生產車間考核制度
1樓：
一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：
1、目標考核：設定產量或產出、消耗、質量合格率等指標。
2、行為考核：車間制定統一的工藝引數控制標準、裝置操作標準、安全規程紀律、現場5s等等；每項根據重要程度和價值大小，進行賦分或賦予經濟獎懲額度標準。公司、車間、班組根據要求對各工段、班組進行巡檢，現場考核，考核落實到人。
3、單項考核：比如小改小革，成本節約獎，創新建議獎；提高短板或車間關注的單專案標。
不同的企業遇到不同的情況可靈活處理：
a、如果車間員工的薪酬為計件制，那麼可以採用「行為考核+單項考核」的模式，並考慮將消耗指標納入進來。
b、能量化到個人的，指標考核+行為考核+單項激勵。
c、不能量化到個人的，車間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人採用「行為考核+單項考核」
另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。
生產車間班組員工績效考核細則
2樓：張三**
導語：績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。下面和我一起來看看生產車間班組員工績效考核細則。希望對大家有所幫助。
班組長績效考核方案
一、考核目的
為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經營目標的實現，特別制定本方案。
二、考核物件
公司生產系統所有班組長(含試用期未轉正班組長)。
三、考核要素
工作態度、工作目標達成程度、工作能力、工作業績。
四、考核原則
1. 公平公開原則。
2. 定期化與制度化。
五、管理職責
1. 直接上級管理。
2. 公司綜合管理部。
六、考核方式
一) 評分方式。
本公司採用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。
二) 本公司採用「百分制」考核方式。
間領導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權平均後，即為最終績效得分。
車間主任根據各班組長的。崗位職責，結合實際工作情況進行綜合評定。
公司相關部門，根據各項指標、指數，按班組長崗位職責表逐一評分。
七、評分標準表
車間主任對班組長的評分標準如下表示：
班組長評分標準表。
等級/標準 賦分範圍 賦分標準 得分。
優秀 90-100
工作認真負責，進取心和責任心強，在本部門中表現突出，為其他員工之表率。
良好 80-89
工作認真負責，有較強的進取心和責任心，善於管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經濟指標較優秀。
一般 70-79
有一定進取心和責任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求。
較差 60-69
工作態度一般，進取心和責任心不強，工作任務勉強完成，班組管理工作較差。
不合格 59及以下。
工作態度惡劣，缺乏進取心和責任心，不能按時完成工作任務，班組管理混亂。
產品經理績效考核，產品經理績效考核
產品市場的調查與研究 6分 能夠收集並研究行業 使用者 競爭對手 渠道 產品等方面的市場資訊，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支援 6分 能夠收集並研究行業 使用者 競爭對手 渠道 產品等方面的市場資訊，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提 有的支援 7...
如何做好績效考核，怎麼做好績效考核？
搞好員工績效考核應注意的問題 1 進行工作分析 2 建立績效考核體系 3 設計考核指標體系 4 選擇績效評價工具 5 完善工作績效標準 問道網 做的還是很專業的，你可以上他們的 去看一下。要做好績效考核 首先的有個規章制度 即考核百分制 違反制度分別扣分考核 工作做好獎勵考核等措施 企業如何做好績效...
績效管理有別績效考核
績效管理首先是管理，管理的所有職能它都涵蓋 計劃 組織 領導 協調 控制。而績效考核包括在完整的績效管理當中，只是管理的一個環節。兩者既有聯絡，也有區別。績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程是為了員工和他的直接主管之間達成共同協議。協議包括 期望員工完成的工作目標 員工的工作對公司實現目標的影響...