1樓：情感語錄小靈通
可變薪酬是一種按照企業業績的某些預定標準支付給經營者的薪酬包。可變薪酬是短期激勵和長期激勵的組合。經營者年薪=基本薪酬+可變薪酬；可變薪酬=現金激勵+短期激勵+長期激勵。
其中長期激勵是可變薪酬的核心。可變薪酬源於管理中的績效原則和風險對稱原則。績效原則認為，對經營者的激勵水平要與企業績效相關，企業業績越好，對經營者的激勵強度應越高；企業經營越差，對經營者的激勵強度越低。
這種激勵強度量化為可變薪酬。風險對稱原則認為，為了有效的激勵經營者，設計經營者的激勵機制時要遵循收益與風險對稱的原則。企業經營越好，經營者的風險收入越高：
企業經營越差，經營者的風險收入越低，甚至會減少其基本薪酬部分。這樣就能夠使經營者承擔相應的風險的同時能夠得到與風險對稱的回報，以此鼓勵經營者大膽創新，努力提升業績水平，實現股東價值最大化；同時風險因素約束經營者的短期行為。
可變薪酬的實施途徑。
經營者工作的所有努力和貢獻及其承擔的風險最終都要體現到企業的經營業績上來。所以企業經營者實現可變薪酬的最有效方式就是讓經營者擁有剩餘索取權。因為根據委託——**理論，剩餘索取權應該控制在掌握較多資訊和能承擔風險的一方，否則整個委託——**機制無法執行。
經營者人力資本的專有性和他們對企業經營的實質控制決定了他們至少應部分擁有企業的剩餘索取權。賦予經營者剩餘索取權，一定程度上解決了剩餘控制權與剩餘索取權相分離而產生的矛盾，使經營者的目標函式和股東的目標函式儘可能達到內在的一致，削弱經營者的機會主義傾向，減少**成本。
2樓：吉運升
下面將全面的介紹一下，可變薪酬。全面薪酬戰略非常強調可變薪酬地運用。人力資源專家華恆智信認為——這是因為，與基本薪酬相比，可變薪酬更容易通過調整來反映組織目標的變化，在動態環境下，面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為複雜的挑戰作出靈活的反應，從而不僅能夠以一種積極的方式將員工和企業聯絡在一起，從而為在雙方之間建立起夥伴關係提供了便利，同時還能起到鼓勵團隊合作的效果。
此外，可變薪酬一方面能夠對員工所達成的有利於企業成功的績效提供靈活的獎勵，另一方面，在企業經營不利時可變薪酬還有利於控制成本開支。1、理論上來說可變薪酬與績效薪酬是包含與被包含的關係，績效薪酬屬於可變薪酬的一部分。
2、可變薪酬不同於固定薪酬，是指員工收入中非固定發放的部分，通常與特定的考核指標相關，如公司、部門、個人業績等指標，並隨著他們的變化而變化。員工個人績效獎金、銷售獎金、銷售佣金（提成）、公司利潤分享等等這些都屬於可變薪酬部分。
3、績效薪酬指的是個人工資中對應的績效工資部分，指的是以員工固定收入的一定比例或固定金額為目標，根據員工個人績效結果上下浮動的工資。
可變薪酬的計算公式
3樓：網友
可變薪酬是短期激勵和長期激勵的組合。
經營者年薪=基本薪酬+可變薪酬；
可變薪酬=現金激勵+短期激勵+長期激勵。其中長期激勵是可變薪酬的核心。
薪酬管理的主要內容包括哪些，薪酬管理的主要包括哪些內容？
1 工資總額的管理 包含工資總額的計劃與控制 工資總額調整計劃於控制。工資足額組成是 工資總額 計時工資 計件工資 獎金 津貼和補貼 加班加點工資 特殊情況下所支付的工資。對於企業而言，工資總額是人力成本的一部分，是企業掌握人工成本的資訊 是企業進行人工成本控制的重要方面。2 企業各類員工薪酬水平管...
職工薪酬主要包括哪些內容，應付職工薪酬包含哪些內容？
職工薪酬主要包括短期薪酬 離職後福利 辭退福利和其他長期職工福利。企業提供給職工配偶 子女受贍養人 已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬於職工薪酬。職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關係而給予各種形式的報酬或補償。國際會計準則 稱企業員工為僱員，中國將企業員工稱為職工而非僱員。中國對企...
影響員工薪酬水平的因素有哪些，影響企業薪酬的因素有哪些
一 影響薪酬水平的外部因素。1.市場勞動力的分佈。大家都明白物以稀為貴的道理，所以當勞動力市場上明顯供不應求的時候，顯然總體的薪酬水平就會升高，反之亦然。2.企業所在地區及行業的特點。目前國內不同的地區薪酬水平是不同的，比如江南地區的平均薪酬水平很明顯要高過西北地區的平均薪酬水平。行業的不同也會造成...