1樓：峰天雪地
很高興為你解答:管理本是一門藝術,如何做好管理,如何懂得藝術的管理,多看看管理這方面的書.你說的這個問題都是很實際的問題,大家都會遇到,現實社會中,做事做得好,不如做人做得好.
你是領導,做人做事都要有一個原則,在不違反原則的情況下,以人性化的思維對待下屬,管人就可管心.有一句古話說得好,人為知已者亡,要下屬服服貼貼,就是管好他們的思想,你也要放下"官本位"思想,要與下屬打成一片,這樣下屬才會說實話,才會信任你,你也要學會關心下屬,從工資待遇,從生活上,從情感上,各方面的關心,領導的一舉一動都會在下屬心中有著深刻的印象.我們村有一句話說得好:
村看村,戶看戶,群眾看幹部.作為一名領導,做好帶頭作用很重要,關於你說要獎罰分明,辭退問題,獎罰分明,是一件好事,辭退問題只要不是違反原則的,都可以給多下屬一些機會,如果下屬懂得珍惜,一定會是一個好下屬的,對於一些不知悔改的,經多方教育都不行的,你自己看著辦啦.
祝你領導有方.
希望你能夠滿意.
2樓：匿名使用者
魄力，是指處理事情的膽識和果斷作風。領導者的魄力是其自身素質的綜合反映，也是領導者才能的具體體現。
想要增強魄力，可以從以下方面進行
一、政治上應具有堅定性
政治上的清醒和堅定，是衡量領導者魄力的首要標準，這一點對於黨政領導幹部來說尤為重要。
二、思想上應具有敏銳性
在瞬息多變的時代，要求領導者必須具有戰略的眼光和遠見卓識，而領導者的戰略眼光和遠見卓識，則**於其思想上的敏銳性。
三、工作上應具有創造性
在日常的工作中，不僅能堅決貫徹執行上級的方針政策和指示決定，而且更重要的是要結合實際創造性地貫徹執行；不僅能繼承前任所創下的業績，而且更重要的是要開創出新的局面。
四、決策上應具有科學性
領導者是決策的主人，在整個決策過程中起到主導的作用，能否科學決策，關係到工作的成敗。領導者任何表錯一次態、拍歪一次板，都會造成不良的後果。
五、指揮上應具有果斷性
指揮是領導者的重要職能，領導者在實施組織指揮中，冷靜沉著，幹練果斷，這是有魄力的表現。
3樓：大米麥芽
是因為你心中太害怕失去已經得到的。如果沒有那麼多顧慮，就不會有那麼多猶豫。決策錯誤再壞的結果不過是失去手頭已經擁有的。
你自己太缺乏安全感了。如果你是不可替代的，做錯了也不會有太嚴重的後果。如果你是混混的，那麼就混著吧，混不下去了，你自己都有動力作出決斷的。
4樓：棠棣知非
首先給自己定一個 底線和最高準則；
找員工一起討論，把決定的優點壞處全部一條一條列出來，沒有完美的東西；
把會議錄音做會議紀要，把要點要求都記下來，發給員工人手一份；
4. 魄力的話，令行禁止和榜樣，說的話不要太滿，也不要過度，執行的時候該罰的馬上罰，該獎勵的馬上獎勵；
5. 不要害怕失去人心太嚴格什麼的，你越嚴格當年節給福利的時候員工越珍惜，當員工習慣嚴格之後就好了；
6. 沒有完美，不要用自己的短處去碰別人的長處，拿你的長處和別人去比；
5樓：匿名使用者
1.不要理會別人怎麼說，尤其是下屬，因為他們之間有競爭，難免會偏激和中傷。
2.要有自己的判斷力。當你前怕後怕時，仔細想一想，為什麼會這樣，是不是自己沒有掌握事情的第一手資料？
是不是自己沒有對下屬或者那件事沒有真的瞭解？若是自己不清楚，就不要下任何決斷。先了解實情，聽聽當事人的感受。
3.把問題拿出來，大家一起商討，讓員工有參與感。集思廣議，交給有思路的人去處理。但是，前提你得把握大方向，你得明白他的思路，並認為他可行。
4.瞭解下屬的心思，允許各樣的人的存在，學會用他們的長處。
總之，**遠矚，把握好大方向，允許錯誤的存在，讓員工有參與感。
祝你順利！
6樓：
一、政治上應具有堅定性
政治上的清醒和堅定，是衡量領導者魄力的首要標準，這一點對於黨政領導幹部來說尤為重要。改革開放的實踐證明，領導者只有始終保持政治上的清醒和堅定，才能在錯綜複雜的形勢面前，牢牢地把握方向，駕馭全域性；才能在各種困難和風險面前，發揚堅韌不拔，一往無前的精神。如果在政治上渾渾噩噩，左右搖擺，就勢必會迷失方向，喪失鬥志。
有魄力的領導者，應該成為政治上的「掌舵人」他們在各種大是大非問題上，必須頭腦清醒，立場堅定，絕不能人云亦云，隨波逐流。當前，在建設中國特色的社會主義這個根本的政治方向問題上，在堅持黨的基本路線和基本綱領的問題上，在貫徹「****」重要思想的問題上，在執行黨和國家的方針政策的問題上，必須做到全面準確，堅定不移。無論任何時候和任何情況下，也無論遇到多大的困難和風險，領導者在這些重大的政治原則問題上，不能有絲毫的動搖。
否則，膽子越大，幹勁越足，偏離正確的方向就越遠。
二、思想上應具有敏銳性
在瞬息多變的時代，要求領導者必須具有戰略的眼光和遠見卓識，而領導者的戰略眼光和遠見卓識，則**於其思想上的敏銳性。領導者思想上具有了敏銳性、就能在千頭萬緒的紛繁工作中增強預見性、科學性和創造性，就能在處理各種急、難、險、重的任務和突發性事件中應對自如，掌握主動。因此，有魄力的領導者，首先要有敏銳的洞察力，能在事物處於萌芽狀態時，就**到其未來發展趨勢，判明其利害，從而，未雨綢繆；其次要有敏銳的鑑別力，能透過複雜的現象抓住事物的本質，分清是非真假，不被表面現象所迷惑;再次要有敏銳的應變力，能在客觀條件和情況發生變化時，及時快捷地調整原定的方案或決策，採取新的應變措施。
只在這樣，才能做到以備應變，以快應變，以新應變。
三、工作上應具有創造性
有魄力的領導，在日常的工作中，不僅能堅決貫徹執行上級的方針政策和指示決定，而且更重要的是要結合實際創造性地貫徹執行；不僅能繼承前任所創下的業績，而且更重要的是要開創出新的局面。盲目地機械地照抄照搬上級的方針政策和指示決定，或四平八穩地守攤子，不是個好的領導。有魄力的領導者，應具有強烈的創新意識，敢於從實際出發，把對上負責任與對下負責結合起來，以「三個有利於」為標準，解放思想，實事求是，與進俱進，積極探索，勇於實踐，大膽創新，創造性地開展工作，力爭為本單位或本地區創造出一流的業績。
無論改革還是發展，因循守舊，墨守成規，等待觀望，抱殘守缺，不思進取，就永遠走不出新路子，打不開新局面。
四、決策上應具有科學性
領導者是決策的主人，在整個決策過程中起到主導的作用，能否科學決策，關係到工作的成敗。領導者任何表錯一次態、拍歪一次板，都會造成不良的後果。有魄力的領導應該是個明智的領導，他們同樣也應具有很強的科學決策問題的意識，從決策目標的確立，到決策方案的擬製以及決策方案的決斷，每一步都應自覺地遵守科學決策的程式和原則，絕對不能憑經驗來推定，靠膽子來拍板，用一錘子來定音。
在進行每一項決策前，都要深入調查研究，廣泛聽取意見，辨證分析評估，然後再做出科學的決斷。那些以「敢於負責」超越集體領導，以「果斷拍板」取代議事程式，甚至用「強調集中」排斥民主的做法，使決策陷入了盲動的境地，最終會導致決策的嚴重失誤。
五、指揮上應具有果斷性
指揮是領導者的重要職能，領導者在實施組織指揮中，冷靜沉著，幹練果斷，這是有魄力的表現。如：當確定所決策的目標方向是正確的，就要堅定不移地按照實現這個目標的要求進行組織指揮，不被流言所動搖，不被困難所嚇倒；當發生災難、事故、事件等緊急情況時，就要做到處亂不慌，處變不驚，果斷採取有效控制措施，不能猶豫不決，束手無策，左右徘徊，「當斷不斷，必受其亂」；當機遇到來時，就要及時抓住時機，快速做出決策。
機不可失，時不再來，錯過良機，再周密的決斷都是徒勞無益的。
六、落實上應具有有效性
領導者的魄力如何，最終還要通過工作落實的有效性來檢驗。有魄力的領導者，對每一項工作和任務，不會只滿足於發號召，造聲勢，作指示，聽彙報，靠檔案指導，靠**佈置；也不會把決心當行動，把口號當實績；更不會說空話，鼓虛勁，辦虛事，結虛果。而是把主要精力實實在在用於抓落實上，把決心、計劃、措施付諸於實踐中，在具體工作上見成效。
他們對工作抱有抓不出成效不撒手，不見效果不收兵的態度。同時，他們又具有務實的作風，想問題，辦事情，抓建設，歷來從實際出發，從需求出發，不看「來頭」，不趕「浪頭」，不爭「彩頭」，不圖形式，力求實效。他們所提出的問題和解決的問題，正是人民群眾所想、所盼、所求、所需的問題。
在他們的身後，既沒有虎頭蛇尾的「半截子工程」，也沒有華而不實的「政績工程」，更沒有坑害老百姓的「形象工程」。有魄力的領導者每走一步，都應留下一個堅實的腳印。
我發現我的性格就是猶猶豫豫，做事不果斷，缺乏毅力，沒有那種幹大事的魄力 50
7樓：匿名使用者
性格說起來很難改變，除非遭受到了巨大的變故，大到能夠讓你脫胎換骨。否則一個人想要改變性格，進行跟人重塑是一件非常苦難的事情。
當然，也不是說完全不可能。
這種情況，只能是有意識的去克服自身的不足，處理問題的時候，尤其注意提醒自己，摒除自己的性格缺陷。
也可以和行事果斷，思路開闊，眼光長遠的人為伍，時間長了也會受到薰染。
8樓：素顏安相隨
其實你知道的，除了鍛鍊自己沒有別的辦法。
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未必就是你的領導的問題，因為他可能也不想讓人加班的。不過工作沒有完成，那麼就肯定有人不得不加班。這個也是沒辦法的事情。但是也有的，是因為工作人手不夠，找不到人只能通過增加工作時間，來完成原本缺少的員工應該負責的工作量。你可以先跟領導溝通，看看領導對於當前這種總是加班的狀態是怎麼看的，如果你的領導認為...
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在這種不可避免的衝突下，我們必須解決這個問題。所謂不想做領導可以直接告訴領導，關鍵是不想做領導可以直接告訴領導需要如何寫。不想做領導可以直接告訴領導的發生，到底需要如何做到，不不想做領導可以直接告訴領導的發生，又會如何產生。對我個人而言，不想做領導可以直接告訴領導不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變...