1樓：
建議你還是保留自己的做事風格，越是在這樣的環境下自己越要獨立斷行。別人混日子那是別人的事，工作上大家還是要分清楚。工作和訓練之外大家還是戰友，還是兄弟。
我第二年就當班長了，一開始也是跟著其他的老班長後面瞎混，後來發現這樣下去不得自己得不到鍛鍊就連學習的機會也沒有。使自己班的整體水平總是落在連隊的後面。記住李雲龍的一句話「兵熊熊一個，將熊熊一窩」~~~希望對你有幫助····
2樓：軍中小虎
呵呵，作為一名管理者勢必會和被管理者產生對立關係，其實我也和你一樣身在其位！給我的感覺還是要和下面的同志融為一體，也不要太過於做出一副擺架子的氣勢，因為90後的兵不好管呀！關鍵要多做實事，自己做好了難道還怕影子麼!
只要在關鍵時候不掉鏈子，平時鬆點挺好的！必定整天搞得緊張兮兮還是會影響到同志們的積極性的！必定大家都是兵嗎，多和下面兄弟談心叫他們在什麼時候放鬆，什麼時候緊張上放有眼色點！
呵呵，希望兄弟好好發展！
此致敬禮
3樓：匿名使用者
記得學會做好表面工作
怎麼樣當一個部隊好班長?
4樓：木柏
1、班長謂之軍中父母，兵頭將尾，起到承上啟下的作用。
2、以身作則，是當好班長骨幹的基礎與前提。「喊破嗓子，不如做出樣子」。身教重於言教，行動就是無聲的命令。
班長骨幹以身作則、率先垂範是一種 巨大的人格力量，會在戰士中起到「此時無聲勝有聲」的作用。班長骨幹要在日常生活中，叫響「看我的，跟我來」，敢於做三個方面的帶頭人。一是做軍事訓練的帶頭人。
軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全面建設就是一句空話。為此班長骨幹要帶好頭。 二是做敬業奉獻的帶頭人。
用自己的安心，帶動戰士的安心；用自己的奉獻帶動戰士的奉獻。班長骨幹無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極思想的戰士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。三是做公正廉潔的帶頭人。
「公生明，廉生威」。公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰士一視同仁，要做到五個「不分」。
即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先後，堅持「一碗水端平」，不徇私情，這樣才能夠戰士們的信賴。
3、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。 班長骨幹如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調，關鍵要運用好「情、理、度、行、誠、幫」六字決。
「情」。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養感情。
感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一是要從新兵入伍開始培養感情。
要針對新兵的特點，尊重新戰士的人格，關心新戰士的心理，帶領新戰士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態度上動真情。班長骨幹要踐行代表廣大戰士根本利益的基本要求看待戰士做到「三不三關注」。
即：不把戰士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格；不把戰士的個性特徵當弱點，關注他們的心理；把戰士的家庭困難當累贅，關注他們的困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。
班長骨幹要大事講原則，小事講風格，克服對個別戰士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。
「理」。即：曉之以理。
戰士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易於衝動。為此，班長骨幹要以理育兵。一是把做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊的紀律講明，使他們遵規守紀。
這樣戰士才能自覺做到什麼可為，什麼不可為。
「度」。即嚴而有度。傳統的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發展的需要。
那麼班長骨幹在帶兵上就要確立「四破四立」的思想。一是破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷髮現新問題，解決矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是破除僅用條令條例、規章制度與行政手段約束戰士思想，創立家庭聯動、環境薰陶與社會帶動為一體的充人型管理體系；三是破除不分物件施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主次等簡單粗暴型管理手段，樹立「以兵為本、士兵第一」的帶兵觀念；四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。
「誠」。即：以誠相待。對待戰士要誠實守信、對待戰士要以心交心、對待戰士要用心換心。尊重戰士，以自己的誠心換戰士的真心。
「行」。即：身體力行。
新形勢下，戰士的文化修養、個體素質、民主意識都有了明顯的提高，班長骨幹的一言一行都 會引起戰士的關注。為此，班長骨幹必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好「三種人」：
一是理論修養上要當戰士的引路人。二是完成工作任務要做戰士的帶頭人。三是生活上要做戰士的知心人。
「幫」。即：幫在根本。
一是幫思想。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠。
班長骨幹要引導戰士學習成才，培養團結人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇於接受新知識、新事物的挑戰，培養吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態度。
5樓：野馬
兵頭將尾即為班長。概括起來，軍事過硬，紀律嚴明，作風優良，保障有力。
6樓：匿名使用者
多站在他人位置想想？
部隊怎麼當好一個好班長
在部隊要怎麼幹好才可以當班長？
7樓：匿名使用者
班，作為軍隊最小的戰鬥單元，是部隊最基礎的基礎。雖然班長是「兵頭將尾」，但又被稱作「軍中之母」。
俗話說，基礎不牢，地動山搖。當過連隊主官的人，都知道選好班長的重要性（即便現在講關係，講好處。真正抓連隊建設的連長、指導員，絕不會拿班長的選拔開玩笑）。
根據本人的經驗，感到一個戰士要當班長，起碼要具備以下條件:
第一，為人誠實、穩重，有一定的組織領導能力；
第二，軍事技術過硬，是訓練中的標杆，有爭第一的精神；
第三，能夠吃苦耐勞，工作衝在前面，帶頭作用明顯，士兵服氣；
第四，能以大哥哥的感情帶兵，和班裡的同志沒有距離，善於處理同志之間的矛盾。
歸結起來四句話:能力強、技術硬、帶頭好、講感情。
8樓：
作為一名退伍老兵我建議三點就可以：
一：搞好跟幹部的關係，要是你在基層肯定是連首長搞好關係；
二：跟其他骨幹班長搞好關係，提升你在他們心中的整體印象；
三：搞好比自己晚些年的兵的關係，只有他們服你才是對你最大的認可。
這裡所說的關係不是吃喝送禮之類的，是你的人際，你的能力，你的溝通等等全方面的提現，多學多看其他老班長是怎麼做的。多用腦 你就是一個好班長了！
怎樣做好一名班長 是軍人明白的回答
如何做好一名班長，要怎樣做一個好班長？
主要是 作好一班之長，有三個重要因素 一是以身作則，身先士卒，起表率作用和模範作用，有一定的影響力 二是要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會當幹部，會開展工作 三是學習成績處於中等以上。班長介於老師和同學之間，既要維護集體的利益，維護同學的利益，也要維護老師的威信。因此班長的工作中要起到四個作用 橋...
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