1樓:最強黑客
4、招標人根據工程需要對投標申請人資格預審工作內容:
(一)招標人根據工程需要對投標申請人投標資格預審的,應按已釋出公告的內容和要求對投標申請人進行資格預審(二)投標申請人到武漢市建設工程交易大廳商務中心領取資預審通知書和購買資格預審格式檔案;
(三)招標人採用對投標申請人資格預審的,凡預審合格者少於7家的,應重新發布招標公告;預審合格者過多時,又不便直接確定的,應在武漢市建設工程交易中心採用隨機方式抽取不少於7家的投標申請人。
5、投標檔案的編制、內容、遞交和接收
工作內容:
(一)招標檔案編制
投標人應根據招標檔案和招標工程圖紙以及工程技術規範要求,結合踏勘施工現場和招標答疑會所瞭解的情況,編制投標檔案和工程預算。投標檔案編制完成後應仔細校核,按招標檔案的規定列印、裝訂、密封和標誌,並滿足招標檔案要求的份數。採用標準保密化評審技術標的(暗標)嚴格按武建招辦字[2002]18號檔案規定執行。
(二)投標檔案的內容
1、投標函;
2、施工組織設計或者施工方案;
3、投標**;
4、招標檔案要求提供的其他材料。
(三)投標檔案的遞交和接收
1、投標檔案的遞交
投標人應在招標檔案要求提交投標檔案的截止時間前,將投標檔案密封送達投標地點。在投標截止時限以前,投標人可以對所遞交的投標檔案進行補充、修改或撤回,補充、修改的內容為投標檔案的組成部分。
並須按招標檔案的規定進行編制、密封和標誌。
2、投標檔案的接收
在投標截止時間前,招標人應做好投標檔案的接收工作。在接收中應注意核對投標檔案是否按招標檔案的規定進行密封和標誌,並做好接收時間的記錄,未按時或提前送達的,招標人應當拒收。
6、組織評標委員會
工作內容:
(一)招標人於開標前(上午召開的評標會應提前18小時以上,下午召開的評標會應提前4小時以上5小時以內)在招投標監督管理機構的監督下,通過武漢市建設工程交易中心計算機系統按規定隨機抽取評委(詳見武建交字[2001]7號文),並提供以下資料:
1、《武漢市建設工程交易中心抽取評標評委申請表》;
2、**銀行代收專櫃開具的以建設面積為計算基數的"一費制"收費專案的繳款憑據。
(二)由武漢市建設工程交易中心指定專人通知評委參加評標;
(三)武漢市建設工程交易中心負責將已抽取評委的詳細資料及通知結果列印密封(密封套破損無效),分別交由招標人和招投標監督管理機構簽收儲存。
7、開 標
工作內容 :
(一)招標人介紹投標單位和招投標監督?/ca>
商業運營是做什麼的?
2樓:醉消魂
商業運營是做對產品和生產的運營過程計劃、組織、實施和控制等工作。運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
商業運作是指專門從事產品交換的贏利性活動,通俗說法就是「買賣」。大多數的商業運作,都是通過成本以上的**賣出產品或服務,從而獲得贏利。
擴充套件資料
商業運作的根本所在是定位,特別是具有一定知名度商圈的商業專案,前期並沒有考慮定位的問題,開發商僅以快速銷售開發的商鋪為目的。不管三七二十一,先把整個專案的初步設想規劃一下,就開始向客戶吹起投資回報。到最後,專案經營出現問題,那麼鋪子不但買不出去,而且會讓一部分衝動者大吃一驚。
正因為,旁著商圈既有的老字號知名度,而不願意花太多的精力去規劃和設想修建起來的商業樓盤最終改如何實現投資的利益,因此,在招商過程中,很容易就出現了招商困難的現象。
目前,大多數商業專案,由於建前定位不清晰,建中招商物件不清晰,建後運作思路不清晰,整個過程都是憑一種對老商圈盲目崇拜的心情去開發專案。即使前期順利,那麼中期也逃不脫利害,即使前、中期一切正常,後期的時候,也會遇到不少麻煩。環環相扣的定位問題,不僅直接決定了專案的可行性,同時也決定了專案能否發展的概率有多大。
3樓:
商業運營是指專門從事產品交換的贏利性活動,通俗說法就是「買賣」。
大多數的商業運營,都是通過成本以上的**賣出產品或服務,從而獲得贏利。 營銷是商業運營的主要形式。營銷的方式很多,從以前的「4p」,現在又發展到「4c」 、「4r」、「4s」等。
商業專案都需要經歷三個週期。
一是經營前期、推廣期,剛開始經營需要讓市場對專案有認知,那就需要多做些廣告及酬賓活動;
二是穩定期,當市場對專案有一定的消費認知,就需要針對性的對客戶進行整合分類,以或增加或減少或刪除的服務形式來加深服務與消費的聯盟紐帶;
三是發展期,專案在消費市場中有一定的影響和知名度,運用商業在市場中的有效資源進行整合,擴大發展商業專案。
定位問題,是商業運營的根本,:
定位關係到商業開發商給投資商的回報承諾。商業地產的運營模式基本有兩種:
一種是自建自營;一種是自建他營。對前者來說,也不存在投資回報的問題,因為他不牽涉到銷售的問題,相當於是自投自營,自己承擔盈虧風險。
二、而自建他營的商業專案,不僅牽涉到給投資者的回報問題,而且也牽涉到後期經營給商家回報的問題。這樣兩方面的回報,對整體商業地產的運營來說,難度和風險是增加了很多。
4樓:_kxin丶
商業運營一般包括下面幾個方面:
人際行銷運營
長成系統採用人際行銷模式,充分發揮逆向營銷和市場倍增的原理,建立快速有效的口碑營銷渠道,減少流通環節,避免了傳統渠道巨大的鋪貨費用,具有典型的成交率高,營銷面廣,忠誠度高的特點。
工具流資訊流運營
通過集中所有系統領導人和事業夥伴的經驗和智慧,形成一套完整的教育培訓體系並以工具流、資訊流的形式層層下達,提高每一位事業夥伴的競爭意識和市場實戰能力,提高整個系統的在市場上的運作效率。同時能夠把市場第一線的各種資訊第一時間層層向上反饋,以便系統領導人在最短時間內做出正確的判斷。
業務拓展運營
基於龐大的營銷人員隊伍,長成系統與其他公司或機構進行選擇性的業務合作,拓展業務面,比如與通訊公司合作**卡業務、與銀行合作銀行卡業務等,通過這樣的一系列業務拓展,為系統事業夥伴帶來更多的便捷和收益。
擴充套件內容:
商業運營層面:
行政管理層——企業的「大腦」和「中樞」,
其主要職責為:企業的規劃、決策、管理、監督、考核、人員聘用與任免以及相關的人事管理、公關與企業形象推廣、相關社會活動運營模式、融資、引資、福利、後勤、黨建、工會、建設和形成企業精神和文化。
銷售層——企業的「龍頭」
其主要職責為:產品銷售、市場開發新產品推廣、情報收集、形象推廣、產品監測、庫品管理、使用者服務。
生產層——企業的「核心」,
其主要職責是:裝置採購、使用和管理、原料採購、使用和管理、生產組織、管理、生產人員管理和考核、生產成本管理、考核、庫品管理、外協加工管理、檢測、產品檢測、質量保證、數量清點、其追求的理想目標是:質量效率成本安全創新、質量、管理、效率、管理、質量、成本、人員、生產、安全、裝置、創新。
技術層——企業的「發動機」,
其主要職責是:、為生產提供技術支援和保證、為銷售提供技術支援和保證、情報收集、分析、處理、解析、技術創新、新產品開發、生產過程和生產產品的質量監測、人員技術培訓。
資金管理層——企業的「潤滑劑」,
其主要職責是:常規財務工作、資金使用的管理、監督、指導、考核、預警、融資、引資、生產經營成本的核算、考核。
5樓:超潔
商業運營是指以商業規劃,經營管理為核心專業,以商業開發專案為主體的方式。
商業運作是指專門從事產品交換的贏利性活動,通俗說法就是"買賣"。大多數的商業運作,都是通過成本以上的**賣出產品或服務,從而獲得贏利。 營銷是商業運作的主要形式。
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
新商業:商業地產+零售商業到底該怎麼運作
6樓:匿名使用者
我就在幹v8,各種培訓師傅都要發工資的,難不成免費給你培訓啊?
商業地產運營管理的作用?
7樓:匿名使用者
商業運營的核心目bai的是讓商業地產du保持持續的競zhi爭力,主要分成三dao大類工作類別:
專一是營運屬:負責賣場環境的整潔,監管員工的服務品質,是銜接顧客與商家的橋樑;
二是招商:負責各品類各品牌的引進,維護商場整體的經營檔次,確保優秀的商家資源和商場的盈利目標;
三是推廣:負責商場的形象推廣,開展定期活動吸引顧客前來,培養顧客的消費習慣;
財務和行政每個公司的情況相似不做解釋。
8樓:匿名使用者
對銷售而言,運營管理的作用是完善銷售說詞;
對推廣而言,運營管理的作用是突顯版美好未來;權對招商而言,運營管理的作用是規範招商流程;
對開發商而言,運營管理是擺脫不掉的責任;
對**商而言,運營管理是又愛又怕的負擔;
總之,有了運營管理,商業地產專案才有了存在的平臺。
9樓:匿名使用者
運營管理可大可小,大可到每個商鋪的貨品貨量、活動、形象,消費者的習慣愛好、維護;小可只管管商場的整潔
10樓:一一舟殳舟殳
大的角度講,商業地產運營是通過各種手段,提升商業專案價值。
比如:想辦法提高場內人氣,提高商家銷售收入,達到提升商場租金水平
什麼是商業地產，商業地產是啥意思
商業地產的bai形式多樣，主要du包括購物中心 超級zhi購物中心 大賣場 商業街dao 主題商場回 專業市場 寫字樓 答的統稱。工業園區一般不劃為商業地產。實際上大家看到很多地產形式，是融合了住宅地產 商業地產 工業地產 旅遊地產等的複合地產。界限不一定劃分的那麼明確。比如酒店，可以劃為商業地產，...
什麼是商業地產，商業地產的模式是什麼？
商業地產,顧名思義,作為商業用途的地產.以區別於以居住功能為主的住宅房地產,以工業生產功能為主的工業地產等.商業地產廣義上通常指用於各種零售 批發 餐飲 娛樂 健身 休閒等經營用途的房地產形式，從經營模式 功能和用途上區別於普通住宅 公寓 別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產，屬商業地產範疇，也...
萬達對商業地產的理解，王健林對商業地產怎麼看？
1售樓賺流動資金，2地產增值賺資產，3市場規模賺股價。1變成2，2變成3，可惜3沒成功，就有可能還是掛了。王健林對商業地產怎麼看？王健林董事長所言 萬達的成功主要是商業模式的成功。萬達在行業內真正領先的不是規模，甚至也不是速度。在歷經一代單店 二代組合店 三代城市綜合體的連續升級之後，萬達集團已然成...