1樓：中公教育
1、 人本管理思想：以
人為核心，以人為根本，企業中的人作為管理的首要因素，是企業一切管理活動的主體或主導因素，同時，作為管理的本質因素，又是企業的出發點和歸系宿點。本文前言所指出的人才對組織的重要性就是依據這一思想得出。
2、 互補優化原理：充分發揮每個員工的特長，採用協調優化的方法，揚長避短，從而形成整體優勢，達到組織的目標。本文前言中指出的有效的招聘活動可以為企業注入新的管理思想，增添新的活力等，就是基於新老員工的互補優化原理從而提升整個組織的經營效率和效果。
3、 能崗匹配原理：根據崗位要求和員工的能力，將員工安排到相應的工作崗位上，保證崗位要求達到員工的實際能力相一致、相對應。本文的論點「
一、以工作說明書為基準」及「
二、滿足用人部門的需求」就是基於員工的能力與崗位之間的匹配這一原理而來。
4、 動態適應原理：在動態中使人的才能與崗位相適應，已達到充分利用人力資源潛能，提高組織效能目標。本文的論點 「
二、滿足用人部門的需求」就是基於員工的能力與用人部門對崗位的特殊要求之間的動態適應原理得出的結論。 5、 戰略目標管理：組織中最高決策層高根據組織面臨的外部環境和內部條件，制定出組織一定時期所要達到的總體目標。
本文的論點「
五、有效的錄用決策」就是基於決策層對組織總體目標的把握而進行的論述。
6、 文化凝聚原理：提高人們的積極性，增強組織的凝聚力，加大組織的吸引力。本文中多處提到企業文化對員工的積極影響和凝聚力，如文中指出錄用決策的程式及錄用決策的速度實際體現了企業的一種文化，而這種企業文化直接影響企業的形象和錄用效果。
7、 系統化原理：從組織整體系統性質出發，按照系統特徵的要求，從整體上把握系統執行的規律，對管理過程中的問題及時調整，最終達到實現組織的整體目標。本文結語部分就論證了影響招聘活動有效性的各個方面是有機聯絡的，只***各個方面有效，才能達到整個招聘的有效。
2樓：依謹雲紅
培訓和開發實際上對企業獲得所需要
人力資源
種形式(還通過
外部招聘獲得)
培訓和開發
基礎崗位說明書
也每崗位上
員工權責及與之相適應知識技能
培訓和開發同時會和員工
職業生涯規劃
密切相關另外有企業還會培訓開發與薪酬和
績效進行關聯(必須)
3樓：
「開發」有很多意思，可能是技術開發，我想你這裡主要是的是人力資源的開發吧。
培訓和開發，實際上是對企業獲得所需要人力資源的一種形式（還可以通過外部招聘獲得）
培訓開發首先是企業人力資源規劃的結果之一，企業的人力資源規劃確定了企業需要什麼樣的員工，需要多少，什麼時間獲得，如何獲得。
培訓和開發的基礎是崗位說明書，也就是每個崗位上的員工的權責，以及與之相適應的知識技能。
培訓和開發，同時會和員工的職業生涯規劃密切相關
另外，有的企業還會將培訓開發與薪酬和績效進行關聯（不是必須）
4樓：匿名使用者
1、企業員工培訓開發體系的構建（包括員工培訓開發系統的總體設計、培訓開發規劃的制定、企業培訓文化的營造）2、企業員工培訓規劃與課程設計（包括員工培訓規劃的制定、教學計劃的制定、培訓課程的設計、企業培訓資源的開發、企業管理人員的培訓設計）3、企業員工培訓開發成果的轉化 4、企業員工培訓效果的評估（包括培訓評估系統的設計、培訓評估標準的確定、培訓效果評估的方法、撰寫評估報告） 5、職業通道的建立
人力資源培訓與開發的主要內容概述
5樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
6樓：匿名使用者
屬於人力資源六大模組之一。主要擔負企業人才的選、育、用、留職能，其中主要側重於選和育。在企業整體人才規劃戰略指引下，企業需要怎樣的人才，如何通過該模組的職能去實現企業戰略目標下的合格人才培養和開發需求，這是培訓與開發模組的重點工作方向。
包含：短期人才的需求和長期人才的需求。主要工作內容有：
1、明確企業人才戰略規劃下的人才具體需求，即：人才的知識、技能、素質等的要求；
2、分層、分類規劃並建立人才獲取及培養的渠道、策略、方法和實施計劃；
3、整合相關外部和內部資源，實施人才培訓與開發計劃，並實時反饋、調整計劃，明確目標，縮短差距；
4、不斷總結、反思、沉澱人才培養與開發過程中的知識、經驗、教訓，系統化、專業化、規範化培訓與開發體系，形成企業自身的獨具特色的人才選拔和培養之路。
5、不斷學習和借鑑外部先進的理論和實踐經驗，加強內部優化、改進、完善培養體系，適應企業的發展需要。
人力資源管理包括哪些基本內容?
7樓：ofweek人才網
學術界一般把人力資源管理分六大模組:
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關係管理。
8樓：匿名使用者
做企業的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發展動力，保持旺盛的生命力。科學的人力資源管理包括以下內容：
一、職位分析
職位分析大致有以下幾個目的：
（1） 更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性；
（2） 對新工作的工作規範做出規定；
（3） 因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。
二、人力資源計劃
人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面：
（1） 晉升規劃；
（2） 補充規劃；
（3） 培訓開發規劃；
（4） 調配規劃；
（5） 工資規劃。
三、人力資源招聘與配置
一般情況下，髮廊招聘工作源於以下幾種人員需求：
（1） 缺員的補充；
（2） 突發的人員需求；
（3） 為了確保髮廊所需的專門人員；
（4） 為了確保新規劃事業的人員；
（5） 當髮廊管理階層需要擴充之時；
（6） 預先安排調動髮廊的經營者之時；
（7） 髮廊其他機構有所調整之時；
（8） 為了使髮廊更具活力，而必須引入外來的經營者之時。
四、人力資源培訓開發和授權
是指為了使員工獲得或改進，髮廊通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的：
（1） 確保獲得組織所需要的人才；
（2） 增加組織的吸引力，以留住人才；
（3） 減少員工的挫折感。
五、人力資源績效考核
績效考核的目的包括：
（1） 考績具有激勵功能；
（2） 考績是薪酬管理的重要工具；
（3） 考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準；
（4） 考績有利於員工的培訓和發展；
（5） 便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的瞭解，有利於組織的高效運作；
（6） 其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。
六、人力資源激勵與工資
通過人力資源激勵，可以達到以下目的：
（1） 有效的激勵有利於調動員工的積極性；
（2） 有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合；
（3） 有效的激勵能吸引和留住人才。
七、薪酬與福利
人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則：
（1） 安定員工的原則；
（2） 有利於能力開發的原則；
（3） 正確評估工資作用的原則；
（4） 考慮不同層次需求的原則；
（5） 謀求穩定勞資關係的原則。
八、員工關係
搞好員工關係，必須做到以下幾點：
（1） 制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循；
（2） 聘用合適的人；
（3） 保持良好的溝通。
9樓：匿名使用者
我來回答你吧
包括勞動學、勞動經濟學、人力資源規劃 、招聘、培訓、績效、薪資、等等
培訓與開發在人力資源管理中的地位和作用？
10樓：薇薇採兒
1. 是企業人力資源管理體系的首要環節；
2. 是企業人力資源管理中人才儲備的重要環節；
3. 是企業人力資源管理中常不被重視卻舉足重輕的關鍵環節。
培訓開發系統是企業人力資源管理體系的子系統，作為該系統的重要組成部分，它與其他人力資源管理模組之間存在密切聯絡。如果把人力資開發與管理體系比喻為一輛汽車，任職資格系統是車架，人力資源戰略與規劃是方向盤。績效管理系統是發動機，薪酬管理系統是燃料和潤滑劑，那麼，培訓開發系統就是加速器。
企業要想保證並持續加速員工的核心專長和技能的形成，就必須建立有效的培訓開發系統，並使其能很好地與其他人力資源子系統相銜接，形成有效的偕同機制。只有這樣，才能發揮出培訓開發系統的加速器作用，才能取得培訓開發系統在人力資源開發與管理體系中應有的重要地位。
企業只有充分有效地利用好自己寶貴的人才資源，才能使培訓不僅為提高企業的戰略能力做貢獻更，能在戰術性經營效果對企業生產格外重要的現實下，真正幫助解決企業的實際問題，為自由的經營結果作出顯著貢獻
人力資源管理問題，人力資源管理問題
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營 各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃 崗位設定 職務 職位體系 定員定崗 業務流程重組 配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http idea action.html guanlizixun zhiz...
人力資源管理案例分析，人力資源管理專業案例分析
所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任 自主權和控制權。工作豐富化與工作擴大化 工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多重的任務 更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。1 增加員工責任。僅是要增加設計本身的...
人力資源管理自學，怎麼自學人力資源管理
書籍太多了，看你側重哪些方面 高管商學院 戰略人力資源管理 資訊時代的企業人力資源管理 美國人力培訓與就業政策 人員素質與能力測評 人力資源管理教程 酒店人力資源管理實務 軟繩捆硬柴 柔性化管理的力量 人力資源管理案例精選精析 第二版 知識經濟時代人力資源開發 人力資源總監工作手冊 人力資源總監 人...