1樓：亂拍一氣
年底發放獎金，這個問題，我覺得最好還是不要紋，因為領導最煩下面人問涉及到錢財的一些東西，另外，我覺得發放獎金這個事情，不光是你一個人的問題，而是涉及到很多人，所以你應該不必擔心
2樓：
對於獎金的問題，我覺得個人是無權過問的。年底獎金的發放是公司領導決定的，發放的方法絕不會針對某一個人。所以在這個問題上一定不要找領導過問。
3樓：來自水杉王絕世佳人的奧利維爾
年底發放獎金問題，這個首先建議你不要問。領導最不喜歡在這說三道四的人。也不喜歡事兒多話多的的人，如若你問了可能本來有你的，因為你問最後沒有你的了。
第二如果你非要問，而且十分想有你的錢，那你就得送點禮啥的（但這個是不正之風建議不要做）
4樓：
年底發放相親的問題，到年底相親到年底發獎金髮放問題，到明年年底，不管各個單位，各個地方都要發放獎金，沒有什麼問題，也沒有試問疑問的發獎金，說明你一年的辛苦勞德的預言，最後最愛給你獎賞一部分的獎金，非常好
5樓：烏金探索者
很簡單，破費一下找幾個跟自己情況一樣的同事或者自己找領導搓一頓，趁吃飯的時候再問一下領導，好讓自己明白自己的另一半利益。
6樓：在鳳凰山看戲的雪梨
年底獎金髮多少是老闆說了算，個人覺得自己少可以直接問老闆，沒有必要拐彎抹角只有先建立起自己，才會被人尊重。
7樓：
我認為如果你的工作幹得非常出色。努力的積極完成自己的工作任務，我認為領導也不一定會看不到的，即使是看不到你也可以去問一下領導領導也年後也會給你補發的。
8樓：善良的人在紐約
其實我覺得既然你的領導都說過了相關問題，你應該可以直接問，我覺得你的領導應該不會那麼小氣。如果你要是擔心直接問不太好的話，你也可以婉轉一些問領導自己的工作做得怎麼樣？哪些方面可以繼續改進和提高，然後問領導新的一年有沒有漲薪的可能，然後再轉到年終獎發放方面，很容易就應該就知道答案了。
9樓：狙擊金融界
這種事情不需要婉轉，直接問，或者直接請領導吃飯就是了，如果他有點含含糊糊的話可能就沒有你的份兒了。
10樓：
或許你可以直接問領導，未發的獎金是否可以買部**蘋果手機？
11樓：哈蜓蜻過路
年紀的青筋發放，我覺得還是我這裡還是不錯的，年底晶晶工資全部給工人沒法發激情。
12樓：匿名使用者
其實我覺得領導都說了，你就直接問就可以，領導應該不會那麼小氣。當然你要是擔心的話，你可以問領導自己的工作怎麼樣？哪些方面在領導看來可以繼續改進和提升，然後問領導有沒有漲薪的可能，根據領導的回答應該就知道答案了
13樓：憶秋
問清情況。 在以能力方面進行交流，能使領導聽起來特別舒服。
14樓：雨珈藍玉
每到年底又是工資又是獎金，很是歡喜，但是發放起來是個問題，因地方財政資金緊張，直到年二十九啦還沒有著落。
15樓：姑蘇湛雋
年終獎的話都是每個工人呢，和每個家庭最關注的問題。但是要是談著好單位的話，就能多點年終獎。但我們單位的話一分也沒用。
單位不好的話就沒有什麼盼頭。有的好單位的話都發好幾萬，沒法比。哎呀，要是命不好的話，他不知道好單位的話，一分錢也沒有啊，像我就是。
每年都沒有什麼盼頭。比無聊別無聊啊。
16樓：五巨集邈
這種情況最好不要問，就算自己不懂也別問，公司又不是隻你一個人發少了，你不問自然會有人問的，要真的補了，你也會有的，就讓自己裝傻吧。
17樓：
年底獎金的發放，都是提前幾天的！因為做獎金的會計需要放假！提前過年！
18樓：姚寶寶
可以的，有問題可以向領導問和諮詢的，這樣大家心裡會清楚點，也會舒服點。
19樓：歷劫紅塵
你可以不談年終獎而是談工作。你可以說自己感覺今年在領導英明領導和熱心關照下工作上取得了進步，問問領導覺得在那些方面可以繼續提高。如果領導肯定了你的工作，你可以順勢說那你獎金在年後肯定會再發一部分了。
20樓：匿名使用者
這個不好問，問了得罪領導，不問心裡不舒服。最好心態放好些，一切順其自然，過個開心年比什麼都好。
21樓：福到
還有兩天就過年放假了，年終獎要抓緊時間發放了，請採納吧。
為什麼獎金都是年底才發放？
22樓：桃樂絲的小皮鞋
您好那當然是為了留住公司的老員工啦。
又到年底了，對於hr來言，我想無疑是員工跳槽的問題了。每到年底是大部分員工尤其是一些中高階人才的跳槽季，往往他們不會在年前就跳槽而是在年後跳槽，一般的操作方式就是年前去洽談合適的單位，也就是找好自己的下家，然後先從公司領完年終獎，過完年後再入職新東家。這種方式對於跳槽者而言，無疑是百利無一害，那麼對企業而言呢？
是不是有點賠了夫人又折兵的趕腳呢？對此，部分企業就在年終的發放時間上做文章了，比如將公司的年終獎延遲到次年的3月份或者5月份甚至6月份發放，而這樣目的當然是為了留住老員工。
雖然延遲發放年終獎的方式看似合理，其實效果不大。越來越多的人才流動、員工跳槽和年終獎金髮放沒有直接關係。員工跳槽一般基於現有的工作環境、薪酬福利或者是發展空間受限等因素考慮，那麼限制員工跳槽就應該找到其根本原因，而不是從年終獎上下功夫，否則就是南轅北轍，事與願違了；
年終獎是對員工一年工作的績效評定的一種獎勵形式，和員工跳槽更是風馬牛不相及，如果因為員工跳槽就不發放年終獎或者是用延遲發放年終獎的方式來留住員工，那無疑是非常不明智的做法，但我們也不得不承認這樣做可能會讓一部分員工考慮離職的損失而暫時留下，但心裡肯定是不滿的，這樣最直接的表現就是影響工作效率，最後仍舊留不住人，損失的還是公司的利益。
既然是沒有關係的兩件事，那就建議企業或者hr不要將兩者混為一談，年終獎該什麼時候發就什麼時候發，不要讓年終獎的發放失去它本來的激勵作用，至於如何留住跳槽的員工，我們不妨從其它方面考慮。
所以，如果真的想留住老員工發，從公司管理的角度審視一下，是否能夠保留住企業的員工不被外界的條件所**。說的直白一點，年終獎第二年才發是什麼目的員工都十分清楚的
23樓：任意m工作室
第一、公司方面擔心員工辭職
首先來說，其實很多公司在給員工發放獎金的時候，他們也會綜合考慮，尤其是當不少老員工在公司已經對領導很不滿意，他們想要再拿到獎金或選擇跳槽辭職，對於公司來說是非常不利的，畢竟現在很多年輕人在公司裡叫苦不迭，尤其是在現實的職場中，如果老員工紛紛辭職，那麼就很有可能帶動很多其他員工也離開公司，而現在大家在找工作的時候，也會通過自己的能力找到合適的工作，並不是只侷限於在現在的工作崗位上被領導所欺負。
第二、公司資金週轉不利
當然也有不少公司老闆在經營公司的時候，由於選擇專案不力，導致公司出現失誤，難以賺到更多的收益，那麼在年底發年終獎金的時候，卻發現公司根本就沒有這麼多的資金，即便是給員工發工資都難上加難，還要到處借錢，所以當公司遇到這種局面時，其實老闆也是陷入進退兩難的境地，不知該如何向員工解釋，那麼只好把年終獎金拖到年後再向員工發放，只是如果領導已經做出承諾，那麼只要信守承諾，員工也會對領導的承諾有所信任，關鍵是現在有太多領導總是欺騙員工，讓員工最終選擇了辭職。
第三、紛紛效仿大公司
行走職場，其實最讓人無法接受的事情，就是本來年終獎金或者相應的績效以及工資都應該在規定的時間內發放，但是很多公司卻紛紛效仿行業裡有名氣的大公司，因為大公司都在實行類似的制度，那麼小公司覺得這也是非常合理的，但是對於員工來說，他們是難以忍受的，大家都希望在年前拿到獎金過個好年，可是公司方面卻總是威脅員工，甚至是把員工勸退。
24樓：相伴直至遠方
其實年終獎是一種文化性很強的獎金，一年到頭了，用人單位發放年終獎金也是對員工一年勤勞工作的認可。
至於年終獎金什麼時候發？取決於公司的財務結算週期和激勵方式。比如說：
1.一些上市公司的年終獎金是年後發放的，因為他們要根據審計完畢，財報披露後才進行發放；
2.大多數公司是在農曆年前發放，認為更有利於提高人們的生活品質，也能更好的融入過年生活，這種比較注重文化。
3.還有公司元旦之後就發放掉了，因為他們的財年就是1-12月。
4.部分企業是採用年前發一半，年後發一半，這是製造業的早期傳統，擔心員工年後不再來上班，發生人員緊缺而採取的措施。
拋開結算週期的原因，年前發放年終獎更符合員工的文化情懷，當然有其他幾點值得關注：
1.年終獎金的金額可以保密，但發放方式要公開；
2.獎金髮放前，主管和下屬的年度工作溝通到充分，績效評估要有憑有據；
另外以季度獎金髮放形式的公司，以其短頻快的形式激勵，其實更為有利。
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年終獎還是用010001。是輸入兩遍 年終獎是用獎金金額除以12，根據商數找到稅率，然後再用獎金金額乘以稅率，減去速算扣除數 這裡的扣除額就是3500，沒有特別的。國家稅務總局關於調整個人取得全年一次性獎金等計算徵收個人所得稅方法問題的通知 國稅發 2005 9號 納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為...
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