1樓：追著跑的小風箏
產品研發專案管理流程一般分五個階段：
一是產品研發規劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場**確定新產品的發展方向，由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定專案經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。
二是設計、試製、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試製、試驗到改進設計、試製、試驗此階段是一個反覆的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反覆進行改進設計、試製、試驗直到產品鑑定確定小批試生產用圖。
三是生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。
當改進設計、試製、試驗結束，經評審通過後即可進行大規模的生產技術準備。主要包括工藝設計、公司內自制裝置及工裝的設計製造，公司外裝置訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的採購等。
四是小批試生產階段。在生產技術準備階段完成之後即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。
小批試生產之後要遞交給客戶進行評審批准，評審通過之後，產品、工藝、裝備等各項技術檔案經修改後即可轉為正式生產用檔案。
五是批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的準備工作，包括新產品的各種技術檔案、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。
2樓：just享受
產品研發專案管理流程一般分六個階段：
第一階段是專案 前期，主要是做市場調研之類的；
第二個階段是專案概念建造（專案開始節點）；
第三個階段是尺寸結構（選擇主題節點 ）；
第四個階段是具體設計（實施工裝節點） ；
第五個階段是產品調整（上線節點）；
第六個階段是工業化生產。
擴充套件資料研發管理，是一個較為寬泛的管理範疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：
狹義的定義：是指對研發或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發及測試過程。
廣義的定義：研發工作實際上不僅僅包含技術開發工作，其範圍涵蓋新產品的全生命週期，以從產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品中試、產品釋出等整個過程。從管理的角度來看，其範圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發專案管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平臺開發與技術預研等領域。
3樓：
一是產品研發規劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場**確定新產品的發展方向，由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定專案經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。
二是設計、試製、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試製、試驗到改進設計、試製、試驗此階段是一個反覆的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反覆進行改進設計、試製、試驗直到產品鑑定確定小批試生產用圖。
三是生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、試製、試驗結束，經評審通過後即可進行大規模的生產技術準備。
主要包括工藝設計、公司內自制裝置及工裝的設計製造，公司外裝置訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的採購等。
四是小批試生產階段。在生產技術準備階段完成之後即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。
小批試生產之後要遞交給客戶進行評審批准，評審通過之後，產品、工藝、裝備等各項技術檔案經修改後即可轉為正式生產用檔案。
五是批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的準備工作，包括新產品的各種技術檔案、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。
研發專案計劃是研發專案組織根據研發專案目標，對研發專案實施工作所進行的各項活動做出周密安排。
研發專案計劃圍繞研發專案目標，系統地確定研發專案的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等，體現了準備做什麼，什麼時候做，由誰去做以及如何做的未來行動方案，從而保證研發專案能夠在合理的時間內，用儘可能低的成本，完成儘可能高的質量。
研發專案計劃的作用
1.指導研發專案實施，使研發專案實施人員明確自己的職責，便於自我管理和自我激勵；另一方面，使得一些支援性工作以及並行工作及時得到安排，避免因計劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。
2.將研發專案計劃的目標、假設、前提與最終選擇確定研發專案方案的決策過程寫成書面檔案，使得小組和有關管理人員，對研發專案有關事項，如資源配備、風險化解、人員安排、時間進度、內外介面等形成共識，形成事先約定。
3.有效的支援管理，幫助研發專案有關人員之間的交流溝通，有助於大家統一認識。
4.確定評價研發專案進展、對研發專案進行控制和考核績效基準，便於研發專案實施過程的控制。
5.計劃是研發專案總的輸入之一，實質就是把實際運**況與研發專案計劃不斷比較以提煉經驗教訓的過程。通過計劃和總結，研發專案過程中的經驗和教訓被很好地記錄和昇華，成為組織財富。
產品開發的基本過程分為哪幾個階段?
4樓：金果
產品開發的階段劃分具體要看開發的什麼產品，如果尋求共性的總結，產品開發一般應該分為六個階段。
第一階段是專案前期，主要是做市場調研之類的；
第二個階段是專案概念建造（專案開始節點）；
第三個階段是尺寸結構（選擇主題節點）；
第四個階段是具體設計（實施工裝節點） ；
第五個階段是產品調整（上線節點）；
第六個階段是工業化生產。
擴充套件資料：
選擇方法
影響因素
產品開發應選擇那些能夠順應並且滿足客戶需求的產品樣式，同時又能夠是設計並開發出的產品。產品開發能夠為企業帶來收益和利潤，是企業一直保持市場的競爭優勢。
產品的選擇應當考慮一下因素：
1、產品的市場潛力
2、產品的收益性
3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發
4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性
5、考慮現有的技術水平和生產能力在設計產品的過程中充分的考慮設計出的產品能否製作出來，能否符合它的工藝，能否用現有的生產能力把產品生產出來。如設計的產品沒有考慮它的工藝和生產能力，就使的設計的產品只能是「紙上談兵」
6、經銷能力、銷售渠道、市場的服務能力
7、國家政策、法律法規等。
5樓：完美假知己
產品的功能性設計階段
產品功能設計注重的是產品的效能和質量，要求在產品設計中充分考慮顧客要求，體現產品的經濟價值，並以此為原則，保證高品質設計，包括：配合度精確、效能優良而穩定、耐用效能以及售後維護的便利程度。
可製造性和可裝配性階段
產品的可製造性和可裝配性設計，即產品設計要滿足產品製造和裝配的工藝要求。其目的是：在顧客可接受的**下生產出功能和結構兩方面都滿意的產品。
完美的產品設計代表了成本—效益，是通過將產品構思、設計和研製與可製造性和可裝配性相結合得以實現的。
面向製造和裝配階段
面向製造和裝配的產品設計正是這樣的一種設計思想，在滿足產品功能、質量和外觀等要求下，從提高產品的可製造性和可裝配性入手，從而以更低的產品開發成本、更短的產品開發週期和更高的產品質量進行產品開發。
產品的研發分為那幾個階段？什麼是中試階段？
6樓：虛_華_滅
產品開發過程是指產品從開始到形成的過程，一般包含四個階段。
典型的產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
7樓：兜轉瞬間
概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
中試就是產品正式投產前的試驗，是產品在大規模量產前的較小規模試驗。
企業在確定一個專案前，第一要進行試驗室試驗，第二步是小試，也就是根據試驗室效果進行放大，第三步是中試，就是根據小試結果繼續放大，中試成功後基本就可以量產了。
產品經理確定專案是否可做，試驗室試驗歸屬研發部門完成，小試和中試統歸屬中試部門完成，兩個部門有各自的工藝和質量人員參與。目前的現狀是中小企業的中試部門基本都是從研發部門中衍生出來的，在人員學歷和素質上都不能很好的提出建設性的意見，此外，有些中試部門甚至歸屬於研發部門垂直管理，中試部門還主要承擔與製造中心、**鏈體系之間的良好，有效的溝通，包括完成一些特殊訂單，這些都對中試工程師自身能力有很好的要求。
中試不是一次性的驗證行為，而是一個從小批量驗證到逐漸放大產品驗證數量的循序漸進的過程，中試分為三個小階段：
小量中試：主要針對硬體、結構、軟體設計驗證，初步驗證可生產性，可能包含一次或者數次生產，直到無重大硬體、結構、軟體問題為止；
放量中試：主要針對硬體、結構、軟體、工藝、測試、維修、物料的驗證，主要驗證設計遺留問題以及批量可生產性驗證，直到無重大可生產性問題為止；
小批量生產：主要對硬體、結構、軟體、工藝、測試、維修、物料、質量以及相關生產檔案進行全面驗證，以可生產性驗證為主；直到生產質量管理成本、合格率到達企業目標為止。
專案管理有幾個階段？
8樓：天行健管理諮詢
專案管理主要有五個階段，如下：
（1）啟動過程。
在一個專案管理過程迴圈中，首要的管理具體過程是一個專案或專案階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有：定義一個專案或專案階段的工作與活動，決策一個專案或專案階段的啟動與否，或決策是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等工作，這是由一系列專案決策性工作所構成的專案管理具體過程。
（2）計劃過程。
一個專案管理過程迴圈中的第二種具體管理是專案或專案階段的計劃過程，它包含的管理活動內容有：擬訂、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一系列專案計劃性工作所構成的專案管理具體過程。
（3）執行過程。
一個專案管理過程迴圈中的第三種管理具體過程是專案或專案階段的執行過程，它所包含的管理活動內容有：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生產專案產出物等工作。這是由一系列專案組織管理性的工作所構成的專案管理具體過程。
（4）控制過程。
一個專案管理過程迴圈中的第四種管理具體過程是專案或專案階段的控制過程，它所包含的管理活動內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等工作。這是由一系列專案管理控制性的工作所構成的專案管理具體過程。
（5）收尾過程。
一個專案管理過程迴圈中的第五種管理具體過程是專案或專案階段的收尾過程，它所包含的管理活動內容有：制定一個專案或專案階段的移交與接收條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。這是由一系列專案文件化和移交性、驗收性的工作所構成的專案管理具體過程。
專案管理是一項系統整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對專案經理綜合能力的考驗。
IT專案經理主管IT專案管理產品管理,都需要哪些技能
it專案來經理 專案主管,具備 源一定專業技能bai的偏技術型管理工作。一du丶具備相當的zhi現場佈線施工dao經驗。二 對於當前主流的it產品有相當的認識和理解。三 對於各種專案的基本框架有較深的認識和理解。四 對專案方案有一定的設計和修改能力。五 有一定的溝通 協調和管理能力。來自職q使用者 ...
軟體專案的管理流程，軟體專案管理的內容有那些
軟體專案管理的內容有那些 軟體專案管理的內容主要包括如下幾個方面 人員的組織與管理，軟體度量，軟體專案計劃，風險管理，軟體質量保證，軟體過程能力評估，軟體配置管理等。這幾個方面都是貫穿 交織於整個軟體開發過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在專案組人員的構成 優化 軟體度量把關注用量化的方法評...
產品研發中心用英語怎麼說，產品研發用英語怎麼說
product research development center goods producting center product research development center 從事生產的企業生產的當然就是產品，產品 product 省略。product r d center 也可以p...