1樓：匿名使用者
公交車是一個公司在管理,司機和售票員都是招工招來的,所以每班車發車時間都有規定的,輪流發車,每5分鐘一班車或者其它規定什麼的,而且是按提成,這樣可以提高司機和售票員的積極性.對每個員工還要進行考核,如果有人投訴,這班車就會被扣罰.員工作上一天班休息一天.
售票員工資大概1000左右司機在兩千多差不多.現在公交車大多數是由股份制了,而且一個城市就只有一個公交公司來管理,和領導關係還要硬才行
2樓：匿名使用者
有排程站再排程每輛車 開車是在幫公交公司做工
人多的時候有區間車來緩解人多的壓力
不能象私家車一樣 即使沒一個人坐車 時間到了 也得按時發車
3樓：匿名使用者
你像大城市裡的公交車應該是有序 的開的。比如北京，天津，上海。。。。這些有牌子路線的指定是的。
但08奧運及至像那些黑車不讓跑了，可能有些還在偷著跑這些就沒有秩序了。還有一些偏僻的地方的車也不完全有序的開著。。
我建議不論是有牌子路線的。還是黑車都應該有序的開，這才是真正的和諧社會，讓車輛也應該和諧起來。
公共汽車是誰發明的
這個是客車的另一個功能，變了一下用途，不是誰發明的 要查的話，你也查查汽車是誰發明的，相信這個你會很清楚求採納 公共交通的起源至少可追溯至1826年。當時一位退休軍官在法國西北部的南特 nantes 市郊開辦磨麵坊，將蒸汽機排出的熱水供人洗澡而興建公眾浴場，並提供接駁市中心的四輪馬車服務。當他發現沿...
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
以下資料供參考 績效管理流程 1 制訂考核計劃 1 明確考核的目的和物件。2 選擇考核內容和方法。3 確定考核時間 2 進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準 選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3 選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素 通過培訓，...
如何進行團隊管理，如何進行團隊建設和管理？
團隊管理的4條核心祕訣 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。如何進行團隊建設和管理？1.團隊的負責人必須要注意自身素養的提升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進...