1樓：海風老師
企業裡面的培訓一般分兩種型別，一種是心態類的培訓，這種比較難評估，只能通過工作中的積極性和表現評估，更多的是定性的評估；還有就是技能類的培訓，主要評估方法就是各種型別的考試和比賽。
2樓：網友
做任何事情有效果更重要，如果只認為做法有道理或者正確，而不顧及有沒有良好效果，是在自欺欺人。這是我在《一切為了效果》一文中開宗明義所闡述的。同理， 企業對員工培訓也要有效果。
或者說，員工培訓更要講效果！
企業家都知道，員工培訓是一項耗費大、收益慢的投資活動，也都知道培訓的重要性。大部分企業頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業培訓效果仍然不佳。員工抱怨培訓與工作脫節，不解決實際問題。
非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓，但事後總是抱怨培訓質量不好，hr吃力不討好。老闆抱怨，大把銀子投入的培訓專案，往往是打了水漂，看不到效果。
如何低成本、高效用地開展員工培訓是許多企業面臨的困惑。
在共贏的原則基礎上追求效果，比堅持什麼是對，搞清什麼是錯更有意義。包括員工培訓在內的任何計劃的設計都是為了效果，效果是所有行動的目的。說道理往往是把焦點放在過去的事實上；注重效果則是將注意力放在未來。
提高員工培訓效果是企業家與培訓師共同追求。
多年以來，本人既為企業高管，又是培訓導師。因而很清楚，提公升員工培訓效果，既是企業家的願望，也是培訓師的追求。找到適合企業、滿足員工需要的培訓，是企業家和培訓師的共同責任。
3樓：摯愛翡冷翠
評估的很難嗎？就是應該看他們以後的工作效率有沒有提高。
4樓：網友
通過理論來說明新員工入職培訓的效果，可以通過「柯氏四級評估」也可通過以下觀點進行衡量：
1.嘗試隨著培訓的進行，每天量化結果，有針對性的反饋。
2.設定培訓週期考試，在此週期後發放測試，以測試知識、技能水平和態度。
3.培訓結束後傳送調查問卷，詢問詳細的答案並提供例項，檢驗是否充分理解和學習了。
4.培訓後反饋不佳可向所有員工傳送簡報。
5.結束後給予總結：陳述培訓背景及重要性、陳述課程時間表並**可能的障礙、陳述培訓計劃的目標、討論如何應用學習內容。
很多企業會選擇通過**培訓平臺，給企業的新員工進行集體培訓，用網際網絡e-learning平臺這種形式，去實行以上說明的這些專案過程。企慧通針對以上問題與過程，推出網路培訓系統平臺。
如何對培訓進行有效評估？
5樓：網友
培訓課程及講師效果評價反饋表。
講師姓名 課程名稱 授課時間 評價得分（a*
整體感知 此次培訓哪些方面是成功的？□課程設計 □教材內容 □培訓師 □服務 □培訓裝置及環境 □其他___
你對本次培訓的整體滿意程度如何？ □非常滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意。
你對本次培訓講師的整體滿意程度如何？ □非常滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意。
評審專案 評審內容（（60+40）* 得分。
培訓組織。（60分）
1、培訓會場佈置合理，裝置齊全。 10 8 6 4 2
2、培訓課程的各環節設定合理。 10 8 6 4 2
3、培訓課程的時間安排合理。 10 8 6 4 2
4、培訓課程的課前、課間及其他服務周到。 10 8 6 4 2
5、培訓課程的教學手段多樣。 10 8 6 4 2
6、培訓課件、教材或講義是否專業。 10 8 6 4 2
培訓效率。（40分） 7、培訓課程的內容關係到本人在公司中未來的職業發展。 10 8 6 4 2
8、培訓課程的目的明確，重點突出。 10 8 6 4 2
9、培訓課程的學習氛圍熱烈。 10 8 6 4 2
10、培訓內容的難易適中，易於接受。 10 8 6 4 2
培訓講師。（100分）
1、培訓講師的衣著得體，舉止端莊，態度端正。 10 8 6 4 2
2、培訓講師的工作經驗豐富，專業知識水準高。 10 8 6 4 2
3、培訓講師的教學方法與形式多樣。 10 8 6 4 2
4、培訓講師熱情飽滿，能夠有效調動學員學習氣氛。 10 8 6 4 2
5、培訓講師不照搬課件內容，表達生動形象。 10 8 6 4 2
6、培訓講師對培訓節奏把握良好。圍繞培訓目標有效開展培訓活動。 10 8 6 4 2
7、培訓講師緊緊圍繞培訓目標有效對學員進行培訓活動。 10 8 6 4 2
8、培訓過程中設定互動環節，能夠及時解答員工疑問。 10 8 6 4 2
9、課堂討論與練習適當。 10 8 6 4 2
10、培訓板書清晰且有條理。 10 8 6 4 2
意見徵詢 1、本次培訓的哪些方面是你最喜歡的？
2、你還希望增加哪些培訓內容？
3、你希望在培訓方法或方式上有哪些調整？
4、你對培訓老師有哪些建議？
企業培訓怎樣進行培訓效果評估？
6樓：問鼎雲學習平臺
第一，學員的反應。
即評價學員對整個培訓過程的意見和看法，對培訓計劃是否滿意、是否喜歡、是否認為有價值，包括對培訓的內容、講課老師及主持人的水平、培訓的方式、時間安排、環境設施等各方面的反應程度。
第二，知識標準。即員工通過培訓學習所獲得的有關工作原理、技術、技能、程式、態度、行為等。
第三，行為標準。即培訓過後培訓學員返回工作崗位的行為變化，主要是指工作中的行為表現和工作績效，通常都是良性的變化。
第四，成果。即培訓活動的開展對企業及工作環境產生什麼影響，培訓的投資回報。包括顧客對僱員的投訴是否減少、廢次品率是否得以改進、廢品成本是否降低、人員流動是否減少、員工滿意度是否增加、勞動生產率是否提高、銷售額是否上公升、利潤是否增加等等。
這四項標準可以從不同的側面、不同的層次提供培訓資訊，對培訓工作進行檢測，發現培訓工作中存在的問題。
培訓評估的內容
7樓：梓潔是雪兒
培訓評估培訓評估是乙個運用科學的理論、方法和程式，從培訓專案中收集資料，並將其與整個組織的需求和目標聯絡起來，以下是培訓評估的內容：
一、評估目的在培訓專案實施之前，人力資源開發人員就必須把培訓評估的目的明確下來。多數情況下，培訓評估的實施有助於對培訓專案的前景做出決定，對培訓系統的某些部分進行修訂，或是對培訓專案進行整體修改，以使其更加符合企業的需要。
二、評估方法：筆試測驗法、實操測驗法、觀察法、提問法、案例測驗法種類作用：
訓前評估保證培訓需求確認的科學性；確保培訓計劃與實際需求的合理銜接；幫助實現培訓資源的合理配置；保證培訓效果測定的科學性。
訓中評估保證培訓活動按照計劃進行；培訓執**況的反饋和培訓計劃的調整；過程檢測和評估有助於科學解釋培訓的實際效果。
效果評估效果有助於樹立結果為本的意識；有助於扭轉目標錯位的現象，是提高培訓質量的有效途徑。
三、主要內容：
反應評估反應評估是第一級評估，即在課程剛結束的時候，瞭解學員對培訓專案的主觀感覺和滿意程度。
學習評估主要是評價參加者通過培訓對所學知識深度與廣度的掌握程度，方式有書面測評、口頭測試及實際操作測試等。
行為評估評估學員在工作中的行為方式有多大程度的改變。觀察、主管的評價、客戶的評價、同事的評價等方式。
結果評估第四級評估，其目標著眼於由培訓專案引起的業務結果的變化情況。最為重要的評估內容是對投資淨收益的確定。
如何對企業培訓效果進行評估?
8樓：匿名使用者
簡單點說：1、問卷調查，就是對受訓人員發放調查表，瞭解培訓老師的講課水平、受歡迎程度、培訓內容是否滿足需求、受訓後的感受和受訓人的建議。
2、考試與實際操作檢驗，通過考試與實際檢驗，確定受訓人員對培訓內容的理解和掌握程度。
3、觀察法，對受訓人員在實際工作中行為的變化進行關注，以瞭解受訓人員通過培訓對實際工作產生好的、積極的影響。
4、業績總結，受訓人員在實際工作中表現出來的業績效果的大小、多少來評估培訓效果。
培訓評估各有側重點,對「外請培訓企業進行的培訓」評估中應著重的方面不包括(
9樓：
親，您好！很高興為您解答正纖灶，培豎碰訓評估各有側重點，對「外請培訓企業進行的培訓」評估中應著重的方面不包括(：應用效果，第一層：
滿意度的評估，培訓完後就可以做評估調查，針對課程設計，方法，方式，培訓師等幾個方面進行學員滿意度的評估。第二層：技能評估，同樣在培訓完後進行技能舉扮測試，針對學員所掌握的技能，知識，進行評估。
如果是技能崗位理論知識考核的同時也要加入實操的考核，檢視其掌握程度。如果是職能性的部門，可以採用測評公文筐進行考核。第三層：
行為類考核，一般在培訓3月到6個月時間進行考核，對比前後員工的行為有哪些得到了改善，哪些沒有。第四層：結果評估，是否達到預期的培訓效果，目的，標準。
可以用一些指標判定，例如離職率，業績完成率，廢品率等等。
什麼是培訓評估的基礎對企業的培訓工作至關重要
10樓：英茂匯
培訓需求分析。
培訓需求分析具有很強的指導性，是確定培訓目標、制定培訓計劃、有效實戚飢指施培訓的前提，是現代培訓活動的首要環節，是進行培訓評估的基礎，對企業的培訓工作至關重要，是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證。
培訓評估肢首，是指對培訓專案、培訓過程和效果進行評價。培訓前評估是在培訓前對受訓者的知識、能力和工作態度進行考察，作為培訓者編排培訓計劃的根據；培訓前評估能夠保證培訓專案組織合理、運高配行順利，保證受訓者對培訓專案的滿意度。
如何做好員工培訓工作,企業如何做好員工培訓工作
員工來培訓要結合企業現狀,源 分段抓起。在企業處於創業初期或轉折期時,重點抓新員工培訓和上崗證或崗位知識的培訓,在企業發展中期,處於迅猛發展的時候,就要重點考慮文化的建設,開發內部培訓,強化培訓效果評估,儲備關鍵人才,打造學習型組織。當企業轉入長期穩定發展的階段時,就要著手建立企業大學,領導力發展,...
如何做好企業年度培訓計劃
發稿簡單的理解就是發某篇文章在某個地方，在近幾年這種事情還是比較多的，就像我們公司以前也沒注重這方面，只知道競價，資訊流等，但短時間還好，時間長了有點傷不起啊，所以在去年開始我們也是不定時的發文，但市場上發稿的也比較多，也是做了不少的對比，結合實際情況讓錦隨推發的，目前首頁還有相關資訊。時至2014...
如何做好企業員工培訓工作，企業如何做好員工培訓工作
一 對培訓本身的認識是做好培訓的基礎 從公司 部門 職位逐步介紹，增加員工的集體榮譽感，使員工對公司及自己的未來充滿信心和嚮往 先要深入瞭解企業，對企業不足的方面逐一掠出來，然後有針對性的進行培訓。聽起來範圍挺廣的，但是我建議還是找專業的，最好是企業員工培訓公司，我在 中青企業培訓 公司工作，主要做...