1樓：匿名使用者
職場上，有些人因為對工作現狀感到不滿意，就可能選擇辭職。
這種現象，在職場上已經是很常見的現象了。
但是，對於提出辭職的那名員工來說，當他提出辭職以後，他在工作態度方面肯定會有所變化……比如他的工作態度會因為提出辭職而變得消極……這樣的情況，對他個人有影響，對工作單位也會有影響。
因此，在這種情況下，如何妥善處理這件事，就是相關方面需要認真思考的問題。
具體來說，對於這件事如何處理，不同的人，有不同的思考角度，有不同的應對方法。
1，老闆需要做好疏導工作。
對於老闆來說，自己手下的員工因為辭職而工作消極，對公司是不利的。
因此，他需要做好疏導工作。
具體來說，他應該與辭職的員工做好溝通，幫助他平穩度過這段過渡期。
2，好朋友應該勸慰工作消極的同事。
對於與這名辭職員工關係親密的人來說，彼此之間是好朋友，這時候看到他工作消極，應該給予勸慰……幫助他從消極狀態當中走出來……
3，同事之間，不應該過問太多。
如果彼此之間就是普通同事的關係，那麼，自己對此事就不應該過問太多……彼此之間的關係還沒有達到如此親密的程度，因此不便在這個問題上說太多……
以上就是應對提出辭職的同事工作消極時的應對方法。……自己可以根據自己與對方之間的關係狀態而進行針對性應對。
2樓：菜籃子
第一，先做離職溝通，瞭解對方為什麼離職？還有沒有留下來的可能，作為管理者有什麼能幫他做的？
第二，確定走的話，確認下對方期望的離職時間，然後根據公司情況，協商一個雙方都能接受的離職時間點。不要因為沒有交接人，就不給明確時間。
第三，徵求對方意見，是否需要公佈離職。然後一起商量這段時間的工作安排。比如，你會坦誠告知會減少工作量，但哪些工作是需要他繼續支援的。希望他能一如既往的高效完成工作。
第四，如果還沒有交接人到崗，最好在一週內安排人員到崗，可以考慮內部換 崗，內 招、獵 聘等手段儘快讓人員到崗。
第五，如果已經到離職時間，但還沒有交接人，作為公司管理者，你就是最好的交接人。在正式交接工作之前，要理清楚需要哪些相關的資料，做好文件分類。如果實在對離職員工的工作不瞭解，可以讓離職人員寫一封日常工作的總結。
如果做完這些，離職員工還是消極怠 工。作為管理者能做得就比較有限，可以嘗試以下幾個方法。
1、再進行一次溝通。表明現在公司的情況，希望他給予支援。
2、看看自己能給予對方哪些幫助，先把這些落實好。比如寫推 薦信。另外有些公司入職的時候會做背 景調 查，這也是你能夠幫助到他的。
3、如果你有權利，可以跟離職員工商量是否可以以兼 職的方式來完成後續工作。這種方式對大家都好，他可以早點離職，你也不用擔心因為時間倉促招 錯 人。
如果做完以上這些還不行，那麼要根據影響大小進行決 策，這裡主要是指對團 隊的營銷，如果對團 隊負 面影響大就讓對方早點離開，如果只是影響他自己，那麼問題到不大，離職後本來對他個人的工作預 期就不應該太高，最終目的還是希望能把工作交接好。
3樓：調皮的詩詩
同事之間平常都會有基本的相處之道，所以即使在他要離職的時候，還是會可以和他聊聊天溝通溝通。我們可以瞭解他近期的情況，瞭解他是不是又尋找了下一份工作，瞭解她最近的生活狀況。然後也在適當的提醒他，即使你現在要離職了，但是目前你還拿著公司的工資，最好還是要做好本職工作，以防止有人打你的小報告，造成你離職時候不必要的麻煩。
同事提出了離職後有點消極怠工，我也許會默默忍耐，因為畢竟他提出離職之後不久，將會有新的人來接替工作，所以即使他消極怠工也不會對我造成太長時間的影響。
我其實也遇到過很多，在離職前期就消極代工的做法，但是大多數情況之下，我都沒有管理太多。因為我認為他呆的時間並不長，不會影響到我的本職工作，即使影響也不會太長時間，所以我就會盡量在這段時間之內忍耐，並且接替大量的工作。最主要的是我會保證自己在工作時間內完成本職工作，才是我要做的事情，其他的事情我大可不必太過於擔心。
同事提出了離職後有點消極怠工，我會想辦法提醒同事，告訴同事在離職前做好本職工作是一件非常重要的事情，對於以後尋找其他工作也同樣有幫助。
很多人其實在離職的時候就放鬆了警惕，認為反正就要離職了，所以就可以不用做任何事情，但實際上這是一種非常錯誤的想法。我們現在出去尋找好一點的工作，基本上公司都會做一些背景調查，就會涉及到你的前任公司。如果你的前任公司對你的評價不好，那麼是會非常影響你尋找一份優質的工作，所以做好每一份工作才是自己最應該做的事情的事情。
4樓：玩樂星
1. 員工提出離職之後，到最後工作日，通常最多30天。
任何一個成熟的職場人都知道要站好最後一班崗，但也不乏有的員工提出離職後就消極怠工。
這不僅對交接工作帶來負面影響，也會影響到團隊的氛圍，因此作為領導必須跟員工溝通。
2.首先，出現這種情況， 大概率是因為員工有些沒有釋放出來的情緒。
可能是對公司，可能是對領導，也有可能是對某些同事；
3. 因此在溝通中，一定要先認可這位要離職的員工在職期間為部門、公司做出的貢獻，說的時候要說的有細節、有情感，真誠才行。
讓對方有被看見/被理解的感覺，這是開啟心裡防禦的第一步。
4. 接下來，要稍微給他點兒提醒，從提了離職到最後走人這段時間其實是刷自己存在感、給別人留下好印象最後、也是最好的機會。
而現在他這種消極怠工的樣子所有人都能看到，這樣的表現，是不成熟的！
5. 再加上，離職之後看似和現在的公司沒啥關係；
可是曾經在一起工作過的同事，未來都可能是背景調查的資訊**，留下任何不好的印象，都在給自己的 口碑減分。
6.如果，確實和某些人有誤解，最好的辦法就是和當事人把事情說開。
如果不是自己的問題，直接翻篇兒就好；
是自己的問題，找到解決方法，而不是帶著情緒到新的公司，否則同樣的問題一定會重**生；
7.總之，你需要讓員工明白，無論因為什麼原因離開一家公司，都說明當下不適合繼續一起工作了。
但山不轉水轉，誰也不知道什麼時候又和誰轉到了一起，好聚好散，也是一個職場人成熟的標誌。
8. 最後，作為領導，你也要知道，絕大多數人在新加入一個公司的時候，都對工作充滿期待。
5樓：陽光燦爛
當同事提出離職以後，思想有點消極，怠工，也就是做事沒那麼認真了，覺得自己都要離開了，也不想再好好工作了，在工作的時候要提醒員工，就算自己要走了，辭職了也要每天做好自己的工作，最主要是每天要有人去提醒她，提醒這些員工才會有積極性。
6樓：繪畫者
我覺得同事提出辭職後消極怠工可以理解，必竟要離開了，工作的積極性沒有了很正常。
不過在與同事交接工作中，你應該積極一些，不知道的就問，不明白的也要仔細問清楚，要不然你接手之後會有麻煩。
總之，同事可以消極怠工，你就要積極主動，儘可能把工作交接的清清楚楚，明明白白的，這樣的話對以後的工作有好處。
7樓：合作共贏
多去接觸正能量的朋友和事物，從自己的興趣愛好著手，堅持每天運動，運動會產生多巴胺，會讓人心情愉快和放鬆，自信有力量，沒事不要一個人待著，做一件事情堅持下去，這樣充實了就不會消極，找不到方向了。
8樓：居然
也許你應該好好和他談一下最主要的是他離職的原因。搞清楚，他為什麼想離職才能更好的解決，如果他真的不適合這個工作就讓他離開吧，試試其他的工作，如果是沒其他原因，你也可以請他說出來開導他。
9樓：樂活樂享
部門領導應該先對方談談，確定其真實意思，然後依據崗位職責進行考核，按公司制度監督管理。
10樓：白雲飄
既然他已經提出辭職了，就早點放他走吧。招聘願意認真工作的新人進來。
11樓：闢問夏
盡人事聽天命 剩下的就看他自己了。
12樓：醫十八
同事提出離職後有點消極，怠工，慢工應該怎樣處理？應該說明原因之後，應該對事不對人，對人不對。
13樓：我是一隻皮皮鴨
1.求職者的期望薪資已經超出該職位的薪資預算。
大企業在招聘時，對所招聘職位的薪資預算一般都是提前計劃好的，比如說企業要招聘一個文員，預算月薪是在4000-5000元，如果求職者所期望的薪資高於5000元，hr是一定會壓價的，因為他沒有許可權給出比預算更高的薪資。
2.求職者的工作能力和價值與所期望的薪資有差距。
有些崗位，企業給出的薪資預算是一個區間，面試官可以根據求職者的能力和麵試表現，在這個區間範圍內給出一個匹配的薪資。例如軟體工程師崗位，不同經驗水平的求職者工作熟練度不同，工作年限長的當然會比工作年限短的薪資要高。
但有些求職者，雖然工作年限長，面試官經過面試後卻發現，他的工作能力卻沒有隨年限增長，這時hr就會基於求職者的實際工作能力評估求職者的價值，會壓低求職者的薪資要求。
在試探求職者的心理價位。
薪資談判是一個hr的基本功，用最低的成本招到最合適的人是每個人力資源管理者所追求的目標，而且在面試時，並不是求職者要多少，企業就能給多少，而是要根據求職者的能力來進行評估。所以在面試過程中，hr一般會通過壓價的方式來試探求職者的心理價位，通過來回博弈來達成一致意見，最終得出一個雙方都能接受的薪資。
4.面試官認為求職者的能力和經驗不足，但又想先給予試用。
員工提出離職後便消極怠工，領導應該怎麼處理？
14樓：眼睛笑彎彎
作為自己的員工，不管以後會去**，但是隻要一天是自己的員工，那麼自己對他都會嚴格的要求。當員工提出離職後便消極怠工，領導應該讓他恢復心態，回顧工作。
一、不管在**都應該認真工作不管員工是因為什麼原因離職，但是都應該站好最後一崗，只要他還在公司一天，還是自己的下屬，那麼就應該好好地工作。作為領導看到員工消極怠工，會很親切的告訴對方好好工作，才會有好的收穫，希望對方好聚好散，只要才是負責任的人。出於相識一場，告訴對方不管是在**，都應該認真的面對工作，這樣的人走到**都是深受歡迎的。
二、付了工資就應該創造價值工作是員工應該盡的義務，作為領導有資格要求員工恢復心態好好工作。離職是需要過程的，不是說完就可以走掉的，應該對自己的那份工作負責。對於他的離職還不一定批下來，希望他可以認真對待接下來的工作，有一個好的結果，這樣才能有一個好的交代。
三、美好的祝福員工雖然員工離職是一件很正常的事情，有走就有來，但是還是希望和自己共事一場的同事可以有好的未來。希望對方不管走到**都是可以發光，但是希望他可以處理好剩下的工作再完美的轉身，這樣也算是對公司最好的交代。
作為領導目光應該放長遠一點，但是如果有對公司發展不利的行為，一定要及時處理，這樣才會有好的結果。公司的發展離不開領導的決策，站在高度看問題應該從長遠的利益出發，這樣對於大家都是有一個好的交代。
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基於財務工作的崗位特殊性，一下子走不了，交接都在一個月以上，加之單位找人要及時，經過這麼一段時間一託，新找的工作一方又等不得，或許是在這段期間遇到了更恰當的人員，推了前面的約定，工作黃了，跳槽人員呢又改變主意繼續上班，我也有同樣的經歷。吃過一回虧呢，估計就不會太盲目的跳槽了。加強能力才是關鍵，要調整...
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口頭離職有法律效力嗎，口頭提出的離職申請有法律效力嗎
辭職一般需要提前申請，除非單位協商同意，或者單位有違法行為，即使沒有簽訂勞動合同，當事人也應該按照相關程式辦理離職手續，才能維護自己合法權益。正常情況下，員工辦理辭職和離職的流程如下 1 員工原則上應提前三十天 試用期提前三天 將書面 辭職報告 交到單位人事部門 並領取離職手續表。人事部門對離職員工...