1樓：才聚pmp培訓考試中心
acp和pmp是一個都是pmi體系下的，pmp全稱project management professional，中文名字：專案管理專業人士認證。pmp證書作為專案管理專業人士的重要標誌，在眾多企業尤其是跨國企業中被認為是專案經理崗位的必備條件，同時也是許多重大專案招標中專案經理人員必備的資質證明。
目前全球有100多萬pmp，中國也已經有20多萬人通過pmp認證考試，pmp證書正獲得越來越多的職業人士的青睞，被譽為與mba、mpa齊名的全球三大管理證書。
pmi-acp考試是由美國專案管理協會(pmi)於2023年推出一門敏捷專案管理的考試，全稱agile certified practitioner。pmi經過多年調查發現許多專案需求不斷地變更，成員小於10人的團隊 ，套用以往「先做計劃再做事」的思維，專案根本推不動。因此，pmi提倡採用敏捷(agile)的方法管理充滿變動的專案，並從2023年開始正式推出 pmi agile certified practitioner(pmi-acp)認證，使專案經理能夠具備快速應變的能力
（1）從知識體系的源起上：
pmp是傳統專案管理模式，它的雛形是建築工程專案，然後將其理論化、標準化、抽象化，形成一個universal的專案管理框架，但你將pmp應用到軟體工程中，你在實踐層面時會覺得比較彆扭，主要問題是軟體工程的不確定性遠高於其他行業
acp是起始於軟體工程，同時在向其他行業領域推廣，所以acp更適合軟體行業，但有pmp的知識作為支援就是更強的組合。
（2）從學習教材和內容上：
pmp學的是標準的專案管理知識體系，側重理論知識。學習的教材是：pmbok第六版，pmp算是專案管理的根基。
acp主要學習敏捷方法和策略，側重敏捷開發管理。學習教材：敏捷實踐指南
（3）從考試知識交叉點上：
pmp在第六版中，有部分是敏捷的知識，比如敏捷思維，看板方法，迭代，釋出，backlog等
acp考試中，也會有極少量的pmp的知識，比如資源管理、溝通管理、風險管理，這些大概瞭解就行。
2樓：恆佳pmp培訓中心
pmi-acp的中文含義為敏捷專案管理專業人士，一般指的是pmi-acp認證考試，也就是我們常說的pmi-acp考試。pmi-acp認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在專案上實踐的能力。它與別的認證不同在於它要求敏捷培訓、敏捷專案工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。
它同樣也結合了其他敏捷方法，包括scrum（敏捷開發）、xp（極限程式設計）和leandevelopment（精益敏捷）。
pmp指的是專案管理專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會（project management institute(pmi)發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。
目前，已在全世界190多個國家和地區設立了認證****。
至於哪個證書更值得考，還是要看每個人的具體需求。
3樓：優培東方
很多專案管理知識體系學習者認為，pmp和acp代表著專案管理當前和未來的發展方向，事實真是如此麼？
實際上pmp和acp有很大的區別，不能說acp代表著專案管理未來發展方向，只能說未來的專案管理會會融入更多的acp理念，acp是pmi專案管理協會推出的敏捷專案管理，用於範圍不是很清晰，需求多變的創新型專案。但實際上用acp來管理整個專案生命週期往往會造成專案混亂，acp更適合的是在這種需求多變，範圍也不清晰的專案中管理專案中的產品開發過程，實際上能更好管控專案的還是pmp知識體系。
我們知道專案管理的核心理念：三重製約因素，即專案的三要素：範圍、時間、成本、質量。
在這裡，我想提一個問題，為什麼範圍是處於三重製約的頂端？而不是時間和成本這些要素？這其實意味著通常的專案是先確定範圍，我們可以回想一下我們所學習的課程邏輯：
是先收集需求，再確認專案範圍，其次再確定工作分解結構。工作分解結構（專案範圍）確定後，我們再確定專案的進度（進度網路計劃）和成本（掙值管理）的。
這意味著什麼呢？其實我們先前所學的專案管理思路有一個前提，就是需求和專案範圍儘可能要不變或少變，這樣才能使得專案三角形相對穩定，否則需求和專案範圍一發生變化，整個專案系統就很有可能隨之發生改變。
廣大專案管理學習者可能有一個疑惑：有些專案可能用這樣的思路來管理是可以的，但有些專案就很難讓需求和專案範圍不變或少變。例如現在熱玩的「絕地球生」遊戲、小米手機的miui，像這類產品的開發都是不斷貼近使用者需求，一直處於變化狀態的，唯有這樣才能有更好的使用者體驗，才能得到使用者的認可。
那我們先前學習的專案管理思路（我們通常稱為瀑布式方法）用到這樣的專案中就挺難奏效了，所以今天我們學習一種新的專案管理思維：敏捷。
那麼到底什麼是敏捷管理呢？從本質來說，敏捷是一種擁抱變化，快速響應的產品開發方法。
敏捷的本質是什麼呢？如同下圖所示，以前的瀑布式專案管理思維是專案範圍是相對固定量，而進度和成本是作為估算量不斷調整；而敏捷思維恰恰相反，往往進度和成本是相對固定量，而不斷調整專案範圍而適應使用者需求的不斷變化。
（瀑布型）
明確了敏捷的思想，下面介紹兩種敏捷的核心方法：迭代-增量模式和每日站會。
迭代-增量模式意味著開發週期非常短（通常2-6周，有的只有1周，甚或8小時），每個開發週期都有完整的需求-設計-開發-測試-上線等完整的閉環。迭代所帶來的專案節奏非常快，而且優先開發對使用者價值最高的產品功能。
而增量的方式則是有點像切蛋糕，將專案切成若干個塊，我們在開始的時候不知道我們需要多少塊，也不知道這個會是哪種蛋糕。我們會隨著專案的進行，一塊一塊地弄明白。這樣在一個迭代的末期，一個優先順序排序比較高的需求中的一塊，就完成了，這是迭代-增量開發的真正的亮點。
完成一個迭代後，一項功能需求就被轉化成了可工作的產品並且可以向客戶展示。而這種方法最大的有價值之處在於，客戶可以在專案早期就進行反饋，我們也可以更快的速度響應客戶，並在下一個迭代做出變更並且按照客戶所期待的正確方向進展專案。
每日站會是敏捷專案的常見慣例。在每日站會中，每個團隊成員只對三個問題提供答案：
每日站會詳解文章
1、昨天你做了什麼?
2、今天你計劃做什麼?
3、你遇到什麼問題?
敏捷專案感興趣的是可交付和切實可見的結果，每日的進展會讓團隊成員感受到成就感，因為這是每個團隊成員的真實成就，而不是應付專案經理和老闆的。
總結一下，今天我們一起學習了敏捷的思維—一種有別於先前的瀑布式專案管理思維的全新思維。其本質是以客戶價值為核心，不斷擁抱變化、快速響應客戶需求。並且我們介紹了兩種敏捷方法：
迭代-增量模式和每日站會。
敏捷思維非常好，但並不代表以前我們所學的瀑布式專案管理思維不好，而是各有其適用範圍。核心在與敏捷適用於變更成本較小的情況，如軟體開發、新產品的開發、網際網路專案等；而先前的瀑布式專案管理思維適用於變更成本較大的情況，如硬體開發、運營型專案、工程專案等。所以說，各有千秋。
作為新時代的專案經理，掌握兩種思維方式都是有必要的。
pmp指的是專案管理專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會（project management institute(pmi)發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。
pmp作為專案管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性，pmp為美國培養了一大批專案管理專業人才，專案管理職業已成為美國的「**職業」。在中國許多**已把pmp稱為繼mba，mpa之後的三大金字招牌之一。
pmp考試題目展示（非真題目，所有pmp考試題目版權屬於pmi，此題為優培東方研發訓練用題）：
專案進行到一半時，客戶想取消剩餘的工作和合同。最佳的方法是檢視下列哪項來確定專案的目的？
a．章程中的目的、目標和商業案例
b．wbs詞典，以便驗證範圍是否正確
c．風險管理計劃，以便評估可選方案
d．會計科目表，以便確定完工估算
解析：參***a。：專案章程用檔案說明目的、目標和商業案例或對客戶的價值。
答案：a
優培東方pmp培訓 優質培訓，鼎立東方！
4樓：光環國際
pmp:專案管理專業人士認證。面向所有行業的專案管理人士，內容為專案管理基礎綜合知識。目前在it行業為的科技工程行業的應用更廣泛。
acp:敏捷管理專業人士。敏捷專案管理是建立在專案管理上的一種專案管理形式，一般用於軟體開發。敏捷專案管理就是一種相對普通專案管理更為精簡的專案管理方法。
pmp是專案管理基礎知識，是敏捷專案管理的基礎，學習敏捷專案管理需要先具有普通專案管理知識。目前pmp認證的含金量和知名度更高，acp敏捷認證更加稀缺。證書的對每個人的價值是因人而異的。
5樓：中公教育
acp證書價值：
1.pmi-acp認證對於組織的價值在於：
·適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
·儘早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，也為企業所有者提供支援，幫助他們獲取並審查重要資訊，用於做出正確決策，引導專案在開發流程中的發展方向
·儘早獲得可測投資回報
·提高專案進度的可見性和影響力，有助於及早發現問題
·採用遞增式交付，取代專案結束時的一次**付模式，減少了產品與流程浪費
2.pmi-acp認證對於個人的價值在於：
·獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定於一種敏捷策略。
·增加專案管理專業能力。
·為從業者提供比現有的僅基於培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。
PMP專案管理十大思維是什麼，關於PMP專案管理的正確思維方式有哪些？
1 同時關注結果和過程 好的過程才能產生好的結果，沒有好的過程，結果不會持久。2 以干係人管理為中心 滿足干係人的需求和期望並最終使干係人滿意。3 防止鍍金 在得不到補償的情況下為客戶做一些專案範圍之外的錦上添花的事情以取悅某些干係人。所有工作按照專案計劃進行堅決避免範圍蔓延。4 避免光環效應 專案...
PMP專案管理師證書在國內適用嗎
pmp認證是目前專案管理領域含金量最高的證書，在全球190多個國家和地區推廣，目前國內pmp持證人數已超過14萬，國內很多企業在招聘專案經理時都會優先錄用pmp，而且pmp認證還沒有行業的限制，在通訊 金融 it 建築等行業都被廣泛認可。pmp專案管理師認證在國內被認可嗎？pmp認證是得到了國際範圍...
PMP和系統整合專案管理工程師哪個好
pmp和軟考是兩個不同的認證，沒有可比性，pmp不限行業，學習的是專案管理的通用體系，軟考是it行業的認證。兩者的區別 1 pmp是國際認證，是目前國際上專案管理領域含金量最高的證書，更注重的是個人能力的提升，在跳槽 升職 加薪時可以增加自身的競爭優勢。2 軟考是國內認證，一般是公司資質申請 個人職...