1樓:匿名使用者
文化的結構:抄
關於文化bai的結構,有物質文化與精神文du
化兩分說;物質、制zhi度、dao精神三層次說;物質、制度、風俗習慣、思想與價值四層次說;物質、社會關係、精神、藝術、語言符合、風俗習慣六大子系統說;等等。我們在這裡以四層次說論述。
(一)、物態文化層:是由人類自然創制的各種器物,即「物化的知識力量」構成的。它是人類物質生產活動及其產品的總和,構成整個文化創造的基礎。
物態文化以滿足人類最基本的生存需要——衣、食、住、行為目標,直接反映人與自然的關係,反映人類對自然界認識、把握、利用、改造的深入程度,反映社會生產力的發展水平。
(二)、制度文化層:是由人類在社會實踐中的各種社會規範構成。
(三)、行為文化層:是由人類在社會實踐,尤其是在人際交往中約定俗成的習慣性定勢構成的。它以民風民俗形態出現,見之於日常起居動作之中,具有鮮明的民族、地域特色的行為規範。
(四)、心態文化層:是由人類在社會實踐和意識活動中長期絪蘊化育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等構成的。這是文化的核心部分。心態文化又可分為社會心理和社會意識形態。
文化結構的四層次包括哪些內容
2樓:love蝶舞晨軒
文化的內部結構包括下列幾個層次:物態文化、制度文化、行為文化、心態文化。
1、物態文化層是人類的物質生產活動方式和產品的總和,是可觸知的具有物質實體的文化事物。
2、制度文化層是人類在社會實踐中組建的各種社會行為規範。
3、行為文化層是人際交往中約定俗成的以禮俗、民俗、風俗等形態表現出來的行為模式。
4、心態文化是人類在社會意識活動中孕育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等主觀因素,相當於通常所說的精神文化、社會意識等概念。這是文化的核心。
3樓:匿名使用者
文化的結構:
關於文化的結構,有物質文化與精神文化兩分說;物質、制度、精神三層次說;物質、制度、風俗習慣、思想與價值四層次說;物質、社會關係、精神、藝術、語言符合、風俗習慣六大子系統說;等等。我們在這裡以四層次說論述。
(一)、物態文化層:是由人類自然創制的各種器物,即「物化的知識力量」構成的。它是人類物質生產活動及其產品的總和,構成整個文化創造的基礎。
物態文化以滿足人類最基本的生存需要——衣、食、住、行為目標,直接反映人與自然的關係,反映人類對自然界認識、把握、利用、改造的深入程度,反映社會生產力的發展水平。
(二)、制度文化層:是由人類在社會實踐中的各種社會規範構成。
(三)、行為文化層:是由人類在社會實踐,尤其是在人際交往中約定俗成的習慣性定勢構成的。它以民風民俗形態出現,見之於日常起居動作之中,具有鮮明的民族、地域特色的行為規範。
(四)、心態文化層:是由人類在社會實踐和意識活動中長期絪蘊化育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等構成的。這是文化的核心部分。心態文化又可分為社會心理和社會意識形態。
4樓:杜真子
(一)、物態文化層
(二)、制度文化層
(三)、行為文化層
一)、物態文化層
文化的結構,企業文化的四個分層由來。
5樓:匿名使用者
以下回答,希望對你有所幫助。企業文
6樓:匿名使用者
是企業文化專家劉光明在其著作《企業文化》當中提出的。
國內學者大多把企業文化分為三層,即物質文化,精神文化和制度文化。他們是把行為文化和制度文化合為制度文化的,即制度文化包含了行為與制度的內容。和劉光明先生相同分法的還有**、張亭楠等人。
事實上,三層面與四層面的內容是一樣的,都包含了精神、制度、行為、物質。只不過四層面的劃分更為大家所接受而已,其本質無區別。
7樓:匿名使用者
是企業文化專家劉光明在其著作《企業文化》當中提出的。
企業文化結構的層次
8樓:愛你妹子°儕鶫
企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化;第二層是幔層的(或稱淺層的)行為文化;第三層是中層的制度文化;第四層是核心層的精神文化。 1、企業文化的物質層。
企業文化的物質層也叫企業的物質文化,它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化,是一種以物質形態為主要研究物件的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果,它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等,它們都是企業物質文化的主要內容。
2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層,那麼企業行為文化可稱為企業文化的幔層,或稱為第二層,即淺層的行為文化。
是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射。
主要分為企業家的行為、企業模範人物行為、企業員工行為。
3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化,主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化,是企業生產發展的必然結果,也是文化進步的產物。
企業組織機構,是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規範保證作用的各項規定或條例。
上述三者,構成企業制度文化。企業制度文化是企業文化的重要組成部分,制度文化是一定精神文化的產物,它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業各項制度的,企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應,企業目標就無法實現。
卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來,從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體,並對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立,又影響人們選擇新的價值觀念,成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷髮展、豐富和提高的。
企業的制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯絡的行為文化建設得如何,企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹,人際關係是否和諧、職工文明程度是否得到提高等,無不與制度文化的保障作用有關。
4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又稱為企業精神文化,相對於企業物質文化和行為文化來說,企業精神文化是一種更深層次的文化現象,在整個企業文化系統中,它處於核心的地位。
所謂的精神層,主要是指企業或組織的領導和成員共同信守的基本信念、價值標準、職業道德和精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂。它主要包括以下幾個方面的內容:
1企業或組織的最高目標。它是企業或組織全體成員的共同追求,是企業或組織全體成員凝聚力的焦點,是企業或組織共同價值觀的集中表現,反映了企業或組織領導者和成員的追求層次和理想抱負,是企業文化建設的出發點和歸屬。
2組織哲學。組織哲學就是組織領導者為實現組織目標而在整個管理活動中的基本信念,是組織領導者對組織長遠發展目標、發展戰略和策略的哲學思考。
3組織精神。所謂的組織精神,是組織有意識地提倡、培養其成員群體的優良風貌,它是對組織現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果,通過全體成員有意識地實踐體現出來。
4組織風氣。一般意義上的組織風氣是指組織及其成員在組織活動中逐步形成的一種帶有普通性的、重複出現且相對穩定的行為心理狀態,是影響整個組織生活的重要因素。
5組織道德。所謂的組織道德,是指組織內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、組織與社會之間關係的行為準則。就其內容結構來看,主要包含調節成員與成員、成員與組織、組織與社會三方面關係的行為準則和規範。
6組織宗旨。顧名思義,組織宗旨就是指組織存在的價值及其對社會的承諾。
用結構理論分析一下企業文化的四個層次各包含哪些內容
9樓:兆信防偽技術****
企業文化有形象、行為、制度和價值觀四個層次:
形象:認識一個企業是從它的外在形象開始的,包括它的名稱、商標、產品、宣傳手冊、廣告、辦公環境以及員工服飾等;
行為:是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射;
制度:企業任何行為的背後都有企業制度作支撐,具有激勵和約束作用;
價值觀:是企業在長期的發展中所形成和遵循的基本信念和行為的準則,是企業對自身存在和發展的意義、對組織目的、對組織員工和顧客的態度等問題的基本觀點以及評判組織和員工行為的標準。
用結構理論分析一下企業文化的四個層次各包含哪些內容
10樓:行增嶽化鳥
企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化;第二層是幔層的(或稱淺層的)行為文化;第三層是中層的制度文化;第四層是核心層的精神文化。
11樓:辛淑蘭充巳
企業文化有形象、行為、制度和價值觀四個層次:
形象:認識一個企業是專從它的外在形象屬
開始的,包括它的名稱、商標、產品、宣傳手冊、廣告、辦公環境以及員工服飾等;
行為:是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射;
制度:企業任何行為的背後都有企業制度作支撐,具有激勵和約束作用;
價值觀:是企業在長期的發展中所形成和遵循的基本信念和行為的準則,是企業對自身存在和發展的意義、對組織目的、對組織員工和顧客的態度等問題的基本觀點以及評判組織和員工行為的標準。
簡述文化與教育的關係,簡述文化與教育的關係
很簡單,文化抄 歸文化部管襲,教育歸教育部bai。本身就不是一個部門du的。教育部是管 zhi學歷的有學歷不等dao於有文化,有了本科文憑也不等於有文化。文化是一個很深層次的概念。是一種內涵的體現。而教育,相對而言,更外化一些,是一種具體的方式和方法。教育是文化的傳承者,文化是教育的物件。文化與教育...
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簡述企業文化建設的參考文獻,簡述企業文化建設的參考文獻
內容來自使用者 李鵬亞 我這 挺多的,要一個個說名字很麻煩啊。上 ki搜吧,我的 都是在那上面搜的。要我這的 的話可以站短再告你具體的 發給你。企業文化建設參考文獻 內容來自使用者 李鵬亞 文化人類學 文化的表達 人類學的視野 企業文化與領導 企業文化與經營績效 追求卓越 企業文化診斷評估理論與實務...