什麼是領導?
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根據《管理學基礎》中的解釋：領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
根據中國企業領導力和黨政幹部領導力訓練專家唐淵先生在《領導新法》中的解釋：名詞的領導是指領導者；動詞的領導則是指領導活動，而領導活動是指領導者在一定的環境下，為實現既定目標，對被領導者進行統御和指引的行為過程。
兩者結合，所謂領導，就是名詞的領導進行動詞的領導，換句話說，就是領導者進行領導活動，率領著一群人去達到目標。
領導必須有以下3個要素：（1）領導者必須有下屬或者追隨者；（2）領導者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領導行為具有明確的目的，並可以通過影響下屬來實現組織目標。
領導的作用：
1.指揮作用。
2.協調作用。
3.激勵作用。
什麼人叫領導
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領導是指引和影響的人。
是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
廣義上來看，管理行為是領導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動，一般把組織中的中層領導稱為管理者，其領導行為稱為管理活動。狹義上看，二者有著本質區別，兩者不能相互代替。
管理可定義為：它是通過計劃、組織、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織目標。
3樓：人文漫步者
在從事管理工作的過程中，我見識到各種各樣的管理人。那些優秀的管理人，就可能成長為優秀的領導者。管理當然和領導是兩碼事。
但是站在下屬眼中，管理他們的人，就是他們的領導。領導有平庸無奇的，有故弄玄虛的有特立獨行的，有魅力十足的，還有魄力非凡的。那些超級厲害的領導，能把一盤散沙式的團隊整合起來，能把瀕臨倒閉的企業扭虧為盈，能引領實現企業的大發展能獲得下屬的持久追隨，能得到自身價值的全面釋放。
領導的沉穩，是剋制自我的結果，是高度自律的結果，是有意錘鍊自我的結果，是千錘百煉的結果，也是自我不斷擴張耐受力和受挫力的結果。沒有誰一開始就有百折不撓的勇氣，沒有誰一開始就有領導者的魅力。隨著經歷的事情越來越多，隨著解決掉的問題越來越多，隨著個人能力的不斷昇華，隨著個人經驗的豐富和決策魄力的提升，領導者就會顯得越來越沉穩，越來越鎮定自若，越來越具有厚重的力量感。
顯而易見，領導的沉穩力是卓有成效的工作帶給他們的，也是個人有意淬鍊自我所得到的。那些厲害的領導總是善於傾聽。正是在傾聽中，在詢問中，他們得以集眾人之智。
而眾人之智被領導所集聚並運用之後，就成為一種強大而系統的力量。這些領導善於傾聽下屬的訴說，善於引導下屬說出來自己真實的感受，善於向下屬提問，激發出他們內在的潛力，讓他們超水平地表達自我，發揮自我。厲害的領導往往循循善誘，他們即使有明智的見解或答案，也不會輕易告知下屬而會鼓動下屬的擔當和責任精神，並在此過程中讓他們自己發現或創造對問題更好的解決策略。
什麼是領導？
4樓：純影情
①帶領並引導朝一定方向前進。
鄒韜奮《理論和實踐的統一》：「實踐決定理論，真正的理論也有著領導行動的功用。」]
擔任領導的人。
巴金《第二次的解放》：「他們爭先恐後地獻出自己的生命，譬如用身體堵槍眼，用身體掩護領導和戰友。」]
也指領導機關。
茹誌鵑《剪輯錯了的故事》：「現在省裡領導下來了人，他去接待、彙報了。」]
5樓：香飄漫漫
好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至於是不是讓別人服氣，不一定。
6樓：合夥人金林
1、平等，尊重人：民主的領導，權力在團體中，以領導與被領導者平等為基礎，尊重被領導者；放任的領導，採取無為而治的態度，權力定位在每個職工手中，組織方針可任由集體或個人決定，領導者不參與其中。
2、開放，善溝通：一個好的領導者，會把溝通控制的恰到好處，在時機和程度上把握住分寸，這樣才能算是善溝通的高情商的領導者。
3、合作，重團隊：沒有團隊，所謂情商高低便無從談起，情商的價值正體現在與他人發生的關係中。
4、有情，關心人：員工的成長需要公司的關心，需要領導者的關心，員工作為孤立的個體加入公司後，在公司中的定位、發展以及遇到困難時都需要公司或領導能伸出援助之手。
5、遠見，引導人：一艘巨輪必須要有一個熟練的舵手，否則巨輪便失去了航向，同樣，一個公司、一個團隊，也必須有一個引領方向的領導者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是領導者成就事業的一個重要方面，因為人們普遍具有一種追隨心理，追隨英雄豪傑的心理。英雄豪傑身上往往散發著強烈的魅力，這種個人魅力能夠激發追隨者奮鬥的勇氣。
領導者的分類：
1、維持型領導者：這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。
2、戰略領導者：一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官。其他戰略領導者還包括企業的董事會成員、高層管理團隊和各事業部的總經理。
不管頭銜和組織的功能怎樣，戰略領導者一般具有不可授權的決策責任。
3、變革型領導者：這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響，如美國微軟公司的比爾·蓋茨。
以上內容參考：人民網-馬曉晗：高情商領導者有何特點
領導是什麼意思，領導是什麼意思 ？
好領導沒有標準,因為不同的企業,不同的時期,不同的員工層次,不同的市場環境,都會左右好領導的標準。但有一點,只要您認為是好領導,他就是您心中的好領導,至於是不是讓別人服氣,不一定。女人嘛，她覺得你比較會做飯。不用放心上了，如果是你媽媽做的，你可以說是你媽媽做的，改天有空到我們家，讓我媽做好吃的。如果...
領導力到底是什麼,領導力,領導力,到底什麼是領導力
領導力 leadership challenge 可以被形容bai為一系列行 du為的組合,而這些行為將zhi會激勵人們dao跟隨領導去版要去的地方,不是簡單的服從。根權據領導力的定義,我們會看到它存在於我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在 在軍隊,在上市跨國公司,在小公司直到一個小家庭,我們可以...
領導到底是什麼意思，領導到底什麼意思
你好 領導還是有很多事情要想要做的，所以不會像我們平時看到的那樣清閒。建議你有意見或不明白的就可問啊，直接和領導溝通。你可以先和領導說 因為您工作很忙，有時您出去忙時我進不了辦公室，我將鑰匙領回來好吧，這樣方便些，您說呢？這樣又講明的問題，又給領導回答你的機會，要麼同意給你鑰匙，要麼將下面對你的安排...