1樓：
1：要在他人心中樹立威信,必須在他人心目中有一個良好的正義的形象.所以你必須從不同角度去包裝自己.
讓自己跟別人在某種層程度上有所不同,有威信的人跟別人總是不一樣的. 跟別人保持適當的距離,你要是跟每一個人都靠得太近或是勾肩搭背的,那麼別人會把你看透,也會覺得你就這樣,沒有什麼特別之處,不足以在人的心中立"威'.要是離得太遠,也會受到眾人的排斥,或是嫉妒．也就沒有"信'可言了 除了這些，具體還需要自己好好把握其它方面的尺度，比如要敢於承擔責任，勇於領導別人做事，讓別人養成讓你帶頭的習慣，覺得這是理所當然的． 在生活上樂於助人．最好是多多雪中送炭，當然錦上添花也必不可少．具體事宜，對待不同的人可以有不同的方法。
2：你要有主見,不要隨波逐流.要有自己的思想.
其次,你要獨立,不要什麼事情都要依靠別人. 也不要在做事時考慮別人會怎麼你想。 然後,講話的時候不要用太多的也許,但是,或者,這樣不確定的詞語,那會讓你說的話不夠堅定.
不要說太多沒有意義的話,不要總是說 不知道,如果你可以做到就說做到. 還有就是自信些. 3員工和你說話的時候，他一定要看著你，你不一定要看著他 他們想說話的時候不要讓他們說，不想說的時候一定要讓他們說 ，不要走到員工的桌子前說話，一定要讓他來你桌前 ，員工做的不對不要老說，直接重複一遍給他看。
話不能太多，但要謙虛。 人多是喜歡被約束的，這樣才能幹好工作，要有威信，不要指望在辦公室能交到好朋友！ 最後：
管理無定則。平易近人或者威信崇高均是手段，管理是要看結果的。 你選擇適合自己的方式，達到管理要求的效果就是好領導。
雖然民主式的領導風格讓大多數員工歡迎，但現實中大多數的組織均是體現碰上集中制而不是民主制。這就有力說明了：管理看結果。
2樓：好哦等我
如果手下只有幾個人的話，不建議保持相當的威嚴。
手下的人在公開場合會主動將你區分出去是很正常的事情，畢竟身份不一樣。
有時候你也會將自己與他們區別出來吧，所以受不了。
工作的時候儘量保持嚴肅，非工作時間就隨意點，開開玩笑。角色轉變適應就好了。
3樓：小銳哥
魚和熊掌不可兼得,樹立威信必然要嚴肅,所謂敬而遠之,這也是必然的,這是初步,在後面可以為員工多著想下,人性化一點,我相信你們會相處得很融洽,威而不懾
4樓：匿名使用者
公事公辦
公私分明
以威嚴威信關愛下屬
5樓：
保持一個平常心，我認為管理就是打他一巴掌給個糖的一個迴圈過程；
怎樣跟下屬相處？要使關係友好，有威嚴，信服
6樓：匿名使用者
想跟下屬很好相處，使之關係融洽的話，有一個重要條件就是你和上級的關係一定要好。。（雖然這個條件看似不那麼重要）。。（如果字多，點右下角的。我分了段落的）
然後，在管理下屬的時候，用制度管，而不是用人管。。其次，多關心下屬，你可以時不時請下屬吃飯，吃飯不聊工作的時候你就可以慢慢建立這種融洽的關係了，像朋友一樣。。但是工作的時候就要嚴格。。
再其次，某些時候儘量考慮到你的團隊的利益，讓你的下屬感受到你身為領導還很考慮部門員工的利益。。
還有就是，當遇到公司大會或其他什麼情況時，假設你部門有的工作沒到位，此時你需要站出來承擔責任，將責任攬到自己身上。你可以說：是我沒安排到位，是我的問題，保證下次不會出現這樣的情況。
等等，然後下來部門開小會，開小會的時候你再說這些工作沒到位的問題。。這裡其實就是說不要逃避責任，不找藉口。。你的下屬如果發現你是一個用於承擔責任的領導的話，他們會死心塌地的跟你乾的。。
最後，也就是呼應我第一句說的，為什麼要和上級關係好很重要呢？因為有時候你要把一些成績劃到某個員工身上（如果這個員工真的做得好）。。比如某個員工，他在某一項工作上相當出色，甚至提出了新穎的方案。
而當工作實施後，出了好成績後，老總表揚你時，你就要當著這個員工對老總說，這是這個員工的功勞。。（也就是不搶功，但只是某些時候。。）讓員工看到你不搶功的一面。。。
而只有你和上級關係好了，下屬才會相信他們的表現，在你面前是有用的，而不是無用的。。
7樓：濮凡白
能力固然重要，但是該嚴的時候嚴，該關心下屬給關心
8樓：愛你就是個傻子
把握與下屬交談的力度與距離，該親近是親近而嚴謹時嚴謹，讓他們認識到你對工作的認真度就自然而然有威信，可能在與他們親近後凶然後認為你不近人情，嘛，也難免這樣，順其自然才最好，求採納(๑•̀ㅂ•́)و✧
9樓：戈多
其身正，不令其行。其身不正，雖令不從。
做管理怎樣才能管好蠻橫不講理的員工？
10樓：匿名使用者
首先要在員工的立場上看員工是否不講理；平時多與員工溝通，瞭解其性格特點，增強你們的關係；在員工有困難時要在能解決的情況下主動及時幫助解決；生活上多關心關心；如果前面的還解決不了，就要從他一些比較好的同事和死黨入手，請他們幫你做工作解決；總之，人總是會犯錯的，能寬容就寬容，問題多了就處罰，除非你的員工非常厭惡這份工作，否則多深入瞭解就能解決。
11樓：匿名使用者
多找他聊聊吧，你每次微笑對待他總不好對你擺著個臉吧？時間久了自然就會好好和你說話了，不要放棄哦，慢慢的他接納你了，你不找他他也會來找你的，還會把原因什麼的告訴你，你不要反駁他哦，就算是錯的也事後再找機會和他談談。當時是不能反駁的，人都一樣看重一件事情而且認為自己的是對的時候是不允許別人懷疑的何況是反駁？
事後就不一樣了，你可以想清楚對還錯，他也可以。
12樓：匿名使用者
管理是一門藝術，不是那麼幾句話就可以說的清楚的！你不妨多去學習一下管理方面的知識！還有多和一些管理者進行交流！
13樓：海豹
無論你管理的是最基層的工人還是公司高管，對於不講道理的人只有請他離開，否則會嚴重影響到整個團隊。
雖然當主管，總感覺自己沒有主管的威嚴，對下屬不敢凶，怎樣才能當好一個管理者呢？是我心理問題嗎？
14樓：花房草屋
感情方面： 好的管理者該凶的時候凶，不該凶的時候不凶。要讓下屬又愛又恨。
事業專 ： 好的管理者能著眼大局屬，能從整體的大局觀出發。
金錢 ： 好的管理者善於使用金錢，而不是被金錢使用。
你的情況不屬於心理疾病，所以的問題都與心理有關屬於心理問題的範疇。
管理要有威嚴麼？
15樓：白衣v卿相
管理者對待下屬,要恩威並施,和誰的關係好,下班時間什麼關係都無所謂,朋友之間開開玩笑什麼的都行,但是上班的時候,必須要正視自己的職位:你是領導,他是你的下屬,有什麼命令到了他那裡打了折扣或者貫徹不下去,該罰的必須罰,下班的時候再和他解釋.
管理者必須做到的八個字:賞罰分明,恩威並施.
16樓：李誠楓
「管理」，管在勢，理在真。兩個字是相互的，勢就是氣魄，這是威嚴；另施予理，合理，道理，此為道，講究方法、方式。管理服人身先必正，亦或威，亦或理；兩種方法獨立都可領人服信，但兩者結合，才是道，得以將「管理」效用最大化。
17樓：房水風
不全是，管理要對下屬關心，體貼，要人性化管理，讓下屬自己很願意跟著你幹，當然了該嚴的時候也要嚴，無規矩不成方圓嘛，見機行事就ok了
18樓：匿名使用者
不一定，以柔克剛有時會起到更好的效果。
19樓：
我覺得威言並不是最重要的，主要是有服眾的本事，上樓說的「恩威並施」我覺得是非常不錯的
20樓：匿名使用者
一切皆無定律，因人因事因地而改變。
怎樣管理好自己的下屬！
21樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
22樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
23樓：匿名使用者
以身作則，關心其工作生活鼓勵其成長思考，能做下屬的堅強後盾及時恰當給出建議和幫助做事公平公正
24樓：匿名使用者
做好一個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,
領導該如何管理下屬？
25樓：品牌打造祕籍
員工管理是一件很靠方法的事情
26樓：老zan匡展宇
與領導對齊信任，重複三次過程，獲得授權！ 從小的授權著手，展現責任心和思維方式。
27樓：起點的艱辛
領導學會管理下屬的這四個方法，下屬會更中心
怎樣又可以辭職。又可以拿到應發的工資
遞交書面的辭職通知書，並注意儲存遞交的相關證據，可以通過郵寄 錄影等方式。遞交30日後 試用期3日後 即可解除勞動合同，無需用人單位同意。依法解除勞動關係時，用人單位應當一次性付清勞動者的工資。法律依據 勞動合同法 第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期...
管理者要怎樣做好傾聽下屬的工作
研究表明，在企業中管理者80 的時間用於溝通，而在企業出現的錯誤中有80 因為沒有進行良好溝通。而溝通不暢的主要原因是沒有很好的傾聽，這有主觀方面的原因也有客觀方面的原因。客觀方面 由於人腦接受資訊的速度超過人們的語速125個詞 小時。也就是說在我們聽別人說話時，大腦還有多餘的時間進行思考。主觀方面...
管理者如何對待下屬，作為一個管理者，應怎樣應對下屬的問題？
在理解上 抄要認為他需要幫助，找其談話時必須冷靜 耐心，並給予對方空間思考和重新整理其自信心。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度。管理者要做到 說話算數 一位企業管理者，尤其是高管，他們的語言帶有 倍數效應 即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任，將決定該組織的效率...