存在的意義
1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統...
企業管理層年輕化，對於公司的長遠發展是弊大於利還是利大於弊
年輕擁有無限活力，擁有無限創造力，更擁有無限的可能。因此許多公司開始提倡企業管理層年輕化，他們提倡多給年輕人一些機會，讓年紀較大的管理層提前讓位，給這些年輕人一些發揮的機會。但是許多人對這種做法並不認同，認為在實施的同時有弊也有利。可能效果並沒有想象的那麼好。那麼我們來簡單分析一下到底，兩種管理人員...
如何做個好的管理層，如何做一個合格的管理層
公司內部的升職，一般的正常公司和企業，如果沒有錯誤發生的話，每年都應升職至少一級。人力資源的自動晉升制度和上級經理的提升。做到每一個更高經理崗位的百分百。國法莊嚴國法尊嚴 如何做一個合格的管理層 有效管理六原則 一 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任...