1樓：華天謀企業諮詢
先介紹自己的姓名、年齡、個人興趣愛好等，然後介紹些個人的經歷。以下是管理者跟員工相處必要原則。
1、以禮相待「給面子」
為了保全雙方的面子，最好的方法就是以禮相待。以禮相待不妨遵循以下準則：
貶己尊人原則：指謂自己或與自己相關的事物時要「貶」，要「謙」，指謂聽者或與聽者有關聯的事物時，要「抬」，要「尊」。
稱呼原則：指人們出自禮貌，在相互稱呼時仍按「上下、貴賤、長幼」有別的傳統來體現人際交往中的社會關係。文雅原則：出言高雅、文質彬彬往往被認為是懂禮貌、有教養。
求同原則：就是注意人的身份和社會地位要保持相稱，說話雙方力求和諧一致。
德、言、行準則：指在行為動機上儘量減少他人付出的代價，儘量增大他人的的益處，在言辭上儘量誇大別人給自己的好處，儘量縮小自己付出的代價。
2、多讚揚「增加面子」
人人都希望獲得讚揚，同樣也都害怕指責。讚揚可以樹立下屬的信心，增加面子，使其增加承擔重任的勇氣。領導的讚揚可以使下屬認識到自己在群體中的位置和價值，在領導心中的形象，同時又是對下屬優點的肯定、承認，增加和下屬之間的溝通和聯絡。
小到一個肯定的眼神，一個友好的手勢都會給下屬很大的鼓勵，會使他感到領導關注我了，我得到認可了。
3、讓員工得到提升「爭面子」
在企業內部，員工的面子主要取決於其自身的的學識、水平、能力和為人處事的方式。應該讓員工認識到，面子的獲得主要是靠自己爭取而來，要靠不斷學習獲得相應的資源，獲得競爭力，增強自身的能力提升在企業的地位和尊嚴，不斷的昇華。
4、恰當地批評「留面子」
下屬都會犯錯誤，一名優秀員工的成長過程就是一個不斷犯錯誤和不斷改正錯誤的過程。如果既給員工留面子，又恰當地批評指出員工的錯誤會讓其及時發現問題，迅速做出反應彌補過失，找到正確的方向，以後不再犯類似的錯誤，相反如果管理者不懂得如何批評下屬，就會降低員工的工作積極性，甚至形成對立面，造**際關係複雜的局面。
管理者在批評下屬之前應先了解事情的原委，獲得事情的第一手資料，另外還要聽當事人對事情的解釋。這樣有助於管理者弄清楚事情的真相，並且瞭解當事人是否已經清楚自己的錯誤，以便進行恰當地批評。
批評的方式有很多種，這就需要管理者根據具體的當事人和事件進行選擇。比如，性格內向的人對別人的評價非常敏感，可以採用以鼓勵為主、委婉的批評方式，對於生性固執或自我感覺良好的員工，可以直白地告訴他犯了什麼錯誤，以期對他有所警醒。另外，對於嚴重的錯誤，要採取正式的、公開的批評方式，對於輕微的錯誤，則可以私下裡點到為止。
在批評時，堅持對事不對人原則，這樣可以防止讓下屬認為對他有成見，也有利於當事人客觀地評價自己的問題，讓下屬心服口服。
5、給員工改正錯誤的機會「挽回面子」
一個好的領導，要有容人之量，對待下屬所犯的錯誤，應當給予應有同情和理解，讓他們挽回面子，只要能改進就是一個稱職的員工。
身為領導者應當換位思考，設身處地的替下屬著想。下屬犯了錯誤並自知是由於自己的失誤引起的，作為領導如果給他「臺階下」，讓他擺脫尷尬的局面，使下屬免於丟面子，必定對領導者更加感激，更加尊重，今後會更加註意避免錯誤的發生
2樓：匿名使用者
首先自報姓名接著介紹自己的工作經歷,取得過什麼成績,接著展望一下光明前景要打到什麼目標,最後講一講自己的脾氣秉性,對手下有什麼要求就可以了
3樓：匿名使用者
身為一名管理者你多看看管理書籍其次不好說但是同為管理者我覺得你不應該問別人這樣的問題
4樓：匿名使用者
自我介紹比較簡單啦，尤其是向員工。介紹唯一所要達到的目的無非是給員工留下第一印象，你希望自己在他們心目中是什麼形象，那就根據你想成為的形象介紹咯，不過要符合實際。
第一次做公司管理員，應該怎麼向員工自我介紹？簡單的，謝謝！
5樓：匿名使用者
大家早上或中午或晚上好！(同時有個45的鞠躬). 很重要我叫*** 很高興來到這與大家相識內.我在這擔任**職位. 希望得容到大家的支援
謝謝！ (鞠躬結束)
第一次開會 簡單就可以了 讓大家知道你是來做什麼的 就ok了。
6樓：楠啵兒丸
1、姓名
2、主要負責什麼
3、你初步打算怎麼做，需要怎樣的配合
4、畢竟是初次，稍顯的謙虛一點
5、該嚴肅的時候就嚴肅，該面帶笑容就要有笑容。能適度掌握演講節奏
7樓：潤物細無聲哈哈
大家下午好bai
我是本公司的管理員某du
做管理人員怎麼自我介紹
8樓：企業內訓師
本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經驗，對工作認真負責，有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經驗.
我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責並付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。
我深刻的明白事無鉅細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什麼事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關係，有一定的抗壓能力,協調能力強。
從小性格開朗、善於和人溝通交流；責任感強、有協調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。
樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，並且會針對不足努力進行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。
本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用於承受壓力，勇於創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。
本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用於承受壓力，勇於創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸的作風，以及勇於向實際困難挑戰，甘於在挫折中成長的品格。
在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。
9樓：我是哈哈哈
例：我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系團支部書記，我收穫知識的同時，也感受了責任和服務的重大，認真負責是我做事的準則，在大三，我光榮的加入了中國共產黨，服從組織安排，為人民服務是光榮的使命，我願意為之努力終身，也實踐終身。
畢業後，我先後參加了工作，在此期間，我用愛心與同學們交流，用真心與同事們相處，用忠心為事業負責，勤勞樸實、任勞任怨的工作作風成就了優良的業績，也讓我獲得了多次獎勵。一路走來，我不斷學習，不斷進步，豐富的人生閱歷和社會實踐經驗，讓我敢於競爭現在這個崗位，在這裡接受各位考官的評判。
我相信，在網格管理，服務群眾的工作中，我會做的更好，也真誠希望大家給我一個機會，一個展示工作能力的平臺，讓我繼續前進。
謝謝大家!
10樓：匿名使用者
管理人員的自我介紹建議簡短直接,最好就是本人的自我姓名加經驗再加目標的形式,當然,作為一個管理者,溝通最重要啊.所以,語言清晰流暢,表達簡短凝練,傳達命令的直接簡明非常重要.其實,高等管理者,就是決策者的形象,他們要的是眼界和深謀遠慮,而中等和一下的管理者要做的就是"上傳天聽,下達民意",所以和員工搞好關係很重要,這些在第一印象中很重要.
11樓：匿名使用者
更應注重管理經驗介紹，可以按照時間順序，從而也讓傾聽者瞭解你的成長經歷，語言要簡練，傾聽者有興趣的地方要重點介紹。
12樓：匿名使用者
你的最大特徵是什麼，那就是最簡單的語言去說行了，這樣他們就會對你印象深該!!
新員工如何向客戶自我介紹
13樓：
你直接去家裝設計師那裡諮詢就行了，還真實。這些都是一些很簡單說辭。關鍵還要有好的設計，和方案。才能給客戶很好印象。
14樓：加
一點分都不給？「請」字都不寫一個
主管第一天上班如何向員工自我介紹
15樓：海之藍
就向大家介紹自己的基本情況，自己對工作方面的要求，希望與大家相處愉快，共同努力幹好工作。言簡意賅，不用長篇大論，時間控制在二三分鐘就可以了
在公司職位比員工高的，怎麼向員工自我介紹？？？
16樓：理想城主
先介紹自己的姓名、年齡、個人興趣愛好等，然後介紹些個人的經歷。以下是管理者跟員工相處必要原則。
1、以禮相待「給面子」
為了保全雙方的面子，最好的方法就是以禮相待。以禮相待不妨遵循以下準則：
貶己尊人原則：指謂自己或與自己相關的事物時要「貶」，要「謙」，指謂聽者或與聽者有關聯的事物時，要「抬」，要「尊」。
稱呼原則：指人們出自禮貌，在相互稱呼時仍按「上下、貴賤、長幼」有別的傳統來體現人際交往中的社會關係。文雅原則：出言高雅、文質彬彬往往被認為是懂禮貌、有教養。
求同原則：就是注意人的身份和社會地位要保持相稱，說話雙方力求和諧一致。
德、言、行準則：指在行為動機上儘量減少他人付出的代價，儘量增大他人的的益處，在言辭上儘量誇大別人給自己的好處，儘量縮小自己付出的代價。
2、多讚揚「增加面子」
人人都希望獲得讚揚，同樣也都害怕指責。讚揚可以樹立下屬的信心，增加面子，使其增加承擔重任的勇氣。領導的讚揚可以使下屬認識到自己在群體中的位置和價值，在領導心中的形象，同時又是對下屬優點的肯定、承認，增加和下屬之間的溝通和聯絡。
小到一個肯定的眼神，一個友好的手勢都會給下屬很大的鼓勵，會使他感到領導關注我了，我得到認可了。
3、讓員工得到提升「爭面子」
在企業內部，員工的面子主要取決於其自身的的學識、水平、能力和為人處事的方式。應該讓員工認識到，面子的獲得主要是靠自己爭取而來，要靠不斷學習獲得相應的資源，獲得競爭力，增強自身的能力提升在企業的地位和尊嚴，不斷的昇華。
4、恰當地批評「留面子」
下屬都會犯錯誤，一名優秀員工的成長過程就是一個不斷犯錯誤和不斷改正錯誤的過程。如果既給員工留面子，又恰當地批評指出員工的錯誤會讓其及時發現問題，迅速做出反應彌補過失，找到正確的方向，以後不再犯類似的錯誤，相反如果管理者不懂得如何批評下屬，就會降低員工的工作積極性，甚至形成對立面，造**際關係複雜的局面。
管理者在批評下屬之前應先了解事情的原委，獲得事情的第一手資料，另外還要聽當事人對事情的解釋。這樣有助於管理者弄清楚事情的真相，並且瞭解當事人是否已經清楚自己的錯誤，以便進行恰當地批評。
批評的方式有很多種，這就需要管理者根據具體的當事人和事件進行選擇。比如，性格內向的人對別人的評價非常敏感，可以採用以鼓勵為主、委婉的批評方式，對於生性固執或自我感覺良好的員工，可以直白地告訴他犯了什麼錯誤，以期對他有所警醒。另外，對於嚴重的錯誤，要採取正式的、公開的批評方式，對於輕微的錯誤，則可以私下裡點到為止。
在批評時，堅持對事不對人原則，這樣可以防止讓下屬認為對他有成見，也有利於當事人客觀地評價自己的問題，讓下屬心服口服。
5、給員工改正錯誤的機會「挽回面子」
一個好的領導，要有容人之量，對待下屬所犯的錯誤，應當給予應有同情和理解，讓他們挽回面子，只要能改進就是一個稱職的員工。
身為領導者應當換位思考，設身處地的替下屬著想。下屬犯了錯誤並自知是由於自己的失誤引起的，作為領導如果給他「臺階下」，讓他擺脫尷尬的局面，使下屬免於丟面子，必定對領導者更加感激，更加尊重，今後會更加註意避免錯誤的發生
如何與員工進行有效的溝通，管理者如何與員工進行有效溝通？
人們在工作和生活之中每時每刻都進行著溝通，以至於大家對於溝通這個概念已經非常熟悉了，但什麼是溝通？可能很少有人進行過認真 深入的思考。我們在向幾個大公司的中層管理人員提出這個問題時，多數人都不能予以全面的回答。據此，我們推測，善於運用溝通的技巧，並能夠進行有效溝通的人可能更少。事實正如我們所推測的一...
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管理者怎樣才能管理好自己的員工呢
天下皆知美之為美，斯惡已 皆知善之為善，斯不善已。故有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前後相隨，是以聖人處無為之事，行不言之教，萬物作焉而弗辭，生而弗有，為而弗恃，攻成而弗居，夫唯弗居，是以不去。天下 世間的人都知道什麼才叫 美 才能稱之為 美 才符合美的標準，其實這樣已經不美了，醜...