1樓：裸嗨
要有目標管理，授權管理、及計劃管理。也就是說事前要做計劃，要制定目標和步驟，要對相關的人進行授權，同時把事情按重要程度和緊急程度分為重要和緊急的、重要但不緊急的、緊急但不重要的、不緊急也不重要的幾種，細化到每一天每一個人，並按進度進行考核。關鍵是養成一個良好的習慣，有始有終，事後要有總結分析，爭取日趨完美。
2樓：基佬自豪
作為一個管理者，不可能事事兼顧的管理好每一件事情的。 所以，必須要分權~將不同的事情安排給不同的人去做就好了，你只需要做好自己需要做的！ 事必躬親那麼自己會很累不說，也鍛鍊不了自己的部下，打擊下屬的積極性！
3樓：手機使用者
記住要細心,耐心,有責任心,就能管理好每一件事。
4樓：湧語
管理每一件事已經挺難了··如果要管理好那更難。。。。。 有的事分好管理與難管理類別··針對的方法也有所不一樣··· 做一個管理基層的人，在管理方面難免會得罪人，但是隻要你的措施與方法是符合公司的標準的那管理就不那麼難了。 既然做一個管理者想不得罪人是不可能的！·
怎樣才能管理好一個公司呢？
5樓：手機使用者
管理公司，基本的什麼制度啊、用人啊這些先不提了，管理好公司是個大的論題，我就說其中我覺得重要的一個環節吧，就是公司的目標管理。只要做好這點，至少能有序的指導 公司正常化高效率的運作。 第一個確立公司的管理目標，按照計劃的時間性分為長期、中期、短期目標。
第二個建立公司的目標體系，以適應外部環境的企業發展戰略。該目標體系的內容可以概括為：一箇中心、 三個階段、四個環節和九 項主要工作：
我特別注重這個核心內容。 一箇中心以目標為中心統籌安排工作 三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段 四個環節：
確定目標、目標、目標實施和目標考核 九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括諮詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評 結果、實施獎懲、總結經驗。 上述構成目標管理系統。
管理一個公司，只要把這個目標管理框架搭建好，並且有效地組織、協調，加上把合適的人放在合適的崗位上有效地執行下 去，ok，已經成功一半了。 第三個就是目標分解，目標可以分為四個層次 高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標 中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果 基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素 個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素 第四個就是目標的實施。 目標協商與授權 公司建立了大目標和組織目標之後，第二步驟應設定各事業部門的目標。
這類目標通常以各項特定職能目標為物件，闡明該 項職能應達成的成果，應做為總公司負責有關職能的高階主管的任務 目標實現的方法 業務負責人制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各部門的意見，並責成企劃部門提高技術協助及彙總各部門 目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。 責任中心的建立 對各級主管人員的業績評價，應以其對企業完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績為依據。他們所主管的部門和單位 有不同的職能，按其責任和控制範圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心。
最後來點經典一起共勉： 經營大於管理 管理服務於經營 經營追求的是效益 管理追求的是效率 經營是開發市場 管理是開發人力 經營成功於創新 管理講究空間和差距
6樓：狸禾
要有完善的管理系統，老闆對員工要好，多關心，多和員工溝通，最重要的就是團隊要有勢行力，這是很多公司都缺少的
7樓：小慧說情感生活
回答想要管理好自己的企業，就要做好這些方面：1.提高管理技能；2.
提高管理境界；3.改善運營模式；4.聚焦商業戰略；5.
加強團隊建設。格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。
8樓：池伶
1、首先得有一個完善的管理制度，用制度管人，再就是有良好的獎懲制度，同時有一個優良的信用。 2、做好資金與生存以及發展的計劃與實施。
9樓：惰惰牌香菸
對於一個公司而言.企業都要有自己的一套完善的管理制度,及獎懲制度,一方面對企業的員工加強培訓,使員工認識服從性的重要,另一方面做為管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,
10樓：ace俊
用制度管人無印良品：90%靠制度，10%靠彙報
企業管理制度的內涵和分類
制定規章制度的程式和原則
案例學習：《華為基本法》誕生記
要求下級做到的事，自己必須首先做到
用機制管人人才招聘機制
員工培訓機制
績效管理機制
薪酬分配機制
員工激勵機制
用目標管人目標與目標管理
目標管理的基本程式
目標管理的五項任務
理解和運用「手段—目的鏈」
衡量目標是否到位的原則
制定行動方案的結果導向原則
目標激勵法
用文化管人企業文化的核心是價值觀
企業文化和價值觀塑造的意義
企業文化與理念塑造應注意的事項
企業文化的層次
企業文化建設的步驟
向上管理，如何管好老闆區分兩種總經理負責制
管理老闆和上級的奧妙
如何開好董事會
如何向董事會彙報工作
向下管理，如何管好下屬扮演好一把手的角色
注意領導班子的建設
識別人才，用對人才
要區別對待不同的下屬
有效運作自己的智囊團
到基層去走一走看一看
向外管理，如何經營人脈與成功人士交朋友
與政界人士交朋友
與大老闆交朋友
與客戶交朋友
建立學術界人脈
建立**界人脈
建立金融界人脈
向內管理，如何修煉自我領導素質與領導魅力
領導形象的設計要領
任何場合都不失控的領袖氣質
情緒管理和自我減壓
管理好自己的時間
總經理的思考工具5w1h分析法
企業「九查」術
「355」工作法
swot分析法
pdca管理迴圈
abc分類管理法
總經理的決策藝術科學決策的程式
傳統的決策方法
運用直覺快速決策
日常決策的經驗判斷法
處理決策中的輕重緩急
面對決策中的反對意見
怎樣防範決策風險
決策不能完全靠制度解決
總經理的授權方法有效的領導力來自充分授權
注意調整集權和分權的結合點
監控到位才能實現授權效果大化
相信你所選擇的下屬
授權也要講究策略
放權有度，才能達到好效果
總經理的執行藝術為什麼會執行不佳
一手抓戰略，一手抓執行
總經理的執行素質
鎖定目標，簡單重複
執行紀律時的措施
直面解僱的焦慮
總經理的流程管理方案按流程辦事
戰略企劃操作流程綱要
人力資源管理流程綱要
生產管理流程制度綱要
質量管理控制流程綱要
營銷管理制度流程綱要
銷售管理制度流程綱要
**管理制度流暢綱要
客戶管理工作流程綱要
新產品開發管理流程綱要
總經理的溝通藝術表揚的藝術
批評的藝術
傾聽的藝術
交談的藝術
說服的藝術
總經理的指揮藝術學會佈置各項工作
學會對各項工作進行檢查
掌握現場辦公的藝術
學會聽取工作彙報
學會對工作經驗進行總結
11樓：匿名使用者
再完善的制度也不是完美的！在現實的企業管理中，往往都是以領導（老闆）為是瞻的，關鍵還是看這個角色是否具備良好的前瞻性、較強專業知識、良好的溝通及信譽等等綜合素質。
如何做好一個管理者
12樓：匿名使用者
首先，如何管理好一個團
隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，一個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
13樓：波士商學教育
1、處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意，以德服人;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
2、瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
3、管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
14樓：匿名使用者
1、毫不動搖的勇氣。
2、良好的自制性。
3、強烈的正義感。
4、堅定的決心。
5、具體的計劃。
6、付出超出所得的習慣。
7、迷人的個性。
8、掌握詳情。
9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。
10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。
11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。
12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。
13、在善於與員工溝通。
14、正面激勵和讚揚員工。
15、敢於冒險：「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。
怎樣最快忘記一件事，怎樣可以最快忘記一件事？
最想忘記的人往往是最忘不了的人。最想忘記的事往往是最忘不了的事。陷於這種痛苦之中，還能有什麼辦法呢？只有把他當作生命中一次難忘的回憶，永遠記住他。即便這種記憶會讓我很痛苦，但更痛苦的莫過於沒有回憶，不是嗎？親愛的樓主 很高興回答您的問題 下面是本人的回答 希望能給您帶來幫助 有些事，有些人，如果刻意...
怎樣才能讓自己專注在一件事上呢，怎樣才能使自己專注於一件事
每一個人做每一件事情都要盡心盡責去做好，更加要對自己有信心，腳踏實地去做，自己制定目標，要制定詳細具體計劃，給自己增添一份信心，堅持做下去。做每一件當中也不是很簡單的事，最主要的把心思真正放在做一件事當中去，也要知道了這件事的對自己意味著什麼？但是可以訓練自己的注意力集中，就看往一樣東西，只想著這件...
怎麼才能讓心靜下來，認真做好每一件事
第一 呼吸自 這也是最普通快速的辦法當你的思緒紊亂沒有好的辦法時，可以立刻做幾次深呼吸，直到覺得自己心情舒暢平靜了。不要小看了這個簡單的動作呼吸運動是非常神奇的有力量的方式，利用改變呼吸的的頻率可以更好地幫助自己釋放不愉快的情緒 第二 聽 小時候聽 追求的是節奏感，長大後聽的卻是詞義因為可以考慮人生...