1樓：小卡車
應該積極對待這一網際網路時代的新產物。
產品管理系統可以幫助企業收集，管理和共享橫跨整個企業、合作伙伴和**商的產品資訊。通過產品管理系統將分散在不同系統或部門的資訊進行整合，建立單一的可信賴的產品資訊源，及時獲得整個企業準確，詳細和一致在的產品資訊。產品管理系統能為企業帶來以下的業務價值：
促進產品銷售：提供銷售部門和銷售渠道及時、準確、完整和一致的產品資訊，提高銷售渠道效率和競爭力，擴大產品銷售額。
改善產品售後服務：為產品售後提供專業有效的技術服務支援，準確、快速更新的產品維修手冊，提供配件電子目錄、降低維修成本，提高維修站維修作業能力，全面提升售後服務質量，做到讓使用者滿意。
偉創軟體的產品管理系統是基於 rdbms 開發的系統，因而執行增加了速度並提高了靈活性，具備強大功能、成熟性、穩定性和良好效能。
我們如何看待管理資訊系統對企業管理的影響
2樓：匿名使用者
客觀講，資訊系統並不能提高企業的管理水平，但確實可以大大提高管理效率，這裡有兩個前提：
1、符合企業管理流程。
公司的管理流程有兩大類，一類是固定流程，系統可以將審批流程中的人（崗位）大致固定下來，以便規範管理；一類是自定義流程，尤其涉及某些需要會籤的事項，這時，審批流程需要根據審批事項進行自主設定，這時，資訊系統要同時能夠滿足這兩類流程的需要。
2、領導從心裡支援和接受工作方式變化。
最基本的資訊系統應用是oa，而oa的核心是實現無紙化辦公，也就是以電子審批代替「簽字」。那麼「領導願意簽字，還是願意登陸系統進行審批」就是決定資訊系統能否得到推廣的重要原因。
如何看待企業對erp系統的需求
3樓：億看
對於中小型企業數量逐年增加的情況下，企業之間的競爭逐漸加強，那麼為了提高自身競爭力，企業必然會在產品以及推廣等等方面做出更多的投入，那麼必然導致成本的增加，但是又不想利潤減少，就必然要從其他方面去減少成本，所以從企業管理方面去入手，努力提高企業運作效率，減少時間，人力，金錢等更方面的成本成為必須，所以更多的企業開始應用erp軟體或者一些進銷存管理軟體來管理公司內部的一些業務，使各個部門間流程合理執行，提高工作效率，保證產品進出庫以及庫存等等的資料準確，從而減少各方面的浪費，起到減少成本的作用，進而提升自己企業在大市場中的競爭力。
4樓：匿名使用者
企業使用erp肯定是為了企業未來更好的發展，整合和優化企業內部資源，讓企業的員工的責任更加的明確，部門與部門之前的任務完成的而更加和諧。對整體未來公司的發展是很有幫助的
如何看待企業高層領導在管理資訊系統開發和應用中所起的作用?
5樓：大北牆
企業的管理資訊系統其實就是企業高層掌握企業動態的一個視窗，公司高層在資訊管理系統當中的角色不容替代，特別是，對公司時事資料的跟蹤分析、突發事件的處理等等。都不可替代。
另外，公司高層對公司管理流程特別清楚，管理資訊系統能不能得到實施，高層在開發的時候是不是真的要求軟體公司做到了和公司流程一樣的狀態是非常關鍵的。
6樓：匿名使用者
一種是定方向其決策，其次是關注動態，可以審批等。 領導不太關心細節，但是如果方向錯了，所以的開發和應用可能都會重做。
你認為應該如何評價管理資訊系統的效益
7樓：匿名使用者
經濟效益是評價管理資訊系統的優劣的一個重要指標。一般認為，管理資訊系統的效益可以分為直接經濟效益評價和間接經濟效益評價兩大類。
第一： 直接經濟效益評價，它是指企業執行mls之後，使用計算機管理所節約的開支與企業在mis實施過程中一次性投資（包括軟體、硬體投資）的折舊和執行費用相比較的結果。管理資訊系統的應用，增加了投資和一些費用，但可以減少管理人員，這就減少了工資及勞動費用，通過實現管理現代化，節約物資消耗，降低成本消耗，減少庫存資金，節約管理費用，還能夠堵塞資金漏洞等。
科學的計劃決策更能帶來難以估價的經濟效益。
第二： 間接經濟效益的評價，它是指企業在執行mis之後，在提高管理效率方面和資料集中管理方面，以及在建立網路系統之後資料的共享和資料傳遞的及時性、準確性方面，可以實現實時、定量的管理方面，提高了企業競爭力而帶來的效益的評價。其主要表現在通過管理手段，由於整體管理工作水平的提高所帶來的綜合經濟效益，這類綜合性的效益，往往要經過一段時間才能反映出來，而且越是向高階階段發展，這類效果就越顯著，並能對企業產生質的戰略性的影響。
它主要反映在能夠使企業管理工作自動化、基礎資料現代化、管理體制合理化、管理決策科學化、管理效果最優化等方面。
（2）但是，因為資訊系統工程和一般工程不一樣，其投資不可能是一次性的，也不可能只是硬體的投資。隨著系統的建設和執行，將有一系列不明顯的費用投資(如開發費用、軟體費用、維護費用、執行費用等等)，而且這些費用的比例越來越大。接著，資訊系統的見效有著強烈的遲後性、相關性及不明顯性。
資訊系統見效要在系統建成之後相當一段的使用時間之後，而且，資訊系統的效益與管理體制、管理基礎、使用者使用的積極性、使用者的技術水平等有著非常密切的相關性。
8樓：匿名使用者
辦公耗材成本，時間成本，工作效率提高隨之而減少的管理成本。
管理系統工程對企業管理的作用、意義、分析和評價？ 20
應怎樣看待知識管理系統的價值
企業管理中應如何看待系統原理 5
9樓：匿名使用者
系統性分為全面系統和分系統
全面系統可以把一個企業看作一個整體，然後把這個整體分解回為個體，針答對個體實行分系統進行管理，也是就是分體和整體結合進行運作
無論是整體還是個體，都要有明確的目標，針對目標找方法其實就是分體的系統系，諾幹個分系統性結合在一起就是系統性
方法的設立就是為了實現某個分系統的目標，只有分目標實現了才能實現整體目標，也即實現系統化，方法有很多種，可以參考管理系統的方法
10樓：匿名使用者
將企復業作為一個有機整體，把各項制
管理業務看成相互聯絡的網路的一種管理學派。重視對組織結構和模式的分析，建立起系統模型以便於分析。
系統理論學派：美國弗裡蒙特·卡斯特(fremont.e.kast)《系統理論與管理》）、《組織與管理：系統與權變方法》
在企業管理中，各部門的所有問題往往都可以歸結到管理問題上來，但這並不是說這裡的管理問題是某一個部門或一個領導的問題，而是企業在執行過程中的問題。任何一個微小的問題，看似簡單，但往往不能頭痛醫頭，而需要全域性的去考慮和解決。否則一個問題的解決，將產生其他的問題附屬。
不能從根源上消除問題隱患。
系統原理，將企業看作一個有機組合並運動執行的整體。強調任何企業管理問題和執行，都應該考慮全域性，只有從全域性的角度出發、從全域性的角度去設計解決方案，才能有效解決企業執行中的實際問題。
如何設計企業績效管理系統
國峰軟體的績效考核管理系統，經過多個成功的經驗和失敗的教訓，可以分享和大家交流，希望可以幫到大家。1.績效計劃 即主管經理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責 各項任務的重要性等級和授權水平 績效的衡量 經理提供的幫助 可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進行 並達成共識的過程，是整個績效管...
企業應該如何挑選oa管理系統，請問企業應該如何正確選擇OA系統？企業應該如何開發一套OA系統呢？
oa管理系統選型六步曲 調研 選型 試用 溝通和實施 培訓 後期維護 一 調研 在調研階段，比產品調研更重要的是對本企業各部門重要工作流程和資料共享需求的調研。在網路高度普及的今天，企業職員往往通過註冊會員 收發郵件 網路論壇等都多少對資訊系統有所瞭解，並且很有可能產生過通過使用一種資訊化工具來擺脫...
我們該如何正確看待自己，如何正確看待自己
正確看待自己，說起來簡單做起來難。一個人一旦有了點成績，難免就會翹尾巴 而如果犯了點錯誤，也容易自此陷入自卑的苦海.想要正確看待自己並不容易，但也不是做不到的。正確看待自己，就要正確估計自己的成績和長處。一個人能有所成就，肯定有著自己的獨特能力，但能力是一方面，機遇也是很重要的，主觀因素和客觀機遇同...