1樓：笨貓多隻
流程如下：
會前的「熱身」與準備
開銷售例會要不打無準備之仗，「凡事預則立，不預則廢」，銷售經理要有效地組織和召開銷售例會，必須要明確以下幾個問題：
1、確定召開例會的必要性。即本次銷售例會有沒有必要組織召開，它的召開對於團隊會有何激發和影響？
2、確定銷售例會的目的性。即銷售例會的召開，要有清晰的目的性，也就是要明確銷售例會舉行的目的和意義在**？它的召開要達到什麼樣的目標？
3、確定例會的主要議題。即例會要解決哪些問題，是**和分析市場，還是回顧和展望以往工作；是「腦力激盪」激發團隊智慧，還是「診斷市場」藉以解決遺留問題？銷售例會的議題確定很重要，因為，它主導著例會的方向，使例會的針對性更強。
銷售例會只有明確了清晰的主要議題，在例會召開的過程中才不易跑題，才能在預定的議題範圍內，順利達到預期的效果。
4、確定例會的召開時間和地點。即銷售會議議題與內容確定後，通知銷售人員舉行例會的時間和地點，同時還要公佈公司的銷售例會紀律，比如，不準遲到和早退，不準無故請假、要進行充分的會前準備等等。
5、準備必要的會議資料和裝置。即在例會舉行之前，要把所需的銷售報表、月度總結、各種**等資料、投影儀、記錄本等，準備齊全，避免由於缺少裝置而使會議推遲或中斷。
銷售經理只有明確了以上五點，才能在舉行例會時，有的放矢，有備無患，從而胸有成竹，避免因為準備不充分而「臨時抱佛腳」現象的發生。
會中的主動與掌控
正式的銷售例會開始後，作為主持人的銷售經理還必須在會場做好以下幾項工作：
1、把握好銷售例會的時間。銷售例會根據內容和目的的不同可以分階段來召開，但每一場銷售會議的時間最好不要超過1個小時，因為過了一個小時後，人的注意力會逐漸減弱，從而影響銷售會議的質量與效果。
2、銷售內容要簡明扼要、切中要害。即例會的議題要與營銷員的利益息息相關，要是營銷員關心和重視的。銷售例會的內容一般包括以下幾種：
1、當月銷售目標達成情況及其分析；2、次月銷售目標的分解與下達；3、市場競品表現及其趨勢分析；4、次月銷售政策的制定和宣導；5、當月及次月獎懲措施或結果的公佈；6、互動、溝通培訓，比如成功經驗分享、角色扮演、腦力激盪等等。通過優化會議內容，從而吸引營銷人員的注意力，以便更有效地把整個銷售例會推向高潮。
3、注意會議的組織形式。有些銷售例會之所以不受歡迎，除了主題不明，內容冗雜外，恐怕就與那種死氣沉沉的會場氣氛、一言堂式的會議形式有關，因此，銷售例會要想有效召開，銷售經理就要講究會議的互動性，即在銷售例會過程中，注意發揮現場營銷員的積極性，通過共同參與，大家一起來把例會開的圓滿成功。
4、會議中異議問題的處理技巧。銷售經理主持會議的一項重要技能就是要能控制現場，知道在有人持不同意見、有人在交頭接耳、有人在打瞌睡、大多數人在保持沉默時，作為主持人，應該採取哪些措施，既讓現場不冷場，同時又能讓相關人員有臺階下，促使銷售例會順利按流程進行。
銷售經理在召開例會時，只有對例會過程有效地靈活掌控，及時「化干戈為玉帛」，並能夠巧妙地對例會內容進行各種形式的宣導和灌輸，時刻洞察與把握現場的「風吹草動」，才能真正地佔據銷售例會的主動權，使銷售例會向著既定的目標順利實施與推進。
會後的跟蹤與落實
很多銷售例會之所以沒有效果，有時並不是會議的內容不好，在很多方面，往往都是因為會議議題非常精彩，但例會中提及的內容、確定的事項沒有人跟蹤與落實而已，因此，銷售例會要想圓滿而有效果，作為銷售經理，就必須講求會後的「秋後算帳」。
1、會議一定要有會議記錄。銷售經理組織召開例會，一定要找人專門記錄。一份完整的會議記錄包括以下幾點內容：
a、會議的主題，即會議要表達的主題思想。b、會議的時間，即會議舉行的日期、時間。c、會議的地點，即會議是在**舉行的。
d、參加和出席人員，他們是會議的當事人或見證人。e、例會的議題，即例會當中所宣導和傳達的主要內容。f、會議決議，即會議達成一種什麼樣的決定和共識，完成了議題中的哪幾項？
2、會議結束後，務必要簽字確認。銷售例會結束後，作為銷售經理一定要讓參加會議的所有營銷人員針對會議的結果與達成的共識，也就是會議紀要簽字確認，會議紀要一般包括：達成事項，完成時間，責任人、考核標準等內容，只有讓與會人員「簽字畫押」，此次會議內容的落實才有依據，當事營銷員才能有一種急迫感、壓力感。
3、確認的東西一定要落實兌現。對於例會中最終簽字確認的會議紀要，一定要跟蹤落實到底，杜絕那種「光打雷不下雨」或「雷聲大，雨點小」的「半截子」工程。只有對例會中形成的決議嚴格獎懲，注重落實了，以後所開例會才能被越來越引起重視，越來越有效率和效果。
2樓：匿名使用者
你開不出名堂是由於你的業績不出眾，而銷售例會當然首先看業績及業績總結，分享他們的成功經驗，如果你是銷售經理，當然是要指導下屬如何開拓銷售渠道，你的渠道如果建立，渠道的分級，產品定位，競爭對手的分析，這些都有技巧，似乎你如何部署。怎麼會沒新意呢？這些做不好，你的銷售當然也不會提上去了。
如何開銷售月例會
3樓：流火炫夜
建議你借鑑一下稻盛和夫的阿米巴管理模式，40-50人每人說一句，確實能想象是什麼狀況。
我給你的方向是：
1、把40-50人分成4-5個小組
2、先開小組總結會
3、最後大家把總結報告彙總
4、總結補充
5、訂下個月的目標
6、結束
如何開銷售早會？
4樓：經期衛士
一、早會的意義和作用：
1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會一定要有儀式，有行為的要求。
2、是給每個員工鍛鍊能力、展示能力的平臺。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提升能力和統一思想。
3、政令下達和每日工作的安排等。
二、早會的目的：
1、激勵員工，調動與提升士氣，凝聚精神；
2、分享故事等，傳遞理念，形成共識；
3、簡要安排每日工作的計劃和任務，明確要求；
4、傳達政令精神；
5、督導檢查員工儀容儀表，促使行為觀念和習慣的養成；
6、鍛練下屬的組織能力。
三、早會的一般流程：
1、主持人問好，大家擊掌（要確定一種儀式）；
2、清點人數，檢查著裝、儀容儀表；每日禮儀強化等；
3、一起唱隊歌；（有的銷售團隊還有舞蹈）
4、晨會分享：
（1）一起學習文章、書等，然後進行分享（每天一段）；
或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；
或者有某人給大家講一個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。
（2）每天技能一練。
5、傳達公司新的資訊（如沒有就省略）
6、佈置今天的工作，明確要求。
7、一起以小組團隊口號結束。
四、早會舉行的方式：
1、固定主持人；
2、輪流擔當主持人；
3、時間不超過半小時。
5樓：你可能是豬嗎
1. 企業確定了未來要達到的遠期戰略目標，員工有自己期望達到的人生理想，但是所有的目標和理想都要化為每一天的具體行動和動作。晨會就是就是把企業的目標、員工的理想分解為每一天需要做的事情的過程。
培養晨會的意識，提醒每一個員工，新的一天開始了，今天要完成哪些工作上的任務目標，實現哪些自我價值的提升和鍛鍊，而不是在迷茫中虛度掉一天的時間。
2. 晨會開始前，大家可以互動個遊戲、跳段舞蹈、表演個節目、喊幾聲充滿鬥志的口號等方式，讓鬆懈的神經緊張起來，讓新的一天開始充滿激情和活力。
3. 精心準備晨會切忌走過場。在前一週，組訓就應該精心策劃，提早排出每天的晨會內容，並以板報的形式向業務員公佈，讓每一位參與者都能做到心中有數，同時還便於他們針對晨會將要講到的內容進行一個預先的思考，這樣參與的積極性才會有所提高，達到的效果也將更好。
4. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
1. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
2. 通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
6樓：匿名使用者
快樂工作：從開「晨會」說起
孫義佳早晨，員工們面帶微笑，對著站立兩行。先相互打招呼「早晨好」，由一名員工出列主持，「晨會」開始……這是自去年以來，山東省膠州市農村信用聯社在開展規範化服務活動中推出的一項新舉措。
「晨會」就是每天早晨的短會，其內容也不復雜。每天由員工輪流主持，主要有以下幾點內容：互相問候「早晨好」；播報幾條早間新聞；及時傳達上級聯社的檔案精神；對昨天工作進行小結；對今天的工作做一打算；對員工應注意的問題進行強調；對有紀念意義的日子講一下讓大家分享。
然後就可以自由發揮,講故事、說笑話、每人說句格言等。
「晨會」的特點就是時間較短，形式多樣，內容廣泛，氣氛活躍。對主持「晨會」的員工來說,每一次「晨會」的精心準備和主持都是一種鍛鍊，對提高自身綜合素質有所幫助。對大家來說，在非常融洽的氛圍中，學習和掌握很多知識和技巧：
明確工作要點，業務中注意事項，記下有意義的事情和享受到早晨說笑的快樂。那真是:「一聲早晨好,一份真情在，使你一天輕鬆又愉快」。
自「晨會」在膠州市信用聯社全轄推開以來，幹部職工的精神面貌發生了很大的變化，都感受到：每一天都是嶄新的一頁，渾身輕鬆，精神飽滿，工作幹勁倍增。
「一日之計在於晨」。帶著什麼樣心情開始工作，其結果是絕然不一樣的 。開個「晨會」，是一項無費用卻會收效極大的事情，它不僅給大家帶來相互真誠的關心，讓大家的心凝聚在一起，形成一股奮發向上的合力，而且能有效地提高大家的創造力和工作效率，推動各項業務又快又好地發展。
因此說，這樣的「晨會」開得好。
生活中的日常開銷如何記賬啊家裡日常開銷如何記賬
最簡單，就是分支出 進項。複雜點就是有計劃的記錄 日常開銷 娛樂開支 禮節開支 收入 等 記賬就是把一個企事業單位或者個人家庭發生的所有經濟業務運用一定的記賬方法在賬簿上記錄 是指根據稽核無誤的原始憑證及記賬憑證，按照國家統一會計制度規定的會計科目，運用複式記賬法對經濟業務序時地 分類地登記到賬簿中...
怎樣開好早例會,如何開早會
先唱一下激勵的歌,再講點有意義的小故事或時事新聞或者健康類話題。專開會有三屬個原則 1 不佔用員工下班時間 2 會議要言之有物,只說工作,別扯閒篇兒 3 主會人開會前想好要說什麼,把事情說清楚就散會,儘量精短 做不到以上三點,不要開會,否則會被人笑話沒水平。依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議,...
如何提高銷售人員的銷售積極性，如何調動銷售人員的積極性
set it and forget it 清空複雜的事抄務頭緒 要讓銷售人員的bai大腦不再被這些煩du雜而缺乏條理的資訊充斥zhi，在一個清爽的 低壓力的心情dao指數中愉悅地思考，才有可能最大限度地發揮銷售人員的心智慧力，在處理每個具體問題時遊刃有餘，避免急招昏招帶來的不可預估的客戶損失。牧羊人...