1樓：筆有千秋業
1、面對這種情況不要獨自生氣，者解決不了問題，提兩個建議：
第一，就是和你們的老總談談，因為員工之間出現這樣的問題，是很不利於工作的，如果出了問題的話，損害的是公司的利益。當然您也不用選擇非常正式的方式，可以在吃飯或者出去旅遊的空暇時間和老總談談，說說自己的看法和自己的切身體會。但是要注意，如果領導不是那種明察秋毫的人，就不要和他說了。
第二：就是選擇走人，這個在這個公司可以鍛鍊在其它公司也是可以鍛鍊的，不一定要這樣委屈自己，還有就是，他的朋友搶了你的工作，如果你想要施展自己的才能，肯定也是很困難的，所以如果可以的話，就到其它公司去發展。
2、結論：
既然上級已經有意架空你，你不防直接跟他對著幹，至於那些工作，你可以先做起來，畢竟公司裡是看重有業務能力、工作能力的員工，等有了一定的成績，自然會得到老總的賞識。
還有就是平時要維護好跟同事之間的關係，有這樣的領導必定會有一群不服他的員工，通過你們自己的努力，讓你們的上級不敢輕易動你們。
2樓：匿名使用者
一朝天子一朝臣，這句古話在今天依然適用。
領導剛到任，這段時間是你表現最好的時機，腿勤嘴勤手勤，領導都不會反感這樣的年輕人。
至於無事可做，那要看你眼睛裡有沒有事情可做，跟領導走的近一點，就知道哪些事情需要你去做了，而不是在那等著領導分配給你什麼任務。
還有，跟上一位領導走的很近的職員，換做我當你們領導，我會本能的有防禦之心，這個道理你當上領導的時候就明白了。我一般會先看看手下的幾塊料，大概都是什麼情況，哪些人是傻幹活的，哪些人是想蹦躂的，哪些人我可以用的。對那種蹦躂的，逮到機會就會殺雞給猴看。
對傻幹活的，口頭獎勵兩句。對可以用的，給他機會觀察。要是都不怎麼地，我就開始空降自己的人了。
呵呵~~~一點旁門左道
3樓：匿名使用者
你應該首先找一下自己的問題，可以問問其他科室的貼心同事能不能給你提些建議，如果真是領導刁鑽的話再看形勢，如果很難辦就考慮跳槽吧~
4樓：匿名使用者
1先別給人貼標籤，努力做好自已的工作；同時注意與上任領導的距離。
2離不離職看對比，外面的世界要更精彩，就找好後跳。
被上級領導故意架空，該怎麼辦?
5樓：誓言送粉
如果是遇到這個問題的話，可以給您提供兩個建議：
第一，就是和你們的老總談談，因為員工之間出現這樣的問題，是很不利於工作的，如果出了問題的話，損害的是公司的利益。當然您也不用選擇非常正式的方式，可以在吃飯或者出去旅遊的空暇時間和老總談談，說說自己的看法和自己的切身體會。但是要注意，如果領導不是那種明察秋毫的人，就不要和他說了。
第二：就是選擇走人，這個在這個公司可以鍛鍊在其它公司也是可以鍛鍊的，不一定要這樣委屈自己，還有就是，他的朋友搶了你的工作，如果你想要施展自己的才能，肯定也是很困難的，所以如果可以的話，就到其它公司去發展。
既然上級已經有意架空你，你不防直接跟他對著幹，至於那些工作，你可以先做起來，畢竟公司裡是看重有業務能力、工作能力的員工，等有了一定的成績，自然會得到老總的賞識。
還有就是平時要維護好跟同事之間的關係，有這樣的領導必定會有一群不服他的員工，通過你們自己的努力，讓你們的上級不敢輕易動你們。
6樓：漂浮的安逸
其實什麼事都是事在人為 這個道理我想你比我明白的很哦 不管你現在的領導怎麼樣冷漠你 你都積極的工作 要比之前多倍的精力放在工作上 不管他怎麼樣 你都只需要認真的做好自己的工作 工作不是由領導派給你的 是要你自己去做的 做好自己該做的工作之餘 還可以做一些工作之外的事情 讓你的上司慢慢的發現你的認真態度 也許會對你有不一樣的看法 這樣會讓他慢慢的接受你 不要急於求成 需要耐心的哦 加油！
7樓：匿名使用者
其實我現在也是你的狀態，正好企業又在裁員，他這種做法讓我很擔心自己的現狀，有工作都是我做，她去和領導彙報。在領導眼裡，我們是一樣的，這一點讓我很擔心，我現在覺得只能忍著，儘量和上層溝通，讓他們知道，這些工作我在做，而不是她。
8樓：陌生人賬號
兩條路：
1、搞好跟部長的關係，表示你擁護他的領導，讓他不要再「整」你或者說你認為的架空你。
2、跟老總反映。
只要你有真本事，你的老總會罩你的。
9樓：匿名使用者
請他吃飯，塞紅包。
花錢買凶，打慘他。
兩個同時進行。
被上級領導故意架空，該怎麼辦。
10樓：誓言送粉
如果是遇到這個問題的話，可以給您提供兩個建議：
第一，就是和你們的老總談談，因為員工之間出現這樣的問題，是很不利於工作的，如果出了問題的話，損害的是公司的利益。當然您也不用選擇非常正式的方式，可以在吃飯或者出去旅遊的空暇時間和老總談談，說說自己的看法和自己的切身體會。但是要注意，如果領導不是那種明察秋毫的人，就不要和他說了。
第二：就是選擇走人，這個在這個公司可以鍛鍊在其它公司也是可以鍛鍊的，不一定要這樣委屈自己，還有就是，他的朋友搶了你的工作，如果你想要施展自己的才能，肯定也是很困難的，所以如果可以的話，就到其它公司去發展。
既然上級已經有意架空你，你不防直接跟他對著幹，至於那些工作，你可以先做起來，畢竟公司裡是看重有業務能力、工作能力的員工，等有了一定的成績，自然會得到老總的賞識。
還有就是平時要維護好跟同事之間的關係，有這樣的領導必定會有一群不服他的員工，通過你們自己的努力，讓你們的上級不敢輕易動你們。
11樓：雨辰一十一
空降兵被架空，一般有兩種情況，一是被領導抽走權力架空，比如：老闆調整組織架構，將自己分管條塊肢解，或者調配新人將自己邊緣化。一種是被下屬挑戰權力架空，比如：
指令陽奉陰違，工作軟磨硬泡，自己好比是泥捏的閻王爺—看起來唬人而已。所以說，當領導難，當空降領導更難，壓力可謂山大啊。
空降兵被老闆架空，是能力問題，而被下屬架空，則是水平問題。能力問題需要回爐改造，水平問題則可以對症下藥。那麼，如何防止被下屬架空呢？需有條不紊地做好以下幾件事。 **1
打通綠色通道
高層是空降兵的護身符，可謂是綠色通道。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導，起碼要先混個臉熟。高階領導之間勾心鬥角是職場常態，儘量保持中立，不要選邊站隊，這樣才會成為他們拉攏的物件。
**2投石問路
進入工作角色後，要不動聲色，與下屬分別談話進行摸底，瞭解他們的工作內容和性格特點。必要時，可丟擲煙幕彈進行「火力偵察」，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。**3
不要隨便表態或簽字
新到一個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境複雜，排外嚴重，不得不留個心眼，以防鑽進別人的圈套。下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，以穩定大局為要務。**4
一個好漢三個幫
空降兵要想站穩腳跟，單打獨鬥是不行的，必須找到同盟軍。通過個別談話和工作接觸，在團隊中找出支援自己的人，可適當進行籠絡暗示，為以後工作開展和清除異己積蓄力量。**
一個人在工作中被人架空，怎麼辦
12樓：匿名使用者
第一：查詢原因，是領導想把你清理出去還是同事間的競爭造成的；
第二：選擇處理方法，如果是領導在背後架空你，那就考慮離開，除非你的崗位職位很好很值得爭取，那就去找更大的力量來支援你。領導架空你還有一種情況是領導之間的鬥爭，你成為犧牲品，那就要考慮選擇，別站錯隊伍。
如果是同事間競爭，那就要爭取多和領導直接溝通，避免資訊不達造成被領導遺忘和忽略，或被後被人穿小鞋，長久下去領導對你的評價也會大大下降。
第三：最關鍵的，要看這份工作是不是自己真正想要的，如果感到疲憊，好好想想適合自己的生活方式、事業該是什麼，可以考慮徹底離開、讓他們這些小人物鬧去吧！如果沒有什麼頭緒，決定先儘量留在這裡，那問題就回到最初，從查詢原因開始吧。
職場累啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
13樓：髮型設計王師傅
解決方法如下：
1、查詢原因，是領導想把你清理出去還是同事間的競爭造成的。
2、選擇處理方法，如果是領導在背後架空你，那就考慮離開，除非你的崗位職位很好很值得爭取，那就去找更大的力量來支援你。
領導架空你還有一種情況是領導之間的鬥爭，你成為犧牲品，那就要考慮選擇，別站錯隊伍。如果是同事間競爭，那就要爭取多和領導直接溝通，避免資訊不達造成被領導遺忘和忽略，或被後被人穿小鞋，長久下去領導對你的評價也會大大下降。
3、最關鍵的，要看這份工作是不是自己真正想要的，如果感到疲憊，好好想想適合自己的生活方式、事業該是什麼，可以考慮徹底離開、讓他們這些小人物鬧去吧！如果沒有什麼頭緒，決定先儘量留在這裡，那問題就回到最初，從查詢原因開始吧。
提升自我的方法：
1、外在形象：
禮儀與外在是職場中十分重要的東西，要想在職場中立住腳這點是尤為重要的。良好的禮儀和外貌能夠給人一個好的第一印象，而好的第一印象能夠讓我們打通職場第一關。
《小時代》中有一句經典臺詞「你穿這個，就等於穿了一身辭職信」
從這一點可以看出，職場中外在形象的重要。
2、個人能力：
有了良好的外在形象還要有出色的個人能力，商場如戰場，只有花瓶是絕對不行的。因此辦事能力是個人必備的素質。
在商場中，你可以根據自己職業的需要提升自己的個人能力。
個人軟實力：辦公軟體的運用，公文解讀與寫作的能力。
3、交際能力：
工作並不僅僅就是做好自己份內的事情，搞好與同事之間的關係也是很必要的，有些單位在個人能力與交際能力上，可能更偏向於交際能力。他們認為交際能力可以從某些方面顯示一個人服從團團隊與團結合作的能力。
14樓：匿名使用者
被架空是現象，是狀態，不是原因，只有找到被架空的原因才能有效地解決問題。
如果是投資方或是股東利益造成的，那麼就趕緊另謀高就。
如果是個人能力太差，領導或者下屬不得不架空此人，那麼或者提升個人能力，或者另謀與能力匹配的職位。
如果是組織結構調整造成暫時的現象，那麼對上要加強與領導的溝通，對下要用專業知識和管理技能找出新思路，從而重新獲得影響力。這又有兩種情況，一種是收攏部下；一種是劃分出新的部門/團隊/專案等再實權管理。
管理的最高境界不是有沒有實權，而是在這個人在組織內部乃至到組織外部，都有影響力。
單位領導總這樣，我該怎麼辦，單位領導總是對我很好，我該怎麼辦
很明顯領導想要吃你 豆腐 建議你應採取以下措施 1 更改硬體措施，內把你的凳子更換成底 容下沒有橫槓的那種，且兩邊有 y 字型肘靠的，腳也不容易放進去的那種，一方面可以保護你不受侵犯，另一方面可以無形中把他人隔開。2 找最高領導溝通 可以把這種情況直接告訴他，說已嚴重影響你的工作，讓他來約束其它的小...
單位領導很貪，我該怎麼辦，單位的領導是個貪汙犯我該怎麼辦
這很正常 不過,處理的方式方法要換一換.提示一下 1 先別向上報告及反映 敢這麼明目張膽整的人的背後肯定有人 2 千萬別幫他,不然他出事,你肯定倒黴.3 對於他挪用工款,婉轉提一下讓他自己搞發票,讓他簽字或找相關領導簽字,你就睜一隻眼閉一隻眼算了.以後記得拿讓他拿票據出來,找你要現金要寫借據,然後拿...
舉報單位領導舉報人被辭退怎麼辦
勞動者可以申請勞動仲裁，要求用人單位支付違法辭退的賠償金。如何申請勞動仲裁 1 去當地人力資源和社會保障局 原勞動局 內的勞動爭議仲裁委，申請勞動仲裁，立案時需攜帶 仲裁申請書2份 申請人身份證影印件1份 相關證據影印件和證據清單2份 用人單位的工商登記資訊 北京地區不需要提供登記資訊 2 提交材料...