1樓：企業內訓師
因為企業要通過人來完成工作，人與人之間的相互關係、團體間的相互關係將會影響到
任何一種變革，影響專案的改進甚至整個企業的發展。現在，我們來看一下人在企業成功
過程中所起的重要作用。
企業變化需要人的變化
在最簡單、最直觀的情形下，當外部環境和企業結構發生變化時，人們必須學會在工作中執行新的任務，同時擔負起新的責任和義務。若想成功實現新任務，就得掌握新的技能或專業知識。根據企業制度、管理團隊、工作合作和溝通交流的不同需要，員工需要以形式迥異的方式協同工作。
很明顯，新的企業環境和任務需要員工具備新的技能，需要與其他人有協同工作的新方式。
企業系統出現問題要求每個人都進行變革
當組織結構不能使任務順利完成時，人們就不可能有效地開展工作；同樣，當任務不適合新變化的市場時，人們在工作中就不會一帆風順。
有時確實是人或內部環境不適合當前的任務，人們能感覺到相互衝突的拉力和壓力。一個一盤散沙似的企業的壓力會開始影響人們的士氣和感情，接著企業內部就會出現衝突。這時，僅僅有人的介入並不能解決問題；或許，企業系統本身需要重新聯合，使得人們之間的壓力得以消除。
但在大多數情況下，企業重新聯合使人們感到無所適從，大家會感到壓力越來越大，但是卻經常找不到錯在何處，只是知道肯定有地方不對勁。
整個企業系統的問題常常體現於某個人的職責範圍內，所以常會被認為是某個人或團隊出現了問題。其實，系統問題是由許多人經過長時間權衡而作出的決定導致的。其最棘手的問題是，它不是存在於某個人或某個部門的職責範圍內。
為解決企業系統問題，公司各部門在任一不同的工作環節，就必須意識到整個系統轉變的必要性，而且解決方案必須在各部門和個人那兒都得以推行。如果不變革，人的問題也就不可能得到解決。
以人為中心的功能失調
有時並不是整個企業系統的問題，也可能是某部門或某一個人的工作出現了功能失調。當企業中的關鍵員工出現了問題(如嗜酒成性、家庭面臨危機等)時，同樣會導致企業虧損甚至破產。若不能及時解決這個問題，個人方面的功能失調就可能被擴大。
這種以個人問題而導致的企業問題若不能得到及時解決，很可能會影響整個團體的規劃。
任何一名員工都是工作團體不可或缺的組成部分，團隊整體的專業技術即便再出色，也要求人們具有一定與人溝通的能力。比如說，一個頗有才幹的領導對下屬傲慢粗魯，他的下屬即便是技藝一個比一個高超，但拒絕為該領導工作，領導再能幹也無濟於事，企業同樣也不會見效益，更談不上挖掘企業的潛力。
當人出現了問題時，活力企業就必須具備解決問題的能力，因為這些問題如果得不到及時解決，最終將會影響到企業其他層面的因素。人與人之間的工作關係或團隊活力的功能失調會影響到工作的質量及公司的士氣，並最終影響到向顧客提供的產品。因為企業是一個系統，任何一個領域的功能失調都會最終影響到其他的方面。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
(1)員工是企業的基礎
由於人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。
(2)員工是企業成功的關鍵
現在我國已逐步進入知識經濟時代。在知識經濟時代，人力資源，尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業相信人才是企業成功的關鍵，並不遺餘力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經濟時代，企業迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。
誰擁有知識型、複合型員工，誰就會在市場競爭中站穩腳跟，獲得成功。
(3)員工是企業發展的需要
員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支援，同時，在企業發展過程中，要不斷髮展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。
3樓：匿名使用者
相輔相成的，看企業給員工的歸屬感，企業給員工多少員工就會回報多少。
並不是所有的員工都是和企業共存的，只是一部分而已，一顆種子再沒有發芽前只有專家才能辨別，普通人只有等待它的發芽才知道。
員工的素質對企業有什麼意義？
4樓：臍橙熟透了
一、員工職業道德素質是企業發展源泉；
二、員工勞動技能素質是企業發展的基礎；
三、員工文化知識素質是企業發展的保障。
1、職業道德是符合本職業特點要求的道德準則，道德情操與道德品質的總和，是從業人員在生產生活中應當遵循的道德，它既是對從業人員在職業活動中行為的要求，又是職業對社會所負的道德責任與義務。
2、員工是企業的人力之本，企業要發展，既需要運籌帷幄、駕馭市場的領導班子和高效通達的管理層，更需要一支能征善戰、高素質的一線員工隊伍。
3、員工文化知識素質很大程度上影響並制約著企業的發展。
5樓：綠水青山
因為企業要通過人來完成工作，人與人之間的相互關係、
團體間的相互關係將會影響到
任何一種變革，影響專案的改進甚至整個企業的發展。現在，我們來看一下人在企業成功
過程中所起的重要作用。
企業變化需要人的變化
在最簡單、最直觀的情形下，當外部環境和企業結構發生變化時，人們必須學會在工作中執行新的任務，同時擔負起新的責任和義務。若想成功實現新任務，就得掌握新的技能或專業知識。根據企業制度、管理團隊、工作合作和溝通交流的不同需要，員工需要以形式迥異的方式協同工作。
很明顯，新的企業環境和任務需要員工具備新的技能，需要與其他人有協同工作的新方式。
企業系統出現問題要求每個人都進行變革
當組織結構不能使任務順利完成時，人們就不可能有效地開展工作；同樣，當任務不適合新變化的市場時，人們在工作中就不會一帆風順。
有時確實是人或內部環境不適合當前的任務，人們能感覺到相互衝突的拉力和壓力。一個一盤散沙似的企業的壓力會開始影響人們的士氣和感情，接著企業內部就會出現衝突。這時，僅僅有人的介入並不能解決問題；或許，企業系統本身需要重新聯合，使得人們之間的壓力得以消除。
但在大多數情況下，企業重新聯合使人們感到無所適從，大家會感到壓力越來越大，但是卻經常找不到錯在何處，只是知道肯定有地方不對勁。
整個企業系統的問題常常體現於某個人的職責範圍內，所以常會被認為是某個人或團隊出現了問題。其實，系統問題是由許多人經過長時間權衡而作出的決定導致的。其最棘手的問題是，它不是存在於某個人或某個部門的職責範圍內。
為解決企業系統問題，公司各部門在任一不同的工作環節，就必須意識到整個系統轉變的必要性，而且解決方案必須在各部門和個人那兒都得以推行。如果不變革，人的問題也就不可能得到解決。
以人為中心的功能失調
有時並不是整個企業系統的問題，也可能是某部門或某一個人的工作出現了功能失調。當企業中的關鍵員工出現了問題(如嗜酒成性、家庭面臨危機等)時，同樣會導致企業虧損甚至破產。若不能及時解決這個問題，個人方面的功能失調就可能被擴大。
這種以個人問題而導致的企業問題若不能得到及時解決，很可能會影響整個團體的規劃。
任何一名員工都是工作團體不可或缺的組成部分，團隊整體的專業技術即便再出色，也要求人們具有一定與人溝通的能力。比如說，一個頗有才幹的領導對下屬傲慢粗魯，他的下屬即便是技藝一個比一個高超，但拒絕為該領導工作，領導再能幹也無濟於事，企業同樣也不會見效益，更談不上挖掘企業的潛力。
當人出現了問題時，活力企業就必須具備解決問題的能力，因為這些問題如果得不到及時解決，最終將會影響到企業其他層面的因素。人與人之間的工作關係或團隊活力的功能失調會影響到工作的質量及公司的士氣，並最終影響到向顧客提供的產品。因為企業是一個系統，任何一個領域的功能失調都會最終影響到其他的方面。
良好的員工關係對企業有何重要意義？
6樓：匿名使用者
員工關係是指在企業內部管理過程中形成的人事關係，其具體物件包括全體職員、工人、管理幹部。員工是企業最重要的內部公眾，是內求團結的首要物件。員工關係最主要的責任是要實現一種介於組織管理者與員工之間雙方的良好溝通，促使組織的決策及行為能充分體現組織與員工雙方的共同利益，能同時反映雙方的願望和要求，並說服員工將個體利益目標追求寓於組織整體利益目標之中，達成雙方的相互信任與合作關係。
員工是形成組織力量的主體，是組織創一流產品或服務的主力軍，是塑造和推銷組織形象的積極因素。建立良好的員工關係，可以培養組織成員的認同感和歸屬感，形成向心力和凝聚力。其重要意義主要表現在以下兩個方面：
第一，組織需要通過員工的認可和支援來增加內聚力。一個組織如果其形象得不到自己成員的認可，就很難贏得社會的認可；如果組織的目標得不到自己成員的配合與支援，就很難贏得社會的支援。因此，組織的內部公共關係工作首先要增強內聚力，使員工組合成一個有機的整體。
要爭取員工的理解和支援，就要將員工視作傳播溝通的首要物件，尊重員工分享資訊的優先權，使員工在資訊分享中與組織融為一體，形成信任與和諧的內部氣氛。
第二，組織需要通過全員公關來增強外張力。一個組織的對外影響力有賴於全體成員的努力和配合。因為每個組織成員都是組織與外部公眾接觸的觸角，都處在對外公共關係的第一線，組織的整體形象必須通過他們在各自工作崗位上的良好表現具體體現出來。
在對外交往中，每一位組織成員都是非常重要的公共關係行為主體。組織主體性的發揮則有賴於他們對組織的認同感和歸屬感，向心力和凝聚力。一個組織如果希望員工能夠時時處處自覺地維護組織的形象，就應該時時處處尊重自己的成員，將它們作為重要的公共關係物件，努力培養他們對組織的認同感、歸屬感，不斷增強員工對組織的向心力和凝聚力
一線員工對企業的意義（急）
7樓：匿名使用者
一線員工作用大（質量連著你我他）
質量是產品取得社會認可的必要條件，是企業實現經營效益的基礎。
企業的生產過程也就是產品質量的累積與完成過程。在產品生產過程中，有的環節髒，有的工種累，有的工序還需要通過工人在惡劣的生產環境中操作完成。而不少廠家，對這些在髒、累、苦、劣崗位上的員工，政治上缺乏關心，經濟上待遇低下，有的甚至勞保條件也很差。
這些員工中，有的覺得低人一等，人心思走，無意學技術；有的應付差使，做一天和尚撞一天鐘；有的消極怠工，儲備精力幹第二職業。這樣，自然就生產不出高質量的產品。
有的企業為了緩和這類矛盾，就採取減人或調出的辦法，缺額由臨時工、農民工頂替，本廠員工只當「領導」加「指導」。在這種情況下，產品質量又如何能夠改善？目前，不少地方存在這種現象，國有企業尤為突出。
有一家生產保溫瓶的企業，有一段時間，在熔爐和吹制瓶體等累髒苦工序上大量使用臨時工、農民工，結果是產品不合格率大幅度上升，該廠因而受到停產整頓的處罰。
所以，企業要抓好產品質量，提高產品等級檔次，應該從生產經營的全過程，每個環節、每道工序把關守口。不僅要有新穎的設計、合格的材料、先進的工藝與技術、較高水準的檢測手段，更應有具備良好素質、質量觀念明確、操作技術嫻熟、一絲不苟的生產工人。這就要重視工人的勞動，特別是在髒、累、苦、劣等崗位上的員工勞動積極性的發揮。
對一線員工，在政治上給予關懷，生活上幫助照顧，經濟上適當提高報酬並創造條件，讓他們安心在崗，鑽研提高技術，增強質量意識，多生產質量優良的產品，以達到企業增收，員工添資，使用者滿意，社會增效的目的。
產品質量不單單取決於操作手段的完善程度，取決於操作物件（即原材料）的品質等級，更掌握在它們的主人———一線員工主人翁責任感和牢固的質量意識的創造性勞動之中。
企業對新員工進行教育的意義,企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
主要是為了提升員工對於企業的瞭解,對於自身工作的瞭解,弘揚一下企業的文化,而對企業文化等了解足夠深之後,容易產生歸屬感,使員工不容易跑人不幹,畢竟從一個沒經驗的人到一個企業能用的人,中間還是得給你支付工資,這段時期相當於企業在花錢培訓你一樣,畢竟你還沒能對企業有著符合價值的幫助,每個企業都不會想一個...
企業製作《員工手冊》的意義是什麼
企業製作 e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431346333 員工手冊 的意義 1 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標，不斷督促員工實現 完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目...
如何提高企業員工的綜合素質，怎樣培養和提高企業員工隊伍的綜合素質
1 領導的帶頭作用和言傳身教，尤其是在公共場所 各種會議要通過領導的行為體現領導良好的綜合素質。2 制訂規章制度，規定什麼樣的行為是公司鼓勵做的，什麼樣的行為是公司反對做的，做了有什麼樣的後果。3 要對員工進行培訓，使其清楚和理解什麼樣的行為是公司鼓勵做的，什麼樣的行為是公司反對做的，做了有什麼樣的...