1樓：網友
是指將被控制物件通過簡單的邏輯關係聯絡起來，使這些被控制物件相互牽連並且形成連鎖反應，從而實現一種自動保護的控制方式。這種現象常用於開關控制的場合。
這種現象常用於開關控制的場合，例如有三個開關，丙開關必須在甲和乙同時開啟的時候才能夠開啟。在工業現場中，尤其是在涉及安全控制的場合，運用比較廣泛。
當某一引數達到規定值或某一裝置啟、停或開、關時，聯動或閉鎖對另一裝置的控制。
聯鎖控制包括照明設施的聯鎖控制、生產設施的聯鎖控制、安全設施的聯鎖控制等等。
電機正反轉控制電路如果沒有連鎖，一旦正反轉都啟動，將造成短路。
2樓：h愛不絕跡
也是常用於開關控制的場合，比如有三個開關，a、b和c，c開關必須在a和b同時開啟的時候，才能夠開啟；或者當a開啟時，c必須開啟；這種關係就是連鎖控制。在工業現場中，尤其是在涉及安全控制的場合，連鎖控制方式是很常見的。比如反應釜中的放散閥，當壓力達到一定值時，壓力開關的訊號發生變化，則放散閥門必須立刻開啟。
具體如下：1、利用接觸器輔助觸點、繼電器觸點、複合按鈕等。在各種控制環節線路之間相互鎖住對方電路的方法稱為電氣聯鎖。
2、利用接觸器之間的機械裝置相互鎖住對方接觸器的方式為機械聯鎖。聯鎖的目的是為了防止兩臺以上接觸器同時吸合時造成的電氣短路或裝置執行衝突。
3、在工業現場中，尤其是在涉及安全控制的場合，連鎖控制方式是很常見的。比如反應釜中的放散閥，當壓力達到一定值時，壓力開關的訊號發生變化，則放散閥門必須立刻開啟。
連鎖企業內部控制的特點
3樓：
摘要。您好朋友，連鎖企業內部控制的特點如下： 1、全面性。
即內部控制是對企業組織一切業務活動的全面控制，而不是區域性性控制。它不僅要控制考核財務、會計、資產、人事等政策計劃執**況，還要進行各種工作分析和作業研究，並及時提出改善措施。 2、經常性。
即內部控制不是階段性和突擊性工作，它涉及各種業務的日常作業與各種管理職能的經常性檢查考核。 3、潛在性。即內部控制行為與日常業務與管理活動並不是明顯的割裂開來，而是隱藏與融匯在其中。
不論採取何種管理方式，執行何種業務，均有潛在的控制意識與控制行為。 4、關聯性。即企業的任何內部控制，彼此之間都是相互管聯的，一種控制行為成功與否均會影響到另一種控制行為。
一種控制行為的建立，均可能會導致另一種控制的加強、減弱或取消。
您好朋友，連鎖企業內部控制的特點如下： 1、全面性。即內部控制是對企業組織一切業務活動的全面控制，而不是區域性性控制。
它不僅要控制考核財務、會計、資產物蔽戚、人事等政策計劃執**況，還要進行各種工作分析和作業研究，並及時提出改善措施。 2、經常性。即內部控制不是階段性和突擊性工作，它涉及各種業務的並虧日常作業與各種管理職能的經常性檢查考核。
3、潛在性。即內部控制行為與日常業務與管理活動並不是明顯的割裂開來，而是隱藏與融匯在其中。不論採取何種管理方式，執行何種業務，均有潛在的控制意識與控制行為。
罩陵 4、關聯性。即企業的任何內部控制，彼此之間都是相互管聯的，一種控制行為成功與否均會影響到另一種控制行為。一種控制行為的建立，均可能會導致另一種控制的加強、減弱或取消。
其次，為渣兄您拓展一下。連鎖企業是指採用連鎖這種經營方式、將多個分店所組成乙個整體的企業形式，其本質是把現代化工業大生產如培襲的原理應用於商業，改變傳統商業那種購銷一體、櫃檯服務、單店核算、主要依賴經營者個人中叢經驗和技巧來決定銷售的小商業經營模式，
連鎖經營的管理控制
4樓：凝帝系列
連鎖經營是一種緊密的組織形式。內部形成了一系列嚴格完備的制度規範著各種行為和關係，以保障組織高效運轉。連鎖總部對連鎖店的管理控制主要表現在兩個方面。
一是經營管理模式的貫徹，二是對資訊流的把握。
一、經營管理標準化、模式化。
連鎖經營的本質特徵在於連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經營總部管理哲學的具體化管理，連鎖總部必須運用先進的經營管理理念對員工培訓、員工工作安排、職責、服務標準、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關係，顧客抱怨處理程式、存貨控制程式、會計程式、現金和信貸管理程式、安全生產、突發事件處理等連鎖單店經營所有方面的問題進行深入的研究，對連鎖店經營管理過程中的每一項工作予以規範化並形成連鎖單店工作手冊。它是連鎖店員最重要的培訓教材，也是連鎖店日常經營工作的速查手冊；連鎖店據此開展所有日常經營工作，共享總部的經營技術。
這是總部確保連鎖店按照統一標準模式進行所有經營活動的必要保障，同時也是複製連鎖店的必要條件。
二、充分把握並利用資訊流。
發展連鎖經營決定了經營門店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前臺和後臺支援機構即時地共享資訊。總部管理機構必須對連鎖店實施「零距離」管理，實現對所有業務環節的即時監控，並對這些方面所涉資訊予以即時記錄和深度分析。
否則就談不上形成連鎖網路，整體大於簡單區域性之和的連鎖經營優勢也就無法體現出來。
企業內部控制的作用是什麼，企業內部控制的作用
在社會化大生產中，內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處於企業中樞神經系統的重要位置。企業規模越大，其重要性越顯著。可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用 保證會計資訊的真實性和準確性。健全的內部控制，可以保證會計資訊的採...
企業內部控制問題，中小企業內部控制有哪些問題 如何解決？
一 it控制是內部控制中的一種控制手段，即工具，cobit 所規範的內容屬於coso中資訊與溝通的控制要素 二 制定內部控制規範的時候，需要將cobit融合至適合你公司的coso框架中及每個流程中的控制點中 三 資訊化系統僅是一種控制手段和工具，對於控制環境的改變只是簡接影響，如管理層由紙質審批轉為...
企業內部控制的定義是什麼內部控制的含義是什麼呢？
企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序 合法的執行，採取對財務 人 資產 工作流程實行有效監管的系列活動。企業內控要求保證企業資產 財務資訊的準確性 真實性 有效性 及時性 保證對企業員工 工作流程 物流的有效的管控 建立對企業經營活動的有效的監督機制。作為企業面臨的新問題，企業內控如何實現，是企...