1樓：i凹凸個性教育
1、方針目標的要求：
（1）用目標來保證方針，用措施保證目標。
（2）縱向按管理層次。橫向按關聯部門。
（3）堅持用資料說話，目標值儘可以量化。
（4）一般方針到企業和部門（或車間）兩級，目標和措施到考核層為止。
（5）第一部門要結合本部門的問題點，立足於改進。
2、方針目標的程式
第一步：橫向。通過矩陣圖，把涉及到廠級領導、部門、車間之間關係的重大目標措施排列成表，明確責任（負責、實施、配合）和日期進度要求。
第二步：縱向。一般採用系統圖方法，自上而下地逐級，以落實各級人員的責任。
縱向的四個層次：
（1）從最高管理者到管理層（含總工、總質量師、管理者代表）；
（2）管理層到各分管部門（車間）；
（3）部門（車間）到班組或崗位（含管理人員）；
（4）班組或崗位目標到措施為止。
班組是企業最基本的基層單位，班組的目標管理的開展是企業方針目標管理的基礎環節。班組目標的，應圍繞班組目標，組織開展班組建設、民主管理、自主管理和qc小組活動。
第三步：開展協調活動。
第四步：規定方針目標實施情況的經濟考核辦法，主要精神是：經濟責任制的考核內容必須與方針目標的實施活動相符合。_147d5
第五步：舉行簽字儀式。各級負責人與目標專案的責任人在目標管理實施檔案上簽字確認。
2樓：wang婆婆
比如：質量目標分解，原材料的採購質量、生產加工過程的得質量、技術部門的檢驗試驗質量等。職業安全健康，作業環境、生活服務等。環境管理體系，與環境有關的各部門都應有相應的指標。
3樓：匿名使用者
目標分解就是把年度的總目標按企業的實際情況進行月度或季度分解到相關的部門工生產單位，把每個階段的小目標進行具體分解到班組、人頭，以上是第二步（第一步是制度方針目標），第三步是制度階段考核細則，是控制過程的關鍵，在過程中發現問題及時調整，確保總體目標的實現。
4樓：蕙蓮使者
從以下幾個維度進行思考：
制定上述方針的目的是什麼？
為什麼選取這幾個維度作為企業方針？
貫徹落實這些方針的好壞標準是什麼？
企業各部門如何理解企業方針？
上述問題回答上來，問題也就解決了。目標也就順理分解了。
企業是如何制定質量方針目標的?
5樓：笑笑師伯
企業質量方針目標一般按照iso9001:2008標準是由iso(國際標準化組織)tc176制定的質量管理系列標準制定。
iso9001:2008所涉及的八項原則主要是指（1）以顧客為關注焦點；
（2）領導作用；
（3）全員參與；
（4）過程方法；
（5）管理的系統方法；
（6）持續改進；
（7）基於事實的決策方法；
（8）與供方互利的關係。
6樓：睡著的水
依據八項原則制定公司自己的質量方針
7樓：上陣伐謀
要根據所在企業實際質量水平進行制定，制定原則必須超出現在質量水平的3倍以上；其原因回去自己想吧！
8樓：匿名使用者
根據企業實際質量水平
企業質量目標分解的方法
9樓：笑笑師伯
質量目標的分解通常有以下3種方法：
一是依據質量目標的實現過程建立。一個組織總質量目標通常包含有產品質量和服務質量的目標要求，就其產品和服務實現過程而言，其間又有許多分過程或子過程，而每一個分過程或子過程又可細分為更小的過程。在按質量目標的實現過程進行分解時，需要仔細地分析總質量目標涉及哪些過程、各過程需要實現哪些目標等。
機構相對綜合和產品較為單一的組織，採用此方法較為可行，也便於測量監控。
二是自上而下與自下而上或兩種方法相結合進行目標建立。這種方法通常適用大型企業或企業集團，產品或服務較為複雜、管理層次多的組織。這種組織往往成立一套體系工作小組，經過分析討論，制定各個部門以及各級管理層的質量目標。
這種方法的優點是制定的目標相對較全面，效率較高；缺點是各個目標之間的介面銜接有難度，不一定都適用。
三是按職能分解法建立。就筆者參與稽核過的組織，大多采用的是這種方法，這種方法操作上比較方便。首先，執行iso9000標準的組織都規定了組織內不同崗位人員的質量職責，這種職責可覆蓋標準的全部條款要求。
按職能分解目標能確保質量管理體系有效執行，並覆蓋組織所有相關的職能和層次。例如，某組織的總質量目標之一是「顧客滿意率＞98%」，在組織的質量職責分配檔案中規定由銷售部負責顧客要求的確定法律法規的符合性、合同評審、顧客溝通、顧客滿意等，生產部負責產品的生產和服務過程和控制，質檢部負責原材料檢驗和過程及最終產品檢驗等，則質量目標可以分解為：
銷售部質量目標：（1）合同評審100%按規定要求進行；（2）顧客滿意率＞98%(每半年對顧客進行一次調查，每次調查不低於80%的客戶)；顧客有效意見投訴100%處理。分別對應條款7.
2、條款8.2.1。
生產部質量目標：（1）生產計劃完成率99%；（2）工藝執行率100%；（3）裝置完好率98%。
質檢部質量目標：（1）a類材料採購產品100%進行驗證或檢驗；（2）b類材料採購產品100%進行外觀檢驗和數量、品種核對；（3）每批產品首件必檢、主要工序2小時巡檢一次，每次檢驗5只產品，成品不發生錯漏檢。
質量目標分解到各個部門後，每個部門應就每個工作崗位制定對應的質量目標。
如銷售部共有5個業務員：一個經理，一個國際業務、兩個國內業務、一個綜合管理，應就上述崗位進一步分解為：
經理的質量目標：每月對部門工作人員質量目標實現情況進行考核，提出書面考核報告（儘可能與工作績效考核相結合，這樣可提高可操作性）。對未能按管理要求進行合同評審和及時處理顧客意見投訴的，目標未實現的督促當事人採取糾正措施，並在下月進行檢查考核處置。
國際、國內業務員質量目標：（1）按合同評審規定的許可權進行合同評審；（2）及時進行顧客溝通並記錄；（3）顧客有效意見投訴100%處理。
綜合管理員質量目標：（1）簽署好的合同，按顧客時限的要求製作計劃及時下達各部門；（2）定期收集整理合同裝訂成冊；（3）按目標要求進行顧客調查並統計。
建立質量目標時須注意的問題
質量目標的分解為組織監視與測量質量管理體系的有效性提供了明確的依據。在制定質量目標時，一是注意質量目標的可測量性，要避免簡單地將公司目標直接完整地轉為部門目標，不要出現「認真」、「保證」等含糊不清的用詞；有些目標不一定量化，但一定要可測量。二是質量目標可以實現並具有挑戰性，既要避免制定高不可攀的目標，又要防止將已經實現的目標或輕易能達到的目標定為新目標。
三是組織應將長期的發展規劃與不同時期的質量目標相結合，制定出短、中、長期目標，短期目標可以每年制定，定期監視與測量，並在管理評審時加以評價以確定是否適宜，有無修改完善的需要。四是目標實現後應重新制定，提出更高的目標，如果目標沒有實現應分析原因並制定糾正措施，以不斷提升體系執行的有效性，達到持續改進。
10樓：匿名使用者
企業質量目標 質量目標
1、總質量目標
由總經理制定並納入質量手冊的建立在質量方針框架內，反映公司對滿足要求和持續改進質量管理體系有效性方面的承諾和追求的目標。
2、年度質量目標依據公司總質量目標和每年度管理評審對公司業績、產品質量和質量管理體系執行狀況的評價要求，確定的年度內應實現的目標。
3 、 職責
總經理負責確保在公司和公司下屬相關職能和層次上建立和實現質量目標，並將其納入承包責任制實施考核。 管理者代表負責組織草擬公司年度質量目標及審批其表，對其實施負溝通、協調、督促、考核和及時向總經理報告責任。 質量管理部提出年度質量目標，分解至相關部門和單位。
負責審查各部門、單位質量目標的制定和，定期檢查和評定其實施情況，並及時向管理者代表彙報。 各部門、單位行政負責人依據公司年度質量目標和表，制定本部門、單位的質量目標、措施計劃，層層分解落實，並對其實現負責。
4 、 總要求
公司通過對年度質量目標的制定、、實施、檢查、考核和評審的系統管理，達到推進總質量目標得以實現的目的。
制定年度目標，應遵循以下原則：
a） 年度質量目標應在質量方針框架內與總質量目標相一致，體現持續改進的要求；
b） 年度質量目標應突出可測量、可檢查、可評價的要求，明確每個專案所涉及的職能部門和有關的不同層次，如管理層、作業層的質量目標應儘可能定量；
c） 年度質量目標應在公司和下屬相關部門、單位各個層次上制定和，對公司質量目標的實現起保證作用。
制定質量目標應考慮以下方面的內容和要求：
a） 管理評審對公司當前狀況的分析意見和對質量目標制定或修訂方面的意見；
b） 上級部門對當年質量工作的要求及重點工作的安排；
c） 產品質量現狀分析及改進目標，包括突出質量問題的攻關目標和各種相關統計指標的提高和統計分析方法的改進；
d） 為提高顧客滿意需要實施的改進，包括與顧客溝通、交付後服務過程及顧客代表所反映的要求和意見；
e） 質量管理體系執行的持續改進要求，包括資料分析所識別的改進機會；
f） 為實現這些目標所需進行的資源配置。
5 、 工作程式
總質量目標的制定，依據質量管理體系的要求，質量管理部以座談會、徵集等方式，在廣泛徵求意見的基礎上，進行評議、篩選，提出方案，報管理者代表審查，經管理評審會議評審通過後，由總經理批准釋出。
公司年度質量目標由質量管理部在前一年第四季度提出初稿，報管理者代表審查，經管理評審會議評定後，分解至相關部門、單位，公司年度質量目標和表納入質量工作計劃，以公司行政檔案的形式，經總經理批准後，下發至各部門、單位。
各部門、單位在公司質量目標檔案下達後二十天內制定出本部門（單位）年度質量目標措施計劃表（格式經質量管理部領導會籤，部門（單位）行政領導批准後組織實施。具體專案至哪個層次，按專案性質決定，但應保證目標得到落實，職責得到確定。對完成難度較大的專案，應在相關層次上組織評審。
管理者代表和各部門、單位行政負責人分別負責年度質量目標和質量目標措施計劃的宣貫，以達到公司每個職工均能理解質量目標的內涵，並能為實現質量目標作貢獻。
質量管理者代表和各部門、單位行政負責人組織實施質量目標，並確保按期完成；表中所指定的各專案標和負責人，對相應專案的實施和完成負責。
各部門、單位行政負責人按質量目標措施計劃的規定，按期檢查目標完成情況。每季度結合質量分析會進行講評，各部門按季、各單位按月將完成情況報告質量管理部
質量管理部門每半年對質量目標實施及完成情況抽查一次，檢查情況應予以記錄並報告管理者代表。
外漢 年度質量目標的實施完成情況，由質量管理部門進行彙總、評價和分析，分析應包括質量目標與公司現狀的適宜性和改進意見，經管理者代表稽核後，作為管理評審的輸入。
如何理解年度安全生產目標分解，企業安全生產目標的指標如何進行層層分解？
一般每年對於安全工作要定個目標，為人員 人次或 率等，安全培訓率 隱患整改率等。打人比方說，本年度安全目標為 死亡0，輕傷2人次，安全培訓100 隱患整改95 這是企業的總體目標。向下也就是向各部門分解，例如你有5個車間。那麼每個車間再承擔這些目標，如死亡為0，輕傷為0 個別車間也可為1，但5個車間...
誰有製藥企業的質量目標和質量方針,新版GMP要求的
一 gsp對藥品經營企業copy 一年召開幾次質量方針目標研討會沒有明確要求,但要確定企業總質量方針 目標值及制定審核計劃至少要一次會議,年終要對全年方針目標的完成情況根據企業制定的細分目標值進行稽核與總結 一般同gsp內審同步進行 以便確立次年的方針目標 單獨會議研討確立 這樣就基本符合gsp要求...
企業質量方針和經營理念該如何定義
我覺得經營理念能在質量方針中體現，質量方針是一個企業的質量宗旨和方向，根據iso9000質量體系的要求，我覺得質量方針要提現質量的重要性，同時還得突出客戶的重要性，根據時代的發展要有持續改進的要求！同時質量方針和質量目標密不可分。制定質量方針還得有一個總的質量目標。質量方針您根據企業的實際情況可以 ...