1樓：巨集精
想多了，你就把管培生當綜合管理類崗位應聘即可，什麼事都做都學，輪訓完一圈再定崗，到時候再按職能崗的職業發展路徑一步一步走，就是這樣。做任何事都必須出類拔萃才可能迅速上位，不是說成為管培生就未來一定是幹部，一定是領導，不一定的，那只是企業吸引優秀應屆生加盟的美麗的光環，等進了企業才知道周圍每個初學者都擁有這樣的光環，大家都在同一起跑線，要領導別人必須脫穎而出才行。總的說來，不用緊張，梳理清楚自己的優勢，舉例呈現自己大學期間的閃光點，讓人體會到你的潛質即可。
2樓：匿名使用者
你非常有想法 這職業好 有發展 同樣競爭力大你沒有經驗 只是專業對口 其餘沒有優勢 請你想想這麼多年來 你是否有策劃組織活動 或者 你是否在朋友 同學們中處於主角 決定定位 而你有沒有讓陌生人在聊天后 特別願意親近你
如果你的回答是否 那麼現在不用去應聘了 就幹以上的事 成功後再應聘什麼可能沒有機會 沒有關係 你有這類實踐後 在找相關工作就有資本了
3樓：匿名使用者
管理培訓生本身就是企業招聘的儲備人員，是要進行培養和篩選的，作為畢業生只要將自己的社會實踐的感悟和實習感悟進行梳理即可，企業需要的是你的潛質和綜合素養，潛質是自我感知的，綜合素養是長期培養出來的，並不能速成，你只要把自己真實的一面誠懇的表達出來就可以了，無外乎：誠實、踏實、勤奮、好學、善思、善溝通。
管理培訓生面試要注意哪些問題
4樓：
被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業規劃是比較明確的，在學習管理內容的東西，前期是學習基礎知識和技能，在面試時，長遠的工作規劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業來講是一個較長遠的培訓規劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發展的價值，在一個員工的個人規劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業穩和，心態是否積極。
管理培訓生面試需要注意哪些問題
5樓：幸運的楓陽
被面試者：
1、作為管培生來講，短期的職業規劃是比較明確的，在學習管理內容的東西，前期是學習基礎知識和技能，在面試時，長遠的工作規劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業來講是一個較長遠的培訓規劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發展的價值，在一個員工的個人規劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業穩和，心態是否積極。
我在一家公司應聘的管理培訓生，幹了一個多月覺得不太合適，想辭職！剛進公司的時候有入職培訓，培訓過了 10
6樓：豬肉
一般都是說要提前一個月，但是執行起來的時候未必要那麼久
所以真要辭職的話現在就交辭職申請，具體時間是三天還是1個月就要看公司的了
一般沒什麼財務方面的事項，還有不是很重要的人都話，很快就會放你走的
7樓：星際生活
還沒簽訂合同就提前三天就可以，如果簽訂合同就提前一個月。以合同為準。關鍵是與公司協商.
我沒有管理經驗，面試管理培訓生需要注意那些問題？管理培訓生必學哪些能力？ 10
8樓：匿名使用者
1、作為管培生來講，短期的職業規劃是比較明確的，在學習管理內容的東西，前期是學習基礎知識和技能，在面試時，長遠的工作規劃，綜合素質，溝通能力等都是關注點，重點是有長遠想法，但腳踏實地。
面試官：
2、在做能力素質測評的時候，管理思路的傾向要格外注意，因為管培生對企業來講是一個較長遠的培訓規劃，投入大量精力財力，所以選人很重要，要建立定向崗位的素質模型，是否有發展的價值，在一個員工的個人規劃很重要，是否能在較長一段時間能和企業穩和，心態是否積極。
管理培訓生的如何應聘
9樓：庾曉壘
所謂知己知彼，百戰不殆。在申請管理培訓生之前，最重要的是要清楚自己是否需要這個工作，對於這個工作自己有哪些優勢，哪些劣勢。在開始之前，可以先問自己幾個問題：
1.我是否非常希望成為一個高層管理者，並願意為之付出超過常人的努力？
2.我是否能夠接受經常出差甚至更換工作地點的工作？
3.我是否有一定的管理經驗？
4.我是否有一定的商業經驗？
5.我是否能夠處理一些棘手的問題？
6.我是否能夠順暢的與人交流，並在可能的情況下說服別人？
7.我能否和外國人交流？
如果你的回答中有四個以上的yes，那麼建議去嘗試申請管理培訓生專案。瞭解了自己，還需要了解一般的管理培訓生招聘如何進行。還是以英博為例，篩選的流程非常嚴格，一共有6個步驟：
1. 簡歷篩選：初步篩選資質合格的申請者
2. 筆試：測試申請者的分析能力，運算能力和英語能力等基本能力
3. 小組解難討論：測試申請者的領導力，表達能力，說服能力，分析解決問題的能力。
4.行為面試：瞭解申請者過去經歷，測試成熟度，過去經驗，及領導力等。
5. 商業案例遊戲模擬：測試分析問題，解決問題能力，快速學習能力，領導力，表達說服能力等
6.小組面試：公司高管面試，瞭解與公司文化的契合度，反應能力，溝通能力等等。
簡歷和筆試的準備，網上都有很多的材料，大家可以多多參考。
行為面試的準備可以參考寶潔8大問。基本就比較全面了。
幾種面試中比較難於把握的是小組討論，而這又是整個培訓生招聘的一個重要環節。準備這個環節的時候，建議自己組織一些模擬的小組討論，通過親身參與和觀察就會發現許多問題和技巧。附上一個做的關於小組討論的ppt，希望對大家的準備有所幫助。
求助！！！有關於過來人管理培訓生！過來人管理培訓生好不好？管理培訓生是幹什麼的？這個管理培訓生好處
10樓：鼕鼕比
過來人管理
培訓生，管理培訓生我倒是知道，但過來人這個公司並沒有太多瞭解。
管理培訓生，可以說是為公司為企業的管理者儲備計劃，通過學習和實踐，達到短期內便能當上公司企業管理者的目的。
當然能參加管理培訓生也需要有些機遇的，不是誰都能去，價值嘛也與你培訓的公司有關係。
如果有此機會，建議你還是參加管理培訓生的好
招聘官面試中信銀行管理培訓生會提出哪些問題，–
11樓：中公教育
中信銀行管理培訓生崗位面試問題可以參考中信銀行歷年的面試問題或者其他銀行管理培訓生崗位面試問題，下面給題主分享下建設銀行管理培訓生的面試問題：
面試過程：
面試兩輪，第一輪半結構化面試，先是給你兩個問題，準備五分鐘，然後開始回答問題。然後問了一下簡歷上相關的問題，大學裡參與過的活動等等。緊接著第二輪是無領導小組面試。
無領導小組話題結束後，又附加了一個團隊益智遊戲，參加的人分成兩個小組，用桌上a4紙，膠帶和剪刀進行橋的製作，要求所製作的紙橋越長越寬越結實為好。
面試官問的問題：
1.就電信詐騙的問題，談談自己的看法?
2.大學裡參加過哪些學生社團活動?有沒有策劃活動的經驗?策劃過哪些活動?
3.用幾個詞評價一下自己?你覺得你應聘的崗位職員所需具備的最重要的素質是什麼?[page]
面試過程：
進去後12人分2組，每人一張紙上面有具體問題跟案例。問題是關於對於市場上網路貸款對大學生影響的看法。2組人員分積極跟消極2方面發表看法，最後總結。
面試官問的問題：
1、先自我介紹。
2、然後回答銀行給的2個案例的解決方案。
3、問對留學生在國外留學期間嘗試多種工作經歷的看法。
面試過程：
第一輪就是很多人進去無領導小組面試，和小遊戲，製作聖誕節禮物包裝盒，第三輪是，反面。
面試官問的問題：
1、先是個人簡介
2、然後回答紙上銀行提前準備好的兩個問題
3、你的專業不同為何選擇銀行?
4、你對銀行的瞭解?
銀行面試是有一定的技巧，首先需要了解所在地區面試的總體時間和麵試形式，掌握面試基本情況是針對性練習的基礎。其次，面試前請準備好一份2分鐘的自我介紹以應對考試，如果有條件，建議在準備一篇英語的自我介紹。好的自我介紹是為考官留下深刻印象的關鍵，大家一定要重視。
再次，準備好一系列報考的原因，諸如請談談對於本行你有哪些瞭解?你為什麼報考本行？如果錄取了你，你想在本行得到什麼?
進入工作之後，你最擔心什麼?請你談一談接下來5年的職業規劃等等。對於此類問題，我們需要提前準備好答案，避免考場思考過久。
這類題型是考試的重點。最後，面試過程中，最喜歡考察的題型是綜合分析、人際關係，需要做到心中有數。
管理培訓生
對你的問題還是分別給你作答吧，這樣清楚些 第一個問題，管理培訓生由於是企業以專案作為基礎建立的一種特殊培訓體系，因此培訓時間是根據企業自己的管理培訓生專案設定需求而定的，並不是固定時間 第二個問題，一般情況下是不需要繳納培訓費用的，但與此同時伴隨的應該有培訓協議，因為管理培訓生是企業出資為自己培養管...
日本本田公司生產的管理和培訓，包括管理培訓，技術培訓和安全環境培訓。他們是如何進行的，如何實施的
首先，本田系統有自己的品質教育課程，分為兩個檔。主要內容就是本田哲學還有qc手法。從淺到深。初級課程，是一般員工至班組長水平需要掌握的。當然，不同的等級，要求的程度也不一樣。瞭解，熟悉或者熟練操作。高階課程，則是對初級的衍生。更加深入，初級是知其然，高階是知所以然，而面向的就是課長及以上人員。另外，...
企業做管理培訓的重要性企業管理培訓的重要意義是什麼？
有效管理人才 人才是企業的資源，更是企業核心競爭力的資本，只有不想企業更好發展的人才會對人才不屑一顧。企業實施人才戰略時，重視 天邊 時也不能忽視 身邊 依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工，所以一定要有發現並培養身邊人才的決心。人才培養後，就應考慮該如何將人留下 培訓會是一個留住人才的有效手段。企業...