培訓管理的辦法？培訓管理辦法

1樓：波士商學教育

具體的培訓方法有：

1) 指導計劃：

由組織中具有較高領導地位和水平的人擔任指導者，對參與者進行集中性的技能培訓。

2) 工作輪換：

安排受訓者到企業的各個部門去學習，以擴大他們對整個企業各個環節工作的瞭解，找到合適自己的管理方式和管理領域。

3) 敏感性訓練：

在培訓教師指導下進行的旨在提高參加者對自己行為以及他人行為洞察力的訓練。

4) 多樣化培訓：

通過對參與者在典型的交流方式、不同員工的相似性和差異性的認識、對弱勢群體的管理、管理風格等方面的瞭解，並進行全體討論，目標是提高管理者的。

知覺性、知識、理解力，以引起態度轉變和技能的提高。

5) 評價中心：

這是乙個結構化的測量方法，用以測量領導相關的知識和技能，通過這種方法可以在選拔過程中提高管理者的潛力。

2樓：匿名使用者

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培訓管理辦法

3樓：hero新勢

一、入職培訓。根據新員工入職情況，人力行政部不定期地組織新員工進行入職培訓。培訓內容主要包括：

公司企業文化、組織架構、主要辦事程式和有關的規章制度、流程，並告知新員工在試用階段尋求幫助的途徑。

二、入職引導培訓。新員工到用人部門報到後，由部門負責人對新員工進行部門內同事介紹、業務介紹。由部門負責人指定入職引導人指導新員工快速熟悉業務，進行必要的崗位技能培訓，入職引導人在新員工試用期轉正時提出考評意見作為員工試用期評定的重要參考。

三、轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，由新崗位的部門負責人或直接上級按新崗位要求進行的崗位技能培訓。

四、技能培訓。公司為提高員工所必需的知識與技能，增強員工解決工作中問題的方法和技巧，使員工最大程度發揮其潛在能力，由人力行政部統一安排的有針對性的內部培訓。技能培訓是內部培訓的主要內容。

五、外聘教師培訓。

培訓管理條例

4樓：

親，您好！<>

培訓管理條例為加強新員工職前培訓工作的管理，確保職前培訓工作能由始至終的開展，從而提高新員工的培訓質量和培訓效果，特制定以下管理條例：1、入職培訓的基本要求：·新員工在上崗之前應對家政行業有全面地瞭解，熟悉公司的規章制度建立基本的服務意識，在工作中能為客人提供優質服務。

服裝警潔、大方。在培訓教室內不準吸菸、進食、也不得大聲喧譁。參加培訓的員工需集中精力參與，認真做好筆記。

在培訓結束時將進行考核，考核通過者方可進入工作崗位。若在培訓期間嚴重違反規定者，公司將不給予錄用。新員工入職培訓規定·每位新員工必須接受人力資源部組織的入職培訓課程。

新員工入職培訓必須遵守培訓紀律，否則，人事部門不能給予錄用。培訓期間需要登記考勤，不得無故缺勤。·新員工接受入職培訓不得遲到、早退、不準違反課堂紀律，連續三次違規經培訓人員提出仍不改正者，不給予錄用。

新員工在接受培訓期間無故曠課兩次，也將被取消錄用資格。·每位新員工培訓後必須通過人力資源部的入職考核，考核有兩次機會補考不及格者，人力資源部不能錄用。