1樓：匿名使用者
專案專項管理針對單一專案，目標在於實現單個專案的目標，專案經理在該專案章程的規定職責範圍內管理專案；
專案集管理針對一些在某些方面具有共性的專案、專案集，協調資源和計劃，達到節省資源，提高績效，協調專案優先順序等目的。
兩者針對的物件是不同的。
就是因為單個專案經理只對單個專案負責，各個專案又有獨特性，容易引起資源浪費以及衝突，就誕生了專案集管理，來協調多個專案之間的關係。
專案整合管理與專案專項管理是什麼關係?為什麼會有這種關係?
2樓：虢善問木
個人理解是：專案整合管理是將多個專案放在一起管理；可以合理地安排所要使用的資源，費用，人力資源，裝置等等。而專案專項管理可能指的是單一的專案管理吧；主要是考慮單個專案的費用，人力，時間等的因素。
3樓：管理街角
專案專項管理一般指單一專案管理，專案整合管理分兩種情況，一種是把兩個或多個專案組織在一起為了取得整體最佳效益的專案組合管理，一種是把兩個或多個相互間有關聯的專案集合在一起以達到資源共享提高資源利用效率的專案集管理。
專案質量管理與專案整合管理是什麼關係?
4樓：匿名使用者
專案質量管理與專案整合管理兩者都是企業憑資質，個人憑職稱的一個計算機等級考試證書。
前者是屬於軟考的高階職稱，或者是屬於中級職稱。
專案質量管理與專案整合管理是什麼關係？
專案管理學中，專案整合計劃是什麼，有哪些作用？
5樓：褒濟似項
答：專案整合管理又稱為專案整體管理、綜合管理，是專案管理中的一項綜合性和全域性性的管理職能，是針對專案各專項管理的綜合協調所開展的一項系統性的管理工作。
專案整合計劃的作用：
1、指導專案實施的根本依據：在所有的專案計劃檔案中，專案整合計劃是最主要的和第一位的專案管理依據性檔案。
2、專案決策和專案假設前提條件的規定；
3、激勵專案團隊士氣的**；
4、度量專案績效和進行專案控制的基準；
5、專案相關利益主體之間溝通的基礎；
6、統一和協調專案工作的指導件檔案。
6樓：貫之焦魁
答：專案整合管理的主要工作：
1、專案整合計劃的制定：吸收其他規劃程式的成果，制定內容充實、結構緊湊的專案檔案。
2、專案整合計劃的實施：通過專案執行組織的具體活動執行這項計劃。
3、專案變更的總體控制：協調和控制整個專案實現過程中的各種專案變更請求和計劃，努力使專案實施工作中的各種專案變更工作實現整合管理的控制工作。
專案管理學中，專案整合管理的主要工作是什麼？
7樓：磨曠方旭堯
答：專案整合管理的主要工作：
1、專案整合計劃的制定：吸收其他規劃程式的成果，制定內容充實、結構緊湊的專案檔案。
2、專案整合計劃的實施：通過專案執行組織的具體活動執行這項計劃。
3、專案變更的總體控制：協調和控制整個專案實現過程中的各種專案變更請求和計劃，努力使專案實施工作中的各種專案變更工作實現整合管理的控制工作。
工程專案管理公司與監理公司區別，專案管理與監理單位關係如何處理
一 指代不同 1 工程專案管理公司 是指依法設立，具有相應資質，受工程專案建設單位委託，按照合同約定，代表建設單位對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務的企業。2 監理公司 具有法人資格，取得建設部頒發的監理單位資質證書，主要從事工程建設監理工作的機構。二 職責不同 1 工程專案管理公...
什麼是專案什麼是專案管理？
專案是指專門處理的案件或重要事件。專 指專門處理，案 指重要事件。在公司經營的專案的具體表現 一 專案 專 專門處理 案 重要事件，臺灣用法即是專案 專案 為解決 回答 某一重要問題而專門進行的研究專案。二 專案的要求 首先專案是為解決問題的，其次是一個專門進行的研究專案，即具有科學性和一定的創新性...
專案管理的好處簡述專案管理的好處
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