1樓：喜歡如此的我嗎
1.專案啟動階段
首先，企業需要有確定的目標，這個目標要可執行、可拆解甚至可衡量，輸入初始狀態的企業，輸出符合目標描述的企業，每個專案都要有明確的目標。
2.規劃階段
專案規劃階段包括確定工作任務，任務分解，安排優先順序，預算成本和風險管理。
專案計劃和控制是專案管理的主線，貫穿專案管理的全過程。為了使一個專案成功任務，必須有一個良好的計劃與控制。
任務分解就是專案管理中的wbs原則：從專案目標開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對專案工作的更詳細的定義，將任務分解到不能再分為止。
成本管理是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。專案成本=任務執行成本+管理成本。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
風險管理則涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
3.執行階段
現在為止專案已經萬事俱備了，開始著手專案的實施。開始具體分配任務，確認每個任務的開始/截止時間、優先順序等。
4.監控階段
監控專案工作是跟蹤、審查和報告專案進展，以實現專案管理計劃中確定的績效目標的過程。
5.收尾階段
結束專案是完結專案管理所有活動以正式結束專案或階段的過程。在專案結束後，專案經理需要審查以前各階段的收尾資訊，確保所有專案工作已完成。
2樓：重慶新華電腦學校
1、專案啟動：專案啟動包括髮起專案、命名專案、定義專案的廣泛計劃，同時也會根據專案的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據專案可進行研究結果，以確定其可行性。
2、專案策劃：在策劃階段需要制定一個全面的並且可以指導團隊貫穿專案執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。
3、專案執行：專案策劃將在此階段進行實施，此時，專案團隊將對可交付成果負責，以確保專案可以完成最初設定目標。
4、專案監測和控制：專案的監測和控制與專案執行會同時發生。 根據計劃，專案經理的職責是監督運營並確保一切都朝著正確的方向發展。
5、專案收尾：專案管理的最後階段並不是簡單寫一份報告或者給一份資料那麼簡單，專案經理必須記錄所有可交付的成果，並將專案移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。
擴充套件資料：
專案管理注意事項：
在一箇中大型專案中，專案例會很有必要，多方可以及時同步資訊，暴露問題。專案例會的頻率，可以根據專案週期、干係人多少，靈活調整。如果專案到達一個里程碑，很有必要在專案例會上向大家宣告已經拿下的戰果，鼓舞士氣。
遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關開發，說明變更原因，評估變更額外增加的開發量以及對專案進度的影響。如果是體驗上的優化，考慮移入迭代需求。
對於產品經理來說，完成比完美更重要。
什麼是專案過程？什麼是專案管理過程？
3樓：暴走少女
專案過程是由一系列的專案階段所構成的一個完整過程（或叫全過程），而各個專案階段又是由一系列具體活動構成的一個工作過程。
專案先後銜接的各個階段的全體被稱為專案管理流程。在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。在專案實施階段是佔用大量資源的階段。
擴充套件資料：
一、專案計劃特點
①彈性和可調性。即能夠根據**到的變化和實際存在的差異，及時作出調整。
②創造性。充分發揮和利用想象力和抽象思維的能力，滿足專案發展的需要。
③分析性。也就是要探索研究專案中內部和外部的各種因素，確定各種變數和分析不確定的原因。
④響應性。即能及時地確定存在的問題，提供計劃的多種可行方案。
二、專案管理流程
在專案管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，有本階段的輸入檔案和本階段要產生的輸出檔案。
同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要檔案也是進入下一階段的重要輸入檔案。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。
其中it行業的專案管理流程一般包括為五個部分：專案的啟動、專案的計劃、專案的實施及控制過程、專案的收尾和專案的後續維護。
4樓：匿名使用者
1、專案過程：
現代專案管理認為，專案是由一系列的專案階段所構成的一個完整過程（或叫全過程），而各個專案階段又是由一系列具體活動構成的一個工作過程。此處所謂的「過程」是指：能夠生成具體結果（或叫可度量結果）的一系列活動的組合。
一般一個專案是由兩種型別的專案過程構成：
2、專案的實現過程：
專案的實現過程是指人們為創造專案的產出物而開展的各種活動所構成的過程（一般也將此簡稱為：「專案過程」）。專案的實現過程一般用專案的生命週期來說明和描述它們的活動和內容。
3、專案的管理過程：
專案的管理過程是指在專案實現過程中，人們所開展專案的計劃、決策、組織、協調、溝通、激勵和控制等方面的活動所構成的過程（一般稱為」專案管理過程」）。
專案管理過程一般是由五種不同的專案管理具體過程構成的。這五種專案管理具體過程構成了一個專案管理過程組，一個專案管理過程組所包括的五種具體管理過程如下：
1）．起始過程
一個專案管理過程組的首要管理過程是專案管理的「起始過程」。它包含的管理內容有：定義一個專案階段的工作與活動、決策一個專案或專案階段的起始與否，或決定是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等。
2）．計劃過程
一個專案管理過程組的第二種管理過程是專案管理的「計劃過程」，它包含的管理內容有：擬定、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、工作計劃方案，資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等。
3）．實施過程
一個專案管理過程組的第三種管理過程是專案管理的「實施過程」，它包含的管理內容有：組織和協調人力資源及其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生成專案產出物等。
4）．控制過程
一個專案管理過程組的第四種管理過程是專案管理的「控制過程」，它包含的管理內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。
5）．結束過程
一個專案管理過程組的第五種管理過程是專案管理的「結束過程」，它包括的管理內容有：制定一個專案或專案階段的移交與接受條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。
5樓：光環國際
專案過程是是現實中的專案，在整個生命週期內所經歷的過程。
在pmp認證的專案管理知識體系中，專案管理過程由49個子過程組成的5大過程組：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控、專案收尾。但在實際專案中，專案管理過程就是在專案的整個生命週期內，包括但不限於五大過程組的專案管理。
具體可以學習pmp來了解。
6樓：
一、專案管理過程
一個專案的全過程或專案階段都需要有一個相對應的專案管理過程。這種專案管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成。
1．起始過程
它包含有：定義一個專案階段的工作與活動、決策一個專案或專案階段的起始與否，以及決定是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等工作。
2． 計劃過程
它包含有：擬定、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、工作計劃方案、資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。
3． 實施過程
它包含有：組織和協調人力資源和其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生成專案產出物等方面的工作。
4． 控制過程
它包括：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障專案目標得以實現，防止偏差積累而造成專案失敗的管理工作與活動。
5． 結束過程
它包括：制定一個專案或專案階段的移交與接受條件，專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束的管理工作和活動。
二、專案管理過程的應用
1．不同專案選用不同的管理過程
2．不同專案的管理過程有不同的內容
3．不同專案的管理過程會有不同的工作順序
4．有些專案管理過程中的活動需要有既定前提條件
5．大型的專案的管理過程需要更加整合和深入
6．小型專案或子專案的管理過程相對簡單
7．專案發生變動，則專案管理過程也會發生變動
專案管理過程是什麼？
7樓：宗政素琴苗庚
1、專案過程：
現代專案管理認為，專案是由一系列的專案階段所構成的一個完整過程（或叫全過程），而各個專案階段又是由一系列具體活動構成的一個工作過程。此處所謂的「過程」是指：能夠生成具體結果（或叫可度量結果）的一系列活動的組合。
一般一個專案是由兩種型別的專案過程構成：
2、專案的實現過程：
專案的實現過程是指人們為創造專案的產出物而開展的各種活動所構成的過程（一般也將此簡稱為：「專案過程」）。專案的實現過程一般用專案的生命週期來說明和描述它們的活動和內容。
3、專案的管理過程：
專案的管理過程是指在專案實現過程中，人們所開展專案的計劃、決策、組織、協調、溝通、激勵和控制等方面的活動所構成的過程（一般稱為」專案管理過程」）。
專案管理過程一般是由五種不同的專案管理具體過程構成的。這五種專案管理具體過程構成了一個專案管理過程組，一個專案管理過程組所包括的五種具體管理過程如下：
1）．起始過程
一個專案管理過程組的首要管理過程是專案管理的「起始過程」。它包含的管理內容有：定義一個專案階段的工作與活動、決策一個專案或專案階段的起始與否，或決定是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等。
2）．計劃過程
一個專案管理過程組的第二種管理過程是專案管理的「計劃過程」，它包含的管理內容有：擬定、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、工作計劃方案，資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等。
3）．實施過程
一個專案管理過程組的第三種管理過程是專案管理的「實施過程」，它包含的管理內容有：組織和協調人力資源及其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生成專案產出物等。
4）．控制過程
一個專案管理過程組的第四種管理過程是專案管理的「控制過程」，它包含的管理內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。
5）．結束過程
一個專案管理過程組的第五種管理過程是專案管理的「結束過程」，它包括的管理內容有：制定一個專案或專案階段的移交與接受條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。
什麼是變更管理，專案變更管理的難點是什麼？專案變更管理過程中，那些環節特別需要加強管理？
變更管理 change management 是指專案組織為適應專案執行過程中與專案相關的各種因素的變化，保證專案目標的實現而對專案計劃進行相應的部分變更或全部變更，並按變更後的要求組織專案實施的過程。變更管理是專案管理中的最重要過程之一，主要任務是分析變更的必要性。變更管理它的主要任務包括 1 分...
PMP專案管理十大思維是什麼，關於PMP專案管理的正確思維方式有哪些？
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什麼是專案什麼是專案管理？
專案是指專門處理的案件或重要事件。專 指專門處理，案 指重要事件。在公司經營的專案的具體表現 一 專案 專 專門處理 案 重要事件，臺灣用法即是專案 專案 為解決 回答 某一重要問題而專門進行的研究專案。二 專案的要求 首先專案是為解決問題的，其次是一個專門進行的研究專案，即具有科學性和一定的創新性...