1樓：你還好嗎
可以把一些跑腿的雜活兒交給下屬去做，或者是整理資料，尋找資料都可以交給下屬，或者是專門請人過來幫你整理資料彙總，你只需要做好決策就好。
2樓：帳號已登出
1.繁瑣的事情。2.
具體的執行事項。3.等待客戶回覆的事。
4.流程問題。5.
專案初期準備工作。領導要抓的是大方向，是格局。一些細節的事情，都可以考慮交給下面。
職場當中，如果領導總是把你不願意乾的活分配給你，你會怎麼做？
3樓：呼格吉勒圖
最先，要結束好領導督辦的雜活。儘管全是一些細小的事項，但如果你連這種細小的事項都解決不太好，你又怎麼能讓領導相信你有較大的功能呢？次之，要加強請示彙報。
千萬別認為全是一些細小的事項，不用請示彙報，即然領導分配讓你，你就需要及早地給與意見反饋。一方面，要讓領導瞭解這種事的進度；另一方面，也需要向領導說明你積極主動的工作責任心。最終，要向領導表述擔負工作壓力的心願。
如果你可以把雜活幹得不錯的情況下，領導毫無疑問會對你形成好感度，此刻如果你能及早地表述想更進一步的念頭，領導肯定是不容易回絕的。
做為職業人，大家千萬別偏激，要了解職場新人，領導對員工不瞭解，只有根據雜活去磨練屬下，此刻如果你好高騖遠，不屑做這一，鄙夷於做什麼，那麼你肯定是會取代的。常言道，一屋不掃緣何掃天地，做大事兒以前，一定要小事前證實你的工作能力，不然領導如何安心把大事兒交到你嘞。領導分派的雜活，明表面一定要沒有理由接下來。
這也是對領導自尊和主導地位的重視。在單位裡邊，儘管每個人是定崗定責，但在許多企業裡邊，尤其是私企，許多事兒並非那麼渭涇分明的。
假如領導一直使你幹活兒，並且全是雜活，即使自身再不願意，也是要下面的，假如當眾拒絕了，領導會認為你得罪了他的權威性，沒有將他當回事。當領導感覺你使他在許多人眼前出了醜的情況下，後邊就會有無數雙小鞋等你了。朋友推諉的活，如果是第一次，先接下來。
職場中， 朋友相互關係儘可能是以誠待人，能在標準之內處理的，不必牽涉到標準之外，能用語言表述的最好不要用身體語言。如果你跟朋友並不是很熟，相互之間都還沒確立起紮實的改革友誼的情況下，某些朋友第一次不便得話，最好是或是施以援手。終究好幾個好朋友一直好幾條路。
工作中之中，在闖蕩環節，針對一般的最底層打職工而言，實際上是並沒真正意義上的施予受的均衡，大夥兒全是根據一次次的吃大虧和經驗交流來分辨哪些人可以相處，哪些人避而遠之。這需看哪些特性的工作中，如果是科技含量低、可重複性工作，平常又沒有照料，那表明沒有人認同你的工作能力，心服口服不服？不服氣就離開，心服口服就老實巴交幹活吧，到**都一樣。
如果是他人幹不了的，有成就感的工作中，分配讓你，至少表明您有這一工作能力。苦一點累一點，自身也可以學習到新物品。對於平常沒有料，這樣的事情就異常了，除非是領導是二愣子，要不職工有其它領域的問題。
4樓：番茄味雞腿堡
可以選擇拒絕，和領導進行溝通，讓領導明白自己的能力有限，沒有辦法勝任。
5樓：蓉淼經驗之窗
我覺得我可能我會跟領導協商一下，讓他把這個活派給別人，就比如說自己這個身體也受不了這種活。
下屬總做不好工作要不要開了他？
6樓：小劉職場
朋友大力找到我，說了最近令他非常苦橘辯惱的乙個問題：他的乙個下屬工作總是做不好，要麼就是缺了這個少了旁伍差那個，要麼就是做出來的根本不是他這個領導想要的，他現在總是跟在這個下屬後邊收拾爛攤子，搞得自己筋疲力盡，他簡直想立馬開了這個下屬。
那麼下屬運皮總做不好工作，到底要不要開了他呢？
答案當然不是這麼直接就得出來的，我們需要對這個問題進行 具體的分析 。
首先要看下屬工作總做不好，到底是 下屬的問題還是領導的問題 。
其次如果真是下屬的問題的話，那麼要看到底 是能力問題還是意願問題 。
最後，下屬總做不好工作要不要開了他？其實這個時候領導者反而更應該看看是否是自己的問題，如果不是那麼就要去分析員工到底是哪方面出了問題，針對不同的問題，找出不同的解決方案。這個世界上真的沒有完全不行的員工，只有放錯了位置的員工。
願大家都能找到發揮自己優勢和特長的平臺~
沒有領導力，就會讓自己累死下屬閒死，該如何提公升自己的領導能力呢？
7樓：你好甜甜圈呀呀
那肯定就是平時要擺出一種嚴肅態度，你可以把工作分配給下屬。如果他們不做的話，那就直接把他們給辭職了。
8樓：士多啤梨甜甜圈
分權管理，讓下屬做小領導，分配給他們任務，讓他們去完成。
當領導夸人工作踏實,是什麼意思，當領導誇一個人工作踏實,是什麼意思
從多疑的角度分析來 一 源可能是領導知道你工作認真 辦事效率高 他認可你 是想讓他再多幹點！你別多想了！形容一個人做事踏實是什麼意思？認真 負責 一步一個腳印，不浮躁 不冒進 說明做事穩重。做事可靠。腳踏實地。意思是做事認真，細心。腳踏實地，做事很誠懇，忠的意思，很老實 就是做事認真，不會？去惹事 ...
對領導的工作評語，領導對下屬的評語有哪些？
同志政治上成熟 政策理論水平高 領導經驗豐富組織協調和駕馭全域性能力強 作風民主務實 公道正派 清正廉潔在幹部群眾中威信高。對領導的評語如何寫 1 不要一味的進行讚賞 很多人覺得既然是對領導的評語，就應該抓住這個機會去拍馬屁，但是領導對自己的缺點就不知道嗎?領導希望的是真實的評價，過多的討好反而會讓...
當領導需要具備哪些能力，一個領導應具備的能力
好的領導應該具備 處事冷靜 做事認真 關注細節 關愛下屬 表裡如 一 嚴以律己。1 優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。2 優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求 完美 什麼事情 差不多就行 3 優秀領導者善於關注事...