1樓：網友
乙個成功的經理人，就是能給老闆解決實際問題，帶來直接利潤。能做到這點。別的比如駕御能力，交際能力，眼力，韌力，魄力等等等等，誰還真的在乎呢？
人們往往拿這些更為細節性的東西去限制或定義乙個人，而忽略了自己真正想要的東西——利益！經理人就是經理人，經理好該經理的東西就夠了。切記經理人的大忌！
不可越權不可串權。很多事情就是這樣。做好自己氛內的事情就夠了，別學著開拓以外的事情，那是老闆做的事，別以為自己多先知，可以一一解決，做好還好，做壞了沒有人會同情你，做了就是選擇了條不可後退的路，誰知道以後走的會不會順呢？
這也是很多優秀經理人屍沉大海的原因——野心！徹底的忽略了你只是經理人。模糊的自我定位只能讓自己坐不穩這個位置，別的一無所用。
記住事多都會亂。神也是。何況大家都是凡人。
2樓：網友
老闆的信任，下屬的尊敬。要想得到老闆的信任，就要把自己的工作做好，從企業的整體利益考慮，為老闆創造出價值。用最低的成本創造最大的財富，哪乙個老闆不喜歡這樣的經理人呢？
要想得到下屬的尊敬，就要把他們的利益放在第一位，答應他們的事一定要做到，對他們要進行科學的管理，要以理服人，不要以權壓人，對他們要誠實守信。乙個成功的經理人，最重要的就是他能夠調動廣大職工的主動性，積極性和創造性。
3樓：網友
掌握有效管理下屬的技巧。
瞭解塑造經理人權威的方法。
掌握帶領和管理團隊的要領。
學會科學決策的方法和步驟。
掌握營造優秀企業文化的要領。
學會增強逆境抵抗力的方法。
掌握在逆境中自我解壓的方法。
4樓：銳露
我曾經看過一本書，書名叫什麼我忘了！其中就有這樣一句話：想成為合格的經理人：85%是須要老闆的器重！
10%是同事的支援！
5%是個人的自信！
5樓：網友
豐富的閱歷。
過人的自信。
勇往直前的心。
6樓：網友
你可以去找下 餘世維 的資料。
他寫了這麼一本書！
如何做乙個合格的經理人
7樓：懂視生活
1、培養自己的大局觀；
2、培養自己正確的利益觀；
3、培養自己的變通能力和判斷中纖能力；
4、鍛鍊自己的協調能力；
5、鍛鍊自己的指揮能力；
6、培養嫌培碧自己的應急能力；
7、培養自己的政治芹舉手腕。
職業經理人需要具備什麼能力？
8樓：我是乙隻受傷的蝴蝶啊
一、凝聚力——靠共同的價值觀聚攏人心職業經理要利用機會、抓住要點，通過共同的價值觀，鼓舞士氣、聚攏人心。靠自身的感染力來號召、鼓動和影響員工，堅定他們的信念和決心，為實現共同的願景而努力。
優秀的職業經理都有營造和諧氛圍、創造健康文化、凝聚多方優勢的能力。這種能力表現在：
一是建立團隊的共同價值觀；
二是使團隊目標深入人心，併成為每個成員的共同追求；
三是具有差異性的個人追求與團隊價值觀和發展目標有機統一；
四是能夠宣傳鼓動，激發團隊熱情。
二、親和力——善待同事，以心換心職業經理要關心人、理解人、信任人、體貼人，要為人師表、以身作則、身先士卒、平易近人，要通過自己的言行增加個人魅力。既講原則性，又有人情味，使大家願意與你說心裡話。
運用親和力可以爭取管人、用人、留人的主動權，還可以有效激發個人潛能，改善幹群關係，為企業發展營造更加和諧的環境。親和力是增添個人魅力的重要途徑。它可以拉近你與下屬的距離，使他們在心理上產生溫暖的感覺。
這樣更有利於上下溝通、有利於提高管理效率。
三、說服力——通過說服提高影響力在與上級、股東、客戶、搭檔和員工的交往中，說服扮演著重要角色。說服靠的是語言表達和行動表現，成功的說服可以增加個人影響力。
職業經理處處離不開說服：說服客戶，讓他們接受和喜愛你的產品或服務；說服上級，讓他們採納和支援你的意見和建議；說服員工，讓他們理解和執行你的計劃和指令。當然，自己必須以德為本、以身作則，辦事正確、管理有方，這樣才有說服力、才有影響力。
四、意志力——百折不撓的精神基礎意志和毅力不是一種抽象的、看不見的、感受不到的東西，它可以通過人的活動體現出來。它是蘊藏於人們的內心而直接體現在行動中的心理素質。具體體現在頑強性、果斷性和忍耐性三個方面。
職業經理必須面對無數的挑戰和無與倫比的精神壓力。職業經理要有頑強的意志、果斷的決心和堅韌的忍耐力。
9樓：顧輕舟老師
隨著社會進步，以及職業信用體系的成熟，職業經理人越來越受到歡迎，被很多的企業家所賞識並重用。那麼作為乙個職業經理人，需具備如下能力：
一、資源整合能力
職業經理人進入企業，必須為企業創造效益，同時利用自己理念和模式重新整合企業內外部資源，並讓企業內外部的形象都發生更變，為企業帶來新觀念、新方法，把企業的資源進行重組、公升級、調整後，發揮出最大的經濟價值。
二、團隊整合能力
無論是外部聘請還是內部培養的職業經理人，都必須有團隊的整合能力。因為內部人員一旦上公升到高層管理者位置時，必然會有人不滿，或者故意設定工作障礙。如何把各懷心思的成員整合到一起，為己所用，就是考驗職業經理人帶團隊的能力的時候了。
三、冷靜理性分析問題的能力
無論內外部成長起來的職業經理人，必須要有冷靜理性分析和處理問題的能力。這不僅要求職業經理人本人要控制自己的情緒，還要有處變不驚，遇亂能穩的能力。
四、領導能力
領導能力在很多教科書和培訓課程中簡稱為領導力。所謂領，就是引領，帶領。導，是導引、導視、導向。這要求職業經理人對企業內的人財事物都能有導引、引導、引領的作用。
五、企劃能力六、教練能力
乙個職業經理人在企業裡，不但肩負著利潤創造的責任，還肩負著發掘人才、培養人才、用好人才的責任。要懂得當伯樂發現人之所長，懂得當師長傳道受業解惑、也要懂得舉大棒威懾，還要懂得如何從物質和情感兩方面激勵人等，當好教練。
七、財務分析管理能力
作為職業經理人要對企業負責，最關鍵一點是所做工作要經得起財務指標的分析和衡量。在進行每乙個經營管理動作時，都要有相應財務預算，並把預算計劃與目標、利潤計劃與目標、成本費用計劃與控制目標牢記在心中，時刻用財務工具來分析衡量其風險性、合理性、成功性有多大。
八、執行能力
任何事項追蹤到底，任何問題追究到底。很多時候執行力低下，一是有制度無制約，即追責機制不健全；二是有人性卻任性，任由拖延或問題發生；三是有責任無承責，消極對待；四是有標準無量化，無法準確評估。五有時間沒時限，隨意更改時間。
造成了執行不了或執行不徹底，怠工、消極現象處處有，效率低下。
職業經理人所要具備的條件？
10樓：秒懂百科
職業經理人：職業化企業經營管理專家。
作為職業經理人的必備條件是什麼?
11樓：匿名使用者
誠信，有了誠信別人才會和你做生意。誠信是財富。
IT產品經理人需要具備哪些條件，報考職業經理人需要具備那些條件？
產品經理在初步階段就是一個客戶量的累積，只有當你的使用者量達到一定的數額之後，才有可能從量變轉化到質變的過程，經驗這個東西，在網際網路中是最不靠譜的，只有親手去實踐了，你才會知道使用者真的喜歡什麼？他們對什麼敏感？他們為什麼會購買你的產品？他們達到你的產品的環節有那幾步？有責任心，有想法，能很快的接...
職業經理人考試報名條件，職業經理人考試報名條件
職業經理人報考條件 凡符合下列條件之一者均可申報 cpm初級具備中專學歷，工作滿2年。具備大學專科學歷，工作滿1年。大專院校本科在校的大學生。在管理工作崗位有優秀表現者 凡符合下列條件之一者均可申報 cpm中級具備大學專科學歷，工作滿2年。具備大學本科學歷，取得學士學位，工作滿1年。取得碩士及以上學...
做基金經理要什麼條件，做基金經理需要什麼條件
經理也會分公募 經理和私募 經理，像公募 經理來講，一般都會是名校的研究生起步 比如北大 清華 交大等 背景來講一般都會是複合背景，純金融背景當 經理一般比較難，也會有一些純理工背景的 經理存在。工作經驗方面，一般會是研究員出身的比較多，而且是要那種非常優秀的研究員才可以，他們也會組織競聘去選擇 經...