1樓:
領導決策的要素
領導決策一般由決策者、決策目標、決策專備選方案、決策情勢和決策後果屬五個要素組成。
決策目標。
決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點,它為決策指明瞭方向,為選擇行動方案提供了衡量標準,也為決策實施的控制提供了依據。
決策備選方案。
領導決策實際是一種選擇方案的活動。對於決策的備選方案,選擇的目的是追求優化。由於客觀情況的複雜性,決定著決策目標和行動方案的多樣性,因此,對決策備選方案的選擇就要進行比較、鑑別,選擇出可行性方案。
決策後果。
決策後果是指一項決策實施後所產生的效果和影響。一切決策活動的目的,都是為了取得決策的結果。在作出最終決策之前,對每一備選方案的實施後果進行客觀、公正的**和評價,既是保證決策科學化的重要前提,也是方案擇優的最終依據之一。
決策後果一般以語言、文字、圖表、計算機等形式表現,這使得決策可以迅速、準確、順利地實施。
決策的影響因素有哪些?
2樓:七情保溫杯
1、環境因素
2、組織自身的因素
3、決策問題的性質
4、決策主體的因素
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;決策是管理中經常發生的一種活動;
決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在佔有一定資訊和經驗的基礎上,藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
從心理學角度來看,決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加,無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程,又是人們的行動方案。
3樓:冬裡紅塵莫土
一般來說,影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1.社會環境
環境對決策的影響,還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例,在現實生活中,不存在靜止不變的環境,新企業的不斷出現,老企業的不斷髮展或消亡,人們收入水平與消費層次的不斷提高,科學技術的飛速發展,新法規的頒佈實施,新政策的不斷出臺等,企業通過環境研究不僅能瞭解現在,更重要的是能**未來,這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
(1)政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
(2)經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
(3)法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
(4)科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
(5)社會文化環境。包括人力資源的數量、性質,教育科學文化水平,民族文化傳統,社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
(6)自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
(7)市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2.組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件,影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
(1)組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式,它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心,不利於調動組織成員的參與熱情;團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此,任何一個決策都要受到組織文化的影響。
(2)過去的決策。在實際管理工作中,決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的,屬於一種非零點決策,決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策,決策者由於心理因素和經驗慣性的影響,決策時也經常考慮過去的決策,問一問以前是怎麼做的。
所以,過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊,利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定,並使現在的決策建立在較高的起點上;弊是不利於創新,不適應劇變環境的需要,不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度,取決於它們與決策者的關係,這種關係越緊密,現在的決策受到的影響就越大。
3.決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者,決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果,尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力**與淵博的知識和豐富的實踐經驗,一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放,就越樂於接受新事務、新觀念,越容易理解新問題,使之能擬定出更多更合理的備選方案。
4樓:匿名使用者
決策的可行性。一個正確的決策更容易被大眾接受從而更容易實行。
決策者的可信性。一個沒有人格魅力的決策者的決策,往往不容易執行。
影響決策的主要因素有哪些?
5樓:註冊會計師
影響價值創造的因素主要有:投資資本回報率、資本成本、增長率和可持續增長率,它們是影響財務戰略選擇的主要因素,也是管理者為增加企業價值可以控制的主要內容。
6樓:高頓財經教育
影響需求的因素包含:該產品自身的**、消費者的收入、相關產品的**、消費者的偏好、消費者對產品**變化的預期等。
7樓:冬裡紅塵莫土
一般來說,影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素。
1.社會環境
環境對決策的影響,還在於環境總是處於不斷變化中。以企業為例,在現實生活中,不存在靜止不變的環境,新企業的不斷出現,老企業的不斷髮展或消亡,人們收入水平與消費層次的不斷提高,科學技術的飛速發展,新法規的頒佈實施,新政策的不斷出臺等,企業通過環境研究不僅能瞭解現在,更重要的是能**未來,這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的。
組織的社會環境一般包括一下幾個方面。
(1)政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等。
(2)經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等。
(3)法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律。
(4)科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量。
(5)社會文化環境。包括人力資源的數量、性質,教育科學文化水平,民族文化傳統,社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等。
(6)自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性。
(7)市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等。
2.組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件,影響決策的組織內部條件主要包括如下內容。
(1)組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式,它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心,不利於調動組織成員的參與熱情;團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策。
因此,任何一個決策都要受到組織文化的影響。
(2)過去的決策。在實際管理工作中,決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的,屬於一種非零點決策,決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響。即使對於非程式化決策,決策者由於心理因素和經驗慣性的影響,決策時也經常考慮過去的決策,問一問以前是怎麼做的。
所以,過去的決策總是有形無形地影響現在的決策。這種影響有利有弊,利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定,並使現在的決策建立在較高的起點上;弊是不利於創新,不適應劇變環境的需要,不利於實現組織的跨越式發展。過去的決策對現在的決策的影響程度,取決於它們與決策者的關係,這種關係越緊密,現在的決策受到的影響就越大。
3.決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者,決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果,尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要。
決策者的能力**與淵博的知識和豐富的實踐經驗,一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放,就越樂於接受新事務、新觀念,越容易理解新問題,使之能擬定出更多更合理的備選方案。
影響決策的主要因素有
8樓:匿名使用者
一般來說,影響決策的因素主要有環境、組織文化、決策問題的性質以及決策主體的個人因素。
一、環境因素 :
1、環境的穩定性
2、市場結構
3、買賣雙方在市場的地位
二、組織自身因素 :
1、組織文化
2、組織的資訊化程度
3、組織對環境應變模式
三、決策問題的性質 :
1、問題的緊迫性
2、問題的重要性
四、決策主體的因素
1、個人對待風險的態度
2、個人能力
3、個人價值觀
4、決策群體關係融洽程度
擴充套件資料:
在決策中因性格而不同的決策型別大致可以歸為三類,可以形象地比喻為用腦決策的人、用心決策的人和用腹決策的人。
一、用腦決策的人
他們會對方案進行反覆推敲,靠智商、理性決策。用腦決策的人會通過對方案進行優劣分析、風險分析、成本分析,運用嚴密的邏輯推理來得出結論,但有時顯得過於保守、缺乏激情,有的時候還會迫於壓力保持沉默。
因此,在決策中常常有這樣一個現象,如果在班子中遇到1-2個用腹決策而且很固執的人,大部分人有不同意見卻保持沉默,決策的結果可能與實際情況恰恰相反。
二、用心決策的人
他們會在一種強烈願望的支配下靠情商、憑感覺決策。其優點是有激情,充滿著滿滿的正能量,表決乾脆利落,也不會隱瞞對方案的意見,但往往沒有考慮長遠,對風險的判斷也不願深究。
用心決策的人如果語言表達能力再強一些,則很容易「說服」其他有不同意見的成員,集體決策的會往往會變成說明會。
三、用腹決策的人
他們會按照自己固有的標準和判斷,靠逆境商數(挫折承受能力)憑立場和慣性去決策,依據自己的本能反應做決定。用腹決策的人比用心做決策的人更快、更堅定、更強硬。
如果說用腦、用心做決策的人是做選擇題,而用腹決策的人則是在做判斷題,不在意方案的優劣,只在意自己的立場。
用腹決策的人往往把這種堅持甚至強硬內化為自己的標準,把握不好「堅持」與「服從」的分寸。他們在決策過程中的堅持往往容易給別人帶來強大的壓迫感,變成主導會議的少數人,那些「不願意爭論」的成員則不願意發言參與討論,久而久之集體決策便變成了少數人決策。
影響決策的主要因素有哪些決策的影響因素有哪些？
影響價值創造的因素主要有 投資資本回報率 資本成本 增長率和可持續增長率，它們是影響財務戰略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業價值可以控制的主要內容。影響需求的因素包含 該產品自身的 消費者的收入 相關產品的 消費者的偏好 消費者對產品 變化的預期等。一般來說，影響決策的因素主要有社會環境 組織文...
決策的影響因素有哪些影響決策的主要因素有哪些？
1 環境因素 2 組織自身的因素 3 決策問題的性質 4 決策主體的因素 決策是人們在政治 經濟 技術和日常生活中普遍存在的一種行為 決策是管理中經常發生的一種活動 決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具 技巧和方法,對影響目標實現的...
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