1樓：華恆智信諮詢
管理的定義是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，
以便實現既定的目標。可見，計劃對於管理是多麼重要了。
1、計劃首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計劃就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成，原因是人們總是在修修補補區域性，當區域性與整體矛盾時，又得推翻就有，從頭開始。
2、計劃是為了充分利用資源。拿**規劃修公路來說，我們經常看到的是**蓋了拆，拆了蓋。如果一開始就有一個很好的規劃呢?
3、計劃是為了充分預見困難。不至於我們在實施工作的時候面對突發困難不知所措。通常，人們的計劃的時候都會給出假設和幾套方案。
2樓：匿名使用者
計劃在管理中是有巨大作用的，不是嗎！！先看一看計劃的性質：
1、目標性 組織是為了完成一種使命或是為達到某的而存在的，而計劃工作的目的就是要促使組織去實現它的目的和目標。計劃幫助組織在它的行為過程中始終對準目標，統一協調地運轉。
2、普遍性 有兩方面的含義，一是計劃工作貫穿管理過程的始終，對其他管理職能也都必須加以計劃。二是任何組織和任何管理層次的管理人員都必須在自己的範圍作計劃。
3、效益性 計劃將可能促進目標的實現，這樣，計劃對組織目標的貢獻所帶來的巨大效益有可能遠遠超過計劃工作本身的投入，這就是計劃的效益性。
計劃的作用是：
有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用
計劃的特點
1．預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。
可以說，預見是否準確，決定了計劃寫作 的成敗。 2．針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4．約束性
計劃一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
參考資料：個人計劃網》人生工具》計劃管理 工具：《計劃的重要性》
擴充套件閱讀：個人計劃網》人生工具》計劃管理 工具：《pdcar法則:個人計劃的第一法則》《計劃為何失敗》《制定計劃六步法》《我們的計劃真的不如變化快？》
3樓：匿名使用者
計劃是管理的基礎。一是可以做可行性研究，看看計劃是否可行；二是使管理有的放矢，避免無序管理；三是通過計劃和管理，最終達到目標。
計劃在管理中有什麼作用？
4樓：匿名使用者
1、計劃是組織生存與發展的綱領
如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
2、計劃是組織協調的前提
要把繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
3、計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼近，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。
它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。
結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
4、計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。
經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。
擴充套件資料
特點：好的計劃對企業的經營管理非常有利，一個好的計劃有如下的特點：
1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。
3、靈活性：能應付意外事件的發生。
4、精確性：儘量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
5樓：阿離
計劃是組織生存與發展的綱領、計劃是組織協調的前提、計劃是指揮實施的準則、計劃是控制活動的依據
1、計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。
2、計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調。
3、計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
4、計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明瞭方向，而且還為控制活動提供了依據。
6樓：合易管理諮詢
管理中的計劃的作用：
一、指明方向，協調活動
二、減少重複和浪費
三、有利於有效地進行控制
四、**變化，減少衝擊
具體來講就是：「5w+1h」
what
做什麼？明確所要進行的活動內容及其要求
why為何做？明確計劃工作的原因和目的並論證可行性when
何時做？規定計劃中各項工作的開始和完成時間where
何地做？規定計劃的實施地點或場所
who誰去做 ？規定由哪些部門和人員負責實施計劃how
怎麼做 ？制定計劃的措施以及相應的政策和規則
7樓：華恆智信諮詢
管理的定義是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。可見，計劃對於管理是多麼重要了。
1、計劃首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計劃就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成，原因是人們總是在修修補補區域性，當區域性與整體矛盾時，又得推翻就有，從頭開始。
2、計劃是為了充分利用資源。拿**規劃修公路來說，我們經常看到的是**蓋了拆，拆了蓋。如果一開始就有一個很好的規劃呢?
3、計劃是為了充分預見困難。不至於我們在實施工作的時候面對突發困難不知所措。通常，人們的計劃的時候都會給出假設和幾套方案。
8樓：匿名使用者
做什麼事情都需要有一個完整的計劃，哪怕是吃飯，做菜的小事情，都要有個小小的計劃，首先做什麼然後做什麼，最好做什麼，管理的更不用說，沒有計劃，你怎麼能管理好呢
計劃制定過程有何重要意義
9樓：匿名使用者
答：計劃系統是為在企業組織中規範、促進和調整計劃工作過程而設臵的基本規範和體系。企業組織中的計劃工作過程，不僅對計劃擔負者個人和部門有重要意義，對上級管理部門，對與之有協作配合關係的其他人和部門，對與計劃承擔者有業務聯絡的各方面，都有重要意義。
(1)計劃制定工作對計劃者個人或本部門的意義主要表現在：①通過對環境的分析研究，可以加深對環境的認識，減少工作的不確定性和失誤。②明確工作目標。
明確的工作目標本身具有激勵作用，同時它也為工作提供了具體的依據和標準，因而對目標制定者有重要意義。③確定當時必須採取的行動。這是落實目標、實現目標的具體行動方案，它包括活動的時空安排、資源配臵、行動步驟和任務指標等方面的內容。
(2)計劃制定工作對整個企業組織的意義。對企業組織來說，計劃制定過程具有更為重要的現實意義。理想的計劃制定過程等於計劃實現了一半。
許多問題都是在計劃制定階段解決的。①計劃制定過程同時是企業組織中資訊溝通、相互瞭解和事前協調的過程。計劃制定過程是事先在企業內部共享資訊，集思廣益，形成良好理解、配合關係的溝通過程。
這種溝通過程，是計劃順利實施的充分準備。②形成企業總體計劃。正是在充分溝通、協調的基礎上，形成包含各部門、層次、個人作業計劃在內的企業總體計劃。
有了這樣一種總體計劃，集體化的共同協作才變成現實具體的活動，組織結構確定的基本框架才有了用武之地。③通過計劃制定過程中計劃承擔者與上級管理者的相互作用，為管理者施加影響提供了手段。④通過計劃制定過程中在不同部門間進行的協調和安排，可以從組織整體要求出發協調各部門的決策，使計劃形成一個有機的整體。
工作計劃的制定有什麼作用？ 具體案例是什麼？
10樓：七件夏天珊
制訂工作計劃，是每個管理者必須做的事，沒有計劃的工作，大家做起來不能按照正常的、正確的步驟來完成，中間過程很容易出現偏差，直接影響工作完成的質量。
其實制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發現問題、分析問題與解決問題的能力。在日常的工作中，通過長期制訂工作計劃，發現制訂工作計劃還有以下幾個很好的作用。
1．督促作用
2．提示作用
3．理清思路的作用
4．備忘錄與備案的作用
5．鍛鍊思維與語言組織能力的作用
6．培養良好的習慣的作用
7．總結與回顧的作用
計劃在管理中有什麼作用制定計劃在管理中有何作用？
1 計劃是組織生存與發展的綱領 如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。2 計劃是組織協調的前提 要把繁雜...
如何長高？制定計劃，如何長高？制定計劃！
mb，你遺傳也太好了吧！照公式來說你應該有185.說不定你是晚熟呢？你安啦！男性骨骺線22才閉合 好了，廢話不多說，個人經歷，希望對你有用 我15歲 176身高 男 我在同齡人中算比較高的 恩，喝牛奶 一天3瓶350ml的就是極限 喝多了沒好處哦，我就是喝的過多了，導致脂肪問題 ps 現在在健身 還...
制定計劃的好處是什麼，制定工作計劃的好處是什麼？
有預算 有條理 有期望 有秩序。預期目標 計劃時間。心中有譜，遇事不慌。循序漸進，逐次提高。嚴謹細緻，穩步前進。以上就是制定計劃做事的好處。總比糊塗的隨波逐流，走到 算 心中一團亂麻效果要好一點。而且即使萬一遇到特殊困難，起碼心中有數，可以調整計劃 調整思路，制定應對措施，這樣預期效果應該會好一點啊...