1樓：匿名使用者
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
2樓：
幫員工設計職業發展，分享企業成長的成果。
可以設計一個職位晉升制度，對於能力強，忠誠度高的員工，可在開新店的時候讓其佔一定比較股份，直接成為新店的管理者。
這樣做的好處在於，一方面員工可以有明確的發展目標，另一方面也為企業的擴張留住了人才。
怎樣讓員工服從管理？
3樓：
一是要讓他們嚐到管理的甜頭；
二是分配任務時要精細落實到每個人，以天為單位最好；
三是建立良好的企業文化；
四是管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人，善於協調和化解各方面的矛盾，正確把握績效考核方法，力爭創造更加寬鬆的工作環境，這樣的員工才能心服口服的服務於企業才能將企業真正當做是自己的家。
管理者如何樹立威信
一個企業的管理者要想管理好企業和員工，必須樹立起自己的威信，威信對於一個管理者來說起著至關重要的作用。
方法/步驟
以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種:一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
4樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，
持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
第一，你擁有精湛的業務技術
第二，擁有系統化的管理流程
第三，根據每個人不同情況個性化激勵
更多6條
怎樣才能留下即要辭職的員工？
5樓：匿名使用者
加薪是最實際的```
6樓：匿名使用者
加工資。哈哈。。。、
一個企業該怎麼做才能留住員工的心？
7樓：匿名使用者
作為一個員工，我留在一個公司的原因主要是因為公司氛圍與價值觀，一個能夠讓你盡你所能，發揮所長，能夠不斷促使你進步的企業。老闆對員工的態度不是再用一貫生硬的命令而是一對一的去協商問題，我們在使用的辦公軟體focusdo就是可以達到這個效果，促進上下級的交流與員工情感的交流，加強團隊凝聚力。
公司怎樣留住員工？
企業如何留住新員工
8樓：手機使用者
留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑：1.
在情感上加深與員工的關專系。人都是情感動屬物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。
這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。3.給予員工合理的報酬。
當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。4.
完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。5.
建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。]
9樓：那天玖月
應該怎樣去認可新員工，讓新員工在團隊的價值得以釋放，同時收穫經驗和利益。
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企業如何留住員工
10樓：匿名使用者
(一)履行誠實守信原則
誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行回的基本答條件,
因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形式與員工規定各自的權利和義務,通過契約的履行實現誠信管理。
這樣,才能樹立起良好的企業形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。
(二)加強企業文化建設
企業要留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要尊重、理解與支援、信任與寬容、關心與體貼人才,做到「樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂」,充分發揮人才的積極性,實現感情留人;二要樹立「以人為本」的管理思想,倡導「團結、進取、高效、創新」的企業精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進取、崇尚競爭的企業文化,進一步促進企業的團結、合作精神,「團結出人才、團結生財富」,增強企業的凝聚力和戰鬥力。
（三）加強人才的培養
很多國有企業的職工自從開展教育培訓以來，取得了重大成績，達到了前所未有的規模。
11樓：匿名使用者
留住員工bai的方法
多種du多樣。總結一下主zhi要有五種途徑：
1.在情dao感上加深與專員工的關係。人都是情感
屬動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。
這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。
獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
12樓：廣東老廣的味道
如何留住企業的一線員工，到底是用心留人，還是用金錢留住人？
13樓：匿名使用者
如何留住優秀員工？學會這些就夠了
14樓：叫你死你雜不去
要想拉攏人 要不就是你待遇好發展空間大 要不就是老闆好有前途有大能耐 讓人不在乎外在東西 只想跟隨你
15樓：你m好
1、瞭解員工為何離開，因為「解鈴還須繫鈴人」。
2、對待員工應該「多一份理解，少一份責備」。
3、給員工適當的福利及其調休。
4、組織員工外出或者是參加相關技能培訓，深感公司是有發展的空間。
16樓：匿名使用者
留不住的，要走的總會走。
17樓：匿名使用者
像你這樣一毛不拔肯定留不住。
企業如何留住員工？
18樓：匿名使用者
留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑：
1.在情感上加深與
員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。
這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。
獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
合同期滿後，員工願意繼續留在公司，還有必要再次簽訂勞動合同嗎
必須要籤勞動合同！只要形勞務關係就必須要籤合同，籤合同不僅是保戶員工，也是保護公司的合法權益。合同期滿後，合同效力自行終止。用人單位和勞動者雙方達成一致，應續簽勞動合同。如果勞動者工作一個月後單位仍未與其簽定勞動合同，從第二個月起用人單位須支付勞動者雙倍工資賠償。勞動合同期滿，用人單位應當提前30天...
怎樣去除殘留在鴨子體內的松香
保持鴨子在流通的空氣中，用其他味道掩蓋其松香味 或者用活性炭吸收其味道。1 保持鴨子在通風處散味，改善空間的異味密度。此法是充分利用新鮮的空氣置換鴨子周圍的空氣，讓流通的風自然地帶走存留的異味。2 將鴨子至於吊蘭 蘆薈 虎尾蘭周圍，吊蘭 蘆薈 虎尾蘭能大量吸收室內甲醛等汙染物質，消除並防止室內空氣汙...
想一直留在部隊！要怎樣才可以啊，我想一直留在部隊！應該怎樣做？求解，感謝！
那你要好好表現，多立功，比如你立個個人3等功，爭取在你們連隊的兵力拿第一！那樣上面就要主動留你了！沒關係也沒錢那就要更好的表現自己，至少還要和領導關係好，能讓他們為你說上話。可以考軍校，考士官學校 我想一直留在部隊！應該怎樣做？求解，感謝！想在部隊長幹，其途徑不外乎這三條 一是考軍校，到部隊不要把文...