1樓：夢覺
如果部門上司被裁員，而我自認也有接替這個職位的能力，我就會把握住機會，採用種種方法去極力的爭取。
在職場上摸滾打爬，不但需要能力，也需要機會。好的機會稍縱即逝，失去了可能永遠都不會再有。面對著這種可能在事業上更進一步得機會，唯有主動去爭取，向上級展示自己的能力，表現出自己的自信，自然就會被領導考慮進去。
然而，機會永遠是給有準備的人。如果一個人在本職工作上的表現並不出色，而且和同事相處的不大好，也沒有多高的威信。即使有一個好的職位擺在他的面前，他也沒有能力去爭取。
如果硬著頭皮去競爭的話，只會被人批為不自量力。
在現代社會，公司因為經營不善，往往都會有以裁員減少成本的支出。而被裁掉的那一批總是對公司可有可無的，裁掉他們並不會影響到公司的運轉。所以要想自己不被裁掉的話，就要使自己成為公司不可或缺的人才。
通過工作上的努力和不斷的完善自己，使得自己在本職工作領域獲得別人無可替代的地位，那樣就不會輕易被裁掉。爭取一個職位，也有一些捷徑可走。比如搞好和上層的關係，在公司多結交一些有影響力的領導，擁有好的人緣，表現出自己社交上的天分，這樣也會有更大的發展空間。
公司的種種，也離不開人情世故。只要自己在每個方面都做得到位，對於公司有著一定的影響力，再加上自己有著足夠的能力，那樣就絕不會被裁掉，除非公司已經瀕臨倒閉。
2樓：星期一中年
在做好自己本職工作的同時，嘗試去學習更多的東西，並且向老闆毛遂自薦。
3樓：情感隨風說
我覺得可以跟上司的上司寫申請，或者是直接去上司那裡面試。
4樓：生活達人小鄭老師
一般來說我不會去挑戰這個職位，我只會把自己的工作做好
5樓：靜好
若是能力足夠的話，可以毛遂自薦呀，不過前提是能力足夠。
6樓：匿名使用者
要跟領導用於推薦自己，說一些自己對這個位置的看法。
7樓：琦琛
那得看你對這項工作的熟悉程度，如果不太熟悉的話還是儘量不要接手。
8樓：來自紅墩寺秀麗的海葵
首先得看自己的能力和聲望能否勝任吧，如果確實有，直接向領導提名，或者找一個前輩向領導說好話！
9樓：百家小能手
向領導說明你的想法和證明你的能力，以及你坐上這個職位會有哪些優勢。
10樓：碩碩吖
那就要看自己的工作能力了，能力強可以挑戰一下，讓自己提升一下空間
裁員，我們應該怎麼做？
11樓：壞少
本期討論的話題是裁員，文中寫出的是一個白領在裁員的情況下，所記錄的公司裡場景。目前正逢金融危機的大背景下，大企業紛紛都已經列出了自己的裁員計劃，但是在裁員這項工作中，卻沒有幾家企業做的很好。 文中所表現的情況大家也已經看出來了，僅僅是一天的時間，整個公司上下人心惶惶，從基層角度上來講，裁員給員工造成的心理壓力已經使員工不能正常的投入工作，隨著裁員的繼續，導致的結果只能是企業面對更加嚴峻的危機。
我們不難看出這一家公司在處理裁員問題上是很不明智的。 第
一、這個企業很顯然沒有做好企業裁員前的準備工作。裁員並不是決定了，就立刻要實施的，通過評估裁員的部門和員工數量，對裁員對企業的影響進行評估，根據評估結果，人力資源部門應該及時與裁員部門進行溝通工作，將裁員影響降低到最小。 第
二、這家企業在裁員的過程中，忽視了hr的作用和職能。應該儘可能的通過hr第三方的作用，來化解裁員對員工的影響。 第
三、企業裁員部門和被裁員工沒有進行詳細規劃，對需要進行業務重組部門的經理人沒有做好相應的溝通政策。以上是這一家企業的裁員不太合適的地方，那麼今天我們通過以下幾點來了解企業裁員、裁什麼樣的員工、如何裁員，企業的hr們又該如何與管理層充分協作，使裁員對企業的影響降低到最低點，又如何在裁員後重振員工士氣呢？希望文章對面臨金融危機已經有裁員打算的經理人們一些啟發。
首先我們從當前大背景下分析企業裁員，在金融危機的情況下，市場需求減少，很多企業在資金上出現了問題，急需通過業務重組來改變目前企業的業務現狀，而業務重組的過程中，也不可避免的出現裁員。另外在企業利潤減少的情況下，很多企業也通過**的方法來減少企業開支，度過當前危機大背景下的難關。在這樣的情況下，很多企業把裁員當作是減少成本的一種辦法，那麼裁員所造成的影響又會對企業造成怎樣的損失呢？
所以企業裁員應該是十分細化，具體到各部門的某一個人，裁員後的員工精簡了，執行效率應該更高，企業利潤和收益應該是增加的，如果企業裁員收入和利潤也一起降低了，那麼裁員所減少的成本也就不存在了。企業應該裁掉什麼樣的人企業裁員應該有一個詳細的規劃，通過與部門經理的溝通和通過人力資源部門的瞭解，應該從戰略角度看待裁員，搞裁員絕對不能一刀切。企業應該優先考慮這樣幾類員工進行首批裁員。
1、爛蘋果型別的員工。這樣的員工可能一個部門裡有好幾個，有的部門卻沒有，那麼這樣一類員工屬於能夠帶壞一批人的，從裁員上考慮，最優先裁掉這樣一部份人。當然這樣一部分人在被裁掉的時候，我們可以有很多理由。
企業員工看到的也覺得是罪有應得的。當然了，需要進行一次員工教育，使員工感到身邊環境開始優化。2、業績不佳、表現平庸。
這樣的員工每一個部門裡也都是存在的，他們的存在也只是增加成本。一段時間無法給企業帶來經濟效益的員工，可以是第二批裁員的物件。很多人問，為什麼分批來裁員，其實我們是為了從員工程度上考慮裁員，將最惡劣的放到最前面，只是為了化解一時間的大批裁員給企業帶來不好的影響。
當然再第二批裁員過後，又需要hr部門組織思想工作了。要求員工提高自己素質。前面兩次在員工看來，只是一般的辭退。
3、不服管理、難於管理的員工應該放到第三批。這樣的員工應該是企業裡存在的，他們或許業績優秀，但是不服管理，或許能幹能吃苦，但是態度不正。第三批裁員的應該是這樣一批人。
減少管理者在後面一批裁員過程中的管理難度。4、部門合併後，表現一般的員工。在第四批裁員開始前，應該將需要業務重組和撤銷部門的優秀領導者和員工進行轉崗學習。
避免機構被撤，給優秀員工造成心裡壓力和心裡波動。在這一批人員轉移後，就可以開始最後的裁員了，由於前面幾次裁員已經將大部分需要裁員的員工裁掉，所以第四批的員工應該不多，影響也會隨著優秀員工的轉移而減少。企業如何實施裁員其實在剛才的四點中，已經說出了我對企業實施裁員的看法，就是分波、分批、分層的裁員，每一次裁掉的都是同等型別的員工，將裁員的影響降低到最小。
每一批裁員後都進行員工思想工作，樹立精英意識。在企業組織裁員的過程中，又該如何實施才最好呢？我們設想出這樣一個流程。
1、企業制訂裁員政策，規劃金融危機下企業的機構合併與撤銷。將該決策下達到企業人力資源管理部門，hr們開始評估裁員人數和裁員利弊。2、企業最高管理層與各部門管理人員進行溝通，瞭解當前裁員政策。
部門經理與hr進行溝通，部門經理開始著手製訂本部門裁員的人選。企業最高領導層與被兼併和撤銷的部門經理進行溝通，制訂轉職、轉崗。並要求被兼併和撤銷的部門經理協同hr拿出部門優秀人員名單。
3、各部門經理和人力資源部門提交需要裁員和轉崗人員名單。通過集體會議評估裁員對現有業務的影響。4、進行首批裁員，由部門經理下達辭退任務，hr部門負責剩餘員工的思想工作。
5、由部門經理進行第二次裁員，被兼併和撤銷的部門進行轉崗學習。hr與部門經理對員工進行精英教育。6、辭退被兼併和撤銷的部門的其他員工，由企業高層管理部門直接下達決定。
所有剩餘人員參與員工培訓。在這樣一個過程裡，我所注重的是hr與經理人們的協作，當然這一點的實施效果是因人而異的。也需要hr們有出色談話溝通技巧，對於部門之間又需要充分的協調。
才能把裁員給企業帶來的影響降低到最低。我們可以看到，裁員其實是人力資源優化配置的過程。配置優化了，企業的收益也能夠增加，但是配置不優化，對現有業務也是有影響的。
我們可以把被兼併部門和被撤銷部門的員工轉移到現有的、重點的業務部門中去，現有重點業務部門的差員工也都被裁了，這樣就可以優化人力資源了。企業裁員後，如何鼓舞員工士氣？企業裁員或正在裁員，都會對員工產生影響。
然而影響大多是這樣幾個方面，第一，裁員使員工對企業產生懷疑。第二，裁員影響個人收益。第三，原有夥伴被裁，產生情緒波動。
我們也需要對應的解決這樣幾點。第一，使員工及時瞭解企業在裁員後，通過業務重組和機構合併，所帶來的遠景，通過員工培訓，瞭解留下來的這些精英們在這樣一個遠景中的位置。第二，適當增加在企業改組後，重要的部門人員的薪資，來提高員工的積極性和使命感，保障關鍵業務部門的運營。
第三，精英教育。通過增加培訓計劃，使留下來的員工樹立精英意識，同時通過部門活動，增加裁員後新員工與老員工的磨合問題。
12樓：我們分享
裁員的法定條件與裁員程式
如果單位變相裁員你會怎麼做？ 30
13樓：樹鵬鵾
建議此事可從勞動合同角度來著手。首先提出申請，要求籤訂書面勞動合同，確定工作崗位，如不允可申請仲裁，這樣可要求確定工作崗位，之後，單位不能隨意安排單位，另外由於沒有書面合同，則可要求雙倍工資。
整個部門被公司裁員,如何賠償?
14樓：華律網
裁員分為合法裁員和非法裁員，支付的賠償是不一樣的。合法裁員是根據《勞動合同法》的規定裁員，並支付經濟性補償。非法裁員為未按照法律規定裁員，是需要支付賠償金的。
經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民**公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。用人單位違反勞動合同法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照《勞動合同法》第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。法律依據：
《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民**公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
試用期滿被裁員，公司讓轉到別的部門，我不願意，可以得到賠償麼
你可以要求補償半襲個bai月的工資作為補償du。因為單位調整勞動者zhi的崗位需要與勞動者協商一致，協dao商不成解除勞動關係的，單位應當對勞動者進行補償，補償標準為勞動合同法第47條。勞動合同法 第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不...
在大學進自律會如果你被調入其他部門,你會怎么辦
你好，在大學進自律會，如果是你被調入其他部門，那我會服從組織的安排，只要是能夠有鍛鍊自己的機會的話，我都會願意的 如果是學校內部調整可以遵循。可以遵循學校的內部調整。在大學被調入其他部門是很正常的。關鍵還是要提高自己的能力和水平。你的問題是說，在大學對自律會如果你被調入，其他部位你會怎麼辦？對於這種...
如果你被男友冷落了怎麼辦，被上司「冷落」了怎麼辦？
如果我被冷落了我肯定不會纏著他，就讓大家都冷靜一下，我也思考一下自己是不是有哪方面做的不好，讓他不開心了，距離產生美，疏遠一點也挺好。搞清楚原因，如果是因為工作比較忙或者家裡有事情，我會體諒他，等他處理好或者是幫他分擔一些事情。如果只是因為他自己的原因，那我會直接考慮跟他分手，不會拖拖拉拉的耽誤彼此...