嚴禁帶什麼進入生產車間
1樓：馮軾
法律分析：1、嚴格遵守國家相關法律法規，和公司各項管理制度規定，服從生產管理安排，嚴禁偷盜公司任何物品。2、生產廠區、車間嚴禁吸菸，嚴禁攜帶火源物品等入內。
3、嚴禁酒後進入廠區、生產車間，在廠區內嚴禁飲酒。4、員工進入生產車間前，必須穿戴好工作服及防護用品，嚴禁攜帶與工作無關的物品進入車間。5、員工禁止在車間內從事與生產無關的活動，不準吃零食、睡覺、幹私活、接打手機**、不準串崗聊天、嬉戲打鬧。
法律依據：《易燃易爆化學物品消防安全監督管理辦法》 第四條 新建、擴建、改建的生產、儲存易燃易爆化學物品的工廠、倉庫和裝運易燃易爆化學物品的專用車站、碼頭，必須設在城鎮以外的獨立安全地帶。對已建成的嚴重影響城市消防安全的工廠、倉庫，應納入城市改造規劃，並分別採取限期搬遷、改變使用性質、限制生產或儲存化學物品種類和數量等措施，消除不安全因素。
生產車間現場管理辦法
2樓：楠楠學長呀呀呀
生產車間現場管理建議與措施有少管多理、公正透明；佈置得當、溝通到位；減少浪費等等。應儘量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利於以後工作的開展。生產車間現場管理建議與措施：
1、少管多理、公正透明員工不是機器裝置，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的「少管」，就是以簡單有效為宗旨，運用規範的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用「管理」的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。「少管」並不等於「不管」，對車間的管理，應該更多地體現在「理」字上，所謂的「多理」就是要理順車間內部各崗位之間的關係，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮到最佳水平。車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到「質量問題面前人人平等」，營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。
2、佈置得當、溝通到位再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任「劃撥」到各個崗位。但應儘量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利於以後工作的開展。但對於那些重複出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過於手軟。
3、減少浪費減少浪費。所以，改善現場最重要的是降低浪費現象。現場浪費怎麼減少？
很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業生產管理的現場，最常見的現象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。
生產現場管理的好壞是生產主管自身素質高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費 生產現場的問題才能被及時發現和徹底解決，生產管理才真正上了新臺階。數夫軟體是專業定位家居領域的管理軟體開發商，在傢俱資訊化領域深耕二十多年，應用技術持續突破，技術後盾堅硬。
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生產現場管理培訓心得，車間主任管理心得
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認真做好二道門至大車間門口和車間內通道的清潔工作。不得在通道上作業 堆物，隨時保持通道整潔暢通。不得損傷通道黃線。在通道上作業或堆物罰責任人10元。大件佔用通道經領導批准並出示證明者除外 3 堅持做好生產現場日清掃，做到地面無積水 無煙頭 無雜物。衛生潔具定位存放。生產現場發現菸頭罰作業組人員10元...