1樓：匿名使用者
這是我給別人的答案，希望對你也有幫助。
理論方面：
籃球進攻戰術基本原則：
1、接近籃筐投籃
2、空位投籃
3、快攻
4、區域性多打少
5、錯位單打（大打小，高打矮）
6、能力單打（彈跳、體重、速度、技術優勢）
一切戰術的目的都是為了快速尋找以上6點中的至少一點。
球星的作用在於不使用複雜戰術時就能獲得上述原則中的一點或幾點。例如，以超級中鋒為核心的戰術在將球交到超級中鋒手上時，實際上在大多數時候同時滿足了上述第1、第5、第6原則。
籃球戰術千變萬化，基本原則不變。
一個進攻戰術的組成元素其實只有這麼幾種，進攻方，防守方，跑位，擋人，運球，傳球，投籃。每個人都可以把這些元素隨意組合，創造出千千萬萬的戰術，不可能向你一一詳述。你也可以根據你們自己球隊的人員特點創造出屬於自己的戰術，戰術的效果在於能否實現至少1點的進攻基本原則。
比如，如果你們有大中鋒，就要多執行類似上述例子的戰術，為他創造籃下的機會。如果你們有投手，製造空位機會的戰術是不錯的選擇。如果有單打能力強的隊友，就要通過戰術為其創造錯位單打機會。
戰術成功的關鍵是，戰略上找準進攻基本原則，戰術執行時，把握好跑位傳球的時機。
籃球戰術的特點是突然性和多變性，任何一個戰術都不是必須要從頭執行到尾，根據場上情況在戰術執行過程中出現了進攻基本原則中的一點或幾點就可中斷戰術，因此隊員思想上的統一程度決定了戰術的威力。每個隊員對於實現進攻基本原則都是有幫助的，否則這個球員就不應該出現在這個球隊中，將這些幫助成分組合在一起或自發的組合在一起就是所謂的化學反應。
我不提倡學習三角進攻或普林斯頓體系，因為除了菲爾傑克遜和阿德爾曼恐怕沒幾個人真正瞭解這些戰術體系到底是怎麼回事。
實戰方面：
以上講的都是戰術原理，相信你能根據進攻基本6原則制定符合自己隊伍特點的戰術。比賽畢竟不是紙上談兵，關鍵還要看你們隊員臨場表現，是不是心往一處想，勁兒往一處使。比如對方比你們高，那你們就要統一思想，比如：
不跟對方陷入過多的籃下一打一；無論是進攻還是防守，籃板要集體搶，要衝搶；誰當天手感好，投籃準，主要給誰創造投籃機會，投不進不要埋怨。還有一些無法提前預知，但可以提前準備的問題，比如：防守時繞不繞前，防誰時繞前；對對方特別突出的人協不協防，協防之後怎麼輪轉...
這些問題都要做好準備，比賽時兩三個回合下來就應該對這些問題心裡有數，然後簡單交流之後大家就都能取得共識，這樣無論進攻還是防守都能大大提高效率和質量。
再給你提些建議：
訓練建議：
1、練傳球，運球不好沒關係，全隊都要有傳接球意識；
2、練投籃，不論是專業比賽還是業餘比賽，得分方式最多的不是上籃，不是扣籃，而是投籃得分；
3、練快攻上籃，這是非常容易非常有效率的得分手段
4、身體訓練以提高力量儲備體能為主，不要過量，不要進行速度、彈跳等基本素質練習，短期內不會見效。
比賽建議：
1、進攻時儘量攻擊籃下，離籃越近命中率越高，即使對方身材比較高大；
2、空位投籃不猶豫，越果斷命中率越高；
3、全力搶籃板，要有搶籃板卡位和擋人意識，業餘比賽籃板球非常多，佔據籃板優勢就佔據了比賽主動權；
4、全隊要有快攻意識，搶防守籃板時一看籃板不在自己控制區域馬上下快攻，搶籃板的隊員搶到球后快速通過一次長傳或二次長傳發動快攻；
5、防守時採用內線區域聯防（業餘愛好者一般都不太會聯防，也不太會攻聯防），防守要領是，中鋒防內線籃下，其餘四人站在三秒區四周一步外，張開雙臂，干擾對方的傳球，有對方球員進入自己的控制區域則採取區域內的盯人防守，對方選擇突破則臨近區域隊友迅速協防，此種區域聯防的目的是干擾或切斷對手傳球路線、阻止對手突破攻擊籃下，防守原則是防突不防投，逼對手遠離籃筐投籃；
6、對方球員遠投不封蓋（只封蓋能達到五成命中率左右的球員，在比賽進行10分鐘後就應該對對方每個人的投籃水平有個大概的估計），這樣可以儲存體力，有時對方越封越進，有體會吧？
2樓：匿名使用者
樓主你好 你在團隊中屬於中間環節不可或缺的一員哦 管理物料的儲存和物料的流出記錄 為上下環節能很好的執行做出了貢獻 呵呵。
望採納哈 謝謝你啦。
如何發揮自己在團隊中的作用
3樓：懶人漫遊
一、要以團隊的利益為自己
的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標一個人無論多麼優秀，如果，不是單打獨鬥而是一個團隊的一員的話，那麼，他所有的行為都應該對團隊負責，不能有傷害團隊利益的行為。因為，團隊才是讓你依靠的平臺，你和它的關係就如船和大海一樣，如果沒有大海船就無法乘風破浪。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎，以團隊的價值觀為價值觀的基礎，以團隊的目標為個人目標的基礎，然後在這些基礎上才能充分發揮自己的。
二、要充分展現自己的聰明才智在一個專案中，任何一個團隊都不可能只要一種人才。各個領域，各種能力的人形成互補，優勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優勢，兩這種優勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，他就正好可以彌補上團隊在某。
個領域的不足。在團隊中你的優勢就可顯而易見。
三、要善於等待和創造機遇發揮自己的優勢能力不『定能夠發揮成為優勢，比如你有很強專案策劃能力，但領導沒有把你放在此崗位上，你也發揮不如你的優勢。所以，你要善於等待機會和創造機會，心裡明白在什麼時候發揮自己的優勢是很重要的。當然，這樣說並不是要你採取被動的消極的等待，而是應該有計劃有目的的積極等待，不僅要善於捕捉一閃即過的「靈光」——機遇，而且，還應善於創造機會，表現自我的能力，展現自己的優勢。
這主要取決於你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經驗。
四、要保持謙虛的態度，一個人千萬不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德。人常說「十個臭皮匠頂的上一個諸葛亮」、「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫」，一個人的能力再大都是比較有限的，相對的。所以， 一個人要永遠記得：
任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，這樣只能遭到團隊的遺棄。
五、要不斷的學習，提高自身能力世界是在不斷的發展之中，專案管理也在不斷更新變化，所以，每個人也應該不斷地學習新的知識，提高自身能力，如果，不加強學習，更新觀念，那麼，你曾經的優勢，將不會發揮最大的作用，你也許會遭到團隊淘汰。
4樓：yang天下大本營
一、你必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標。
二、要努力形成自己的優勢。
三、要知道什麼時候發揮，要善於等待和創造機遇。
四、要保持謙虛的態度，相信地球離了你照樣轉。
五、充分了解領導的意圖，做「事半功倍」的事，不要做「事倍功半」的事。
六、要善於總結和不斷的提高。
團隊(team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別:
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
5樓：匿名使用者
是說球隊中嗎，首先團隊是要配合，關鍵是發揮自己的特長，想辦法彌補團隊中別人的不足，平時要提高自己球技，其中包括防守和進攻
6樓：匿名使用者
凡事講配合；多聽取別人的意見；自己有好的意見可以提出來 和大家商議
領導在團隊中的作用是什麼？
7樓：匿名使用者
領導在團隊建設中的作用：
在團隊建設中，領導相當於領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化執行。領導者在團隊中是一個特殊的角色， 他並不超越團隊， 存在於團隊之外， 但又必須從一個高遠的， 先知先覺的， 全面的視點帶領整個團隊。
最能體現團隊特徵的團體應該是體育的團隊。 舉足球隊為例， 教練就是團隊的領導者。
作為領導，太**了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急於去主動做什麼，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支援，讓大家信服才是領導之才。領導，簡單說來一句話：知人所需，供人所求，以德為上。
領導是整個團隊的舵手，掌握著大的方向，首先應當自身具備信心和力量，為團隊勾勒藍圖，調配好整個團隊的人員，戰場上能為你拼命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個人會當了叛徒，而為了團隊榮譽而拼命的人才是團隊的核心力量。上戰場之前打好團隊的勢氣，我們是為了集體榮譽而戰，不是為了個人而戰。
8樓：黑絲**
1．團隊成員要發揮積極主動作用
組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在**，都是團隊的成員，都應全力發揮團隊的功能。
2．領導的角色轉換
做一個領導人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。然後，把任務分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發揮自己的自主性、思考性和合作性。
主管一出去都把手機掛在身上，就是暗示人家，就等於明白地告訴別人，公司裡面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，領導放不下心，就把手機掛在身上了。有的主管真誇張，還帶兩部手機，一接一打。這都充分地說明了，公司裡面不是團隊，就等於明確地告訴別人，他們不是一個團隊。
我該怎樣發揮自己在團隊中的作用
9樓：鎖鎖丶無敵丶
一、你必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標
一個人無論他多麼優秀，如果，不是單打獨鬥而是一個團隊的一員的話，那麼，他所有的行為都應該對團隊負責，決不能和某位規劃局副局長似的亂說話，更不能有傷害團隊利益的行為，因為，團隊才是讓你依靠的平臺，你和它的關係就如高樓大廈與地基一樣，如果沒有土地的支撐你將無法屹立在地面上，更不可能成為人們欣賞的風景。
所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎，以團隊的價值觀為價值觀的基礎，以團隊的目標為個人目標的基礎，然後在這些基礎上發揮優勢，至於，像鳥巢一樣，還是101大廈一樣，還是像東方明珠電視塔一樣怎麼都可以的。
二、要努力形成自己的優勢
任何一個團隊都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英;《西遊記》裡不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。
各個領域，各種能力的人形成互補的優勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。
因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優勢，而這種優勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領域的不足。
三、要知道什麼時候發揮，要善於等待和創造機遇
不是你有能力了就一定能夠發揮成為個人優勢，比如你有拿個磚頭可以把天砸個洞的能力，但是別人根本不讓你有接觸拿到磚頭的機會，我看你怎麼把天砸個洞吧，不僅不能可能你連玻璃都砸不爛。
四、要保持謙虛的態度，相信地球離了你照樣轉
一個人千萬注意不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德，而且，還因為一個人的能力再大都是比較有限的。
傳說，一次***的司機因為自卑情緒很是低沉，總理知道以後就笑著對他說：其實，你也是很有能力的人，比如，你的車開得很好我就不會嗎!司機聽了總理的話以後，回去想了想就果然想通了。
大家想想如***那般偉大的人物也有不會的東西，何況我們這些普通人呢!
五、充分了解領導的意圖，做「事半功倍」的事，不要做「事倍功半」的事
有了能力不一定能夠得到發揮成為優勢，因為，瞭解領導的意圖非常的重要，如果領導要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那麼，你就大錯特錯了，只有充分地與領導溝通，充分地理解了領導的意圖以後，你才能利用你的優勢把事情做得漂亮。
六、要善於總結和不斷的提高
要知道團隊是在發展的，所以，團隊中的個人也應該不斷地有所發展和提高，如果，有一點能力，在發揮了相當的優勢以後，你就滿足了，不再去努力學習，提高自己的能力，那麼，你離被團隊淘汰的距離就不遠了，所以，我們很多一起與老闆或者團隊一起創業打拼的人，在企業(團隊)開始成長的時候不得不離開崗位，直到離開團隊，其原因就是因為他的優勢已經不再能夠滿足團隊發展的需要了，不僅如此，他的優勢更有可能阻礙團隊的發展，所以，團隊就只能忍痛割愛了，並不是老闆們都喜歡過河拆橋，而是，團隊利益的需要。
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