1樓：走向未來
企業部門與部門之間交流時，人與人溝通要掌握溝通技巧：
1.自信的態度。對自己瞭解相當清楚，就會有自己的主張見解，自然也就是最會使用溝通技巧的人。
2.體諒他人的行為。只有設身處地的去體會他人的感受與需要，才能贏得別人對你的積極而合適的迴應。
3.適當地提示對方。產生溝通的不暢，往往是由於健忘，因此就要適當的提示對方去信守承諾。
4.有效地直接告訴對方。有效的傳達給你的物件，告訴對方你的感受，想法，可以增近與人的距離，建立良好的人際網路。
但要記住這種溝通技巧：時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；物件不恰當不談。
5.善用詢問與傾聽。當對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，就要進行詢問引出對方的真實想法，並仔細傾聽，能加深對方對自己的好感。
6.積極的反饋。在與物件溝通過程中，適當的做出反饋，就是對對方的尊重與支援，自然會博得對方的好感。
7.語氣、口吻要親切和藹，聲調適當。
8.內容裡不許出現不尊敬對方的字眼。
9.簡潔明瞭，注意時間不宜多於二分之一。
10.凝視對方，全神貫注地聽別人講完。
2樓：多事的毛新民
溝通要素：傾聽、記錄、思考、解說！
企業部門間的關係，企業各部門之間要怎麼進行溝通？
1.統企業管理中,生產部門占主導地位.生產部根據市場銷售的回饋資訊制定生產計劃.採購部圍繞生產部的生產計劃來制定採購計劃,因為食品在儲運過程中的特殊性,採購計劃要在瞭解市場需求和商品貨源情況的基礎上.結合生產需求,商品庫存動態,商品的銷售情況來綜合制定.2.品控監督生產,也在不斷的對生產提出問題的同...
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建築行業主管部 bai門 應加強對施工du企業的監zhi管 目前，部分dao建築施工企業在編制工回 程價款決算時弄虛作答假 高估冒算行為較為普遍。如某 拆遷安置小區建設專案，經審計核減工程造價總額4700多萬元，核減率為19.7 其中 室內安裝工程核減率40.8 戶外電纜架設工程核減率36.3 室外...
企業文化與企業績效之間的關係
企業文化與企業績效管理 當前，關於企業文化的討論已是熱火朝天，有關企業文化的功能也已經是仁者見仁智者見智，但是這這樣熱鬧的討論中，一個更重要的問題提了出來 企業文化在企業的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企業文化就只能是水中花 鏡中月，成為一個掛在牆上的裝飾。霍夫斯坦德說 企業文化是一種軟...