1樓：匿名使用者
零庫存 又稱：準時生產方式（just in time簡稱jit），又稱作無庫存生產方式是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以後，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，後引起其它國家生產企業的重視，並逐漸在歐洲和美國的日資企業及當地企業中推行開來，現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為「日本化模式」，其中，日本生產、流通企業的物流模式對歐美的物流產生了重要影響，近年來，jit不僅作為一種生產方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務等領域得到推行。核心思想 在準時制生產方式倡導以前，世界汽車生產企業包括豐田公司均採取福特式的「總動員生產方式」，即一半時間人員和裝置、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產產品。
這種方式造成了生產過程中的物流不合理現象，尤以庫存積壓和短缺為特徵，生產線或者不開機，或者開機後就大量生產，這種模式導致了嚴重的資源浪費。豐田公司的準時制採取的是多品種少批量、短週期的生產方式，實現了消除庫存，優化生產物流，減少浪費目的。
準時生產方式基本思想可概括為「在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」，也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。準時生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。為此而開發了包括「看板」」在內的一系列具體方法，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
準時制生產方式以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然後對裝置、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面，準時制的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即時生產。它將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據「看板」向前道工序取貨，看板系統是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。
準時生產製是一種理想的生產方式，這其中有兩個原因。一是因為它設定了乙個最高標準，一種極限，就是「零」庫存。實際生產可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。
二是因為它提供了乙個不斷改進的途徑，即，降低庫存－暴露問題－解決問題－降低庫存···這是乙個無限迴圈的過程。
2樓：匿名使用者
過去我國實行的是計劃經濟，現實實行的是完全市場經濟；實際上零庫存就是計劃和市場相結合的一種生產方式，就是按市場需求制定自己的生產週期和生存批量；這是一種不錯的管理方式，不過這種管理方式需要準確的市場資訊反饋，需要有乙個龐大的資訊收集和管理隊伍。
談談你對企業如何實現零庫存管理的理解
3樓：
摘要。您好，談談你對企業如何實現零庫存管理的理解如下：零庫存管理是指企業在進行生產和銷售活動時，通過對流程、物流和資訊系統的有效控制，使得企業的庫存水平降至最低，從而達到降低成本、提高效率的目的。
要實現零庫存管理，企業需要做到以下幾點：優化流程：通過對生產、物流、銷售等流程的優化，提高效率，減少庫存的積壓。
實現資訊化管理：建立資訊化的管理系統，使得企業能夠對庫存、生產、銷售等資訊進行即時監控和管理，有效控制庫存水平。加強物流管理：
通過加強物流管理，提高物流效率，降低庫存的週轉時間。控制訂單的銷售量：通過合理的銷售計劃和訂單管理，控制銷售量，避免庫存過剩。
建立庫存預警機制：建立庫存預警機制，及時發現庫存水平異常，採取應對措施。
您好，談談你對企業如啟戚鄭何實現零庫存管理的理解如下：零庫存管理是指企業在進行生產和銷售活動時，通過對流程、物流和資訊系統的有效控制，使得企業的庫存水平降至最低，從而達到降低成本、提高效率的目的。要實現零庫存管理，企業需要做到以下幾點：
優化流程：通過對生產、物流、銷售等悄頌流程的優化，提高效率，減少庫存的積壓。實現資訊化管理：
建立資訊化的管理系統，使得企業能夠對庫存、生產、銷售等資訊進行即時監控和管理，有效控制庫存水平。加強物流管理：通過加強物流管理，提高物流效率，降低庫存仔磨的週轉時間。
控制訂單的銷售量：通過合理的銷售計劃和訂單管理，控制銷售量，避免庫存過剩。建立庫存預警機制：
建立庫存預警機制，及時發現庫存水平異常，採取應對措施。
如果你要投資建一家菜鳥驛站，你要做哪些準備嘗試分析贏利點和風險點？
如果你要投資建一家菜鳥驛站，你需要做的準備工作包括：瞭解市場：首先，你需要了解市場，研究菜鳥驛站的市場前景和發展趨腔派勢。
這可以通過調研行業資料、瞭解競爭對手、參加相關展會等方式來實現。分析贏利點和風險點：其次，你需要分析菜鳥驛站的贏利點和風險點。
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接下來，你需要制定商業計劃，明確菜鳥驛站的目標、市場定位、產品計劃、營銷策略等。商業計劃可以幫助你更好地規劃菜鳥驛站的發展方向，併為融資、招聘等工作做好準備。
怎樣理解企業追求零庫存
4樓：仙女可愛到炸
零庫存缺點：
一、可免去倉庫存貨眾多問題。
不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
二、零庫存不可能真正實現。
從庫存概念上來理解的話，零庫存永遠只是各個生產商、**商的追求，因為嚴格從操作意義上來說，零庫存是不可能真正實現的。由於受到不確定**、不確定需求和生產連續性等諸多因素的制約，企業的庫存不可能為零，所以眾多商家才確定了基於成本和效益最優化的安全庫存是企業庫存的下限。
三、零庫存管理是庫存控制的延續和昇華。
從各大企業的轉型來看，零庫存管理其實也就是庫存控制的延續和昇華。這也再次強調了國有大中型企業想要做到、做好零庫存戰略，首先就要從頭做起、從開始做起，做好最基本的庫存控制，瞭解庫存的戰略意義，並做出適宜的庫存戰略管理計劃，這樣才能為將來的零庫存戰略積累豐富的經驗和打下堅實的基礎。
四、零庫存需要依託各方面環境。
零庫存」不是某個企業一廂情願的事情，它不僅依託於整個**鏈上下游企業的資訊化程度，還需要有合適的產業環境、社會環境，乃至國情。盲目追求形式上的「零庫存」，只會使強勢環節欺壓弱勢環節，最終破壞整個**鏈的平衡。從現實需求和長遠發展看，實現整條**鏈的資訊化聯動，才是通向「零庫存」的必由之路。
五、零庫存實現需要達到兩種平衡。
實現零庫存其實有兩層涵義：一是生產和消費達到均衡，供需基本實現一致；二是實際生產數額較少，形成供小於求的局面，而企業追求的往往是第一層涵義，也就是通過調研分析對市場作出準確的**，從而制定與需求相吻合的生產方案，為了避免造成不必要的資源浪費或產品積壓。
如今，企業往往希望通過準確的市場需求**，制定精準的採購計劃，避免庫存積壓。數夫軟體二十多年專注為家居企業的資訊化管理提供全面成熟的解決方案。針對家居企業的銷售渠道端、生產製造端、**鏈管理端推出了智慧型製造、智慧型營銷、管理諮詢、管理軟體等產品及服務。
5樓：焦秀娥
零庫存，只是一種理想的狀況，在企業的日常運作中試很難做到的，而說白的一句，企業最求零庫存就是為了追求資金運動的高速性！其實在國外已經很早以前就已經思考著這問題，而且，為了追求零庫存也設定出一些計算的模型，例如物料需求計劃等，都是有助於使企業的經營趨向於「零庫存」這理想的目標，而在我國，長虹電器在一段時間內，都有采用過零庫存的銷售策略，所以，如果您有興趣的話，可以去了解國外企業和長虹電器的一些相關資料！
怎樣看待零庫存在企業中的作用
6樓：
親，你好，很高興為您解答，答這樣看待零庫存在企業中的作用「零庫存」是減少佔用資金的一種方法，即**商將產品直接存放在使用者倉庫中，並擁有此慎庫存物品的所有權，使用者扮殲只在領用這些物品後才與**商結算貨款，從**商方面看，有利於節省其在產品庫存方面的倉庫建設投資，和日常倉儲管理方面投入，大大降低物品庫存的倉儲成本，廳扒衝從使用者方面看，有利於包裝原材料或存貨物品的及時**而又部佔用資金，可以大大節約採購成本。
關於零庫存的問題
7樓：天然槑
分類： 商業/理財 >>創業投資。
問題描述：採用零庫存系統，通過讓**商恰好提供每天或者每週公升昌計劃所需的材料，使庫存降至最低，這一實踐是否具有競爭優勢？
解析： 如果你的競爭優勢主要考慮外部市場的話。零庫存並不屬於競爭優勢的範疇。但是，可以被認為是一種"開源節流"的方式，以此轉化成外部的競爭力。
實施零庫存，在一定程度上降低了公司或者工廠在倉庫管理及倉庫租用等相關支出上得到了節省(減少).但是，零庫存是一套完善的庫存系統，包括貨物的定料採購，運輸，存倉/轉存，和出倉的具體操作流程。因此，每個流程環節都需要非常緊密的聯絡(比原有的控量庫存要更加緊密);一旦有環節出現漏洞或者無法銜接，就會導致後面所有的流程環節停止運做或者無力運做。
零庫存，對製造業和加工業來說，是相對理想的節省庫存開支的方式；但是需要有非常完善的訂料和出料的機制來完成對物料的控制。而且在**商管理方面，也是非常緊密的。採取同一貨品，不同**商**，可以保證原本的**商無法按時**時，能夠採取緊急的調換，避免生產材料不到位而導致的生產停頓。
如果，通過節省內部開支，降低外部銷售**。從成本的節約上獲得更大的利潤空間以及更優越的**競爭力。那麼，不管是零庫存也好，erp也好，都會給企業帶來好處。
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談談對哲學的認識和理解，談談你對哲學的理解
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