1樓：瓜田裡的猹
這種領導大多都留不住員工，大家雖然為他幹事兒，但是心裡都是不服他的。所以這種企業可能也很難有長遠的發展。
2樓：編號
有個員工家裡有點事，家裡母親病重，所以他想請半個月長假，回家照顧家人。因為時間太長了，必須到我的上級那裡批，所以他找到了我領導，我領導一頓質問"病重？什麼病？
為什麼那麼久？你手裡的活兒幹完了麼？年紀大了哪有沒病的~"別說我那個同事了，連我都聽不下去了。
後來那個同事請假回來以後就辭職了。
3樓：神也無緣將你幽禁
我覺得他既然能做到領導這個位子，就說明他有本事。所以有沒有情商的無所謂，我們是為公司打工，又不是為領導。
4樓：筱磊
不會表揚別人，表揚最後變成了挖苦。有一次我做了一個不錯的專案，帶著幾個人順利完成了，我自己給這幾個參與的同事搞了個慶功宴，我禮貌性的邀請領導參加，領導來了一句，"就這幾個也能幹成事兒？真的假的？
"他在質疑我的同時，也深深地傷害了很多人，以後誰還能心甘情願的問他幹活呢。
5樓：匿名使用者
俗話說「慈不掌兵，善不理財」。作為領導，其責任首先在於完成上級安排的任務，其次是為下級爭取利益。情商，意味著領導在履行職責的同時「會做人」，安撫好職工的情緒。
但這個度是很難把握的，除了領導個人能力的因素外，客觀因素中完成任務的緊迫性和職工是什麼樣的人都是影響因素。
6樓：以心
攤上一個沒有情商的領導，算你的不幸，一個情商低都領導會隨時隨地抽瘋，會隨時隨地的發脾氣，這種領導做事沒調理，沒規則，往往在佈置工作時，想到哪就佈置到哪，沒有規劃，沒有目標，而且還愛發脾氣。如果真攤上了這樣的領導，只能自求多福嘍。
7樓：赫宰是我的
同級別。但早我一年入職，是我的小領導。什麼都不會，每天工作分發，我的事情都忙不過來了，還不停給我加事情，工作需要跑資料，資料間環境十分惡劣，夏天空調都沒有，完全不體恤下屬，我們公司的人現在都看他特別不順眼。
8樓：猴20759慫娜
我一個隔壁部門的同事，也是我的平級，有一次做了一個彙報的ppt，各個部門的老大都到場，當然還有我們的領導，ppt做的很好，講了很多新的思路和創意，我們的領導聽過了也覺得很好，就趁機去公司高管那裡宣講這些新的想法。老闆和高管專門安排了一個會議，讓我的領導來做彙報，我領導想趁機表現一把，就跟我那個同事要了ppt，我同事雖然很不情願，但是還是發了。開會的時候，領導對著公司10名高管，竟然打不開ppt，因為我的同事習慣性加密了……後來臨時打**問了密碼，也沒講明白咋回事，實在撐不住了，臨時把我同事又叫了過去。
這件事情之後，我這個領導就走人了。
9樓：以心
作為一個職場老人，我見過很多的領導，坦白說，沒有情商的還真不多。能夠做上領導的位置的人都是有兩把刷子的。沒有情商的領導，基本上有這麼三種。
一種是更上面領導的關係戶，憑著關係上位，雖然沒有情商或者能力，但朝中有人好做官。跟這這種領導做事，只有順著領導的意思，幫著搞定些事情，好處還是很多的。
10樓：將軍
沒有情商的領導是永遠做不成一個好的領導的，一個合格的領導，必須高情商和領導能力，不然的話對自己手下的人也會失去威信和聲望
11樓：匿名使用者
沒有情商的領導確實大有人在。情商的獲得是需要付出的。同樣情商的付出也是需要付出的。
付出的是心情，是時間，是精力。往往付出的心理感受是不同於獲得的感受那麼好的。付出是一種給予，是一種奉獻，是需要高尚的，無私的，大度的心理素質支配的。
小肚雞腸的心理狀態，是無法具有給予別人的能力素質的。情商太低的人，智商也是不會太高的。不然怎麼沒有情商或者情商不高呢？
以心換心，以情感人，動之以情，服之以理，是領導們應該做得到的，基本素質和常識性問題。以自己盛氣凌人，居高臨下的威嚴，獲得別人敬而遠之的服服貼貼，畢恭畢敬的順從，閉塞言路，聽不到不同意見的情況下，長此以往的結果必然是失得其反的。
12樓：迷迭di香
這樣就很容易在他不知情的情況下傷到自尊，但是卻無可奈何。
13樓：生活達人小鄭老師
對那些沒有情商的領導，那麼他是不會在意你的感受的。
14樓：蘇木木喲
作為一個領導就是需要嚴格的對待下屬的，不能太嘻嘻哈哈，所以這是很正常的現象。
15樓：
工作的過程也是人與人相處的過程，碰到這樣的領導，要麼取代他，要麼忍耐它，不然趁早想好出路走人吧
自己的領導是一個沒有能力的人，我該怎麼辦？
16樓：大池墨
其實在職場中有很多人是非常優秀的，他們工作能力突出，每個月的業績都是排在前面的。不過讓他們感到很煩惱的事情是，自己的領導是一個沒有什麼能力的人，這樣他們感到十分的無奈。我想這樣的事情其實並不少見。
那如果我們遇到是這樣的領導，我們該怎麼辦呢？是跳槽去到一個更好的公司遇到更好的領導，還是一直忍耐這個領導。
這是不同的人有不同的選擇，很多人擔心自己跳槽之後，找不到更好的工作，甚至是更差的領導，這樣的話得不償失。如果你這樣想的話，這其實也沒有不對的。但是你可以努力工作，做到最好，讓大家認可你的能力，也要上級認可你的能力，給你升職，甚至讓你當領導。
所以我們遇到一個沒有能力的領導的時候，千萬不要抱怨，而是要努力提高自己。
其實，我們在工作中遇到一個好的領導是非常的重要的，甚至一個好的領導會影響你的前途。為什麼這麼說呢？因為一個不好的領導會影響你你的工作能力，以及辦事情的效率，如果你一直跟著這樣的領導做事情，那麼你的能力並不會得到提高，你一直就會處在很平庸的狀態之下。
甚至有一天公司要裁員的時候，也會考慮到你。
所以我們遇到一個沒有能力的領導，我們可以選擇去跳槽，去到一個更好的公司遇到一個更好的領導，一個好的領導人讓你快速的成長，讓你成為一個業務能力特別強的人。
17樓：匿名使用者
我就遇到過一個能力薄弱、俗不可耐的領導，實話說，那時候自己很年輕，到了根本就看不起他的地步，甚至在和他交流的時候，都以一種戲謔的口吻和他對話。我相信他一定是聽出來了，但他並未表現出異樣。總之搞到後來，我儘量避免和他接觸，幾年以後，他調走了。
後來我和同事們談起他，所有人都與我的看法相類似，所有人都一致認為這傢伙不咋樣。
但問題來了，他這副德性怎麼還一直當領導？從這兒到那兒，一路暢通？
自己虛長了幾歲之後，慢慢發現，我及我的同事們，都錯了。那就是，這個人的能力體現不是我們所認定和看到的，他也絕對不是憑著溜鬚拍馬上來的，他能做領導，就必有做領導的祕籍。也就是能力，這個能力往往是讓下屬們難以摸索和察覺到的，但他始終在利用這道本領在運籌帷幄，始終立於潮頭。
所謂缺了誰，地球都會轉。但你的領導就在那兒，看起來蒼白淺薄，但，他有自己的必殺技，你沒有。那就只有老老實實地在他手底下工作，別想用不著的。
也許，當你的能力真正地凸顯出來，成為他的上司，那個時候，你要收起自己的所有鋒芒，紋絲不動保有自己的必殺技，在謙遜中和藹地面對你的下屬。
18樓：無人駕校
既然能當你的領導，那肯定他就有過人之處。所以在看待問題的時候，不但要看到他裡面要看到他積極的一面。他的能力，他的性格等等。
所以跟領導之前的相處之道就是做好自己的本職工作，適當適度的表達自己的觀點，在原則問題上絕對要有自己的立場。就算你的領導是一個沒有能力的人，他的任免和留去也是他領導所去決定的，記住千萬不要越級反應問題，這是職場大忌。這個時候小技巧就很重要了，有時候如果為了保命該用一些厚黑學也未嘗不可。
19樓：匿名使用者
一：學會發現領導的長處 很多時候我們覺得領導不行，其實真的是別人不行嗎？只是因為對方是領導，我們會注重每個細節，會更愛挑他們的毛病，因為領導也會經常挑剔我們做的不好。
還有的情況就是領導可能在業務專業能力方面不是很好，但是領導在行業圈子的交際圈比較廣，能幫公司搞定各種客戶或者談成各種合作也是很不錯的啊。最後就算真的是領導不如你，但是對方有可能是關係走上這個崗位的，如果你得罪領導，那麼可能就混不下去了。
二：自己努力變得更優秀 我們挑剔別人的毛病，只能改變外在的環境，別人的強弱跟外面並不是主要的關係，如果你自己不夠強大，很懶惰，有能力的領導也改變不了你，所以我們不如想想怎麼去改變自己，讓自己的能力得到提升，讓更多的人願意和你溝通相處。
三：幫助領導升職，也是給自己機會 我們有時候會害怕別人比自己強大，其實這是一個錯誤的想法。我在原來公司時候領導就說過一句話，能夠幫助別人成長的人，自己才值得成長和被提拔，當你幫助領導把團隊帶的更好，把業績做好，讓 領導升職了，那麼自己自然也就有機會升職了。
四：變換部門，或許有新機會 如果自己的部門確實比較差，人員狀態氛圍不好，領導也不好，那麼可以考慮調整到其他部門或者換個崗位，這樣自己在新的崗位上好好努力，或許也有發展的機會。不要因為自己領導不好，就覺得全公司領導不好，或許換一個領導，你的機會就來了，當然這個也需要我們平時多觀察機會。
五：實在不行就離職 如果你通過上面幾種辦法，發現都解決不了你的問題，那麼有可能就是你們公司真的出現問題了。
也許有人會說，太好了，美事讓你趕上了！大部分人都沒有這樣的機會-----遇上沒有能力的領導。沒有能力的領導往往又是最想出成績的領導。
你需要做的是：1、積極努力的推動工作，取得該領導的信任；2、成為他不可或缺的柺棍和臂膀；3、任何時候都不要打這無能領導的小報告。人在做，天在看。
只要這樣堅持做下來，祝賀你這個無能的領導將越來越沒有威信，將越來越失去人心！到最後只不過就剩下一個空殼的官銜兒，無人信服，無人尊重，在眾人面前有的只是短暫的權力下帶來的口服而不是永久的能力下的心服。
20樓：綠鯉魚以驢
領導只要安排好工作內容，安排好人員就可以了。如果你覺得領導能
力不行，反過來想，這不正好是你展現自己能力的機會，讓高層領導認識你發現你的最好時機嗎。
我覺得在能力太好的領導手下做事也不一定就是好事，對待新手來說這是一件好事，能更快更好的熟悉和完成工作。人都是有目標的，能力強的領導，也會成為你職場晉級的絆腳石。只有能表現自己能力的機會才有可能走上更高的工作崗位和待遇。
21樓：匿名使用者
實話實說，這是一件很正常的事。
就好像你去詢問一個球隊裡的球員：你的教練踢球沒你提得好，這是一種什麼樣的感受一樣。
作為工作上的管理領導，他的業務能力低於一線的基層員工，這是很正常的情況。
因為中層領導他的職責範圍更多的在於上傳下達，以及幫助下屬完成相應的工作分解。
也就是說相比於具體的業務能力，更注重的是他個人的領導能力與溝通能力。
我們承認，有時候，會有業務能力極強的領導，但仔細**就會發現，這些領導他們不僅業務能力足夠強，自身的領導能力也同樣是相當優秀的，但那畢竟只是少數，在多數情況下，領導對於基本的業務流程只要做到熟悉即可。
另外，如果真的發現你的領導在各方面的能力，包括領導力上，都非常的不足。那麼我有兩個建議，
第一個建議是研究一下這個人究竟如何當上領導的，到底是公司用人方面有巨大缺陷，還是領導真有特別之處。
第二個建議是，如果你覺得公司確實沒啥大問題的話，你可以考慮一下是否是一個巨大的機會擺在了你的面前呢？
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