1樓:匿名使用者
每星期聚會一次,每半個月發100塊獎金。
2樓:匿名使用者
首先你作為公司領導要做出榜樣讓工人信服 並且時刻給他們做思想工作 把工作當做一種事業來看 並且在企業要團結 有凝聚力才可以 尤其中層人員不要勾心鬥角 這是企業!對有能力的人要安排適合的位置 不要聽信讒言 公平對待那才是好老闆 對別人說的話要實地考察 要把眼光放長遠。
3樓:匿名使用者
乙個集體必須有他的向心力和凝聚力,要做到有向心力和凝聚力才能令員工有積極性,要有向心力和凝聚力必須有人性化的關理,堅守諾言,說一不二,公平公正,關心員工的工作,生活,多搞一些集體活動,娛樂活動,讓員工能快樂工作,員工遇到問題能及時幫助解決,乙個集體就是乙個大家庭,家庭上能否和睦就是一家之主能否做得恰當,所以能夠將員工做為兄弟姐妹看待我相信員工是不會脫離集體的,也能夠快樂工作。
4樓:匿名使用者
首先是帶領員工工作的領班,必須要有很強的心裡素質問題,搞好氣氛,員工之間不必有什麼階級概念。待人要好。
別留耳後根有壞怪的問題,有個好的頭頭帶,員工自然有了跟隨心。
如何調動員工積極性
5樓:來雲悔
<>除了獎金激勵外,想辦法提高員工對工作成就的期望,是企業實施員工激勵的重要途徑。
1.工作細節決定來自激勵感滿足
員工的工作往往來自於對工作細節的把握,細節做到位了,那麼工作就會得到乙個較好結果。同時,工作團隊越小,工作成果中員工個人的貢獻越清楚,越能激發起員工對個人貢獻體驗的期望。
2.明確個人的責、權、利
員工在進行工作過程中,明確責權利。團隊中個人的'地位越重要,體驗到的成就感就越強烈,員工感受到這種激勵感就越強。
3.構造公正、透明的業績比較平臺
企業管理層通過業績比較,使優秀的員工產生成就優勢體驗,從而提供成就需要的滿足,提高員工的期望。組織制定一系列的業績競賽制度、業績排名公開制度和業績進步評比制度,可以使員工對業績優勢體驗有乙個明確的期望,從而激發員工的成就感。
4.提供有效的個人培訓
企業必須為員工提供實現其職業生涯規劃的所有培訓,而且能夠使這種培訓成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規劃的路徑一步一步實現既定目標的期望。
5.挑戰來自企業對員工的實踐
挑戰性的工作可以激發員工的工作熱情,學到很多新東西,激發其自身潛能,並且這個挑戰經過他自己的努力達到成功的期望。當這個目標實現時,它給員工帶來的自信和成就感,會給今後完成更出色的業績帶來非常積極的影響。
怎麼使員工的積極性調動起來,如何調動員工的積極性?
嘻嘻 發獎金!錢是最好的動力!如何調動員工的積極性 如何調動員工的積極性?通常情況下,影響員工積極性的因素可以分為兩大類,員工自身因素和非員工因素。員工自身因素包括 1 員工自身的工作能力 員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。2 成就動機 成就動機是員工想要完成任務的態...
如何帶動員工的積極性
以下資料供參考 如何調動員工積極性 一 科學激勵,激發員工的工作熱情和積極性 據現代心理學教科書 行為管理 中的闡述,按時計酬的員工發揮了其工作能力的20 而如果受到充分激勵的話,員工可以在工作中發揮其能力的80 也就是說,一個人在通過充分激勵後而發揮的工作能力約相當於激勵前的4倍。由此可見,激勵可...
如何激勵員工的積極性怎麼激勵員工的積極性?
激發員工的積極性和創造性,手段多種多樣 1 工資激勵 所有員工,都希望自已能從工作中獲得滿足。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。2 獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬,設立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創造性。在發揮獎金激勵作用的實際操作中,應注意以下三點 第 一 必須信守諾言。第 二 不能搞...