1樓：笑笑師伯
沒有給出專業性強的面試問題，以下資料供參考
管理能力就是提高組織效率的能力。是管理者能夠準確地把握，並且提升組織的效率的關鍵。是管理者應當具備的基本能力之一。
執行能力也叫執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。
這兩種能力都會影響企業的執行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。
解決問題能力就是按照一定的目標，應用各種認知活動、技能等，經過一系列的思維操作，使問題得以解決的技術或方法。
組織能力
對於企業來說，組織能力是指開展組織工作的能力。是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。
精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個**。 對於一個集體而言，建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目標的重要保證。因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。
建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰。
協調能力是指決策過程中的協調指揮才能.決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則.應該熟悉並善於運用各種組織形式,還應該善於用權,能夠指揮自如,控制有方,協調人力、物力、財力,以獲得最佳效果。
協調能力包括人際關係協調能力和工作協調能力兩個方面。
決策能力決策能力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合效能力。包括：經營決策能力、經營管理能力、業務決策能力、人事決策能力、戰術與戰略決策能力等。
2樓：決戰商情場
1. 1+1=?
2. 你認為你是否應該總是按照老闆說的做？
3. 如何看待公司發展前景?
4. 如何更好地提高員工的協調關係，讓員工更好的工作？
沒必要那麼嚴格要6題 這種能力的鍛鍊並不是一個問題，這是一個統一的整體 如果不具備某方面的能力那麼其他方面能力也會有欠缺
3樓：匿名使用者
哥們，這要很專業的人才能出題，這可是要收費的，還是你聰明從網上問，省錢！
管理者需要具備的6大能力
4樓：匿名使用者
工作效率高；
有主動進取精神，總想不斷改進工作；
邏輯思維能力強，善於分析問題；
有概括能力；
有很強的判斷能力；
有自信心；
能幫助別人提高工作能力；
能以自己的行為影響別人；
善於使用權力；
善於調動別人的積極性；
善於利用談話來做工作；
熱情關心別人；
使別人積極而又樂觀地工作；
能夠實行集體領導；
能自我剋制；
能自動做出決策；
能客觀地吸取各方面的意見；
對自己有正確的估價，以他人之長補己之短；
勤儉；具有技術和管理方面的知識。
也有學者認為，企業管理者應具有的基本能力有九大方面：
1、**能力：**就是對未來狀況作出估計。對未來狀況估計得愈準確，愈全面，作出的決策也就愈正確。
一個企業家要想使自己的企業穩定地發展，必須對市場的變化和發展趨勢，對產品的壽命消長趨勢有比較長遠的**。否則，企業就會陷入茫然的狀態之中，在競爭對手面前不知所措。同時，一個企業家，不能忙忙碌碌，陷於事物包圍之中，更不能亦步亦趨，聽其自然。
應當善於把握局勢，**變化趨勢，**遠矚，對於所**事物的未來發展作出正確的判斷，這是一個企業家應有的水平。
2、決策能力：決策能力就是對碰到的實際問題作出決斷。或者說，對未來行動目標作出確定或從兩個實現目標的方案中選擇一個，以得到最好的結果。
決策過程是一個複雜的判斷過程。能否作出正確的決策，這就要看決策者的水平和能力。因此，一個企業家要想使自己的企業沿著正確的方向前進，有足夠的適應能力和競爭能力，經得住風浪，能取得比較顯著或滿意的經濟效益，就應當有膽識，敢於並善於在風險狀態下作出決策。
謹小慎微，怕冒風險，循規蹈矩，顧慮多端，事業難有成就。在現代企業經營中，只有不怕風險，又善於運用科學的決策方法進行決策，才能幹出一番大事業來。企業家應力求決策正確。
不斷地提高自己的分析判斷水平和決策能力，學習和掌握科學的決策方法。決策正確，企業的生存和發展就有了希望。
3、驅策能力：正確的決策一旦付諸實施，或正確的經營政策及經營計劃一旦貫徹，就必須有一種動力去驅使它們在正常的軌道上進行，並實現最終目標，這種動力就是驅策．能力。驅策能力的特徵是：
負責、進取、活潑和有恆心。這幾個方面的協調對決策的順利實現有著重要的作用。
4、思考能力：思考能力是由新穎的、創造性的、批判性及分析性的思考能力，以及單獨持續的思考能力所組成。一個企業家是個自動自發的人還是需要別人一直在旁邊給他鼓勵，同時在困難時伸以援手?
當必須依靠別人的幫助才能脫出困境時，是否表現出很沮喪?是否經常自己想出新觀念，還是經常引伸別人既成的概念。這些思考方法都需要在思考能力中加以決定。
5、社交能力：社交能力是形容一個企業家在經營中是和睦友好、善體人意、快樂機敏以及有說服力的品德與氣質。社交能力所解決的要核是：
一個企業經營者，能領導其他人一起工作嗎?能協調一群個性和專業背景差距甚大的人嗎?能使下屬所有的人都工作得很好嗎?
能把自己的觀念和想法推銷給其他人嗎?等等。
6、溝通能力：溝通能力包括口頭和書面的溝通。企業管理者能讓其他人清楚、簡潔、迅速地瞭解他所說的各種意圖。
當然，本人的書寫能力、原則、概念、目標等都儘可能讓人清楚地知道，而且易於遵從。
7、用人能力：就是按照經營的原則選用人才，使其各盡其能。這是個「看起來容易、做起來卻難」的問題。
人是有思維的，涉及到四面八方的錯綜關係。企業決策者能否在這種複雜的關係中，堅持用人標準和用人原則，特別是敢否起用改革型、 開拓型的優秀知識人才乃是衡量決策者是否有膽略、有見識、有魄力的一個重要標誌。領導的責任，一是出主意，二是用幹部。
用人得當，可人盡其才，成績輝煌，用人不當、則貽誤工作，後果難想。這在我國歷史上有不少的經驗教訓。比如前漢時的劉邦知人善任，成就了大事業；項羽剛愎自用，不能任人。
結果大將韓信、謀臣陳平都投奔劉邦，並得到重用，最後項羽不得不在「四面楚歌」中「別姬」而去。
8、技術能力：技術能力是指企業家在經營活動中，從廠址選擇、車間佈局、銷售點、產品設計，開發產品的推銷等多方面的概念或製造程序，都必須懂行並瞭解得相當清楚。
9、現代化管理能力：隨著工業生產的現代化，管理工作也必須現代化。沒有管理的現代化，也就談不上實現現代化。
管理現代化是以科學管理為基礎，運用現代科技理論、方法和手段、特別是現代數學方法和電子計算機，來研究和處理管理工作中的各種資訊，以便進行經營決策，選擇最優方案，從而獲取最大的經濟效益。它實際上是自然科學與社會科學的結合，是領導藝術與科學技術的結合。一個企業家，必須懂得管理現代化的基本知識，必須具有現代化管理能力，能對科研、生產、經營活動的全過程實施動態管理，能用現代化的方法和手段進行計劃、組織、指揮、協調和控制，這是客觀形勢發展的必然要求。
如果仍然停留在手工業式的管理水平上，憑著傳統的經驗和威望進行管理，企業的經濟效益就難以提高，企業的面貌就難以改觀，就不能適應形勢發展的需要。
還有的學者從另外角度，提出了現代企業的管理者應具備八大能力：
1、見識力，包括：應具備本專業工作必須的知識，成為一個內行，努力指導各部門的工作，經驗豐富，採取提高工作效率的新方法，對相關的工作具備有足夠的常識，且能應用自如。
2、判斷力，包括：判斷自己周圍的事物，顧全大局，對判斷的問題給予明確果斷地決擇，迅速理解上級的指示和方針，並採取正確的處理方式；不被表象所惑，直接洞察原因，隨機應變。
3、計劃能力，包括：配合上級的正確意圖，做出企業規劃方案，長於統籌安排，考慮周祥i時常採取新的對策，以提高業績；注視新事物，進而採取更好的方法。
4、領導能力，包括：瞭解工作特性，做出有效指導；瞭解下級的優缺點，努力使他們取長補短，對下級的工作成績能做正確的評價，秉公處理各種糾紛；不斷吸取新知識和提高自己的管理能力。
5、業務處理能力，包括：有明確的工作目標，且鼓勵下級努力實踐；能夠審時度勢，防患於未然，所提報告要有助於上級瞭解企業整體狀況≯發生異常事故時，能反映迅速、處理及時。
6、積極性，包括：對工作幹勁十足，一往無前；工作遇到困難時，不是輕易放棄，而是能堅持到底，毫不氣綏；站在全域性立場上，率先表態，為提高工作效率和維護紀律盡心盡力。
7、責任感，包括：答應他人的事情能負起責任；經常檢驗行動所產生的效果；積極鼓勵下級遵守紀律，並以身作則；對下級的過失，有勇氣擔當，處理，不推御責任。
8、人際關係，包括：會設身處地，為他人著想；受人之託，終人之事，能和周圍的人協調、溝通，使問題圓滿勰決；能虛懷若谷。
總之，做為一個成功的企業家和管理者，要明白勇氣和頭腦缺一不可。成功者絕對不會是軟弱無能、唯唯諾諾的人，而是那些有見識、有勇氣改變現狀的人。
5樓：匿名使用者
管理者需要具備的六大能力有溝通能力，協調能力，規劃和整治能力，統馭能力，決策和執行能力，培訓能力
6樓：匿名使用者
領導能力
管理能力
計劃能力
組織能力
協調能力
執行能力
7樓：磨磨丨合合
正精進。正見。正心。正思維。
8樓：智慧最強大腦
1溝通能力2協調能力3規劃與統整能力4決策與執行能力5培訓能力6統馭能力
企業管理者必備的能力包括哪些?
9樓：
企業管理者必copy
備的能力本人列出了bai下列五du點：
（1）專業知識
管理人員應具備與zhi自己本職工作相關dao的專業知識，做到持續學習，以適應公司不斷髮展的需要
（2）決策能力
對自己職責範圍內的工作能迅速作出判斷，果斷採取行動（3）分析問題及解決問題能力
對工作中出現的各種問題作出準確的分析及採取有效的解決方法（4）協調及合作能力
建設好自己的團隊，協調與其實他部門的工作關係，提高工作效率（5）管理能力
**的內容，即計劃、組織、指示、監控能力
主管管理能力不行，主管管理能力不行
大學剛畢業就能這麼橫，來路可能不一般，管理是管人，是跟人接觸，不能這麼管的，剛畢業麼.管理能力哪有好的，你們酒店 估計你們是酒店 也真行，還真敢用人.說明你們上級領導能力也.遇到這樣的領導，不到萬不得已別跟他吵，也別跟她提缺點 她眼中肯定自己才是最完美的 畢竟咱們是最弱小的，對這樣小人得志的人就要懂...
如何提高管理能力
可 以 進 行 網 絡 線 上 的 課 程 學 習 我 剛 剛 報 了 一 個 班 普 偉 的 課 程 步驟 方法 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與...
如何提高管理能力？溝通技巧如何掌握？
提升自己溝通的技巧。a 觀察。觀察的重要性在於 人們通過非語言訊號所流露出來的真正意思遠比我們想象的要多。非語言的訊號包括面部表情和肢體動作。從非語言訊號中，我們可以把握自己對方溝通的有效性程度。對溝通者來說，重要的非語言訊號所包含的含義可以是 正面的 接受 信任 自信 誠懇 評估。負面的 拒絕 冷...