1樓：w無情冷血
第一，四個主觀原因。
一是非核心要素依賴。有些領導依賴你，是依賴劉大姐這類的生活服務事項，還是依賴小柳這種核心事物。小柳可以替代劉大姐訂機票，但劉大姐替代不了小柳寫材料。
小柳不寫材料，王總就要抓瞎，找個別人來寫，一時半會替代不了。但是，劉大姐不訂機票，王總隨便打個**，安排其他員工訂了。
二是依賴度不夠。領導都會倚重一批核心骨幹員工，比如，倚重銷售能手，為他創造收益；倚重財務經理，為他梳理賬目；倚重安全主任，為他消除事故隱患，等等。雖然說地球離了誰都轉，但有些核心骨幹，離了他，公司就轉不好。
領導要提拔的人，都是一種「投資回報」，培養、重用、提拔以及平時的感情交流，這是自上而下的「投資」。目的是依賴他們更加放心，他們為領導的事業更加賣命。
三是不是自己的人。舉賢任能，廣納人才，海納百川，這是高層人物應該具備的素養。但作為普通中高層領導人員，暫時沒有那麼高的境界，也不需要那麼高的境界，因為領導者的職責和績效目標是很清晰的：
駕馭團隊、做出業績。駕馭團隊是第一位的，如果自己的人不能信任、不能倚重、不敢放手，什麼事也幹不成。所以，領導依賴你，只是「依賴」（利用）你的才能，但不把你當自己親信，不信任你，不把你提拔成左膀右臂。
四是領導不喜歡你。根本不想提拔你，但是利用你的才華。歷史上，職場上，這樣懷才不遇、用才不用人的例子很多，許多有才華有個性的干將，用你的時候，讓你出死入死，封官許願的時候，把你忘了，甚至功成名就之後，兔死狗烹。
第二，三個客觀原因。
一是時機不成熟。行走職場，用古人的話說，提拔重用，需要天時地利人和。即使領導想提拔你，也要等待時機，比如，有了職位空缺，有了充分的信任，取得了其他人物的認可，水到渠成。
也許是你太心急了，幹幾件大事，就要「提拔」，對領導來說，對你的考驗還不夠呢。
二是領導沒有直接用人決策權。有些領導並沒有用人決策權，比如集團企業，有的用人權上收一級。比如，部門經理對副經理有建議權、推薦權、否決權，但沒有直接任命權。
也許領導有心提拔你，但遇到了上級的阻力，需要等待時機成熟。
三是負能量的原因。肯定是眾多網友吐槽的原因：你遇到了一個私心很重的上司，沒有得到好處，你再有本事，他也不會提拔你。
第三，遇到這樣情況，要用這三招應對。
一是，準確認知自己。領導是核心事物依賴你，還是非核心事物依賴你。你要清醒地認識。領導對你的依賴是不是不可替代，可替代的話，價值就會打折扣。
二是，領導主觀上不想提拔你，你要積極主動爭取。比如，對你不夠親近、不夠信任，只是利用（依賴）你做事，並不想把你自己培養重用。你既然有本事，就要主動向領導表達你的誠意，爭取成為領導心理上值得信賴、做事上又要依賴的干將，早晚主動提拔你。
三是，即使領導用人沒有決策權，你更要推動領導積極向上推薦。不要氣急敗壞，不要向領導甩臉子。有些人看見直接領導沒有用人決策權，說了不算，就不尊重領導。
別忘了領導沒有任命權，但有阻擾權甚至還有否決權，爭取直接上司嚮往推薦你才是正能量。
舉報/反饋
2樓：
有一句話說的好，勤能補拙，一般勤奮的人主要是由於其他方面能力不足，所以靠著勤奮來完成工作，這樣的人雖然能按時完成工作，但是並沒有什麼令人驚喜的地方，也不會被人重視。而且有些工作並不是靠勤奮就能完成的，還需要靠思維能力，創造力以及積極性，如果只是勤奮，很有可能會拖了團隊的後腿，所以領導並不待見。
大多數勤奮的人心腸都比較好，對於同事的要求從來不會拒絕，如果同事要求他幫忙做某個工作，一般都會答應，但是自己的工作還沒有做完，怎麼有時間做別人的。對於這種能力不足卻又幫助別人的行為，領導會覺得你更沒有用。而且耽誤了自己的工作，雖然討好了同事，但是卻得罪了上司，長時間下去，領導會對你越來越失望。
而且勤奮的員工從來不會主動去找工作，都是等著領導派工作。如果領導不安排新的任務，就整天無事可幹，從來不去主動爭取工作，這樣領導就看不見你，自然也不會重視你。大部分人在工作的時候都沒有很高的熱情，都是讓你做什麼就做什麼，這樣的人在工作中只能做好自己的分內之事，但是也不會被得到重用。
3樓：情感愛戀
埋頭做事的老黃牛一樣的員工總是不被重用的原因有1.存在感不高
職場老黃牛，
他們是一心撲到工作上。
他們認為只要努力幹活，
老闆總能看得見。
但現實是這樣的，
不管自己努力工作，
老闆卻不一定會知道。
除了努力幹活，
他們並不知道自己還需要學會表現，
學會彙報，
有事沒事多在領導面前刷一刷自己的存在感，
這樣才能讓老闆知道公司有這麼一個人。
一直埋頭苦幹，
體現不出來自己的存在感。
等到提拔的時候，
領導還是偏向選擇那些經常和他彙報的人、熟悉的人，老黃牛一心工作，
在領導眼中的存在感並不高，
當然沒戲了。
2.不會搞人際關係
老黃牛的想法很簡單：
我只要做好手裡的工作就行了。
因為他們知道自己的性格不是那種能說會道的，只能一心去搞工作上，不會說、也不願意去說那些違心的話，這樣人際關係並不是太好。但是在職場裡面，發展的形勢好不好，一方面是自身能力，更重要的另外一方面就是人際關係。會說話，人脈廣，左右逢源，在職場裡面如魚得水。
職場裡面，自己一個人單打獨鬥是絕對不行的。
3.工作不挑剔
老黃牛的工作態度是沒問題的，但是最終還得看業績。提拔人的時候，得看這個人取得過什麼樣的成績。想要上位，那麼手裡必須得要有能夠拿得出手的工作業績，這樣提拔上去，才能讓手下的人心服口服。
老黃牛工作態度沒問題，但是手裡有那些亮眼的業績嗎？沒有。他們乾的活可能是那些出不了亮眼業績的髒活、累活，他們乾的是苦活，但這些工作出不了太多業績，可是他們想著這些活總得有人幹啊。
一般投機取巧的人呢，他們只會挑那些出業績的工作，出不了業績的普通工作，他們則是能推就推。而大部分領導在提拔的時候，只會看著業績來選人，而不是全面考慮，當然輪不上老黃牛了
4樓：老許願
埋頭苦幹跟受重用沒什麼關係，關鍵是默默無聞肯定不會受到重用。請聽我慢慢跟你分析。
首先，你要明白領導重用一個人的目的是什麼？那就是不僅幹活麻利，而且要善於與人溝通、交際，懂得如何帶領團隊，如何改善流程，如何提高效率，並且要對領導忠誠。領導重用一個人的目的，是要這個人能夠代替他的工作。
因為領導自己也是希望職位上更進一步，他要想更上一層樓，那他首先要培養一個能夠勝任他現在工作的下屬。這樣才能使工作不出現斷層，領導往上升一級，受重用的人就能馬上填上空缺。
這就是你為什麼不能受到重用的原因：
1、只知道埋頭苦幹，會讓領導認為你只適合在基層做事。雖然他喜歡你這種人，也會善待你，但是不會重用你。
2、你默默無聞，證明你沒有跟同事打成一片，如果領導重用你，其它同事會不會不服氣？這是領導考慮的。領導當然希望自己重用的人，能夠在其他同事面前說得上話，同事們也願意服從管理。
所以，要想得到領導的重用，除了做事要積極、主動外，你還需要提升以下幾個方面：
1、提高做事的效率。「效率=速度+質量」，這就需要你想辦法改善製程，做到有創新，你才能在同事當中脫穎而出；
2、提高格局。要做到從團隊整體來思考問題、做事，克服本位思想。在做好自己的事情後，主動協助同事完成工作。
3、與領導關係要緊密。積極響應領導的工作安排，並且主動向領導反饋進度，使領導能夠放心。保持對領導由衷的尊重，偶爾送點小禮品、土特產。不要難為情，你的尊重會換來領導對你的好感；
4、搞好同事間的關係，不管工作還是生活，給予同事真誠的幫助和關懷；
5、多學習一下管理方面的知識，你的知識會體現到工作當中，領導也會對你刮目相看。
好吧！千萬不要有負面情緒，靜下來好好總結一下自己**沒有做好，然後改變自己。相信你會有被重用的一天！
職場上，為什麼埋頭苦幹的人當不了領導？
在職場中，埋頭苦幹的人未必能獲得升職。原因有以下四點 1.工作方向 埋頭苦幹，要抬頭看看工作方向。公司裡的老楊就是老黃牛一樣的人物，工作態度很認真。但是有時候工作重點和工作方向，他就搞不清楚。有時候領導給他佈置了工作任務，他完全沒有細看任務要求，立刻就開始幹，最後，等領導檢查工作進度的時候，總會發現...
為什麼領導不想重用「老實人」
職場中處處可見 老實人 得不到領導重用的現象，說到底就是領導不想重用老實人，那這到底是為什麼呢？下面三句話點到了問題本質！01 氣場不合 如今，能在公司當上領導的人，他們的共同特點是情商高，氣場強，擅長溝通。但是老實人呢，木訥，不會說，不懂怎麼去應對一些人多的場合。領導欣賞的人呢，肯定是和自己氣場相...
為什麼站著做事比坐著做事容易長胖
不可能,站著比坐著要消耗的熱量多,怎麼會比坐著更易長胖呢?另外坐著是增加腰圍,而站著增長的比較均勻 為什麼站著比坐著更能 進食姿勢會影響味覺感知,坐著的時候,食物的味道會更好一些。保持站立姿勢僅幾分鐘就會引起身體緊張,從而遮蔽味蕾。重力把血液推向身體下部,要將血液輸送到身體上部,需要心臟更加用力,從...