1樓:千里揮戈闖天涯
企業管理會計的服務物件是企業經營管理者:管理會計與財務會計不同,工作側重於為企業內部的經營管理服務,所以是為企業經營者提供服務。
管理會計,又稱「內部報告會計」,是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益,並通過一系列專門方法,利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告,使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制,並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
管理會計的職能作用:
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系,及時修正在執行過程中出現的偏差,使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
**與決策是籌劃未來的主要形式,現代管理會計在這方面的作用在於:充分利用所掌握的豐富資料,嚴密 地進行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高**與決策的科學性。
2樓:匿名使用者
管理會計的服務物件是:企業的內部管理人員!它自身是對企業整體的管理,但是不同於其他會計的是,它把企業分層話,一個企業給劃分成幾個層次,這樣更加有利用企業的管理!
在現在的管理會計中,更加側重的是對將來的**和監督,所欲企業的管理會計更多的是為企業管理者服務!
3樓:匿名使用者
管理會計主要是為企業內部管理人員服務的
4樓:匿名使用者
管理會計(成本會計包含在管理會計裡面)屬於對內會計,當然為企業自身服務,輔助企業經營者做出正確決策,從而讓企業降低成本提高效益
5樓:匿名使用者
為本企業服務。從會計的角度來分析企業的採購、管理、銷售、資產等一系列經營活動過程,做好領導的參謀。
企業管理是什麼,什麼叫企業管理?
內容來自使用者 蔣崇濤 1制度 以法 管事 是科學 1.1計劃 1.1.1市場 1.1.2生產 1.1.3文化 1.2組織 1.2.1部門設定 將計劃任務劃分到部門 1.2.2崗位設定 將部門任務劃分到崗位 流程 標準 資源 工具 技能 1.3控制 1.3.1監測 1.3.2評審 1.3.3糾正 1...
管理會計實訓總結學習管理會計的心得
全面預算管理是一項重要的管理工具,能幫助管理者進行計劃 協調 控制和業績評價,通過科學的預算管理,我們可以早一步知道企業未來的經營情況,如有不足之處即可儘快進行調整,儘早彌補損失。推行全面預算管理對企業建立現代企業制度,提高管理水平,增強競爭力有著十分重要的意義。實踐課通過給出的一系列資料讓我們學會...
如何做好企業管理,怎樣做好企業管理
搞好企業的經營應做到以下幾點 1 要有競爭觀念 有了競爭觀,並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券?成功的老闆共同得體會就是 信譽 能否樹立 信譽 觀念,是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的,就是賺錢。只有正確的金錢觀,才能使公司走向成功。2 和氣生財 當代社會,要想企業興旺,必須重視公共關係,重...