1樓：青島小金哥
1.統企業管理中,生產部門占主導地位.生產部根據市場銷售的回饋資訊制定生產計劃.
採購部圍繞生產部的生產計劃來制定採購計劃,因為食品在儲運過程中的特殊性,採購計劃要在瞭解市場需求和商品貨源情況的基礎上.結合生產需求,商品庫存動態,商品的銷售情況來綜合制定.
2.品控監督生產,也在不斷的對生產提出問題的同時完善生產.
3.而儲運部,按照生產部制定的生產計劃和產品完成的實際情況,以及市場銷售的需求來安排原材料和成品的運輸,倉儲。
4.食品業是對儲運環節要求十分苛刻的行業,你可以嘗試著說服自己的領導讓你們的企業從傳統的企業管理中蛻變,對你,對他,對企業的長足發展,都是有好處的.
2樓：這隻耗子沒成精
首先你要清楚各部門本身的職責
生產部就是以產品生產為主要工作的部門
儲運部負責產品及產品原材料運輸,倉儲的部門
品控部食品企業的品控又分為車間品控和實驗室品控
車間品控主要是管理現場,如不良品的發現和管控.對生產的產品的口味進行品評,對工藝的流程進行稽核等.
實驗室品控一般分理化檢驗和微生物檢驗,顧名思義,理化檢驗就是檢驗一些物理指標.而微生物檢驗一般檢驗的是細菌總數和大腸桿菌,一般這些檢驗都有國標和企標的.
採購部採購部主要的職責是根據生產部和物流部的要求做好材料採購計劃,編好採購預算,簽訂採購合同,組織採購等工作.
現代企業管理中一般都是以物流管理為中心,向供需雙方延伸.使社會物流與企業物流有機結合在一起,從採購物流開始,經過生產物流,再進入銷售物流,與此同時,要經過包裝,運輸,倉儲,裝卸,加工配送到達使用者(消費者)手中,最後還有**物流.
而傳統企業管理中,生產占主導地位.生產部根據市場銷售的回饋資訊制定生產計劃.
採購部圍繞生產部的生產計劃來制定採購計劃,因為食品在儲運過程中的特殊性,採購計劃要在瞭解市場需求和商品貨源情況的基礎上.結合生產需求,商品庫存動態,商品的銷售情況來綜合制定.
品控監督生產,也在不斷的對生產提出問題的同時完善生產.
而儲運部,按照生產部制定的生產計劃和產品完成的實際情況,以及市場銷售的需求來安排原材料和成品的運輸,倉儲.
食品業是對儲運環節要求十分苛刻的行業,你可以嘗試著說服自己的領導讓你們的企業從傳統的企業管理中蛻變,對你,對他,對企業的長足發展,都是有好處的.
如何處理好公司各部門之間的關係？
3樓：明瀚企業管理
1、首先必須明確各部門的職責與許可權，讓各部負責人非常清晰地瞭解到部門的職能與工作目標。這樣就能避免問題處理的相互推卸和重複處理等現象；
2、建立定期管理層例會，為各部門建立一個溝通與交流的平臺，把管理與協調問題擺到桌面上來談；
3、專門指定一個負責協調的總負責人（一般由人力資源部經理擔任），碰到有糾紛或者難以協調的問題，由總負責人負責出面進行溝通協調處理；
4、做一些溝通與協調方面的管理層培訓，提升各部門管理者的綜合素質；
如何認識和實踐企業各部門之間的關係
4樓：匿名使用者
企業部門與部門之間是一種「互為內部客戶的關係」。
1、為什麼說企業部門與部門之間是一種「內部客戶的關係」？
原因如下：
企業是一個有機的整體，部門與部門之間需要協調工作，否則企業總體目標將無法實現。 部門職能說明書不能囊括部門的所有職能。一項權威機構的調查表明，能通過「文字」描述的部門職能，只佔部門真正職能的50%左右；這樣就有將近一半的工作，是部門職能說明書中所沒有規定的，這些工作需要部門與部門之間協調共同解決。
2、 根據「**鏈」之間的關係，部門與部門之間往往存在「上下游」之間的關係，上游部門是下游部門的服務部門，下游部門自然就是上游部門的客戶。
如何認識和實踐企業各部門之間的關係 如何協調企業各部門之間關係
5樓：雲立方裝修管理軟體
1、企業是一個有機的整體，部門與部門之間需要協調工作，否則企業總體目標將無法實現。 部門職能說明書不能囊括部門的所有職能。一項權威機構的調查表明，能通過「文字」描述的部門職能，只佔部門真正職能的50%左右；這樣就有將近一半的工作，是部門職能說明書中所沒有規定的，這些工作需要部門與部門之間協調共同解決。
2、 根據「**鏈」之間的關係，部門與部門之間往往存在「上下游」之間的關係，上游部門是下游部門的服務部門，下游部門自然就是上游部門的客戶。
如何協調公司各部門之間的關係或人際關係?!急
6樓：
從你的問題中可以猜想，你是一家公司的領導，屬於管理者。
你這個問題有點大，也難以有一種確定的模式，因為各單位的情況不同，不同的企業性質、不同的生產流程、不同的機構設定、不同的人員組成，等等因素都決定了這個問題的不確定性。
但這個問題也並不是一點頭緒都沒有。我想要很好地領會管理的其中奧祕，推薦你看一本書，美國的管理學大師中的大師，彼得·德魯克的《管理的實踐》，這是現代管理學的奠基之作。
書中提出，管理的本質就是：管理企業、管理管理者、管理員工和工作。你的問題基本包含在管理管理者這塊內容中，主要是目標管理和自我控制方面的問題。
從我個人的實踐，我認為協調公司各部門間的關係，主要解決以下幾個方面的問題：
首先，我們分析引起部門間矛盾的原因是什麼？一般來說，大多是由於工作職責交叉導致踢皮球或爭功勞而產生矛盾、認為領導評價不公正感到委屈、某些部門沒有擺正位置，越權指揮或指使其他部門等。
其次，在找準產生問題的原因的基礎上，就可以對症下藥，有針對性地採取措施加以解決。
如果是由於職責劃分不清，那就是公司領導者的責任了。儘管很多事是需要多部門合作完成的，但基本上也可以分清責任。不要太鼓勵其他部門去幫助某一個部門完成本應由他們自己完成的工作，儘管相互幫助看起來是一個團隊精誠合作的表現。
這在企業興建之初尚可偶爾為之，但當發展到一定階段，形成規範化管理後，這種做法應儘量避免。
如果是領導評價不公，這就是要領導自我檢討的了。儘管領導會對某些人讚賞有加，對某些人因為工作不力而心存不滿，但在評價時要儘量客觀公正，讓大家心服口服。有時領導無意識地讚揚某一個人，在員工心中就會造成一種印象：
領導對他很好。於是他們會表面上怕他，而心底裡又嫉恨他。其實這樣對他也是不利的。
如果是某些部門太囂張，特別是一些實權部門，如財務部、業務部，往往會認為自己的規定是最重要的，人家都要遵照執行。如財務部總是會拿財務制度說事，要求人家如何遵守，豈不知什麼事都可以變通的。如業務部總會認為業務開拓是最重要的，其他部門都要配合，豈不知各部門都有各部門的重要性，大家都是為了一個共同的目標在努力的。
企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。
7樓：匿名使用者
首先：必須熟悉企業經營運作的每一環節，深刻理解公司業務的執行方式和流程，知道哪些地方是公司業務的關鍵點，知道哪些地方可能存在問題，最重要的是要知道人力資源和這些地方的關係是怎樣的。對公司整個業務流程有比較深入的瞭解，才能更好地配合其他部門的工作，並對各部門發揮更有效和前瞻性的作用。
第二：各部門合理分工
第三，與部門經理建立親密的夥伴關係
8樓：天涯v夢緣
找個顧問來出點主意 再有就是趕緊換一個老闆吧
這和決策者有關係的
企業各部門之間要怎麼進行溝通？
9樓：中地數媒
企業各部門之間的關係是一種分工合作、相互支援、互相配合的關係，每一個部門都有責任和義務去支援別的部門，同時也要善於調動別的部門的力量為本部門的工作和管理服務。同樣班組也是如此，它既相對獨立管理，也必然要與其他班組或者部門相互協作。班組跨部門溝通主要目的是尋求協作、請求支援。
溝通的質量直接影響跨部門合作和支援的效果。因此班組長不但要善於做好內部溝通，而且還要善於利用有效的部門溝通，調動橫向資源，使企業資源為班組管理和提高班組業績所用。
（1）企業班組內應該樹立溝通有益的觀念。在大的協作體系中，每個部門都不同程度地需要其他部門的配合，幫助別人其實就等於幫助自己。溝通有益，雖然企業制度中對部門間的協作有規定，但是工作配合是否順暢，還有很多人際因素影響。
和諧的外部關係就來自勤溝通，聯絡多了，大家都能熟悉彼此的程式和特點，合作起來也會融洽順利。「平時不聯絡，有事才登門」的結果只能是按規定辦事，被動等待遇事不明確再重新協商解決。
（2）溝通時應該以平等、友好、合作、互助的心態進行。跨部門溝通的物件在班組外的管理體系中，不受班組長的直線約束，即使他只是其他部門的一名普通員工，但代表著部門，因此溝通者之間是平級的，溝通屬於平行型別，溝通必然以平等為原則。部門之間的協作關係也決定了溝通時應遵循友好、合作、互助的原則。
彼此尊重，以協商為主進行配合，不要過多強調義務、責任之說，以此建立良好的部門關係。對合作伙伴報以感謝之心，也能增進部門關係的友好。
（3）建立必要的溝通渠道。經常合作的部門或班組之間可以建立定期溝通機制，務實溝通與務虛溝通同步進行，增進彼此的情感聯絡和業務熟悉，以促進協作的順利進行。溝通例會可以每月或者每個季度進行一次，問題多時加大頻率，必要時可以請上司參與。
溝通會議可以研究作業技術問題，還可就工作摩擦、對對方工作配合的期待等開誠佈公地進行交流，共同**如何提高合作效率。
除了以上幾種較正式的溝通之式之外，還可以進行如下方式的溝通。例如，舉行茶話會、聯誼會、戶外交流活動，或者本部門喝酒聚餐時不忘叫上相關協作部門的代表以示謝意等等多種方式。
（4）遇到部門（班組）間有異議時要恰當處理。合作結果出問題也會發生，面對這種情況，班組長應以事實為基礎，明辨是非，是本班組的問題要勇於承擔責任，不能隨便推諉；是合作方的主要責任，也無需代人受過，但要坦誠以待、提出期望，而不是落井下石，趁機把自己摘得一乾二淨。
部門（班組）間在具體行動中也不可避免地會有異議，此時應該以整體利益為重，將原則性和靈活性相結合，提高處理效率。在合作過程中遇到困難，則應相互理解、相互諒解，重在解決問題。遇到部門（班組）成員間衝突時，則要以維持關係為出發點，有理有節，依據規章來處理，既要有得理即饒人的氣度，也應該講究策略和方法，避免衝突的升級。
企業部門與部門之間交流時，如何與他人溝通，瞭解他人
企業部門與部門之間交流時，人與人溝通要掌握溝通技巧 1.自信的態度。對自己瞭解相當清楚，就會有自己的主張見解，自然也就是最會使用溝通技巧的人。2.體諒他人的行為。只有設身處地的去體會他人的感受與需要，才能贏得別人對你的積極而合適的迴應。3.適當地提示對方。產生溝通的不暢，往往是由於健忘，因此就要適當...
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第一 由業務人員追求便利的操作流程和嚴格的財務制度之間的分歧的業務部門為了提高cs，希望簡化流程，而財務部門為了控制風險而制定了完善的制度。舉個例子，客戶到經銷店購車，預交部分定金，後因故退車，並要求退回定金。在辦理退款過程中，需客人交回由財務部門開具的定金收據並親自簽字證明收到款項。若非客戶本人辦...
企業文化和企業品牌的關係，企業文化與企業品牌的關係如何？
1.企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同 企業文化主要建立在企業管理基礎上是一個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累 逐漸成型，要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷地總結 提煉和提升。品牌文化主要是...